12 de janeiro de 2023 Jad Esber e Scott Duke Kominers
A descentralização é um imperativo na web3 – e também pode ser útil em outros contextos de negócios. Na web3, o objetivo é evitar a centralização para segurança, abertura e propriedade da comunidade, enquanto em negócios mais tradicionais, a descentralização pode ajudar no envolvimento das partes interessadas e na tomada de decisões mais informadas – por exemplo, a descentralização é a chave para executar o conceito popular de “organização autogerida. "
No entanto, começar totalmente descentralizado pode ser difícil ou mesmo totalmente impraticável. Os elementos de design iniciais de um projeto ou negócio geralmente exigem visão e controle mais centralizados. E a centralização nos estágios iniciais pode facilitar a coordenação, o lançamento e a iteração rápida em direção a adequação ao mercado do produto.
Começar com algum grau de centralização, porém, não necessariamente o força a permanecer assim. Aqui, vamos explicar uma estrutura de alto nível para projetar a futura descentralização e oferecer algumas orientações sobre quando e como fazer isso. As diretrizes se aplicam a projetos web3 e organizações mais tradicionais.
Nossa intenção é ajudar os interessados na descentralização a pensar sobre como abordar o desafio. Não existe, infelizmente, uma abordagem única para todos, porque a mecânica precisa da descentralização depende muito do contexto específico do negócio. Portanto, esta é uma introdução - não é um PlayBook para tomar decisões em termos de componentes, mas sim uma estrutura de como começar a pensar sobre o problema abrangente.
Se há uma coisa a lembrar, é que a descentralização não precisa ser “tudo ou nada”. Com um planejamento adequado, você pode descentralizar ao longo do tempo. E para planejar de forma eficaz, é importante entender as diferentes dimensões nas quais sua empresa pode se descentralizar e como fazer isso nos momentos adequados.
Para fazer uma analogia com uma experiência que muitos de nós já tivemos, a descentralização progressiva é como uma organização que se torna totalmente remota. Começar em um único escritório central com reuniões presenciais é útil para a coordenação, mas com o tempo pode fazer sentido se tornar mais distribuído. Mas para gerenciar o trabalho distribuído, é essencial investir em tecnologia de comunicação remota, bem como documentar cuidadosamente as práticas e arquitetura de negócios. Desenhar uma organização sabendo que um dia todos vocês serão remotos torna o estado futuro mais fácil. O mesmo se aplica à descentralização progressiva.
A descentralização pode ser valiosa…
Descentralização é a transferência de controle e tomada de decisão de uma entidade centralizada – um indivíduo, organização ou grupo específico – para uma rede distribuída. Isso pode se aplicar a muitos elementos de uma empresa, incluindo criação de conteúdo, governança e processos organizacionais e até mesmo a pilha de tecnologia.
A descentralização é muitas vezes funcional. Por exemplo, uma organização pode agregar opiniões de uma rede descentralizada de indivíduos. De fato, a criação de valor na web3 é em grande parte sobre o uso de propriedade compartilhada para incentivar a participação e o engajamento de muitas pessoas ao mesmo tempo. (Em um artigo anterior, escrevemos sobre como “criar plataformas abertas que compartilham valor diretamente com os usuários criará mais valor para todos, inclusive para a plataforma”.)
Em outros contextos, a descentralização pode fornecer segurança – por exemplo, contra a censura (embora, para que isso funcione, seja importante estruturar a governança corretamente). E separadamente, as plataformas web3 que buscam fazer uso de seus próprios ativos digitais também precisam se descentralizar para razões regulatórias.
Talvez o mais importante, a descentralização pode servir como uma forma de compromisso construir o produto de acordo com os melhores interesses dos usuários – semelhante a como a governança compartilhada leva as cooperativas a enfatizar culturas saudáveis e uma distribuição equitativa de longo prazo de recursos e rendimentos entre os membros. Há também um grupo de pessoas com maior probabilidade de se auto-selecionar em projetos que planejam descentralizar tanto por princípio – quanto porque acreditam que tais projetos serão mais valiosos a longo prazo.
… mas a descentralização não é fácil.
Embora a descentralização possa ser valiosa para uma empresa – até necessária –, pode ser difícil começar dessa maneira. Muitas pressões levam à centralização no curto prazo, mesmo para empresas comprometidas com a descentralização no longo prazo.
