Entrevistas HUB-IN | Instituições falantes para ação coletiva

Republicado por Platão

seguidores: 0

Entrevistas HUB-IN: Um foco nos modelos de financiamento para projetos de áreas urbanas históricas (HUAs)

Novas oportunidades surgem à medida que o cenário de financiamento da regeneração do património evolui. Ao analisar projetos passados e atuais, o financiamento provém predominantemente de fontes clássicas de financiamento público e privado. No entanto, como iremos descobrir, o crowdfunding e o financiamento comunitário estão a tornar-se cada vez mais parte do mix de financiamento.

A HUB-IN Places ousa experimentar novas estruturas financeiras, combinando fluxos de financiamento público tradicionais com outras fontes de financiamento (privadas). Em criando novas estruturas financeiras, as cidades HUB-IN equilibram cuidadosamente as possíveis mudanças na distribuição de poder e influência, contribuindo para o desenvolvimento inclusivo e sustentável da sua cidade.

Especialista de hoje: Tine De Moor pela Rotterdam School of Management – Universidade Erasmus

Tine De Moor – Professora de Empresas Sociais e
Instituições de Ação Coletiva, Universidade Erasmus
Rotterdam.

Escola de Administração de Roterdã– O foco principal da Rotterdam School of Management é o desenvolvimento de líderes empresariais com carreiras internacionais que possam se tornar uma força para mudanças positivas, transportando sua mentalidade inovadora para um futuro sustentável.

O que são instituições de ação coletiva?

As instituições de ação coletiva são organizações formadas de baixo para cima pelas partes interessadas imediatas, cujo objetivo é trabalhar em conjunto para perseguir interesses pessoais (materiais) e sociais. Historicamente, as instituições para a acção colectiva continuam a emergir. Sempre que houver uma necessidade comum, as pessoas podem se organizar para resolver essa necessidade coletivamente. Normalmente a suficiência é um princípio, os participantes não precisam nem levam mais do que o necessário. Muitas vezes existem regulamentos em torno do princípio da suficiência. Os lucros são distribuídos com base nas necessidades e não nos desejos. Estes são os princípios dos bens comuns.

Qual é o status quo hoje?

Nesta fase o mais importante é reconhecer a diversidade entre as iniciativas e os seus contextos. Não existe uma abordagem única. As cooperativas, por exemplo, oferecem diferentes formas de manter os retornos sociais e económicos informados. Na geração de energia, os retornos sociais são geralmente um subproduto que surge numa fase posterior. Já nas cooperativas de saúde o retorno social é mais relevante desde o início.

Como podem as instituições de ação coletiva permitir modelos de negócios saudáveis na regeneração do património urbano?

Pode ser uma grande ajuda se a comunidade puder realmente utilizar o património. Há um exemplo de prédio escolar que servia para aulas durante o dia e para oficinas de empreendedores locais à noite. A economia compartilhada é realmente uma boa oportunidade para tornar possíveis diferentes modelos de negócios. Isto requer uma boa inventariação das necessidades dos diferentes utilizadores. As pessoas podem se encontrar nas diferentes funções? Financiar não é apenas capital coletivo, mas também evitar custos.

Quais são os desafios?

Subestimar os custos reais de manutenção do património é um risco. Os colectivos de cidadãos precisam de fazer planos realistas. Os funcionários públicos devem levar a sério cada colectivo de cidadãos. Mas também esperamos que esses coletivos levem a sério a regeneração do património. A confiança é uma questão fundamental. As instituições públicas e os financiadores acreditam na comunidade? E vice versa? Os funcionários públicos também são cidadãos no final. Além disso, os cidadãos mais activos tendem a ser os mais privilegiados, e os governos devem zelar para que a regeneração do património aconteça de forma inclusiva.

Foco: Instituições de ações coletivas

A acção colectiva “consiste em todas as ocasiões em que grupos de pessoas comprometem recursos comuns, incluindo os seus próprios esforços, em esforços comuns” (Tilly e Tilly, 1981). No entanto, não é incomum que os membros dessas organizações também tenham estado envolvidos em movimentos de protesto, como por exemplo em muitas revoltas urbanas e rurais nos Países Baixos do final da Idade Média (ver, por exemplo, a Batalha Flamenga de Spurs (1302)), mas muitos mais exemplos podem ser encontrados.

Além de estabelecer regras para regular o uso dos recursos, o acesso à instituição costuma ser rigorosamente regulamentado. Considerando que a acção colectiva em sentido lato pode envolver grandes massas de indivíduos anónimos, as instituições de ação coletiva são caracterizadas pela exclusividade: somente aquelas que atendem a certas condições podem se tornar membros.

Exemplos de instituições para ações coletivas são Commons, Guilds, Waterboards, Beguinages, Cooperatives.

fonte: www.collective-action.info