Chcesz wprowadzać innowacje dla Departamentu Obrony? Zwróć szczególną uwagę na Ukrainę

Departament Obrony USA, ze swoim dużym budżetem, dużymi planami i dużym nadzorem, wciąż może uczyć się od swoich zwinnych, partyzanckich przyjaciół broniących Ukrainy.

Wojna na Ukrainie to mistrzowska lekcja najlepszych i najgorszych praktyk w konkurencyjnym manewrowaniu. Jesteśmy świadkami większej, potężniejszej siły, która jest wielokrotnie powstrzymywana i sfrustrowana przez swojego zaradnego i proaktywnego przeciwnika — takiego, którego pojedyncza misja kieruje każdym zbiorowym ruchem, jaki wykonuje.

Dla pracowników Pentagonu pogrążonych w biurokracji jest pięć decydujących lekcji z Ukrainy na temat pobudzania innowacji:

1. Innowacyjność zaczyna się od rozpoznania i sformułowania problemu, który próbujesz rozwiązać.

Pentagon regularnie jest zaniepokojony tym, ile czasu zajmuje rozpoznanie nowego problemu lub możliwości i szybkie przekazanie ich właściwym osobom. Jeśli nie potrafimy tego wyjaśnić i nie możemy sprawić, by ludzie byli tym podekscytowani, nie możemy przyciągnąć odpowiednich ludzi do rozwiązania problemu.

Ukraińscy przywódcy poczynili postępy w mobilizowaniu globalnego wsparcia poprzez autentyczną, regularną i interaktywną komunikację z właściwymi odbiorcami, nawet jeśli niekoniecznie było to wygodne. Prowadząc czaty wideo z tajnych bunkrów, aby dzielić się doświadczeniami z pierwszej ręki ze światowymi liderami, prezydent Ukrainy postawił komunikację na pierwszym miejscu. To zgromadzenie poparcia doprowadziło do drastycznej i przełomowej współpracy ze strony wpływowych i bogatych krajów, w tym Stanów Zjednoczonych.

Śmiałe i szczere mówienie o tym, czego potrzebujesz i dlaczego, może wydawać się oczywiste, ale brakuje go w relacjach między Departamentem Obrony a innowacyjnymi podmiotami zajmującymi się rozwiązywaniem problemów.

2. Nie polegaj wyłącznie na technologii.

Dowiedzenie się, jak skutecznie zastosować technologię, przyniesie większy sukces niż sama technologia.

Ukraińska armia pozyskuje technologie z innych krajów, na których rozwój nigdy nie byłoby ich stać. Szybko uczy się, jak wykorzystywać ich bezpośrednio w walce, aw niektórych przypadkach daje krajom-darczyńcom nowy wgląd w ich własne możliwości pod ostrzałem.

Pracownicy rządowi muszą nauczyć się wychodzić poza domyślne ustawienie, które promuje biurokracja, i nauczyć się wykraczać poza to, co oczywiste. Może to oznaczać zastosowanie istniejącej technologii do skutecznego i szybkiego rozwiązywania wyjątkowych problemów. W przeciwnym razie ryzykujemy dalszą stagnację w otoczeniu zakurzonej mozaiki nieużywanych zabawek.

3. Na wojnie i poza nią wygrywa pierwsze, najszybsze i najbardziej odpowiednie rozwiązanie.

Dopóki nie dostarczysz czegoś w czyjeś ręce, nie możesz szczerze porozmawiać o problemie, który musisz rozwiązać. Jeśli nie będziesz wystarczająco szybki, Twój problem — i otaczająca go dynamika — zmieni się i nigdy nie nadrobisz zaległości lub będziesz dostarczać rozwiązania, które są przestarzałe w dniu ich wdrożenia.

Kierownictwo ukraińskich sił zbrojnych ma nastawienie przedsiębiorcy, natychmiast dostarczając operatorom rozwiązania do testowania i oceny. Mierzą również możliwości technologiczne w porównaniu ze swoją zdolnością do wykorzystania koncepcji operacyjnych w celu optymalnego wykorzystania przewagi technologicznej. Eksperymentują, ulepszają i eksperymentują jeszcze więcej, aby wypełnić luki taktyczne lub stawić czoła pojawiającym się wyzwaniom.

4. Zawsze miej plan tworzenia kopii zapasowych

Organizacje, które nie chcą się zakłócić, gdy nadarzy się okazja, znajdują się w niekorzystnej sytuacji. Pomyślna innowacja wynika z rozpoznania, kiedy starszy system lub metoda jest zepsuta lub zdolność zanika szybciej niż budowane jest rozwiązanie.

Częścią tego, co sprawia, że ​​Ukraina odnosi tak wielkie sukcesy, jest jej zwinność w odwracaniu się od pojedynczej metody lub rozwiązania w momencie, gdy nie przynosi ono już rezultatów, oraz pomysłowość i hart ducha, aby przejść do nowej, lepszej reakcji. I odwrotnie, Rosja pokazała nam, co się dzieje, gdy przywódcy nie są przygotowani lub nie chcą zająć się przestarzałymi systemami. W przypadku prezydenta Rosji Władimira Putina ta porażka polegała na ofiarach niezliczonych rosyjskich żołnierzy wysłanych do bitwy słabo wyszkolonych, źle wyposażonych i mających złudzenie, że nie doświadczą walki.

5. Szkolić przyszłych innowatorów.

Dla liderów na wszystkich poziomach Departamentu Obrony dostęp do narzędzi służących pielęgnowaniu ducha przedsiębiorczości i zatrzymywaniu ludzi, którzy posiadają ten talent, musi stać się najwyższym priorytetem. Przedsiębiorczy sposób myślenia był częścią wojska od zawsze, ale nigdy nie był pielęgnowany jako zawód ani zakorzeniony w doktrynie wojskowej.

Czas to zmienić. Szybkie myślenie na linii frontu na Ukrainie wielokrotnie przechylało wojnę na swoją korzyść. Może zrobić to samo w naszych własnych wysiłkach konkurencyjnych. Jeśli menedżerowie i łańcuch dowodzenia nie będą w stanie rozpoznać, że częścią ich pracy jest okiełznanie pasji młodych ludzi i ustalenie, kto jest innowatorem, a kto nie, stracą mądrych ludzi.

Niestety wojsko masowo traci innowacyjnych myślicieli. Zmęczeni walką z biurokracją i brakiem narzędzi, których potrzebują, odchodzą, przechodzą do sektora prywatnego i robią wielkie rzeczy. Możemy temu zaradzić, budując ścieżki rozwoju zawodowego, aby pomóc przedsiębiorcom w budowaniu podobnie myślących ekosystemów, aby rozwiązywać krytyczne wyzwania i przyspieszać zmiany.

Pete Newell jest emerytowanym pułkownikiem armii amerykańskiej i dyrektorem naczelnym BMNT, firmy doradczej skupiającej się na dostarczaniu rządowi innowacji.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/