Pense no desafio, por exemplo, de iniciar um produto ou conduzir o tipo de iteração rápida necessária para ajustar o produto ao mercado sem uma equipe central central ou um processo centralizado para a tomada de decisões. Além disso, a descentralização na web3 normalmente também vem com uma expectativa de capacidade de composição, o que introduz o risco de que outra pessoa possa “bifurcar” seu produto antes de você atingir a escala. E confiar na governança descentralizada ou em outras formas de contribuição colaborativa sem as estruturas de suporte adequadamente projetadas – incluindo aquelas que impulsionam o engajamento – pode potencialmente expor uma plataforma a riscos de fraude ou suborno.
Essas forças encorajam a centralização desde o início. Mas é importante garantir que eles não levem a decisões de design que tornem a descentralização futura ainda mais difícil. Ou seja, mesmo que existam boas razões para ser mais centralizado desde o início, você deve planejar a descentralização futura.
Descentralização progressiva
Aqui estão algumas orientações para ajudá-lo a planejar ativamente a descentralização futura.
Em primeiro lugar, é essencial identificar as diferentes dimensões em que seu negócio pode se descentralizar. Por exemplo, uma plataforma pode ser capaz de descentralizar a curadoria de conteúdo mesmo enquanto ainda houver uma pilha de tecnologia relativamente centralizada. Um determinado produto pode ser segmentado em “unidades mínimas descentralizáveis” (MDUs) que são em sua maioria independentes umas das outras e depois descentralizadas ao longo de cada uma dessas dimensões separadamente. Os MDUs podem incluir a equipe principal, colaboradores externos, a pilha de tecnologia e assim por diante – discutimos várias dimensões com mais detalhes abaixo.
E mesmo dentro de um determinado MDU, você não precisa ir de 0 a 100 de uma só vez. Uma plataforma pode gradualmente descentralizar a curadoria, digamos, primeiro solicitando recomendações de conteúdo da comunidade, antes de finalmente entregar as decisões de conteúdo inteiramente.
Visualmente, pensamos nisso como um conjunto de barras deslizantes – um “equalizador de descentralização”, talvez, com um ajuste diferente para cada MDU. Você pode deslizar cada barra para cima em seu próprio ritmo, e a dificuldade de deslizar cada barra depende da prontidão da empresa para mudanças nessa dimensão. Nesse sentido, embora a arquitetura com a descentralização em mente seja mais cara no início, ela pode se tornar uma fonte importante de vantagem competitiva porque facilita o processo de descentralização a longo prazo.
Caracterizando MDUs
É importante manter-se alinhado em torno de uma visão de como e o que descentralizar, o que requer alguma coordenação de alto nível e geralmente alguma supervisão sobre o “equalizador de descentralização”. Os MDUs variam em diferentes categorias de negócios e produtos, mas aqui estão alguns exemplos, juntamente com ilustrações de como você pode configurá-los para o sucesso da descentralização:
1. Equipe principal. Contrate pessoas que possam configurar seu trabalho de forma que seja possível para membros externos assumirem algumas das responsabilidades – por exemplo, um gerente de comunidade que projete a comunidade de forma que permita que os membros comecem a se autogerenciar e autogovernar. Além disso, invista na qualificação de sua equipe com foco na descentralização como meta de longo prazo e nas novas tecnologias e práticas recomendadas que dão suporte a esses esforços.
2. Colaboradores externos. Quanto mais você desliza para a descentralização total, mais sua comunidade se envolve em como o produto evolui e é governado. Calibrando com base em quão descentralizado você deseja ser, você desejará construir de maneira participativa e cultivar a comunidade que participará da construção em cima da infraestrutura compartilhada, contribuindo com conteúdo e/ou governando o sistema. E não se trata apenas de convidar a participação da comunidade – você deve projetar a organização de forma que permita que as pessoas contribuam e as recompense por isso. Isso significa construir canais robustos de feedback e engajamento, juntamente com as estruturas e processos que os acompanham.
No lado da recompensa, entretanto, a introdução de pontos de recompensa ou tokens digitais para rastrear e recompensar as contribuições da comunidade pode ajudar a incentivar a atividade da comunidade (consulte Este artigo nosso para saber mais sobre design de sistema de reputação). Por exemplo, você pode começar envolvendo desenvolvedores externos para testar sua infraestrutura principal – talvez alocando recompensas para desenvolvedores que iniciam atividades construindo sobre o protocolo.
