Como funciona o planejamento da cadeia de suprimentos: uma discussão geral – Schain24.Com

Sumário

A natureza incerta da demanda do cliente precisa ser levada em consideração ao gerar o produção planejar e, em particular, as quantidades de produção, para atender a demanda incerta do cliente da melhor maneira possível e maximizar o lucro, minimizando os custos de produção. O planejamento agregado é um processo pelo qual uma empresa decide sobre seus níveis ideais de capacidade, produção, estoque, situações de falta de estoque, preços, subcontratação, etc. , e agendamento de tempo e sequenciamento de ordens de produção. Os parâmetros geralmente são taxa de produção, força de trabalho, horas extras, nível de capacidade da máquina, subcontratação, carteira de pedidos e estoque em mãos. A quantidade de produção de horas extras planejada é um parâmetro para o planejamento da produção agregada. O planejamento da produção de produtos de vestuário de moda deve lidar com as incertezas da demanda. As previsões colaborativas criadas por várias empresas são uma entrada importante no planejamento agregado da cadeia de suprimentos. Porém, no momento de gerar o plano de produção, o previsto demandas do cliente são amplamente incertos.

Palavras-chave: Planejamento agregado da cadeia de suprimentos, demanda, previsão, cadeia de suprimentos de vestuário.

Artigo:

Introdução:

O Planejamento da Cadeia de Suprimentos (SCP) é uma estratégia para manter os trade-offs entre a oferta e a demanda de bens e serviços. O SCP é um dos principais elementos do gerenciamento da cadeia de suprimentos, enquanto o outro é a execução da cadeia de suprimentos. Os métodos de planejamento agregado são usados ​​para decidir sobre produção, terceirização e atrasos em uma cadeia de suprimentos.

Cadeia de suprimentos de uma empresa

O planejamento da cadeia de suprimentos abrange muitos aspectos da cadeia de suprimentos geral de uma empresa. O uso de ferramentas ou estoque, vendas ou produção está incluído no SCP. O planejamento preciso facilita os requisitos de gerenciamento de estoque just-in-time. Um painel multitela pode tornar o processo de negócios transparente usando estratégias de interface específicas. essas coisas ajudam gerentes da cadeia de suprimentos economizar dinheiro e permitir que eles trabalhem com eficiência.

Planejamento agregado

O planejamento agregado é um processo pelo qual uma empresa decide sobre seus níveis ideais de capacidade, produção, estoque, situações de ruptura de estoque, preços, subcontratação, etc., durante um período especificado. O objetivo do planejamento agregado é satisfazer a demanda e maximizar o lucro. Não centra o planeamento agregado apenas em decisões relacionadas com unidades de manutenção de stocks, mas resolve problemas de decisão agregada. Para ser eficaz, necessita de planeamento em toda a cadeia de abastecimento e os seus resultados têm um enorme efeito no desempenho de toda a cadeia de abastecimento. As previsões colaborativas criadas por várias empresas são um contributo importante no planeamento agregado da cadeia de abastecimento. Muitas restrições no planeamento da cadeia de abastecimento devem-se a outros parceiros fora do empresa.

Objetivos do planejador agregado

O objetivo principal do planejador agregado é identificar alguns parâmetros em um tempo especificado. Os parâmetros geralmente são taxa de produção, força de trabalho, horas extras, nível de capacidade da máquina, subcontratação, carteira de pedidos e inventário na mão. A taxa de produção nada mais é do que o número de unidades a serem concluídas por unidade de tempo. O número de trabalhadores ou unidades de capacidade necessária para a produção também é um parâmetro denominado força de trabalho. A quantidade de produção de horas extras planejada é um parâmetro para o planejamento da produção agregada. O número de unidades de capacidade da máquina necessárias para a produção (nível de capacidade da máquina). A capacidade subcontratada é necessária ao longo do horizonte de tempo especificado (subcontratação). A demanda não especificada no tempo e diferida para um período futuro é chamada de parâmetro backlog. Estoque disponível é um parâmetro que denota o estoque transportado em um tempo.

Planejamento de produção na cadeia de suprimentos de vestuário

A natureza incerta da demanda do cliente deve ser levada em consideração ao gerar o plano de produção e, em particular, as quantidades de produção, para atender a demanda incerta do cliente da melhor maneira possível e maximizar o lucro, minimizando os custos de produção. O planejamento da produção é o posicionamento correto das ordens de produção em relação ao local ou região de produção, bem como a programação de tempo e sequenciamento das ordens de produção. É de grande importância econômica para a moda vestuário fornecedores. No entanto, no momento de gerar o plano de produção, as demandas previstas dos clientes são incertas. É crucial produzir um plano de produção robusto, que possa gerenciar o risco decorrente da previsão de demanda. O planejamento da produção de produtos de vestuário de moda precisa atender à demanda incertezas. [1]

Conclusão

Se a demanda e a capacidade de produção sugerirem que uma empresa pode fabricar e vender 10,000 unidades, mas ela só pode fornecer suprimentos para 8,000 unidades, eles exigem que ela use o valor mais baixo de seus suprimentos. A previsão informa quanto eles precisam produzir para atender a demanda para que a empresa saiba a quantidade de suprimentos que precisará para manter a produtividade. A experiência anterior pode ser usada como um guia, bem como tendências do setor, previsões econômicas e feedback de seu gerente de marketing/vendas para determinar a provável demanda por seus produtos nos próximos meses. A empresa precisa antecipar a demanda de seus produtos antes de poder planejar seus pedidos de fornecimento. Eles podem avaliar seus Departamento de Produção para determinar quantos produtos podem produzir razoavelmente durante o período para o qual estão planejando. Se eles planejam tomar empréstimos para comprar suprimentos, inclua os custos de juros em suas estimativas dos lucros que eles obterão com os produtos que fabricam. Em outras palavras, o que eles precisam produzir deve sempre ser comparado com o que você pode produzir.

Referências

1. Ait Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, e karimi. Hamid Reza. (2014). “Planejamento de produção robusto na indústria de vestuário de moda sob incerteza de demanda por meio de valor condicional em risco". Problemas Matemáticos em Engenharia.Volume 2014, Artigo ID 901861, 10 páginas.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. JOHNSTON, Kevin. “Planejamento Agregado na Gestão da Cadeia de Suprimentos".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• Conteúdo com tecnologia de SEO e distribuição de relações públicas. Seja amplificado hoje.
• PlatoData.Network Gerativa Vertical Ai. Capacite-se. Acesse aqui.
• PlatoAiStream. Inteligência Web3. Conhecimento Amplificado. Acesse aqui.
• PlatãoESG. Carbono Tecnologia Limpa, Energia, Ambiente, Solar, Gestão de resíduos. Acesse aqui.
• PlatoHealth. Inteligência em Biotecnologia e Ensaios Clínicos. Acesse aqui.
• Fonte: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/