Dyrektor ds. przejęcia w USA o byciu szybszym, silniejszym i bardziej zjednoczonym w przestrzeni kosmicznej

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

WASHINGTON — Proces zakupów Sił Kosmicznych Stanów Zjednoczonych mógłby być szybszy, ich możliwości bardziej odporne, a integracja z innymi domenami działań wojennych lepsza, według dyrektora ds. pozyskiwania usług, Franka Calvelli.

W maju Senat zatwierdził Calvellego jako pierwszego w historii kierownika ds. pozyskiwania usług w Departamencie Sił Powietrznych, skupiającego się wyłącznie na przestrzeni kosmicznej. Spoglądając w przyszłość do 2023 roku, do najważniejszych priorytetów Calvelli należy urzeczywistnienie planowanych ulepszeń.

Niedawno odpowiadał na pytania z C4ISRNET dotyczące zbliżających się kamieni milowych dla Sił Kosmicznych, wyzwań związanych z przejęciem oraz tego, w jaki sposób usługa może wykorzystać innowacyjną, komercyjną technologię. Ten wywiad został zredagowany pod kątem długości i jasności.

Jakie kamienie milowe w przejęciu Space Force masz nadzieję osiągnąć w 2023 roku?

Przechodząc do następnego roku, koncentrujemy się na wykonaniu i wywiązaniu się z naszych zobowiązań akwizycyjnych dla połączonych sił. Czekamy na start Nabycie fazy 3 uruchomienia przestrzeni bezpieczeństwa narodowego oraz rozpoczęcie przejęcia Transzy 2 Agencji Rozwoju Kosmicznego.

Przewidujemy również dostawę długo oczekiwanego Zaawansowany system śledzenia i analizy uruchamiania oraz możliwości Systemu Kontroli Operacyjnej Nowej Generacji GPS w operacjach.

Jakie są Twoje najważniejsze programowe priorytety na 2023 r.? Które programy oglądasz najuważniej i dlaczego?

Nasze trzy najważniejsze priorytety w zakresie pozyskiwania przestrzeni kosmicznej obejmują przyspieszenie naszych przejęć w celu szybszego dostarczania nowych możliwości, aby wyprzedzić naszych przeciwników i utrzymać przewagę technologiczną, jaką uzyskujemy z kosmosu; uczynienie naszej architektury kosmicznej bardziej odporną, aby można było na nią liczyć w czasach kryzysu i konfliktu; oraz integrując naszą architekturę kosmiczną z innymi domenami działań wojennych i imperatywami operacyjnymi Departamentu Sił Powietrznych, aby zapewnić naszym wojownikom przewagę strategiczną.

Jestem naprawdę podekscytowany, że Agencja Rozwoju Kosmicznego wystawi Transzę 0 i zacznie sprawdzać swoje koncepcje. Zwiększy odporność architektury kosmicznej.

You wydała niedawno serię dziewięciu zasad dotyczących akwizycji aby kierować pracownikami zajmującymi się pozyskiwaniem przestrzeni kosmicznej, którzy szybciej szukają systemów terenowych. Które z tych założeń są najważniejsze?

Wszystkie dziewięć zasad ma zasadnicze znaczenie dla naszego sukcesu i oczekuję, że natychmiast zacznie się opłacać. Tradycyjne sposoby pozyskiwania przestrzeni kosmicznej muszą zostać zreformowane, aby przyspieszyć i sprostać naszym priorytetom. Nie ma lepszego sposobu na przyspieszenie przejęć niż dostarczanie programów spełniających wymagania dotyczące wydajności, zgodnie z harmonogramem i kosztami.

Miarą sukcesu jest realizacja planu. To jest nasza najważniejsza zasada.

Jakie są największe wyzwania związane z pozyskiwaniem przestrzeni kosmicznej w 2023 r.?

Zagrożenia dla systemów kosmicznych szybko ewoluują, więc musimy zapewnić terminowe dostawy zdolności kosmicznych, aby zapewnić naszym żołnierzom przewagę. Te założenia są przesłaniem dla pracowników zajmujących się pozyskiwaniem przestrzeni kosmicznej, a także dla przemysłu, że będziemy budować mniejsze — zarówno dla systemów naziemnych, jak i kosmicznych — dostarczać szybciej i wykonywać. Dawne podejście polegające na opracowaniu niewielkiej liczby dużych satelitów wraz z dużymi monolitycznymi systemami naziemnymi, których opracowanie zajęło wiele lat na podstawie umów koszt plus, nie może już być normą.

