Dlaczego nasze łańcuchy dostaw są zerwane?

W dzisiejszych czasach wszyscy mówią o łańcuchach dostaw. Ciągle pogarszająca się pogoda, globalna pandemia i niedobory siły roboczej wywołały idealną burzę, która doprowadziła globalne łańcuchy dostaw do punktu krytycznego. Sugeruję, że problem narastał od jakiegoś czasu i ta idealna burza może być resetem, którego potrzebujemy.

Jak się tu znaleźliśmy?

Dotarliśmy tu dzięki George'owi Dantzigowi, który w latach 1950. opracował pierwszą technikę rozwiązywania modeli optymalizacji łańcucha dostaw, zwaną metodą simplex. Wtedy robiono to ręcznie. Wprowadzenie komputerów umożliwiło zautomatyzowanie tej techniki. Następny Prawo Moore'a, rosnąca moc obliczeniowa dała nam możliwość rozwiązywania coraz większych problemów. Pomiędzy latami 1990., kiedy zacząłem zarabiać na życie budowaniem modeli, a dzisiaj liczba modeli wzrosła dziesięciokrotnie. W latach 1990. byliśmy w stanie zarządzać bardzo skomplikowanymi łańcuchami dostaw, ale podobnie jak ryba, która rośnie, by dopasować się do swojego zbiornika, łańcuchy dostaw stały się większe…. a wraz z tym bałagan i niepewność.

Nagle pojawia się mnóstwo artykułów o zerwanych łańcuchach dostaw. Cokolwiek zrobimy?! Lepsze modelowanie łańcucha dostaw nie pomoże. Staliśmy się w tym lepsi przez ostatnie trzy dekady. Może potrzeba więcej technologii. Nauczanie maszynowe! Sztuczna inteligencja! Większe komputery!

Nie mogę nie myśleć o wielki kryzys nawozów końskich w 1894 r. (Uwielbiam ten tytuł!) Gdy urbaniści starali się znaleźć rozwiązanie dla duszącego ataku końskiego nawozu na ulicach miasta z powodu przewagi powozów konnych – w wyniku rozwijającej się i kwitnącej gospodarki, niespodziewanie nadchodzi samochód Henry'ego Forda. Problem rozwiązany. Morał z tej historii jest taki, że często pojawia się rozwiązanie, które tak naprawdę nie rozwiązuje problemu; zamiast tego sprawia, że ​​problem znika.

Nie musimy zastanawiać się, jak lepiej zarządzać ogromnymi globalnymi łańcuchami dostaw dla milionów produktów i komponentów. (Ok, to znaczy tak, robimy, ale poczekaj chwilę.) Musimy przemyśleć ramy leżące u podstaw naszego łańcucha dostaw.

Dlaczego nasze łańcuchy dostaw są zerwane? Oto trzy powody

Outsourcing produkcji

Produkcja przeniosła się do Azji, ponieważ była tańsza. Było kilku innych mniejszych kierowców, ale to był główny. Było trochę sprzeciwu w sprawie amerykańskich miejsc pracy, ale hej, kapitalizm i wolny rynek!

Producenci byli gotowi pogodzić się z dodatkowym czasem transportu; wysyłka była tania, a trochę dodatkowych zapasów było tego warte, zracjonalizowali. Miałem klienta 20 lat temu, który rozpoczął produkcję swoich produktów w Kalifornii, a następnie wysłał je do Europy na kolejną fazę, następnie do Singapuru, a na końcu z powrotem do Kalifornii na wykończenie. Wtedy nie miało to dla mnie sensu i na pewno nie ma dla mnie teraz.

Przy tak dużej niepewności co do pogody, gospodarki, globalnych napięć i polityki, a także samego wolumenu, jesteśmy zmuszeni przemyśleć tę strategię. Nieprzewidzianymi zdarzeniami, takimi jak niedobory siły roboczej, wojna na Ukrainie i oczywiście Covid, nie można zarządzać dodatkowymi zapasami lub ekspedycją. Zaoszczędzone pieniądze są szybko pochłaniane przez utraconą sprzedaż i masowe zakłócenia działalności. Czasy realizacji są po prostu zbyt długie, aby odpowiednio zareagować.

Przywracanie miejsc pracy do domu od dawna jest tematem debaty, ale bez powodzenia. Powód, dla którego nie zdarzyło się to wcześniej, jest tym samym powodem, dla którego w końcu obserwujemy masową zmianę w kierunku re-shore: firmy będą robić to, co przynosi im pieniądze. Kiedy myśleli, że offshoring ma sens finansowy, przepisy i ulgi podatkowe nie wystarczyły, by ich przekonać. Ale teraz, podobnie jak w przypadku końskiego obornika, problem ponownego podparcia zaczyna zanikać. Pieniądze zaoszczędzone przez produkcję offshore nie są już uzasadnione w świetle rosnącej częstotliwości zakłóceń i związanych z nimi kosztów. Produkcja jest już stopniowo odbudowywana, a płace rosną. Firmy znajdą się w lepszym miejscu niż wcześniej – z większą kontrolą, lepszą reakcją, mniejszą zmiennością, krótszym czasem realizacji, mniejszymi zapasami i tak, większym sukcesem finansowym. Aby ta historia miała jeszcze szczęśliwsze zakończenie, nasze społeczeństwa i planeta również będą w lepszej sytuacji!

