Análise da cadeia de suprimentos: uma discussão conceitual - Schain24.Com

Supply Chain Analytics: Uma discussão conceitual – Schain24.Com

Carimbo de data / hora: 1 de julho de 2023, 11h
Nó Fonte: 2745426

Um estudo apóia o conceito de uma cultura analítica construída em processos avançados de gerenciamento de dados, tecnologias e talentos. O SCAG pode fortalecer as principais características das empresas, como ambidestria, adaptabilidade e rapidez, permitindo-lhes melhorar seu desempenho em termos de vendas, lucro e retorno sobre o investimento. O SCAC pode melhorar a produtividade de ponta a ponta da cadeia de suprimentos e eliminar a fragmentação do mercado. O estudo encontra uma relação positiva significativa entre o SCAC e o desempenho da empresa, com um efeito mediador na agilidade da cadeia de suprimentos. Isso pode orientar os gerentes a investir em SCAC e considerar ativos complementares, como agilidade da cadeia de suprimentos, para obter uma vantagem competitiva contínua. O SCAC pode acelerar o FPER ao estabelecer uma agilidade robusta nas operações.

Palavra-chave: Análise da Cadeia de Suprimentos.

A análise da cadeia de suprimentos refere-se aos processos que as organizações usam para obter insights e extrair valor de grandes quantidades de dados aliados à aquisição, processamento e distribuição de mercadorias. A análise da cadeia de suprimentos é um elemento essencial do gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM). Alguns exemplos de cadeia de suprimentos análises incluem planejamento de demanda (usando dados históricos e outros fatores para prever o que os clientes pedirão); planejamento de vendas e operações (fabricação e/ou compra de coisas que uma organização precisa para cobrir a demanda prevista); e gerenciamento de estoque etc.

Análise de dados

Análise de Dados

Capacidade de Análise da Cadeia de Suprimentos (SCAC)

Bowers e outros. (2017) apresentam o caso conceitual de um fabricante e comerciante de vestuário básico baseado nos EUA que está usando o SCAC para melhorar a capacidade de resposta da cadeia de suprimentos. Laila e Richardson (2015) argumentam que o SCAC poderia melhorar a produtividade da cadeia de suprimentos de ponta a ponta, enquanto Orenstein et al. (2016) relataram que, se os fluxos de dados da cadeia de suprimentos de vários provedores de logística fossem integrados, isso poderia eliminar a atual fragmentação do mercado, permitindo novos e poderosos serviços e colaboração.

Aplicação do modelo SCAC

Existe uma conexão positiva significativa entre o SCAC e o desempenho da empresa, bem como um efeito mediador da agilidade da cadeia de suprimentos nesse relacionamento. Essas descobertas podem guiar decisões dos gerentes investir no SCAC. Eles também devem contemplar o investimento em ativos complementares, como a agilidade da cadeia de suprimentos, a fim de obter uma vantagem competitiva sustentada de alto nível. Além disso, as empresas devem investir em um modelo de negócios apropriado habilitado pelo SCAC.

SCAC é um driver de FPER

A importância do SCAC geral está associada aos níveis de construto e subconstruto. Por exemplo, o papel da capacidade de gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCMAC) é determinado pelo nível de planejamento, investimento, coordenação e controle. Da mesma forma, a capacidade de tecnologia e talento pode ser aprimorada, aprimorando suas subdimensões, respectivamente. Essas descobertas têm um impacto direto em setores como varejo, manufatura e saúde, que lutam constantemente para desenvolver recursos analíticos. Por exemplo, ao desenvolver SCAC e agilidade, os gerentes da cadeia de suprimentos podem melhorar o desempenho da empresa e, assim, criar novos produtos e serviços (70%). aumentar vendas e receitas (76%) e expandir para novos mercados (72%) (Columbus 2014). No geral, os resultados do estudo propõem o SCAC como um impulsionador da aceleração do FPER (explicando 77% da variação) ao estabelecer uma agilidade robusta nas operações (44% da variação). No geral, as descobertas empíricas de um estudo respondem à pesquisa e fornecem evidências adequadas para a fundamentação conceitual de Kiron, Prentice et al. (2014, p.10) que uma cultura analítica é construída com base em processos de gerenciamento de dados, tecnologias e talentos mais avançados.

O SCAG tem um impacto positivo significativo no desempenho da empresa

A agilidade da cadeia de suprimentos pode melhorar o desempenho da empresa por meio do papel mediador de outros recursos dinâmicos, o SCAG depende do SCAC para implementar e alavancar as subdimensões de vários recursos analíticos. Fosso Wamba et al. (2017) destacou a capacidade dinâmica do SCAG de detectar, capturar e transformar os processos da cadeia de suprimentos para sincronizar demanda e oferta. De acordo com a pesquisa existente sobre gerenciamento da cadeia de suprimentos, um alto nível de SCAC pode fortalecer as principais características das empresas, como ambidestria, adaptabilidade e rapidez. Portanto, as empresas podem melhorar seu desempenho em termos de vendas, lucro e retorno sobre o investimento se seus processos de cadeia de suprimentos forem robustos. Assim, levantamos a hipótese de que o SCAG, como uma capacidade dinâmica estratégica, irá mediar a relação entre o SCAC e o FPER.

Conclusão

Para entender o conceito de análise da cadeia de suprimentos, precisamos entender SCAC, FPER, SCAC, etc., e precisamos saber sobre o lado da implementação dele. A análise da cadeia de suprimentos pode identificar riscos conhecidos e ajudar a prever riscos futuros ao detectar projetos e tendências em toda a cadeia de abastecimento. Ao analisar os dados do cliente, a análise da cadeia de suprimentos pode ajudar uma empresa a prever melhor a demanda futura.

Referências

  1. Fosso Wamba, Samuel e Akter, Shahriar: Entendendo os recursos analíticos da cadeia de suprimentos e agilidade para ambientes ricos em dados 2019, 1-26. https://ro.uow.edu.au/gsbpapers/581
  1. Bowers, MR, AG Petrie e MC Holcomb (2017). “Liberando o Potencial da Análise da Cadeia de Suprimentos.” Revisão do MIT Sloan Management 59(1): 14-16.
  1. Orenstein, P., D. Ladik e S. Rainford (2016). “Quais são os principais impulsionadores das futuras cadeias de suprimentos?” Revista de Contabilidade, Negócios e Gestão 23(1): 31-40.
  1. Roßmann, B., A. Canzaniello, H. von der Gracht e E. Hartmann (2017). “O futuro e o impacto social do Big Data Analytics no gerenciamento da cadeia de suprimentos: resultados de um estudo Delphi.” Previsão Tecnológica e Mudança Social.

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