Pentagon nie uczynił klucza zmiany kulturowej do przyjęcia innowacji

Ludzie są podstawą armii naszego kraju i tworzą kulturę, która jest podstawą innowacji. Ale jak dotąd naszemu Departamentowi Obrony nie udaje się zbudować organizacji, w której ludzie są zachęcani do przewodzenia, popełniania błędów podczas uczenia się, kwestionowania przestarzałego sposobu myślenia i podejmowania nowych kreatywnych inicjatyw.

Tego rodzaju kultura jest niezbędna do odniesienia sukcesu na polu bitwy. A kultura innowacji ma fundamentalne znaczenie dla pozyskiwania, przyjmowania i skalowania nowych technologii, które zapewnią naszym mężczyznom i kobietom w mundurach przewagę, na jaką zasługują, nad naszymi konkurentami.

Od 2015 r. komisje Sił Zbrojnych Izby Reprezentantów i Senatu uczyniły reformę akwizycji najwyższym priorytetem. Wprowadzono wiele nowych przepisów, aby jak najszybciej dostarczyć wojownikom najlepszą technologię, jaką nasz naród może wyprodukować. Chociaż w DOD istnieją grupy, które wykorzystują niektóre z tych władz do napędzania modernizacji, nadal istnieją wszechobecne bariery kulturowe, które hamują potrzebną nam sprawność i współpracę sektora prywatnego z publicznym.

Jedną z kluczowych przewag Ameryki w walce z naszymi przeciwnikami jest nasz ekosystem innowacji w rządzie i szerzej w sektorze prywatnym i akademickim. Bez elastycznej, opartej na współpracy kultury trudno jest okiełznać całą innowacyjność kraju.

W niektórych dziedzinach sektor prywatny znacznie wyprzedza rząd w opracowywaniu nowych technologii. Szybko stracimy partnerów, jeśli kultura DOD nie będzie otwarta na współpracę zarówno z tradycyjnymi, jak i nietradycyjnymi dostawcami. Kiedy rząd utrudnia, w niektórych przypadkach jest kosztowny i niechętny do wspierania naszego bezpieczeństwa narodowego, partnerzy, których potrzebujemy do ochrony kraju, skierują swoje zasoby biznesowe w innym kierunku.

Innowacyjna kultura jest napędzana przez silne przywództwo, które rodzi współpracę i autonomię, akceptację porażek i uczenia się oraz finansowanie ciekawości i nowych pomysłów. Niektóre organizacje zostały utworzone w celu przestrzegania tych praktyk, na przykład Jednostka ds. Innowacji Obronnych, AFWERX i Defence Digital Service. Istnieją jednak ograniczenia ich wzrostu i wpływów w ramach szerszego systemu akwizycji.

Potrzebujemy kultury współpracy, która otworzy nowe ścieżki współpracy z sektorem prywatnym, przeanalizuje nasze podejście do interakcji z organizacjami zewnętrznymi i przekształci departament jako otwarty na dzielenie się badaniami i informacjami, a nie taki, który jest niechętny do współpracy zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz. Postrzeganie porażki i płynącej z niej nauki jako czegoś dobrego ma kluczowe znaczenie w organizacji, która szybko wprowadza innowacje.

Pociski hipersoniczne są dobrym przykładem tego, jak pogodzenie się z porażką mogło pomóc przyspieszyć rozwój i nadążyć za naszymi przeciwnikami ścigającymi się, by opracować tę ostateczną platformę. Stany Zjednoczone wcześniej wstrzymały testy naddźwiękowe po kilku niepowodzeniach. Tymczasem zarówno Chiny, jak i Rosja przyspieszyły testy.

Przywódcy bezpieczeństwa narodowego w Waszyngtonie byli zaskoczeni, gdy pojawiły się wiadomości że Chiny przeprowadziły testy broni hipersonicznej z technologią, której Stany Zjednoczone najwyraźniej nie miały – i typu, który może sprawić, że obecne amerykańskie systemy obrony przeciwrakietowej staną się przestarzałe. Teraz są Stany Zjednoczone skierowanie dodatkowych zasobów na problem, ale wciąż gramy w doganianie.

Wreszcie udostępnienie funduszy na wspieranie kultury innowacyjnej ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. Ograniczenia i przepisy budżetowe utrudniają DOD współpracę z zewnętrznymi partnerami i wspierają kulturę, w której pracownicy są zachęcani do tworzenia i przyjmowania nowych technologii i praktyk.

Mam nadzieję, że Komisja ds. reformy procesu planowania, programowania, budżetowania i wykonywania (PPBE). przedstawia praktyczne zalecenia, które będą zachęcać do takich praktyk. W międzyczasie Kongres może odegrać kluczową rolę w zapewnieniu bardziej elastycznego finansowania, które zachęca do szybkiego dostosowania się i oddania zdolności w ręce wojowników.

Nowa kultura nie jest tworzona tylko przez uchwalenie nowego prawa lub nowych oświadczeń politycznych. Pochodzi z przywództwa, zachęt i inspiracji. Kongres, administracja, a nawet media odgrywają pewną rolę. Aby naprawdę wprowadzać innowacje i pozostać w czołówce globalnej konkurencji, musimy współpracować, aby stymulować współpracę i budować zwinne organizacje, które podejmują ryzyko. Kultura, którą stworzymy, będzie oznaczać różnicę w sukcesie i porażce, a ostatecznie o bezpieczeństwie naszego narodu.

Mac Thornberry jest byłym kongresmanem z Teksasu, który pełnił funkcję przewodniczącego Komisji Sił Zbrojnych Izby Reprezentantów. Zasiada w radzie dyrektorów CAE USA, jest członkiem Rady ds. Innowacji Obronnych i jest starszym doradcą Silicon Valley Defense Group.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/