Como um CDO deve gastar seu tempo?

Ao contrário da maioria das funções de C-Suite que têm certas expectativas, a função de chief data officer (CDO) ainda é relativamente nova, o que significa que muitas vezes precisa ser definida pelos próprios CDOs. Isso pode ser bom e ruim: por um lado, você pode esculpir seu papel e torná-lo único, mas, por outro lado, corre o risco de usar muitos chapéus e fazer malabarismos com muitas tarefas. 

Então, como um CDO deve gastar seu tempo? Ter uma estrutura que você possa usar e ajustar como um CDO, para ajudar a bloquear o tempo limite para determinadas tarefas, é essencial. Tome nota: a regra 40-30-20-10.  

40% Liderança

Quando as pessoas pensam em “liderança de dados”, geralmente pensam em termos de habilidades quantitativas, como análise e modelagem de dados. Embora certamente seja importante ter fortes habilidades técnicas, há outra habilidade crítica que é igualmente importante: a capacidade de se envolver com outras pessoas e criar uma comunidade. 

Envolva-se na comunidade de dados. Conecte-se com outros profissionais de dados online e pessoalmente, compartilhe suas ideias e percepções e colabore em projetos. 

Para construir engajamento e comunidade, esforce-se para criar uma equipe incrível e desenvolver uma cultura de equipe. 

30% Definição de Visão e Estratégia 

Como um líder de dados, é importante ter estratégia e visão para orientar sua equipe com eficácia. 

A estratégia é sobre fazer escolhas que irão alcançar um resultado desejado, enquanto a visão é sobre a identificação de metas e aspirações de longo prazo. Ambos são componentes-chave do gerenciamento de dados bem-sucedido e, ao entender a visão da organização, você pode criar um roteiro para o sucesso. 

20% Execução de Dados

Muitas vezes, os CDOs caem na armadilha de dedicar mais tempo à execução de dados, quando na verdade é um trabalho que deve ser delegado. Embora isso nem sempre seja possível em equipes de dados menores, como CDO, você ainda precisa estar ciente do que se enquadra em sua função como líder estratégico – e não se envolver demais na execução do dia-a-dia.

10% Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Líderes de dados eficazes crescem e desenvolvem continuamente suas habilidades pessoais e profissionais. 

Certifique-se de estar sempre aprendendo coisas novas. Procure oportunidades de treinamento e educação, leia artigos e livros sobre assuntos relacionados a dados e participe de conferências e workshops. E tenha como objetivo ser um líder em seu campo e dentro de sua organização. Demonstre sua experiência escrevendo postagens ou artigos em blogs, falando em conferências, liderando encontros ou grupos de usuários ou escrevendo livros ou white papers. 

O CDO ainda é um papel relativamente novo no mundo dos negócios e muitas vezes pode ser esmagadora. O guia 40-30-20-10 pode ajudá-lo a priorizar tarefas à medida que você constrói sua função como um CDO de destaque!

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• Fonte: https://www.dataversity.net/how-should-a-cdo-spend-their-time/