3. A pilha de tecnologia. A pilha pode ser arquitetada de forma modular que permite que você troque em versões descentralizadas dos serviços centralizados com os quais você começou – por exemplo, começando armazenando conteúdo na AWS e ao longo do tempo fazendo a transição para serviços de armazenamento descentralizados, como Arweave ou IPFS.
4. finanças. Você deve planejar a descentralização tanto em termos de como você financia o negócio inicialmente quanto como aloca recursos interna e externamente. Em particular, você deve estruturar as finanças de uma forma resiliente que possa sustentar a organização sem controle central – por exemplo, considere como os investidores que você está trazendo reagiriam a um saída para o controle da comunidade (que poderíamos chamar de “saída descentralizada”, talvez) e pensar em alocações regulares para um tesouro comunitário.
5. Processos internos. É importante investir tempo antecipadamente para pensar no que pode ser necessário para você descentralizar partes de suas operações e processos de negócios – por exemplo, você pode precisar de uma documentação rica que permita que os membros da comunidade entendam o precedente ou o contexto para decisões específicas de governança.
Pode ser útil definir explicitamente os MDUs de sua organização para fornecer uma visão clara das várias alavancas que você pode compartilhar com a equipe e a comunidade. Não apenas compartilhar o roteiro estaria no espírito da descentralização, mas a comunidade também pode ajudá-lo a chegar lá – e responsabilizá-lo. Depois de ter um conjunto de MDUs, descubra onde o controle deslizante está atualmente em cada uma das dimensões e comece a formar uma visão de onde você gostaria que ele fosse ao longo do tempo. Há também uma ordem de operações aqui que fará sentido, e as equipes provavelmente devem começar com os MDUs que têm menos impacto negativo se as coisas derem errado.
Qual controle deslizante mover e quando?
Finalmente: como você sabe quando é hora de mover o controle deslizante para cima – ou seja, quando você pode aumentar a descentralização de uma ou mais dimensões?
Reduzindo o zoom, primeiro é importante que seu sistema geral seja relativamente estável. O que exatamente isso significa? Em um anterior artigo para a16z, Jesse Walden encorajou as equipes a avaliar onde eles se sentam na jornada para e além adequação ao mercado do produto: quantas iterações mais você ainda precisa fazer e com que rapidez? Isso é importante porque qualquer forma de mudança organizacional retardará a operação; você deseja cronometrar a movimentação de um controle deslizante para que o benefício de longo prazo da desaceleração supere o custo de curto prazo. Idealmente, você também faria a mudança em um momento em que a dinâmica social e econômica de sua plataforma se estabilizasse o suficiente para que você pudesse prever com segurança como o ajuste do nível de descentralização afetará o comportamento e os resultados da comunidade.
Em seguida, você deve avaliar cada MDU por vez. Cada dimensão terá seu próprio conjunto de fatores para pesar ao decidir se deve ajustar o controle deslizante. Você pode ser pressionado a descentralizar em uma dimensão específica – por exemplo, você pode ter muito conteúdo gerado pelo usuário para gerenciar sozinho, tornando-se fundamental começar a envolver a comunidade mais ampla na curadoria. Como alternativa, você pode optar por aumentar a descentralização inteiramente por sua própria vontade - uma instância pode ser que você veja valor comercial de longo prazo no armazenamento de conteúdo de maneira descentralizada e, portanto, faça a escolha ativa de começar a usar esse serviço.
E mais uma vez, não é tudo ou nada. A descentralização acontece em um ritmo diferente ao longo de cada MDU. Por exemplo, você pode começar a planejar suas finanças de forma a manter a opção de “saída para a comunidade” aberta desde o primeiro dia; estabelecer um tesouro comunitário seis meses depois; e depois mudar para uma governança financeira totalmente descentralizada. E, paralelamente, você pode manter uma pilha de tecnologia centralizada enquanto itera em direção a um produto estável antes de procurar mais opções ponto a ponto.
***
A descentralização é poderosa, mas não é fácil. Especialmente no início, a necessidade de iteração rápida, controle de qualidade e segurança geralmente levam ao desenvolvimento centralizado (embora isso possa mudar à medida que a tecnologia para desenvolvimento descentralizado melhora).
Se você deseja que seu negócio seja descentralizado a longo prazo, a chave é planejar isso antecipadamente e não perder o controle à medida que você o constrói. Podemos ver o papel de um CEO ou COO evoluir para cuidar do “equalizador de descentralização” – ou mesmo a introdução de uma posição totalmente nova, como um “Diretor de Descentralização”. Pensar em termos de MDUs pode ajudá-lo a descobrir onde e como descentralizar diferentes aspectos do seu negócio. E então, à medida que o produto evolui, você pode descentralizar ao longo de cada MDU progressivamente, quando for a hora certa.
