Uma chamada aberta aos visionários do governo para mudar a cultura do DoD

Quer você reconheça ou não, todos os caminhos na corrida tecnológica emergente levam a contratos. Infelizmente, a contratação federal é demorada, excessivamente onerosa e rígida. Mas não precisa ser assim.

Interromper a contratação federal tradicional é fundamental para o avanço rápido das aquisições, mas é apenas um passo dos muitos necessários para abrir um novo caminho para o Departamento de Defesa. Vários líderes do DoD demonstraram publicamente as suas frustrações com o mal-estar das aquisições federais. Nicolas Chaillan é mais notável por ter “deixou cair o microfone”Ao deixar o cargo de diretor de software da Força Aérea, criticando os militares por se recusarem a avançar na modernização de TI e na aquisição ágil.

A renúncia do chefe da Unidade de Inovação em Defesa, Michael Brown no início deste ano é mais um lembrete de como o DoD é lento na transformação dos seus processos de aquisição de tecnologia. A sua principal queixa era a falta de apoio do Pentágono quando preenchendo a lacuna entre o departamento e a tecnologia comercial.

Claramente, há uma questão que mesmo alguns dos principais líderes do DoD não podem ignorar. Suspeito fortemente que haja um consenso crescente entre alguns membros da base do Departamento de Defesa de que algo tem que acontecer. Mas a verdadeira questão permanece: como organização, estamos dispostos a abandonar a cultura e as políticas que sufocam o progresso significativo no avanço da capacidade militar, ou continuaremos a ficar para trás em relação ao resto do mundo?

A resistência à mudança no DoD não é nova e tem sido uma conversa constante há anos. Em 2017, Jeffrey Bialos, antigo vice-subsecretário de defesa para assuntos industriais, publicou um relatório apelando à “resistência cultural do DoD às mudanças disruptivas”. No entanto, aqui estamos, cinco anos depois, ainda à espera do ponto de inflexão. Por que não estamos vendo os resultados que a maioria concorda serem necessários para o avanço da tecnologia comercial no DoD?

Todos nós conhecemos a definição de insanidade: fazer a mesma coisa repetidamente e esperar um resultado diferente. Temos que estar dispostos a abandonar as coisas que criaram o DoD de hoje, a fim de abrir caminho para um DoD melhor amanhã. Se quisermos assegurar rapidamente a melhor tecnologia para podermos competir seriamente com os nossos adversários, então temos de fazer algo diferente. É simples assim.

Este é o meu apelo aberto aos pioneiros e visionários que ficaram no governo:

Onde está o meu pessoal que está disposto a abandonar as políticas de segurança cibernética que excluem a inovação tecnológica em prol de uma autoridade “sem risco” para operar? Quem se atreve a abandonar posições de propriedade intelectual que entram em conflito com as soluções comerciais desenvolvidas de forma privada de que necessitamos? Quem está disposto a abrir mão de quaisquer caixas que achamos que precisamos verificar para cumprir uma política que ninguém entende?

Vento de comércio, localizado no Escritório Chefe de Inteligência Digital e Artificial do DoD, é uma tentativa de abrir uma saída para o labirinto burocrático de contratação. Tradewind apresenta um conjunto de ferramentas e serviços que visam acelerar a aquisição e adoção de soluções de ponta. Olhe mais de perto e você perceberá que o Tradewind é mais do que isso: é um movimento para tomar medidas intencionais que impulsionam não apenas a aquisição e aquisição de tecnologia de ponta, mas também a mudança cultural que o DoD tanto precisa.

O Tradewind Solutions Marketplace, uma das ferramentas do pacote Tradewind, é nossa principal oferta de serviços. Ele permite que inovadores do setor apresentem suas soluções de maneira rápida e fácil a compradores governamentais ansiosos.

Todas as barreiras de entrada demoradas e complicadas foram removidas; a indústria simplesmente envia um breve vídeo que descreve sua solução e sua aplicação potencial aos conjuntos de problemas do DoD. Uma equipe de especialistas no assunto de tecnologia avaliará cada solução quanto ao mérito técnico para resolver um problema do DoD. Todas as soluções colocadas no mercado estão disponíveis para premiação.

Para o governo, isso significa um inventário pesquisável de soluções tecnológicas potenciais que atendem aos padrões de concorrência do Regulamento de Aquisição Federal e metodologias de contratação não baseadas em FAR. Não há mais tempo gasto em seleções de fontes e downselects – basta encontrar uma solução e comprá-la.

Simples. Lógico. Rápido. Assim é como deve ser. Não temos tempo para mais nada.

Uma pessoa muito inteligente me disse que a disrupção – tecnológica ou outra – não é ruim. É um sinal de que as pessoas amam e se preocupam tanto com a organização que querem vê-la ao vivo. O DoD é muito capaz de mudança cultural. Nós apenas temos que ser corajosos o suficiente para deixar ir, para que tenhamos a chance de ascender. Caso contrário, continuaremos a cair e isso prejudicará a todos nós.

Bonnie Evangelista é líder de execução do Tradewind no Escritório Chefe de Inteligência Digital e Artificial do Departamento de Defesa dos EUA.

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• Fonte: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2022/12/12/an-open-call-to-the-visionaries-in-government-to-change-dod-culture/