Przyszłość pracy: Najlepsze praktyki planowania zatrudnienia w 2024 roku

W 2023 roku w branży technologicznej miało miejsce wiele zwolnień. Niedawno rozeszła się wiadomość o kolejnej fali zwolnień, która dotknęła największą platformę do strumieniowego przesyłania dźwięku Spotify. W ramach trzeciej tury zwolnień w tym roku firma zwolniła 17% pracowników, czyli 1500 pracowników. The zatrudnianie siły roboczej drastycznie spowolniło, a menedżerowie zajmujący się rekrutacją powinni teraz jeszcze bardziej skupiać się na jakości swoich pracowników i dobrej strategii.

Jakie obszary obejmuje planowanie zatrudnienia?

W 2023, więcej niż Pracowników 240,000 zostali zwolnieni przez pracodawców, co stanowi dwukrotność liczby zwolnień w zeszłym roku. Oprócz ostatnich zmian w pierwszej połowie 2023 r. startupy z różnych branż również doświadczyły cięć. Teraz, jak nigdy dotąd, zatrudnianie specjalistów ważne jest, aby zapewnić dobre planowanie siły roboczej i alokację zasobów.

Planowanie siły roboczej obejmuje różne aspekty mające na celu zapewnienie, że organizacja ma odpowiednich ludzi z odpowiednimi umiejętnościami na właściwych stanowiskach w wymaganym czasie. Oto niektóre z najważniejszych, które powinni wziąć pod uwagę specjaliści HR:

• Dopasowanie strategiczne: Specjaliści HR powinni dostosować planowanie siły roboczej do ogólnych celów strategicznych i zadań organizacji. Zrozumienie kierunku biznesowego i umiejętności wymaganych do jego wspierania ma kluczowe znaczenie dla strategii działania.
• Analiza siły roboczej: Dobrze jest przeanalizować obecną siłę roboczą, w tym umiejętności, dane demograficzne i wydajność. Zidentyfikuj mocne i słabe strony oraz potencjalne luki w umiejętnościach. Upewnij się, że dział HR przewiduje przyszłe wymagania dotyczące umiejętności w oparciu o prognozy biznesowe, postęp technologiczny i trendy branżowe.
• Nabór Talentu: Jednym z głównych zadań najlepszych specjalistów HR jest opracowywanie skutecznych strategii rekrutacyjnych w celu przyciągnięcia i zatrzymania najlepszych talentów. Warto rozważyć różnorodność i włączenie w wysiłki związane z pozyskiwaniem talentów, aby zbudować wszechstronną i innowacyjną siłę roboczą.
• Wskaźniki wydajności: Definiowanie i monitorowanie wskaźników KPI związanych z planowaniem siły roboczej, takich jak wskaźniki rotacji pracowników, czas potrzebny do obsadzenia wakatów i skuteczność szkoleń, ma kluczowe znaczenie dla skuteczności nowych strategii. Poza tym regularna ocena skuteczności strategii planowania zatrudnienia i dostosowywanie ich w razie potrzeby pomoże utrzymać ich skuteczność.
• Rozwój umiejętności i szkolenia: Rekruterzy powinni określić obecne i przyszłe wymagania dotyczące umiejętności. Przeprowadź ocenę umiejętności, aby określić możliwości istniejącej siły roboczej. Kluczowe znaczenie ma posiadanie programów szkoleniowych mających na celu wyeliminowanie luk w umiejętnościach i promowanie ciągłego uczenia się. W swojej firmie chcesz wspierać kulturę rozwoju umiejętności w organizacji.
• Integracja nowych technologii: Ważne jest również wykorzystanie technologii, takich jak oprogramowanie do planowania zatrudnienia i narzędzia analityczne, w celu usprawnienia gromadzenia danych, analiz i raportowania. Specjaliści zajmujący się rekrutacją powinni zbadać możliwości automatyzacji w celu zwiększenia wydajności rutynowych zadań HR i skoncentrować się na strategicznych działaniach związanych z planowaniem siły roboczej.

Mając na uwadze te aspekty, organizacje mogą opracować kompleksowe i skuteczne strategie planowania zatrudnienia, które przyczynią się do długoterminowego sukcesu. Może to również pomóc w przypadku nadmiernego zatrudnienia, ponieważ dzięki dokładnej analizie firmy mogą zidentyfikować obszary, które wymagają więcej zasobów i obszary, w których można obniżyć koszty.

Aktualne główne trendy kadrowe, których należy szukać w 2024 roku

Istnieją również pewne trendy, które będą dominować również w 2024 roku. Profesjonaliści zatrudniający powinni być świadomi wszystkich nowych zmian na rynku pracy, aby móc dostosować swoją strategię, wykorzystać nowe narzędzia i uzyskiwać lepsze wyniki.

Zrównoważony rozwój w praktykach pracy

To najważniejszy obszar, w którym musimy świadomie zmienić swoje zachowanie. Aby zrozumieć i zmniejszyć wpływ naszej działalności na środowisko i planetę, konieczne jest ponowne przemyślenie wielu elementów naszego życia zawodowego. Obejmuje to miejsce, w którym pracujemy oraz sposób, w jaki budujemy i realizujemy procesy o obiegu zamkniętym, które zachęcają do recyklingu i ponownego wykorzystania zasobów przy jednoczesnej minimalizacji ilości odpadów.

generatywna sztuczna inteligencja

Ludzie, którzy potrafią korzystać ze sztucznej inteligencji, zastąpią tych, którzy nie mogą; Sztuczna inteligencja nie zastąpi miejsc pracy. Możliwości generatywne Narzędzia AI szybko się rozwijają do tego stopnia, że ​​dostarczają rozwiązania, które mogą zwiększyć produktywność w niemal każdej działalności lub branży.