***
Jad Esber é o cofundador e CEO da laboratórios koodos (DBA koodos) e uma afiliada na Harvard's Centro Berkman Klein para Internet e Sociedade e a Escola Nova Instituto para a Economia Digital Cooperativa. Ele constrói, escreve e fala sobre o tema dos espaços sociais e ferramentas criativas e as interseções com tecnologias descentralizadas. Anteriormente, ele trabalhou no Google e no YouTube, onde trabalhou e criou para criadores e artistas em mercados emergentes.
Scott Duke Kominers é professor de Administração de Empresas na Harvard Business School, afiliada do corpo docente da Departamento de Economia de Harvard, e um parceiro de pesquisa criptografia a16z. Ele também aconselha várias empresas sobre design de mercado e incentivos; para mais divulgações, consulte seu site.
***
Agradecimentos: Os autores agradecem Brandon Baraban, Dmitry Berenzon, marca da câmera, Apurva Chitnis, Sonal Chokshi, Andy Salão, Miles Jennings, Manobrista Jones, Steve Kaczynski, Elena Mikhailova, Cirilo Noskov, Tim Roughgarden, SAFA, Kevin Shay, Jennie Silber e Porteiro Smith para ideias e comentários úteis. Agradecimentos especiais também ao nosso editor, Tim Sullivan.
***
As opiniões expressas aqui são as do pessoal individual da AH Capital Management, LLC (“a16z”) citadas e não são as opiniões da a16z ou de suas afiliadas. Certas informações aqui contidas foram obtidas de fontes de terceiros, inclusive de empresas do portfólio de fundos administrados pela a16z. Embora retiradas de fontes consideradas confiáveis, a16z não verificou essas informações de forma independente e não faz representações sobre a precisão duradoura das informações ou sua adequação a uma determinada situação. Além disso, esse conteúdo pode incluir anúncios de terceiros; a16z não revisou tais anúncios e não endossa nenhum conteúdo de publicidade neles contido.
Este conteúdo é fornecido apenas para fins informativos e não deve ser considerado como aconselhamento jurídico, comercial, de investimento ou fiscal. Você deve consultar seus próprios conselheiros sobre esses assuntos. As referências a quaisquer valores mobiliários ou ativos digitais são apenas para fins ilustrativos e não constituem uma recomendação de investimento ou oferta para fornecer serviços de consultoria de investimento. Além disso, este conteúdo não é direcionado nem destinado ao uso por quaisquer investidores ou potenciais investidores, e não pode, em nenhuma circunstância, ser invocado ao tomar uma decisão de investir em qualquer fundo administrado pela a16z. (Uma oferta para investir em um fundo a16z será feita apenas pelo memorando de colocação privada, contrato de subscrição e outra documentação relevante de tal fundo e deve ser lida na íntegra.) Quaisquer investimentos ou empresas de portfólio mencionados, referidos ou descritos não são representativos de todos os investimentos em veículos administrados pela a16z, e não pode haver garantia de que os investimentos serão rentáveis ou que outros investimentos realizados no futuro terão características ou resultados semelhantes. Uma lista de investimentos feitos por fundos administrados por Andreessen Horowitz (excluindo investimentos para os quais o emissor não deu permissão para a a16z divulgar publicamente, bem como investimentos não anunciados em ativos digitais negociados publicamente) está disponível em https://a16z.com/investments /.
Os gráficos e gráficos fornecidos são apenas para fins informativos e não devem ser considerados ao tomar qualquer decisão de investimento. O desempenho passado não é indicativo de resultados futuros. O conteúdo fala apenas a partir da data indicada. Quaisquer projeções, estimativas, previsões, metas, perspectivas e/ou opiniões expressas nestes materiais estão sujeitas a alterações sem aviso prévio e podem diferir ou ser contrárias às opiniões expressas por outros. Consulte https://a16z.com/disclosures para obter informações adicionais importantes.
- Conteúdo com tecnologia de SEO e distribuição de relações públicas. Seja amplificado hoje.
- Platoblockchain. Inteligência Metaverso Web3. Conhecimento Ampliado. Acesse aqui.
