Como as empresas podem preparar suas cadeias de suprimentos para serem mais verdes, diversificadas e compatíveis em 2023

Republicado por Platão

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Os relatórios ESG vieram para ficar – o que você está fazendo a respeito?

Nos últimos anos, o espaço ambiental, social e de governança (ESG) cresceu e amadureceu significativamente. Hoje, mais de 90% das empresas do S&P 500 publicam ESG relatórios, refletindo o aumento das expectativas de funcionários, consumidores, investidores e reguladores.

Em todo o mundo, estamos a ver a legislação ESG transformar-se em regulamentação, como a Lei de Due Diligence da Cadeia de Abastecimento da Alemanha, o que significa que os operadores da cadeia de abastecimento devem preparar as suas operações de reporte agora para evitar dificuldades para se manterem em conformidade mais tarde.

A verdade é que muitas organizações ainda estão a descobrir quais são os seus problemas mais materiais, que objetivos querem e precisam de alcançar, como monitorizam esses objetivos e qual a melhor forma de comunicar o progresso às partes interessadas.

Veja como eles podem começar.

Preencher a lacuna de visibilidade

Se os executivos responsáveis pela tomada de decisões ESG e de fornecedores não tiverem visibilidade das cadeias de fornecimento, será impossível para eles avaliar o seu progresso em direção às metas ESG.

De acordo com um estudo recente da EY Denunciar, 58% dos líderes da cadeia de abastecimento citam o aumento da visibilidade na sua cadeia de abastecimento como a sua principal prioridade nos próximos dois anos. No entanto, apenas 37% relataram ter alcançado visibilidade significativa nos últimos dois anos. Esta lacuna mostra que existe uma necessidade real de tecnologia e automação para ajudar as organizações a medir, gerir e, em última análise, ter um desempenho bem-sucedido em toda a cadeia de abastecimento para fornecer resultados ESG tangíveis, como a redução de emissões.

Defina metas e lidere com dados

“Você não pode” gerenciar o que não mede”, diz o ditado. O mesmo pode ser dito sobre o estabelecimento de metas: sem avaliar seu estado atual, é impossível acompanhar com precisão seu progresso e planejar com antecedência.

O problema é que a partilha de folhas de cálculo para monitorizar dados ASG em cada etapa do processo da cadeia de abastecimento é demasiado lenta. Por esta razão, sugiro que as empresas adotem uma abordagem centrada nos dados nos seus esforços ESG, não apenas em toda a cadeia de abastecimento, mas em toda a própria organização. Isto começa com a definição e incorporação de metas ESG em toda a função de negócios e com a implementação de processos modernos como base para garantir que a extração futura de dados seja fácil e simples para todos os usuários. Quando implementadas em toda a cadeia de abastecimento, tecnologias como os fluxos de trabalho digitais podem ajudar as organizações a identificar os objetivos ESG, garantir que foram alcançados e, em seguida, medir os efeitos para obter o impacto desejado.

Depois que essas metas e processos forem estabelecidos, as empresas poderão definir benchmarks e expectativas realistas em toda a organização.

Priorize a coleta rigorosa de dados e depois padronize

Apesar de todo o progresso que temos visto nos últimos anos, os relatórios ESG na cadeia de abastecimento continuam a ser desafiantes e complexos. Muitas empresas simplesmente não sabem quais dados rastrear, e os desafios mais importantes ocorrem quando as empresas não possuem sistemas implementados para automatizar a coleta de dados dos fornecedores.

O problema é que o desempenho ESG na cadeia de abastecimento é muitas vezes mais crítico do que as operações diretas.

Para compreender o desempenho ESG dos fornecedores, as organizações devem primeiro manter rigorosa recolha, gestão e análise de dados. Em seguida, as organizações devem identificar os KPIs necessários para ter sucesso e incorporar estes objetivos em toda a sua cadeia de abastecimento.

Modernize seu caminho para a maturidade ESG

Outro grande impedimento aos relatórios ESG são as infraestruturas: muitas organizações ainda utilizam sistemas ERP desatualizados que não foram concebidos para acomodar iniciativas ESG na cadeia de abastecimento, dificultando a gestão eficiente dos dados ESG e mantendo resultados de sustentabilidade de elevado impacto e prospetivos.

Mudar esse processo é fundamental. A modernização de sistemas desatualizados é vital para tornar as operações comerciais mais sustentáveis e pode agregar enorme valor ao ERP e aos sistemas da cadeia de suprimentos. Por exemplo, as empresas devem concentrar-se em transformar os compromissos tradicionalmente exigentes com os fornecedores, que residem em e-mails e folhas de cálculo, em experiências digitais modernas. Isto permitirá que as equipes reduzam os custos operacionais e reorientem os talentos na construção de uma base de fornecimento mais resiliente, diversificada e de qualidade.

A modernização é especialmente crítica à medida que as empresas enfrentam apelos cada vez mais fortes por uma gestão e relatórios ESG mais holísticos. A capacidade de rastrear e reportar esforços de redução de carbono, atração de talentos e segurança de dados em cadeias de fornecimento e operações em uma única plataforma está rapidamente se tornando um requisito.

Em última análise, para executar os objetivos ESG, as organizações que investem na maturidade da cadeia de abastecimento obterão maior visibilidade e transparência nos seus parceiros e partes interessadas da cadeia de abastecimento, ao mesmo tempo que incorporam atividades ESG no trabalho diário de toda a empresa.

Kirsten Loegering é vice-presidente de gerenciamento de produtos, soluções ERP, na ServiceNow.