Należy jednak pamiętać, że opanowanie pracy wspomaganej sztuczną inteligencją wymaga rozpoznania jej ograniczeń i rozpoznania sytuacji, w których nadal wymagana jest ludzka pomysłowość, współczucie i kreatywność!

Skoncentruj się na doświadczeniu pracowników

Firmy wiedzą, że tworzenie pozytywnego doświadczenia klienta jest niezbędne do tworzenia trwałych więzi z klientami i pozyskiwania stałych klientów. Ponadto zaczynają dostrzegać, jak istotne jest zapewnienie pracownikom ogólnego zadowolenia, a nie otrzymywanie jedynie godziwego wynagrodzenia.

Obejmuje to zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, wyzwania intelektualne, postęp intelektualny i rozwój osobisty. Jeśli w 2024 r. Twoje obecne zatrudnienie nie będzie spełniać oczekiwań, znalezienie takiego, które spełnia oczekiwania, powinno być łatwiejsze.

Wykorzystanie danych we wszystkich aspektach pracy

Do 2024 r. dane będą miały znaczący wpływ na wszystkie aspekty naszego życia zawodowego, od wskaźników stosowanych do oceny produktywności po wiedzę, którą wykorzystujemy do usprawnienia procesu decyzyjnego i wprowadzenia bardziej efektywnych procedur.

Zrozumienie narzędzi i platform, które stają się dostępne, oraz wiedza, kiedy z nich korzystać, są ważniejszymi umiejętnościami niż zdobywanie dyplomu z analityki danych w celu wykorzystania danych w codziennej pracy.

5 najlepszych praktyk skutecznego planowania zatrudnienia

Istnieją konkretne praktyki, które możesz zastosować jako specjalista ds. HR, aby zapewnić skuteczność procesu planowania i uwzględnianie niezbędnych aspektów. Oto pięć najważniejszych rzeczy, które możesz zrobić, aby lepiej planować:

Podejmowanie decyzji w oparciu o dane

Wykorzystaj analizę danych, aby uzyskać wgląd w trendy dotyczące siły roboczej, wydajność pracowników i luki w umiejętnościach. Wykorzystaj te dane, aby podejmować świadome decyzje dotyczące zatrudnienia, szkoleń i optymalizacji siły roboczej. Korzystaj z oprogramowania i narzędzi do planowania zatrudnienia, aby usprawnić gromadzenie, analizę i raportowanie danych, umożliwiając dokładniejsze prognozowanie i podejmowanie decyzji.

Zwinne planowanie

Przyjmij zwinne podejście do planowania zatrudnienia, które pozwala na elastyczność i zdolność reagowania na zmieniające się potrzeby biznesowe. Opracuj scenariusze i plany awaryjne, aby uwzględnić różne potencjalne przyszłe sytuacje. Regularnie przeglądaj i aktualizuj plany kadrowe, aby dostosować je do dynamicznego charakteru środowisk biznesowych, technologii i trendów rynkowych.

Zaawansowany rozwój umiejętności i szkolenia

Zidentyfikuj obecne i przyszłe wymagania dotyczące umiejętności. Inwestuj w programy szkoleń i rozwoju pracowników, aby podnosić kwalifikacje obecnych pracowników i zapewniać im umiejętności potrzebne na przyszłych stanowiskach. Promuj kulturę ciągłego uczenia się, aby umożliwić pracownikom zdobywanie nowych umiejętności i dostosowywanie się do zmieniających się obowiązków zawodowych.

Stale aktualizowane strategie pozyskiwania i rekrutacji talentów

Opracuj proaktywne strategie pozyskiwania talentów, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty. Weź pod uwagę różnorodność i włączenie w działaniach rekrutacyjnych, aby zbudować bardziej odporną i innowacyjną siłę roboczą.

Wykorzystaj technologie, takie jak narzędzia rekrutacyjne oparte na sztucznej inteligencji, aby zwiększyć efektywność procesu rekrutacji i zidentyfikować kandydatów, którzy odpowiadają długoterminowym celom organizacji.

Efektywne planowanie sukcesji

Zidentyfikuj kluczowe stanowiska w organizacji i stwórz plany sukcesji, aby zapewnić płynne przejście w przypadku odejścia na emeryturę, awansu lub nieoczekiwanego odejścia. Rozwijaj potok talentów, identyfikując pracowników o wysokim potencjale i zapewniając im niezbędne szkolenia i możliwości rozwoju kariery.

Końcowe przemyślenia

Pamiętaj, że planowanie zatrudnienia to ciągły proces, który wymaga współpracy między działem HR, kierownictwem i innymi właściwymi stronami zainteresowanymi. Regularnie przeglądaj i weryfikuj swoje plany kadrowe, aby dostosować je do zmieniających się potrzeb organizacji i zewnętrznego otoczenia biznesowego. Bądź na bieżąco z trendami w branży i bądź przygotowany na odpowiednie dostosowanie swoich strategii.

Polecane zdjęcie: Pixabay / Pexels

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/