- Fonte: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- Capaz
- Sobre
- Conta
- precisão
- Alcançar
- em
- ativo
- ativamente
- atividade
- Adição
- Adicional
- Adicionalmente
- Ajustamento
- administração
- Vantagem
- Publicidade
- conselho
- consultivo
- serviços de consultoria
- afetar
- Afiliados
- Afiliados
- contra
- Acordo
- alinhado
- Todos os Produtos
- alocações
- permite
- Apesar
- e
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Outro
- Aplicar
- abordagem
- arquitetura
- por aí
- Artistas
- teia
- aspectos
- Ativos
- garantia
- autores
- disponível
- AWS
- Barra
- barras
- baseado
- Porque
- tornam-se
- tornando-se
- antes
- Acreditar
- Acredita
- abaixo
- beneficiar
- MELHOR
- melhores práticas
- Trazendo
- construir
- Prédio
- Constrói
- construído
- negócio
- práticas de negócios
- processos de negócios
- negócios
- chamada
- capital
- Cuidado
- cuidadosamente
- Categorias
- Censura
- Centralização de
- central
- Centralização
- centralizada
- Chefe executivo
- certo
- desafiar
- alterar
- canais
- características
- escolha
- Escolha
- circunstâncias
- remover filtragem
- Co-fundador
- Colorado
- comentários
- comprometido
- Comunicações
- comunidade
- Empresas
- competitivo
- conceito
- condutor
- Considerar
- constituir
- conteúdo
- Curadoria de conteúdo
- contexto
- Contextos
- contrário
- contribuir
- contribuindo
- contribuições
- contribuintes
- ao controle
- Coo
- cooperativo
- coordenar
- coordenação
- núcleo
- Custo
- poderia
- crio
- criação
- Criatividade
- criadores
- crítico
- Cultivar
- curadoria
- Atualmente
- Data
- dia
- Descentralização
- descentralizar
- Descentralizada
- governança descentralizada
- rede descentralizada
- Decidindo
- decisão
- Tomada de Decisão
- decisões
- Grau
- Departamento
- dependente
- descrito
- Design
- projetado
- concepção
- projetos
- detalhe
- desenvolvedores
- Desenvolvimento
- diferir
- diferente
- difícil
- Dificuldade
- digital
- Ativos Digitais
- tokens digitais
- Dimensão
- dimensões
- diretamente
- Divulgar
- Divulgações
- discutir
- distribuído
- Rede Distribuída
- distribuição
- documentação
- Não faz
- fazer
- não
- down
- distância
- Duque
- dinâmica
- cada
- Mais cedo
- Cedo
- mais fácil
- Econômico
- Economia
- editor
- efetivamente
- esforços
- elementos
- emergente
- mercados emergentes
- enfatizar
- permite
- encorajar
- encorajados
- endossar
- duradouro
- COMPROMETIMENTO
- noivando
- suficiente
- garantir
- inteiramente
- totalidade
- entidade
- especialmente
- essencial
- estabelecer
- estimativas
- Éter (ETH)
- Mesmo
- eventualmente
- todos
- evolui
- exatamente
- exemplo
- exemplos
- excluindo
- executando
- expectativa
- vasta experiência
- Explicação
- expressa
- externo
- olho
- fatores
- RÁPIDO
- retornos
- poucos
- Figura
- Finanças
- financeiro
- Primeiro nome
- caber
- força
- Forças
- formulário
- formas
- Quadro
- fraude
- da
- frente
- totalmente
- função
- funcional
- fundo
- fundos
- mais distante
- Além disso
- futuro
- ter
- dado
- Go
- vai
- Bom estado, com sinais de uso
- governo
- gradualmente
- gráficos
- Grupo
- orientações
- acontece
- Harvard
- saudável
- ajudar
- útil
- SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA
- de alto nível
- contratar
- segurar
- Horowitz
- Como funciona o dobrador de carta de canal
- Como Negociar
- HTTPS
- idéias
- identificar
- Impacto
- imperativo
- importante
- melhora
- in
- Em outra
- Incentivo
- incentivar
- incluir
- Incluindo
- Crescimento
- de treinadores em Entrevista Motivacional
- independentemente
- Individual
- indivíduos
- INFORMAÇÕES
- Informativa
- informado
- Infraestrutura
- inicialmente
- entrada
- instância
- Intenção
- interessado
- interesses
- interno
- Internet
- Introduz
- introduzindo
- Introdução
- Investir
- investimento
- Investimentos
- Investidores
- convidativo
- envolvido
- IPFS
- Emissora
- IT
- iteração
- iterações
- viagem
- Chave
- Saber
- Conhecimento
- grande
- lançamento
- conduzir
- Leads
- Legal
- Nível
- Provável
- Lista
- longo
- longo prazo
- procurando
- perder
- moldadas
- a manter
- fazer
- FAZ
- Fazendo
- gerencia
- gerenciados
- de grupos
- Gerente
- muitos
- muitas pessoas
- marketplace
- Mercados
- materiais
- Matéria
- max-width
- significa
- Entretanto
- mecânica
- reuniões
- Membros
- Memorando
- mencionado
- poder
- mente
- modulares
- mês
- mais
- a maioria
- mover
- em movimento
- necessariamente
- necessário
- você merece...
