Após anos de crescimento sem precedentes e lucros recordes, a indústria de tecnologia está passando por uma certa oscilação. Em 2022, empresas de tecnologia sediadas nos EUA demitiram mais de
140,000 pessoas; este ano já estamos em 106,000 dentro do primeiro trimestre. Sem mencionar o colapso do Silicon Valley Bank, que causou ondas de choque em todo o ecossistema de tecnologia.
Começar um negócio em condições de mercado tão difíceis pode parecer loucura para alguns, mas pessoalmente eu não dissuadiria ninguém de seguir seus sonhos e paixões. É nosso espírito empreendedor querer criar e ter sucesso. Seria errado tentar domar um leão selvagem.
No entanto, acho que é hora de a tecnologia fazer uma verificação da realidade e investigar onde as coisas deram errado para reconstruir melhor. Esses tempos incertos podem ser uma oportunidade para uma redefinição de prioridades muito necessária. Uma área que há muito tempo sinto que precisa ser abordada no espaço tecnológico é a “síndrome da visão de túnel”. Todos nós da tecnologia estamos desesperados para encontrar soluções para os problemas, no entanto, a história recente nos mostra que a visão de túnel com muita frequência leva à criação de novos problemas e externalidades negativas. Abaixo estão algumas dicas sobre como evitar cair na armadilha da visão de túnel, que é, a meu ver, um ingrediente importante para o sucesso das startups de última geração:
Acerte as prioridades do seu negócio
É hora de se afastar do mantra empresarial “crescimento e lucros acima de tudo”. Olhando para o futuro, a vida se tornará mais desafiadora à medida que a sociedade luta cada vez mais contra a desigualdade e as mudanças climáticas e as empresas devem assumir a responsabilidade por suas ações. Seguir uma agenda de crescimento a todo custo sem pensar no efeito que isso tem na sociedade e no meio ambiente não é uma forma sustentável de fazer negócios.
Saia da sua bolha
Nós, humanos, tendemos a ter uma mentalidade de rebanho e obviamente gostamos de sair com pessoas que compartilham nossas opiniões, valores e interesses. Nada de errado com isso, mas como sociedade parecemos cada vez mais ver qualquer situação como preto e branco, com nuances sendo corroídas, deixando muito espaço para mal-entendidos, alienação e uma crença de que apenas uma maneira de pensar é a maneira certa. É difícil ampliar sua rede enquanto gasta cada minuto acordado construindo seu negócio. No entanto, sair da bolha é importante para ampliar nossos horizontes. Fazer uma aula noturna, ingressar em uma equipe esportiva ou ser voluntário em uma instituição de caridade local melhorará seu bem-estar e o exporá a diferentes conjuntos de pontos de vista e experiências que podem ter impacto em como você projeta seus produtos e serviços.
Trabalhe com um grupo diversificado
Este é um ponto óbvio, mas que muitas vezes é difícil de ver na prática. Construir uma startup significa trabalhar a uma velocidade vertiginosa. O recrutamento nos primeiros dias geralmente acontece organicamente por meio de uma base de pessoas em sua rede estendida que você conhece e confia. Os relacionamentos pessoais são importantes para você, mas isso invariavelmente significa que seu círculo íntimo pode acabar sendo um pouco como cópias de si mesmo.
No entanto, é importante ter uma ampla igreja com origens e experiências em volta da mesa. Isso pode adicionar complexidade ao processo de tomada de decisão, mas significa que você não estará navegando em sua agenda de crescimento enquanto usa pisca-piscas.
Pense em design regenerativo
A era do “mova-se rápido e quebre as coisas” realmente acabou. E boa viagem. Embora existam alguns exemplos de inovação disruptiva que enriqueceram nossas vidas no século 21 – pense na internet e nos smartphones – há um cemitério cheio de tecnologia que causou muita destruição ambiental e social. Precisamos começar a construir tecnologia que esteja em sintonia com a natureza e a comunidade, em vez de desconsiderar o ambiente em que vivemos na busca por inovações disruptivas. Os princípios de design regenerativo que levam em consideração áreas como impacto no meio ambiente, saúde e bem-estar, resiliência e equidade social precisam ser os pilares de qualquer novo negócio se quisermos construir um futuro próspero.
Não perca de vista a imagem maior
Quando começamos nosso negócio para valer, tínhamos um objetivo grande e nobre: ajudar a resolver a crise climática melhorando os meios de subsistência dos agricultores. Por um tempo, nos concentramos inteiramente em nosso software de gerenciamento de fazendas e poderíamos ter continuado nesse caminho e nos saído muito bem. No entanto, estávamos atentos e percebemos que, se quiséssemos realmente ir atrás do nosso objetivo inicial, precisávamos diversificar e enfrentar novos desafios. Sair do nosso túnel abriu tantas oportunidades e possibilidades para nós que antes eram impensáveis para uma pequena startup estoniana. Moral da história: é bom pensar grande quando você é pequeno, desde que considere seu impacto no mundo ao seu redor.
O que todos esses pontos resumem é que, como proprietários de empresas e fundadores de startups, temos que assumir a responsabilidade pelos efeitos que nossos produtos e serviços têm no mundo ao nosso redor. Não podemos mais nos preparar para colher as recompensas enquanto outros têm que lidar com as externalidades que criamos. O cenário do investidor iniciante é muito desafiador no momento, no entanto, uma área que está florescendo é o investimento de impacto. O GIIN estima que o tamanho do mercado mundial de investimento de impacto seja
USD 1.164 trilhões em 2022, acima dos US$ 715 bilhões em 2020 e US$ 502 bilhões em 2019. Todos os sinais estão aí de que estamos deixando para trás a era do dinheiro barato e da tecnologia frívola e as forças do mercado estão nos empurrando para uma nova maneira de fazer negócios que abraça totalmente os princípios ESG. Agora é a hora de sair do túnel e dar as boas-vindas a uma maneira mais ponderada e ponderada de fazer negócios.
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