Korzystanie z planowania scenariuszy „co by było, gdyby” w celu zrównoważenia podaży i popytu

Każda organizacja łańcucha dostaw opracowała plany dla swoich łańcuchów dostaw, aby spełnić oczekiwania. Plany te pomagają zapewnić płynne działanie łańcucha dostaw, podobnie jak prowadzenie piłki do mety. Jednak regularnie pojawiają się nieoczekiwane przeszkody.

Niektóre z tych przeszkód są niewielkie, inne zaś wydają się duże. Niektóre można przewidzieć na odległość, inne pojawiają się nagle. Aby prosperować, wszystkie łańcuchy dostaw muszą posiadać zdolność przewidywania, dostrzegania i reagowania na te nieprzewidziane wyzwania.

Planowanie łańcucha dostaw przestało być comiesięczną rutyną. Mniejsze zapasy i szybkie zmiany na rynku sprawiają, że planiści popytu i podaży muszą zachować czujność przez cały miesiąc.

Powinni regularnie oceniać swoje wyniki w porównaniu z planem i być na bieżąco informowani o wszelkich zmianach rynkowych, które mogą wymagać szybkich dostosowań. Wymaga to od planistów oceny różnych potencjalnych scenariuszy, dzięki czemu firma może być dobrze przygotowana na różne wyniki, jeśli wydarzenia potoczą się w określony sposób.

W latach pandemii kilka przełomowych wydarzeń stanowiło zagrożenie dla wszystkich łańcuchów dostaw. Większość firm borykała się z trudnościami; jednak niektóre z nich, które odniosły sukces, były lepiej przygotowane do poruszania się w tym burzliwym środowisku. Wiodące łańcuchy dostaw nie tylko biernie czekały na chaos i zakłócenia; szybko stanęli na wysokości zadania, a niektórzy nawet przeskoczyli konkurencję. Wykazali się umiejętnością szybkiego dostosowywania procesów, systemów, sieci i kultur — dla nich priorytetem była nie tylko wydajność, ale także odporność i zwinność. Niezbędnym narzędziem w osiągnięciu tej transformacji było planowanie scenariuszowe.

W kontekście obecnej sytuacji w łańcuchach dostaw planowanie scenariuszy można porównać do jednego dostępnego wyjścia. Zapewnia ramy i zestaw narzędzi, które pomagają nam określić ryzyko i możliwości, nakreślić różne scenariusze „co by było, gdyby”, oferować rekomendacje i umożliwić organizacjom podejmowanie szybszych, bardziej precyzyjnych, lepiej dostosowanych i opartych na współpracy decyzji.

Chociaż ogólna świadomość planowania scenariuszy wzrosła, w żadnym wypadku nie jesteśmy w tym wybitni. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez firmę Gartner w 2022 r. I w ponad 50% przypadków nie dało się uniknąć niekorzystnych skutków. Innymi słowy, ciągle natrafiamy na przeszkody i zatrzymujemy się lub przynajmniej znacznie zwalniamy. Właśnie tego powinno pomóc planowanie scenariuszy. A kiedy zareaguje się na taki niekorzystny efekt, wpływ na biznes jest znaczący. Należy szybko przekierować zasoby z zarządzania codziennymi operacjami na zarządzanie niepożądanymi zdarzeniami czasu i ich powstrzymywanie, co może prowadzić do większego wpływu na organizację i zmniejszonej odporności. Według Gartnera niezapobiegnięcie takim negatywnym skutkom może zniszczyć nawet 68% wartości przedsiębiorstwa. To bardzo znaczące.

Jeśli firmy rozumieją, że planowanie scenariuszy jest ważne i próbują je planować, dlaczego kończą się niepowodzeniem? Powodem może być to, że nie jest to zbyt proste. Jak wybrać te najważniejsze, jak modelować, jak oceniać i jak łączyć się z ostatecznymi decyzjami.

Zarejestruj się teraz i dołącz do nas w środę, 1 listopada 2023 r. o 11:XNUMX czasu wschodniego, gdy Sujit Singh omawia, jak wykorzystać planowanie scenariuszy „co by było, gdyby” w celu zrównoważenia podaży i popytu.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/