Aby przyspieszyć, musimy skrócić czas rozwoju, budując mniejsze satelity; nabywanie systemów intensywnie korzystających z ziemi i oprogramowania w mniejszych, łatwiejszych w zarządzaniu częściach, które można dostarczyć szybciej; wykorzystanie istniejącej technologii i projektów w celu ograniczenia jednorazowych prac inżynieryjnych w celu umożliwienia szybkości; wykorzystanie komercyjnych systemów i możliwości; a co najważniejsze, dostarczanie programów zgodnie z kosztami i zgodnie z harmonogramem dzięki solidnej dyscyplinie zarządzania programem i realizacji.

Jakie główne reformy akwizycji lub nowe podejścia masz nadzieję wdrożyć w nadchodzącym roku?

Nie ma nowych autorytetów ani metod, które pomogłyby nam działać szybciej; Kongres był świetny w dawaniu nam tego, czego potrzebujemy. Musimy upewnić się, że korzystamy ze wszystkich dostępnych narzędzi i nie akceptujemy kontraktów o słabych wynikach.

Będę nadal podkreślał niedawno opublikowane dziewięć zasad pozyskiwania przestrzeni kosmicznej, w tym realizację kontraktów zgodnie z harmonogramem i kosztami przy jednoczesnym zachowaniu wydajności, abyśmy mogli dostarczać możliwości w miarę ewolucji zagrożeń dla systemów kosmicznych.

Pracownik Lockheed Martin pracuje nad modelem warstwy transportowej Agencji Rozwoju Kosmicznego. (Lockheed Martin)

Agencja Rozwoju Przestrzeni Kosmicznej zaplanowała wystrzelenie satelitów Transzy 0 w grudniu 2022 r. i marcu 2023 r. Jak znaczące są te wystrzelenia? Jakie wnioski może wyciągnąć społeczność akwizycji Sił Kosmicznych z pracy wykonywanej przez SDA?

Transza 0 SDA jest bardzo ważna. Rozprzestrzeniona konstelacja niskiej orbity okołoziemskiej zwiększy odporność architektury kosmicznej i szybko doda nowe możliwości.

SDA przyspiesza dostawę, a robią to, nabywając mniejsze satelity i minimalizując nowy rozwój, wykorzystując istniejącą technologię. Zapewniają model tego, w jaki sposób pracownicy zajmujący się pozyskiwaniem przestrzeni kosmicznej muszą podchodzić do strategii pozyskiwania.

Przedstawiciele Sił Kosmicznych mówili o potrzebie wdrożyć bardziej odporne zdolności do 2026 r przeciwdziałać zagrożeniom krótkoterminowym. Jakie są twoje priorytety, gdy myślisz o tym zagrożonym środowisku? Jakie postępy spodziewasz się poczynić w przyszłym roku w zakresie zwiększania odporności?

Odporność architektury kosmicznej jest jednym z moich trzech głównych priorytetów; niezwykle ważne jest, aby na naszych systemach można było polegać w czasach kryzysu i konfliktów. Zdobywamy odporność, wdrażając nowe zdolności, mając różnorodność orbitalną i wykorzystując rozproszone systemy tam, gdzie to możliwe. Przyspieszamy odporność, zwiększając szybkość przejęć, które osiągamy, wykorzystując istniejące technologie, budując mniejsze satelity, pozyskując system kosmiczny i naziemny w łatwiejszych do zarządzania częściach, wykorzystując komercyjne systemy i możliwości oraz realizując.

W jaki sposób Siły Kosmiczne mogą lepiej współpracować z firmami komercyjnymi? Jakie są największe bariery w tym zakresie i co robisz, aby je rozwiązać?

Poprzez integrację możliwości handlowe, dywersyfikujemy architekturę przestrzeni, co poprawia jej odporność. Sektor komercyjny jest w czołówce nowych technologii; musimy wykorzystać tę technologię, zamiast próbować powielać wysiłki związane z jej odtwarzaniem.

Ponadto, nabywając mniejsze satelity, obniżamy bariery dla mniejszych firm w składaniu ofert. Jednak aby skutecznie to wdrożyć, pracownicy zajmujący się pozyskiwaniem przestrzeni kosmicznej muszą rozumieć i być świadomi dostępnych technologii i możliwości poszczególnych firm.

Wreszcie przemysł musi przedstawić nam realistyczne propozycje i wywiązać się ze swoich zobowiązań.