Obejrzyj: Czy roboty przejmują magazyn?

Obejrzyj: Czy roboty przejmują magazyn?

Węzeł źródłowy: 1979886

Znaczenie technologii robotyki w magazynie stale rośnie, mówi Drew Bailey, wiceprezes ds Geodis.

Zdaniem Baileya wdrożenie robotyki w magazynie, choć nie jest tanie, jest po prostu kosztem prowadzenia działalności. Mówi, że w pewnym sensie wybór należy do operatorów magazynów: korzyści są oczywiste i opłacalne.

„Jeśli chodzi o dobrze udokumentowany niedobór siły roboczej, presję płacową, wykorzystanie przestrzeni i tym podobne, korzyści są widoczne” – mówi. „A ludzie lubią pracować z automatyzacją. Wnosi więc poziom ekscytacji nawet na poziomie podłogi. Ludzie lubią wchodzić w interakcje z robotami w swojej codziennej pracy”.

Niemniej jednak Bailey nie sugeruje, że operatorzy wpadają w szał zakupów. Wykorzystanie robotów było największe w projektach wymagających dużej ilości zasobów, takich jak tradycyjna obsługa materiałów. Oczywiście, jeśli ktoś koncentruje się na zbieraniu elementów, może teraz zainwestować w robotykę z ramieniem przegubowym. Chociaż istnieje wiele innych potencjalnych zastosowań, radzi kupować tylko to, co jest teraz potrzebne. „Zamiast kupować na jakiś przyszły rok projektowy, powiedzmy trzy do pięciu lat w przyszłości, możesz kupić to, czego potrzebujesz teraz, a następnie zwiększać to stopniowo, gdy Twoja firma się urzeczywistni” – mówi.

Sprzedawcy skupili się w ostatnich latach na wizji chwytania i pozyskiwania losowych przedmiotów i skrzynek, mówi Bailey. „Myślę, że następną fazą jest umieszczenie ich w kontenerach porządkujących. Wiele razy wymaga to określonej orientacji w przedmiotach, które człowiek może wykonać z wielką zdolnością poznawczą i zręcznością, których wciąż uczymy roboty”.

Oczywiście kompletacja była dużą częścią robotyki. Bailey mówi, że pakowanie, na którym często koncentruje się siła robocza, będzie „ogromnym celem” w nadchodzących latach.

Gdzie zacząć? „Znajdź swoją siłę roboczą w placówce i znajdź sposoby, aby zmniejszyć swoją zależność od niej”.

Znak czasu:

Więcej z Mózg łańcucha dostaw