Como (e por que) desenvolver uma política de desmatamento confiável em 2024 | GreenBiz

Como (e por que) desenvolver uma política de desmatamento confiável em 2024 | GreenBiz

Carimbo de hora: 11 de janeiro de 2024, 3h44
Nó Fonte: 3056010

As empresas alimentares e agrícolas têm-se mantido estranhamente silenciosas relativamente aos seus esforços para eliminar a desflorestação e outras conversões de terras. Embora este tema tenha dominado grande parte das discussões sobre sustentabilidade na década de 2010, ele ficou em segundo plano nos últimos anos. 

Por exemplo, desde o primeiro trimestre de 2022, não tive material suficiente para incluir uma seção sobre desmatamento em meus resumos trimestrais dos esforços de sustentabilidade de grandes empresas. E tem se tornado cada vez mais raro as empresas enviarem sessões focadas no desmatamento para eventos GreenBiz.  

Isso não é realmente surpreendente. Limitar a conversão de terras é um desafio notoriamente difícil que exige alinhamento entre empresas, governos, agricultores e outras partes interessadas, bem como investimentos em tecnologia sofisticada para rastrear cadeias de abastecimento e monitorizar paisagens. Tais investimentos são muitas vezes difíceis de justificar internamente. E quando uma empresa deixa de comprar numa área de risco, os seus concorrentes podem tirar vantagem e varrer do mercado estes produtos muitas vezes mais baratos. 

BUT mudança no uso da terra impulsionada pela agricultura é um dos principais impulsionadores das emissões de gases com efeito de estufa e da perda de biodiversidade. Não conseguir pará-lo trará um futuro sombrio para todos nós. É por isso que 2024 deve ser o ano para as empresas alimentares tirarem o pó dos seus compromissos e levarem o trabalho a sério. 

Legislação revolucionária na Europa 

Alguns sinais encorajadores já apontam na direção certa. 

A Regulamento da União Europeia sobre Produtos Livres de Desmatamento (EUDR) é uma das peças legislativas mais significativas para a protecção das florestas e entrará em pleno vigor até ao final do ano. Se as empresas quiserem continuar a vender produtos na UE com elevados riscos de desflorestação, como a carne bovina, o chocolate e o café, terão de adoptar níveis sem precedentes de gestão de riscos e divulgações para evitar multas pesadas.

A mudança no uso da terra impulsionada pela agricultura é um dos principais impulsionadores das emissões de gases com efeito de estufa e da perda de biodiversidade. Não conseguir pará-lo trará um futuro sombrio para todos nós.

Do lado do setor privado, os principais comerciantes de soja anunciaram compromissos reforçados de desmatamento em dezembro. Mais notavelmente, a Cargill revisou sua data-alvo de desmatamento zero para soja, milho, trigo e algodão de 2030 a 2025 para suas áreas de abastecimento mais importantes na América do Sul. 

Embora sejam melhorias significativas, ainda ficam aquém das recomendações científicas. E os compromissos de desflorestação dissiparam-se muitas vezes no ar quente no passado. 

Quatro critérios sustentam uma política credível 

Então, o que as empresas devem implementar para definir a intenção correta e colocá-la em ação? Em novembro, a organização sem fins lucrativos de defesa da sustentabilidade Ceres publicou um scorecard de desmatamento corporativo que avaliou as políticas de 53 grandes empresas de 15 setores. 

O scorecard utilizou quatro critérios principais para políticas credíveis de desflorestação zero, em linha com as recomendações do Iniciativa Quadro de Responsabilidade: 

  1. Abrange todas as commodities relevantes (como soja, carne bovina, óleo de palma, madeira, cacau, café, borracha ou produtos derivados) que a empresa adquire. 
  2. Aplique-se a todos os segmentos da cadeia de fornecimento em todas as regiões geográficas de fornecimento.
  3. Incluir um compromisso quantificável e com prazo determinado para alcançar cadeias de abastecimento livres de desmatamento até 2025. 
  4. Especifique metas de corte para 2020 ou antes para acabar com eventos de desmatamento em uma área de abastecimento. 

Das 53 empresas analisadas pela Ceres, apenas Amaggi e Kering têm políticas que cumprem todos os quatro critérios. Todos os outros estão atrasados ​​numa área ou noutra, o que realça os desafios de abordar esta questão de forma abrangente. E, no entanto, a mudança é possível, como demonstra o caso do óleo de palma.  

Aprendendo com o sucesso do óleo de palma

A história do óleo de palma no Sudeste Asiático é um exemplo valioso de como uma indústria pode reduzir a sua pegada terrestre. 

Há uma década, os produtores de óleo de palma derrubaram centenas de milhares de hectares florestais na Indonésia e nos países vizinhos. Campanhas agressivas, ações corporativas, colaboração entre diversas partes interessadas e uso de tecnologia inteligente reduziram a perda florestal em 90 por cento nos últimos 10 anos. A chave para este resultado foi uma série eficaz de incentivos que percorreram toda a cadeia de abastecimento. 

Organizações de defesa como a Mighty Earth e a Greenpeace detectaram e alertaram as empresas sobre ameaças de desflorestação nas suas cadeias de abastecimento. Os executivos da empresa reagiram a esta pressão pública exigindo acção dos seus fornecedores, que depois mudaram as suas operações para garantir contratos. Ao longo do tempo, este sistema levou a pressões comerciais, financeiras e de reputação suficientes para alterar as práticas padrão da indústria. 

Esta história de sucesso oferece lições valiosas para outras commodities. Acima de tudo, mostra que as empresas podem desempenhar um papel descomunal na concretização da mudança quando estão presentes os incentivos certos, mesmo em regiões com governação fraca. Proteger as florestas é uma questão de vontade corporativa e não de capacidade. 

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