Rozszerzanie linii produktów

Co robią firmy, gdy popyt zaczyna się wyrównywać? Tworzą więcej! Robią to, oferując więcej dzwonków i gwizdków, większy wybór i nowy, błyszczący przedmiot, który przyciąga naszą uwagę. Nie ma znaczenia, czy konsumenci o to proszą; bardzo szybko chcą. Nie, oni tego potrzebują! Wystarczy spojrzeć na najnowsze trendy w modzie, nowe smaki ulubionych potraw, nowe i ulepszone telefony komórkowe itp. Czy zauważyłeś, ile jest rodzajów tuszów do rzęs?

Firmy nieustannie poszerzają swoją ofertę, starając się zwiększyć przychody. I zwykle to działa (niezależnie od kanibalizmu), przynajmniej na jakiś czas, ale czy naprawdę zwiększają zyski w dłuższej perspektywie? Obecnie firmy te muszą zarządzać coraz większą liczbą jednostek SKU, co przekłada się na większe zapasy, częstsze przezbrojenia, większe starzenie się i potencjalne większe zakłócenia.

Firmy zaczynają dostrzegać wartość zasady „mniej znaczy więcej”. McKinsey & Company ma wnikliwy artykuł nt prostota produktu dla firm CPG. A jeśli nie chcesz ograniczać liczby wyborów dla swoich klientów, standaryzacja komponentów nadal zmniejszy liczbę elementów, którymi musisz zarządzać, nie wspominając już o tym, że naprawa i ponowne użycie będą bardziej osiągalne.

Gospodarka wzrostu

Jasona Hickela powiedział: „Jeśli twoja gospodarka wymaga od ludzi konsumowania rzeczy, których nie potrzebują lub nawet nie chcą, i robienia tego więcej każdego roku niż rok wcześniej, tylko po to, aby cały gmach się nie zawalił, to potrzebujesz innej gospodarki ”.

Największym problemem podejścia do gospodarki opartej na wzroście jest ignorowanie efektów zewnętrznych. Nie bez powodu nazywa się to efektami zewnętrznymi. Nie pojawiają się w bilansie. Nie wpływają na cenę akcji ani PKB. I tak łatwo je zignorować, do pewnego momentu. Co to są efekty zewnętrzne?

• Wpływ na klimat i środowisko
• Wpływ na poziom życia pracowników
• Wpływ na społeczność

Nie wszystkie efekty zewnętrzne są złe (np. rolnik uprawia jabłonie, które dostarczają nektaru pobliskiemu pszczelarzowi), ale w tej dyskusji będziemy trzymać się negatywnych. Jak mówi przysłowie: „co się mierzy, to się robi”. Dopóki PKB i cena akcji będą naszymi wyznacznikami, będziemy kontynuować tę spadkową spiralę. Wykorzystanie modeli post-wzrostowych Potrójna dolna linia, co uwzględnia efekty zewnętrzne, jednocześnie prowadząc do wzajemnie korzystnych wyników. To tam musimy się udać.

Wnioski

Jak powiedziałem wcześniej, jedynym rozwiązaniem, które zadziała, jest rozwiązanie korzystne dla obu stron. Firmy muszą lepiej radzić sobie finansowo, jeśli mają realizować nowe pomysły. Ale musi to przynosić korzyści zarówno społeczeństwu, jak i planecie. Musi być równowaga.

Firmy mogą to osiągnąć m.in skracając swoje łańcuchy dostaw. Przestań wysyłać produkty na cały świat, aby je wyprodukować. Zredukuj swoje linie produktów. Klienci nie potrzebują tak wielu wyborów. Marketerzy wykonali bardzo dobrą robotę, sprawiając, że myślimy, że tak, ale tak naprawdę tak nie jest. I wreszcie porzuć nastawienie na zysk. Uznaj i weź odpowiedzialność za efekty zewnętrzne, które generujesz. Gdy już to wszystko zrobisz, porozmawiajmy o technologii. Oczywiście jest miejsce na sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe, ale najpierw trzeba rozwiązać podstawowe problemy. A robimy to upraszczając. Długie lub krótkie, Arkieva może zabrać Cię tam, gdzie chcesz. Porozmawiaj z członkiem zespołu, aby omówić miejsce, w którym odczuwasz największy ból. Możemy pomóc.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://blog.arkieva.com/why-are-our-supply-chains-broken/