Entrevistas HUB-IN | Falando de empresas comunitárias

Republicado por Platão

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Entrevistas HUB-IN: Um foco nos modelos de financiamento para projetos de áreas urbanas históricas (HUAs)

Novas oportunidades surgem à medida que o cenário de financiamento da regeneração do património evolui. Ao analisar projetos passados e atuais, o financiamento provém predominantemente de fontes clássicas de financiamento público e privado. No entanto, como iremos descobrir, o crowdfunding e o financiamento comunitário estão a tornar-se cada vez mais parte do mix de financiamento.

A HUB-IN Places ousa experimentar novas estruturas financeiras, combinando fluxos de financiamento público tradicionais com outras fontes de financiamento (privadas). Em criando novas estruturas financeiras, as cidades HUB-IN equilibram cuidadosamente as possíveis mudanças na distribuição de poder e influência, contribuindo para o desenvolvimento inclusivo e sustentável da sua cidade.

Especialista de hoje: Ricardo Harries do poder à mudança

Richard Harries – Ex-Diretor de P&D, Power to Change Trust.

Poder para mudar : Fundo de caridade independente que utiliza financiamento estratégico, parcerias confiáveis, investigação rigorosa e visão política para fortalecer os negócios comunitários e enfrentar alguns dos maiores desafios da sociedade a nível local, incluindo três dos maiores desafios actuais: a crise climática, a transformação digital e desigualdades sociais.

Como são financiadas as empresas comunitárias e como é que a Power to Change faz investimentos?

Na Power to Change, oferecemos investimentos de capital bastante grandes. Ao analisar a aplicação, olhamos principalmente para a força do caso de negócio, e não para o que pensamos ser melhor para a comunidade, sabemos que eles sabem disso melhor do que nós. As empresas comunitárias utilizam financiamento local e crowdfunding. O uso de ações comunitárias permite que a comunidade possua uma parte do negócio. Desde 2012, mais de 100.000 pessoas arrecadaram mais de 150 milhões de libras. Cada acionista tem direito a um voto, independentemente do número de ações que possui. Isto permite a apropriação local democrática. Num programa anterior de apoio aos bares comunitários, havia uma pequena bolsa para iniciar a comunidade, seguida de uma doação muito maior para apoiar o processo de transferência de activos. Para nossa surpresa, muitos grupos não aceitaram a segunda bolsa, mas optaram por ações da comunidade em vez de. Isto mostra o seu empreendedorismo – não esperando pela subvenção, mas seguindo em frente por conta própria. Leia mais informações sobre ações da comunidade.

Você pode nos dar um exemplo de empresa comunitária?

Dez anos atrás em Leeds o conselho decidiu fechar piscina e centro de lazer, originalmente construído em 1908 e incluindo uma sauna a vapor russa. Era muito apreciado pela comunidade local, mas o município perdia cem mil libras por ano com a sua gestão. A comunidade disse que gostaria de tentar assumir o controle do centro e administrá-lo. O conselho então disse que encontraria economias em outro lugar para manter o prédio aberto, mas a comunidade disse “não, vamos fazer isso”. Eles estão executando isso com sucesso há 10 anos, em parte através do recurso a voluntários juntamente com o pessoal profissional necessário, mas também porque são muito empreendedores. Eles administram um 'clube de cinema subaquático' e apoiam mostras de arte locais. Não há nada que façam que o município não pudesse ter feito, mas é diferente se for propriedade da comunidade local. Este é um padrão que vemos repetidamente. Não se trata de fazer as coisas “melhor”, mas de fazê-las de forma diferente. As bibliotecas comunitárias são um exemplo semelhante. Os voluntários que os dirigem são loucos por livros e bibliotecas, e essa energia os ajuda a encontrar formas criativas de gerar a renda de que necessitam.

Qual é o papel das empresas comunitárias na regeneração do património urbano?

Os negócios comunitários são uma forma ideal para a regeneração do património urbano. A conexão física da população local com um lugar é muito poderosa. Há um bom exemplo em Birmingham. O negócio da comunidade local operava fora das instalações bem ao lado de um belo edifício da Igreja da Inglaterra. Um quarto ainda é uma igreja em funcionamento, o resto é um centro de atividades. O conselho não conseguiu administrá-lo e pediu que as empresas comunitárias assumissem o controle. Contudo, eles não são proprietários do activo e por isso não podem angariar dinheiro para o renovar. Agora está ficando cada vez pior. Tudo o que precisa acontecer é transferir adequadamente o arrendamento para o negócio comunitário. Mas não é do interesse particular de ninguém que isso aconteça – nem do Concílio, nem da Igreja da Inglaterra. No entanto, se conseguir acertar as finanças e a legalidade, a transferência de activos para empresas comunitárias pode ser transformacional.