WASHINGTON – Quando o general James McConville assumiu o cargo de chefe do Estado-Maior do Exército, há três anos, tornou-se responsável por supervisionar o maior esforço de modernização da Força em 40 anos.
O Exército rapidamente enfrentou novos desafios, desde enfrentar uma pandemia global até sair do Afeganistão e ajudar a Ucrânia a combater uma invasão russa em grande escala.
Com um ano restante no cargo, McConville está lutando para resolver o problema de recrutamento do Exército enquanto tenta colocar 24 dos 35 novos sistemas de armas exclusivos nas mãos dos soldados.
O Defense News conversou com o chefe antes da conferência anual da Associação do Exército dos EUA para discutir o estado da Força, como os eventos mundiais estão afetando a força e o que ele espera realizar antes de se aposentar no próximo verão.
Esta entrevista foi editada para maior extensão e clareza.
O que procuram as unidades do Exército dos EUA na Europa durante a guerra na Ucrânia?
A primeira coisa que queremos fazer é reabastecer todos os sistemas de munições e armas que demos [à Ucrânia], e queremos reabastecer com a modernização. Fornecemos veículos blindados de transporte de pessoal M113 – não queremos substituí-los. O que realmente queremos fazer é pegar o veículo blindado multifuncional e substituir os [M113], se pudermos, e é nisso que estamos trabalhando com o Congresso. Alguns dos sistemas, como a artilharia de 155 mm, gostaríamos de substitua por HIMARS [o Sistema de Foguetes de Artilharia de Alta Mobilidade], e estamos analisando isso. À medida que saímos dessa situação, não queremos comprar coisas novas e velhas; o que queremos fazer é comprar coisas novas.
Não são apenas soluções materiais, é também a forma como atuamos e reforçando a ideia de que ter um corpo de suboficiais é extremamente importante. A logística é extremamente importante se você pretende apoiar uma operação como essa porque as taxas de utilização de munição, especialmente de artilharia, são bastante altas em operações de combate em larga escala.
O Exército lançará em breve o Field Manual 3.0, a nova doutrina do Exército que estabelece operações multidomínios. A Força tem capacidade e recursos para treinar soldados neste momento?
Estamos caminhando nessa direção. Tivemos operações multidomínios como conceito, então agora é hora de introduzir uma doutrina que os soldados possam realmente usar e os líderes possam basicamente praticar e treinar. A prática deliberada nos leva onde precisamos fazê-lo.
Realmente estamos em um bom momento porque estamos em um ponto de inflexão. Quando saímos do Vietnã, olhamos para 1973, obtivemos alguns insights e montamos [a] [doutrina] da Batalha Aérea-Terra. Foi daí que vieram os “Cinco Grandes” [sistemas de armas]. Desenvolvemos organizações e depois progredimos gradativamente nisso. Mas agora estamos sentados aqui e dizemos: “OK, saímos do Afeganistão, estamos vendo o que está acontecendo com a Ucrânia, estamos confirmando o que sabemos”.
Do ponto de vista do Exército, não estamos tentando travar melhor a última luta; trata-se de vencer a próxima luta.
O Exército ainda tem muitas capacidades em desenvolvimento e ainda não utilizadas em massa em toda a força para permitir operações em múltiplos domínios. Fale sobre o processo de atualização da doutrina e ao mesmo tempo trazer mais capacidades para a força.
Você verá melhorias incrementais. Estamos quase reiniciando o Exército em torno do conceito de operações multidomínios. Então o que vai acontecer é que, à medida que as ameaças mudam, surgem novos equipamentos, e então atualizaremos a nossa doutrina para refletir isso, mas é uma mudança fundamental na forma como encaramos as coisas.
A noção de que teremos que lutar do forte à trincheira é muito diferente do que tivemos que fazer. Temos que estar prontos para lidar com a forma como isso pode ser contestado. Pode ser cibernético, pode ser espacial, todos esses tipos de coisas vão tornar muito mais difícil para nós movermos coisas e operarmos.
No Afeganistão, estávamos parados; tínhamos grandes postos de comando a partir dos quais podíamos operar. No futuro, não vemos isso. Teremos que ser pequenos, teremos que nos dispersar, teremos que nos mudar. Isso muda a dinâmica, antes de tudo, da estrutura. Também muda a forma como você opera.
As unidades precisam ser capazes de assumir o comando da missão porque você não tem muito tempo. Talvez você não consiga dizer a eles: “Vire à esquerda, vire à direita”. Você dá a eles muito mais ordens do tipo comando de missão: “Vocês alcançam esse objetivo”. E eles terão que ir, e talvez não consigam falar com você por um tempo por causa de coisas que estão acontecendo no campo de batalha.
O Exército quer desviar a atenção das operações do Pacífico. Existe um pivô concertado para a região?
Como diz a Estratégia de Defesa Nacional, a China é o desafio do ritmo. É a prioridade número 1. E, francamente, para o Exército, quando se olha para o tipo de forças que temos, estamos comprometidos no Pacífico. O que você está vendo são novas organizações. Temos as brigadas de assistência às forças de segurança. Estamos tentando trabalhar com aliados e parceiros.
Mas o mais importante é dar uma olhada em como o teatro se passa na Europa. E também estamos a ter as mesmas discussões no Pacífico. Como se chega lá? Onde você deseja ter ações pré-posicionadas? Temos stocks pré-posicionados no Pacífico, mas não ao mesmo nível; nós temos logística, temos muitas coisas do mesmo tipo.
Como explicar a queda vertiginosa da confiança nas instituições militares e o declínio no recrutamento?
Meu foco está no que podemos fazer no Exército para superar isso. O que nos disseram, e está acontecendo, é que homens e mulheres jovens estão enfrentando desafios para passar no teste da Bateria de Aptidão Profissional das Forças Armadas, que consiste basicamente em atender aos requisitos acadêmicos para ingressar no Exército. Ele determina, assim como o SAT determina em quais faculdades você entra, se você entra no Exército e então, depois de entrar no Exército, o que você pode fazer.
Antigamente, cerca de dois terços dos que chegavam ao posto de recrutamento passavam no ASVAB. Agora é um terço. E então a mesma coisa no teste de aptidão física.
A secretária e eu fizemos uma promessa: não vamos baixar os padrões. A qualidade é mais importante que a quantidade.
Organizamos um curso preparatório para futuros soldados em Fort Jackson, Carolina do Sul. Estamos obtendo bons resultados. Estamos vendo as pontuações aumentarem; 75% das crianças que foram para lá, suas pontuações aumentaram e então eles entraram.
A outra coisa que mais me impressionou foram os rapazes e moças que passaram pelas quatro, cinco ou seis semanas deste curso. Se o concluírem com sucesso, vamos deixá-los ir direto para o treinamento militar inicial e descobrir que eles estão na verdade à frente das outras crianças que estão chegando.
Jen Judson é uma jornalista premiada que cobre guerra terrestre para o Defense News. Ela também trabalhou para Politico e Inside Defense. Ela possui um mestrado em jornalismo pela Boston University e um diploma de bacharel em artes pelo Kenyon College.
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- Fonte: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/10/five-questions-with-gen-james-mcconville-us-army-chief-of-staff/
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