O livro de bolso veio voando para mim como um pássaro bêbado.
Bateu no meu peito e caiu no meu colo.
“Leia”, disse o mal-humorado gerente financeiro (e lançador de livros) que estava me entrevistando para um emprego em Wall Street. "Depois a gente conversa."
Então eu li o livro.
E alguns dias depois, com a mente inspirada e o peito machucado, voltei ao escritório dele e consegui o emprego.
Avanço rápido de dez anos
Ontem à noite, quando meu Kindle estava ocupado carregando, encontrei aquele velho livro de bolso na minha estante.
Não trabalho mais em Wall Street - agora sou um empresário e investidor nos mercados privados - mas quando me sentei e folheei o livro, percebi que suas lições são tão valiosas hoje quanto eram quando eu primeiro leia.
O livro de que estou falando é de Peter Lynch Bata na rua.
29% ao ano por 13 anos
Peter Lynch é o lendário gerente financeiro que administrou o Magellan Fund da Fidelity de 1977 até sua aposentadoria em 1990.
Quando ele começou a administrar o fundo, ele tinha US$ 18 milhões em ativos.
Quando ele se aposentou, tinha mais de $ 14 bilhão.
Seus retornos anuais de 29% fazem dele um dos gestores de dinheiro mais bem-sucedidos de todos os tempos.
Princípios de Peter e investimento em startups
Além de acumular um impressionante histórico de investimentos, Peter escreveu livros brilhantes sobre o tema dos investimentos.
Quando Peter estava escrevendo, investidores individuais como você ainda não podiam investir em startups, mas sua sólida sabedoria pode ser facilmente aplicada a qualquer mercado.
Por exemplo, eu ri quando li esta linha de Bater a Rua: “Os chutes de longe quase sempre erram o alvo.”
Investir em empresas em estágio inicial que buscam mudar o mundo é essencialmente fazer uma série de tentativas de longo prazo - e é por isso que estamos sempre gritando a plenos pulmões sobre a importância de um processo de investimento rigoroso e sobre a diversificação.
Aqui estão alguns dos Princípios de Peter aplicáveis ao investimento em startups.
Quando você estiver pensando em fazer um investimento em estágio inicial, use-os!
Princípio nº 1: “Nunca invista em uma ideia que não possa ser ilustrada com giz de cera”
Se você está pensando em investir em uma start-up de tecnologia em estágio inicial – uma empresa que, por sua própria natureza, está tentando mudar o mundo – o conselho de Peter sobre esse assunto pode soar contra-intuitivo.
Afinal, essas empresas não estão tentando enfrentar desafios técnicos complexos? Claro, alguns deles são…
Mas você ainda deve ser capaz de responder a perguntas básicas sobre eles! Por exemplo:
- Que problema eles estão tentando resolver?
- Quem é o mercado-alvo?
- O produto realmente atende às necessidades do mercado-alvo?
- como eles ganham dinheiro?
Bem básico né? Independentemente de quão complexo um negócio possa ser tecnicamente, as respostas a essas perguntas devem ser óbvias.
Tome o Google como exemplo…
O Google construiu um mecanismo de busca sofisticado. Não consigo nem começar a entender como seus algoritmos funcionam. Mas o problema básico que estava tentando resolver quando era uma empresa jovem - permitir que as pessoas encontrassem o conteúdo exato que procuravam - ajudou a atrair um público extremamente grande.
Eventualmente, começou a colocar anúncios relevantes ao lado desse conteúdo - e hoje o Google tem cerca de US$ 140 bilhões em receitas anuais.
Se alguém lhe desse um giz de cera roxo e um guardanapo, você poderia desenhar o modelo de negócios do Google em 60 segundos. É isso que o o tipo de negócio em que você deve investir, seja uma empresa pública ou uma startup em estágio inicial.
Princípio nº 2: “A extravagância de qualquer escritório corporativo é diretamente proporcional à relutância da administração em relação aos acionistas”
Lembro-me da primeira vez que vi o “campus” do Google na Califórnia. Esqueci que era um escritório - parecia mais um spa sofisticado. Havia comida gourmet gratuita no refeitório, creche e lavagem a seco gratuitas, massagens gratuitas nas costas, etc.
Mas levou ANOS e bilhões em lucro para chegar a esse ponto. Os fundadores começaram em uma garagem e um dormitório, comendo macarrão Ramen e construindo seu produto - e isso é bom.
Os fundadores de uma start-up não devem se concentrar em luxos; eles devem se concentrar no crescimento de sua empresa e garantir que tenham dinheiro suficiente no banco para viver mais um dia. Se eles estão gastando seu dinheiro em escritórios sofisticados em um prédio caro, tire a mão do talão de cheques!
Portanto, procure por quaisquer indícios de que os fundadores estão gastando demais nas coisas erradas - escritórios, grandes salários, viagens caras à empresa, etc. Esses são sinais de alerta!
Princípio nº 3: “Se você gosta da loja, vai adorar o estoque”
Peter Lynch estava convencido de que os investidores individuais poderiam superar os gerentes de dinheiro “profissionais”. Tudo o que eles precisavam fazer, disse ele, era comprar ações de empresas que conheciam, gostavam e eram clientes.
Sua lógica era que os clientes percebiam informações importantes sobre marcas e produtos que simplesmente não podiam ser detectadas por um analista sentado em um grande escritório lendo demonstrações financeiras.
A mesma teoria se aplica ao investimento em estágio inicial. Como me disse um capitalista de risco profissional: “Se eu não conseguir me imaginar usando o produto, não investirei”. Sua única exceção? Se seus filhos estão apaixonados pelo produto.
Lynch era da mesma forma. Segundo a lenda, ele mandava sua filha adolescente ao shopping com algum dinheiro para gastar. Depois de ver em quais lojas ela comprava, ele iniciava sua devida diligência nessas empresas e analisava seus estoques.
Portanto, ao começar a procurar oportunidades de investimento em estágio inicial, pare e pergunte a si mesmo: “Eu usaria este produto? Será que meus filhos ou meus vizinhos o usariam?”
Mais a ser aprendido
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Investimento feliz.
Atenciosamente,
Wayne Mulligan
Fundador
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