Business Model Innovation Accelerates Circularity

Republicado por Platão

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Este artigo é um trecho do 16º relatório anual State of Green Business do Grupo GreenBiz, que explora tendências de negócios sustentáveis a serem observadas em 2023. Baixe o relatório SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA.

Escassez na cadeia de suprimentos, uma fome por minerais críticos e um planeta esticado ao seu ponto de ruptura. Essas macrotendências afetaram setores inteiros nos últimos anos. Isso está levando as empresas a repensar como fabricamos, vendemos e interagimos com os produtos.

Entre na vasta oportunidade de modelos de negócios que podem dissociar o crescimento da extração.

Alguns desses modelos são lucrativos há décadas. Exemplos de remanufatura na prática são Davies Office (mobiliário), John Deere (equipamentos agrícolas) e Caterpillar (equipamento de construção). Outros, como revenda de roupas, são uma pequena parte de seu setor há anos (como brechós), mas estão crescendo rapidamente por meio de ambos plataformas independentes e diretamente através das marcas. Pilotos e experimentos abundam neste espaço, mas ainda há muito espaço para inovação.

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

Um exemplo recente é o Na nuvemNeo sapato feito de um único material e oferecido apenas por assinatura. Procure crescimento neste espaço à medida que mais empresas experimentam. A dificuldade virá à medida que empresas como a On tentarem escalar, o que requer cooperação e centros de logística reversa.

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." Novas marcas e velhos baluartes da mesma forma estão trabalhando para ampliar modelos de recarga e devolução para reduzir embalagens e entregar apenas o que é necessário para os clientes. Ainda outra mudança nos modelos de negócios inclui cadeias de supermercados aumentando o espaço dedicado a itens a granel e parceria com marcas para oferecer novas opções de recarga para os compradores. Em ambos os casos, o maior desafio pode ser superar o desejo do cliente pela conveniência com a qual ele se acostumou com produtos embalados e (antes) descartáveis.

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF e Owens Corning estão investindo na reciclagem de telhas asfálticas. Embora ainda haja trabalho a ser feito para melhorar os processos, esses investimentos prometem agregar novo valor a todo um fluxo de resíduos. Existem oportunidades semelhantes para eletrônicos, vestuário e uma série de outras indústrias onde falta uma infraestrutura de reciclagem confiável.

Para que um futuro circular se torne realidade, as empresas devem redesenhar os produtos e adotar novos relacionamentos com os clientes. Isso é particularmente verdadeiro em vestuário e eletrônicos devido ao aumento da conscientização pública sobre o enorme desperdício em ambos os setores. As transições para o reabastecimento e reutilização em embalagens de alimentos e utensílios domésticos, embora muito necessárias, podem ocorrer mais lentamente devido ao desafio de superar os vieses de conveniência entre os usuários. A questão de como ir daqui para lá é uma questão em aberto, mas estamos ansiosos para progredir.