- necessário
- negativo
- rede
- Novo
- Novas tecnologias
- número
- obtido
- oferecer
- oferecendo treinamento para distância
- Office
- Oficial
- ONE
- aberto
- Abertura
- operação
- Operações
- Opiniões
- Opção
- Opções
- ordem
- organização
- organizacional
- organizações
- Outros
- Outros
- global
- Supervisão
- próprio
- propriedade
- Paz
- Paralelo
- parte
- participação
- participativa
- particular
- parceiro
- peças
- passado
- peer to peer
- Pessoas
- atuação
- possivelmente
- permissão
- Pessoal
- plano
- planejamento
- planos
- plataforma
- Plataformas
- platão
- Inteligência de Dados Platão
- PlatãoData
- por favor
- pontos
- Popular
- pasta
- posição
- possível
- potencialmente
- poderoso
- práticas
- Precedente
- predizer
- anteriormente
- princípio
- privado
- provavelmente
- Problema
- prossegue
- processo
- processos
- Produto
- Professor
- rentável
- progressivo
- progressivamente
- projeto
- projeções
- projetos
- adequado
- devidamente
- perspectivas
- protocolo
- fornecer
- fornecido
- publicamente
- fins
- Empurrar
- empurrado
- qualidade
- Links
- rapidamente
- rapidamente
- Reagir
- Leia
- Prontidão
- razões
- Recomendação
- recomendações
- referências
- a que se refere
- regular
- relativamente
- relevante
- confiável
- lembrar
- remoto
- representante
- reputação
- requerer
- requeridos
- exige
- pesquisa
- resiliente
- Recursos
- responsabilidades
- Resultados
- Comentários
- Recompensa
- Recompensas
- Rico
- Risco
- riscos
- roadmap
- uma conta de despesas robusta
- Tipo
- Execute
- mesmo
- Escala
- Valores mobiliários
- segurança
- busca
- sentido
- servir
- serviço
- Serviços
- conjunto
- Partilhar
- compartilhado
- compartilhando
- Baixo
- rede de apoio social
- semelhante
- solteiro
- situação
- SIX
- Seis meses
- slide
- deslizante
- deslizamento
- lento
- Retardando
- So
- Redes Sociais
- alguns
- Alguém
- fonte
- Fontes
- espaços
- fala
- especial
- específico
- espírito
- estável
- pilha
- Estágio
- partes interessadas
- começo
- Comece
- Estado
- ficar
- Ainda
- armazenamento
- estrutura
- sujeito
- tudo incluso
- sucesso
- tal
- Sullivan
- ajuda
- Interruptor
- .
- Tire
- Target
- tem como alvo
- imposto
- Profissionais
- equipes
- tecnologia
- Tecnologias
- Equipar
- condições
- teste
- A
- O Futuro
- as informações
- deles
- lá no
- coisa
- coisas
- Pensando
- De terceiros
- Através da
- tempo
- vezes
- para
- juntos
- Tokens
- também
- ferramentas
- topo
- tópico
- TOTALMENTE
- para
- pista
- negociadas
- tradicional
- transferência
- transição
- tesouraria
- verdadeiro
- VIRAR
- Passando
- tipicamente
- para
- compreender
- aprimoramento
- us
- usar
- usuários
- geralmente
- Valioso
- valor
- vário
- Veículos
- verificado
- Ver
- visualizações
- visão
- maneiras
- Web3
- pesar
- O Quê
- se
- qual
- enquanto
- QUEM
- mais largo
- Comunidade mais ampla
- precisarão
- dentro
- sem
- Atividades:
- trabalhou
- seria
- Errado
- investimentos
- Youtube
- zefirnet