By Autor convidado publicado em 25 de janeiro de 2024
“Quantum Particulars” é uma coluna editorial convidada que apresenta insights e entrevistas exclusivas com pesquisadores, desenvolvedores e especialistas quânticos que analisam os principais desafios e processos neste campo. Este artigo foi escrito pelo Dr. Tânia Ramond, Presidente da Sapienne Consultoria, discutindo as estruturas necessárias para a adoção da computação quântica.
Quantum 2.0 é uma revolução tecnológica que promete moldar a sociedade, a par de invenções como o transístor, o laser ou o voo espacial. Aqueles que impulsionam a tecnologia para aplicações comerciais estão na vanguarda; eles são pioneiros. No entanto, a única forma de transformar a sociedade através de novas capacidades quânticas é fabricar produtos que as pessoas adoptem e utilizem.
Neste momento, o Quantum 2.0 é dominado por esforços de investigação e desenvolvimento, como o desenvolvimento dos blocos de construção Quantum para a computação quântica, mas isto é realmente apenas o começo. A quântica está sujeita aos mesmos padrões de maturação que qualquer outra tecnologia emergente, nesse sentido não é única. Felizmente, existem estruturas testadas e comprovadas e práticas recomendadas com as quais podemos aprender à medida que avançamos. Para construir um produto, deve haver ênfase no desenvolvimento de casos de uso ou no conceito de operações. Requer também a adoção de competências em engenharia e gestão de projetos, bem como a adoção de uma mentalidade de nível de sistema em torno do Produto Integral, como seria o caso aos olhos do cliente.
Desenvolvimento de caso de uso
A necessidade de casos de uso é um fator fundamental na conceituação da aplicação de uma tecnologia. Um 'caso de uso' (ou, em algumas especialidades, um 'conceito de operações') é uma narrativa que descreve o contexto em torno de como um usuário aplicaria uma tecnologia a um problema. Este é um relato prático que esclarece quem, o quê, onde, quando e por quê de um aplicativo. Este é um passo vital para dar uma imagem mental aos investidores, futuros clientes, observadores não científicos e influenciadores para conquistar os proponentes e saber que a tecnologia tem pernas. É um ponto de partida para todos os outros aspectos do desenvolvimento de produtos. O ecossistema quântico está fazendo um ótimo trabalho e atualmente desenvolvendo vários casos de uso em muitos setores sobre como vê o surgimento de aplicações quânticas.
No entanto, a próxima etapa após o desenvolvimento do caso de uso é a descoberta do produto. Estes não são a mesma coisa.
A descoberta de produtos é uma camada adicional de granularidade sobre qual produto projetar e construir e por quê. O trabalho de descoberta do cliente requer a compreensão detalhada dos fluxos de design nas especificações de engenharia que a equipe de desenvolvimento de produto usa para iniciar seu trabalho. Isto é muito difícil de fazer, pois requer não apenas uma pesquisa do cliente para aprofundar o problema real que está sendo resolvido, mas também quantificar o benefício potencial para o cliente; exige também o compromisso com os custos de desenvolvimento para abordar um segmento de mercado específico, bem como a justificação de que existe mercado suficiente para gerar o lucro necessário.
Para o Quantum 2.0, onde os casos de utilização são, em muitos casos, nunca antes concebidos, isto pode por vezes passar para o território da “bola de cristal”.
Casando Culturas de Física e Engenharia
O ecossistema Quantum 2.0 está atualmente mais orientado para o domínio da investigação, pois sabemos que muitas tecnologias quânticas são consideradas “emergentes”. Isto significa que grande parte do força de trabalho têm doutorado, trabalharam apenas em ambientes acadêmicos ou laboratoriais nacionais e realizam atos heróicos para criar instrumentação única para fornecer um conjunto de dados publicáveis. À medida que passam da P&D de prova de conceito para o mundo do desenvolvimento de produtos, são necessários diferentes conjuntos de habilidades que geralmente não estão na casa do leme daqueles que estão no lado da pesquisa. A engenharia é uma abordagem necessária ao projetar e construir algo que pode ser fabricado em grande volume e que traz seus desafios e são necessários diferentes atos de heroísmo.
Ambos os mundos são obrigados a trazer tecnologia emergente para o desenvolvimento de produtos, mas os dois mundos nem sempre estão habituados a trabalhar um com o outro. Grandes cientistas de P&D geralmente não produzem grandes engenheiros e vice-versa. Ambos são essenciais e altamente valiosos. Contudo, o formalismo da engenharia, assim como a estrutura organizacional da engenharia, não é algo que possa ser aprendido organicamente; deve ser deliberadamente adotado.
Outras estruturas vitais para o mundo da engenharia são os subsídios governamentais e a gestão de programas. Para o mundo das tecnologias emergentes, o financiamento de I&D por parte de agências governamentais é muitas vezes uma ponte essencial para chegar à sustentabilidade comercial. Ainda assim, essas bolsas vêm com estruturas próprias, marcos próprios e cronogramas próprios. A gestão de programas, uma disciplina necessária para fornecer estrutura em torno da comercialização de tecnologia, deve novamente ser aprendida. Um grande gestor de programas técnicos é altamente valorizado, sendo uma ponte crucial entre engenheiros e cientistas.
Então, como você equilibra as contribuições e o impulso dessas duas culturas? Disciplinas como a aeroespacial têm décadas de experiência na transferência e interação entre requisitos baseados na ciência e engenharia, bem como em como estruturar uma organização de engenharia, e podem ser um excelente recurso.
Estruturas e interfaces completas de produtos
Outra estrutura que é útil ter em mente para a revolução Quantum 2.0 é a de todo o produto.
Freqüentemente, na tecnologia, uma oferta de produto aborda apenas parte do caso de uso do cliente. Isso deixa para o cliente a responsabilidade de reunir as funcionalidades necessárias restantes das soluções parciais existentes ou de desenvolvê-las por conta própria.
Por exemplo, se você deseja construir um sistema de comunicação conectando vários terminais, talvez um ou mais fornecedores desenvolvam seus próprios terminais, mas se os terminais não fizerem interface entre si, esse problema deverá ser resolvido pelo cliente antes que o sistema possa ser usado. e adotado. Em muitas tecnologias emergentes, apenas construir a própria peça de hardware é uma tarefa importante, e não se pensa em como trabalhar essas interfaces em nível de sistema. No entanto, este tipo de integração é crucial para a Quantum.
Os computadores de amanhã não serão computadores quânticos puros ou computadores clássicos puros, mas sim híbridos. Grande parte do desafio passará da pura pesquisa e desenvolvimento para a engenharia de sistemas e a mentalidade de produto necessária para pensar nessas questões de design e interface para maximizar a adoção da nova tecnologia pelos clientes. Este é um espaço de ideias empolgante para o qual fazer a transição à medida que percebemos cada vez mais o impacto que as Tecnologias Quânticas trarão ao nosso mundo.
Tânia Ramond, PhD MBA trabalha na interseção de P&D, engenharia e estratégia de negócios em áreas como quântica, aeroespacial, fotônica e tecnologia limpa. Ela é a presidente do Sapienne Consultoria, uma empresa dedicada à comercialização e estratégia de produtos para empreendedores e empreendedores de tecnologia profunda. Ela obteve seu doutorado em física pela Universidade do Colorado JILAe um MBA pela Universidade de Denver.
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- Fonte: https://www.insidequantumtechnology.com/news-archive/quantum-particulars-guest-column-frameworks-we-must-love-to-mature-quantum-technologies-beyond-the-laboratory-into-the-mainstream/
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