Departament Obrony w końcu dba o rozwój siły roboczej

Departament Obrony w końcu dba o rozwój siły roboczej

Znacznik czasu: 15 maja 2023 1:00
Węzeł źródłowy: 2653482

Departament Obrony jest wreszcie na dobrej drodze do poprawy siły roboczej. Departament Obrony inwestuje w dwie kluczowe inicjatywy stypendialne za usługi — Cywilny Korpus Szkoleniowy Obrony dla interdyscyplinarnych studentów studiów licencjackich oraz program Nauka, matematyka i badania na rzecz transformacji dla doktorantów nauk ścisłych — a także możliwości rozwoju, takie jak wymiany branżowe mający na celu zatrzymanie i szkolenie nowej generacji specjalistów ds. akwizycji.

Ale Departament Obrony nie może tego zrobić sam. Rozwój innowacyjnej siły roboczej wymaga połączonego wysiłku całego ekosystemu bezpieczeństwa narodowego — rządu, przemysłu i środowiska akademickiego — w celu osiągnięcia przepływu nowych pomysłów i nastawienia na współpracę, niezbędnych do prześcignięcia rywali. Aby zapewnić sukces początkującym inicjatywom pracowniczym, musimy unikać obciążania ich pełną dobrych intencji, ale przesadnie rozbudowaną biurokracją.

W ubiegłym tygodniu DoD wydany dotychczasowy Strategia nauki i technologii obrony narodowej 2023, w którym podkreślono zaangażowanie w zwiększanie przewagi konkurencyjnej poprzez pielęgnowanie obecnej siły roboczej i rozwój przyszłej siły roboczej. W szczególności w strategii uznano znaczenie rotacji i wymiany zadań między przemysłem, ośrodkami analitycznymi i środowiskiem akademickim oraz uznano, że bez kreatywnej i kompetentnej siły roboczej Stany Zjednoczone nie będą w stanie realizować Strategia Obrony Narodowej 2022 i stworzyć trwałą przewagę nad amerykańskimi konkurentami.

Jest to zgodne z ustaleniami A ostatnie sprawozdanie przez Komisję Rady Atlantyckiej ds. Adopcji Innowacji Obronnych, która stwierdziła, że ​​członkowie amerykańskich sił zbrojnych są wyposażeni w technologię, która pozostaje w tyle za przeciwnikami i komercyjnymi partnerami, i zidentyfikowała jako znaczące wyzwanie dla przyjęcia innowacji „skrępowaną siłę roboczą [dla której] twórczy problem- rozwiązywanie problemów i mierzalne podejmowanie ryzyka nie są często nagradzane, a zbyt mało osób z doświadczeniem w branży zgadza się objąć wyższe stanowiska kierownicze w DoD”.

Istnieje zainteresowanie postrządowymi ograniczeniami prawnymi dotyczącymi zatrudnienia toruje sobie drogę przez proces autoryzacji obrony narodowej, grożąc zahamowaniem wysiłków na rzecz bardziej zdecydowanego wykorzystania branżowych programów wymiany pod groźbą konfliktu interesów. Wykrzywianie uzasadnionych obaw dotyczących post-rządowych konfliktów pracowniczych do takiej długości zmniejsza wysiłki na rzecz doskonalenia siły roboczej. Propozycja dodałaby warstwy biurokracji do już złożonego systemu etyki i wzmocniłaby niepokój i wahanie wśród pracowników poszukujących zadań rozwojowych.

To jest właśnie kultura strachu i awersji do ryzyka, którą należy zastąpić kulturą odważnej kreatywności i pracy zespołowej.

Biuro ds. Odpowiedzialności Rządu 2021 raport w sprawie uznanych przez Departament Obrony post-rządowych ograniczeń zatrudnienia Departament Obrony posiada już środki chroniące przed konfliktami interesów i zapewniające publiczne zaufanie do rzetelności procesów decyzyjnych. GAO nie przedstawiło żadnych zaleceń dotyczących dodatkowych zasad, zauważając, że „zarówno DOD, jak i kontrahenci z branży obronnej odnoszą korzyści z zatrudniania przez wykonawców byłych urzędników państwowych. Na przykład wykonawcy korzystają z wiedzy i umiejętności zdobytych w DOD przez byłych urzędników DOD. Departament Obrony korzysta na ulepszonej komunikacji”.

Partnerstwo dla Służby Publicznej ma zauważony że wymiana talentów jest szczególnie atrakcyjna dla pokolenia Z — które ceni sobie możliwości współpracy i rozwoju kariery — i wezwała Kongres do umożliwienia szerokiego wykorzystania autorytetu jako narzędzia zatrzymywania.

Acquisition Innovation Research Center, konsorcjum akademickie zajmujące się umożliwianiem innowacji DoD poprzez stosowaną politykę, ma możliwość zaprojektowania przemyślanego podejścia do programów wymiany talentów, starannie dostosowanego w celu uniknięcia konfliktów interesów. Angażując ekspertów ds. etyki z instytucji rządowych, akademickich i przemysłowych w celu stworzenia zestawu najlepszych praktyk, AIRC może prowadzić szczere dyskusje na temat ograniczeń listów dotyczących etyki (które obejmują tylko wspólne przepisy dotyczące etyki) i opracowywać najlepsze praktyki w zakresie zapór sieciowych, które mogą być równie skutecznie wdrażane przez duże korporacje jako mniejsze, wschodzące firmy technologiczne.

AIRC może pójść jeszcze dalej, korzystając z pilotażowego Korpusu Szkoleniowego Obrony Cywilnej, który zaoferuje staże w DoD i program nauczania oparty na doświadczeniu na kampusach uniwersyteckich, aby zaangażować studentów w rozwiązywanie rzeczywistych problemów bezpieczeństwa narodowego, przestrzegając jednocześnie wartości publicznych obsługa i uczciwość.

To zobowiązanie do uczciwości na wczesnym etapie rozwoju zawodowego może zwiększyć zaufanie społeczne do rządu i pomóc w rekrutacji studentów do siły roboczej bezpieczeństwa narodowego. Bardziej wykształcone społeczeństwo, wpojone pozytywnym wartościom służby państwowej i publicznej, samo w sobie jest dobrem publicznym i pomaga wykorzystać aspiracje przyszłych pokoleń.

Wysiłek, aby stać się bardziej elastycznym i innowacyjnym, jest niczym innym jak zmianą kulturową, wymagającą zarówno odgórnego wsparcia przywództwa, jak i oddolnego zaangażowania ze strony siły roboczej. Co najważniejsze, pracownicy muszą czuć odpowiedzialność za zmiany. W tym sensie zmiana kulturowa jest największym przejawem uczciwości i zaangażowania w podtrzymywanie zaufania publicznego. Dla młodszych członków personelu zajmującego się przejęciem programy wymiany talentów między Departamentem Obrony a partnerami branżowymi są okazją do budowania zaufania i spójności w całym ekosystemie bezpieczeństwa narodowego.

Powinniśmy zaprosić Pokolenie Z do przyłączenia się do nas w przekształcaniu „drzwi obrotowe” na głowie i stworzyć w jej miejsce portal do budowania zaufania między rządem, przemysłem i środowiskiem akademickim. Jeśli mamy odnieść sukces, będzie to wymagało nas wszystkich.

Karen DaPonte Thornton jest wykładowcą prawa na George Washington University. Wcześniej służyła jako profesjonalny członek personelu w Komitecie Sił Zbrojnych Izby Reprezentantów.

Znak czasu:

Więcej z Obrona Aktualności