Dostawca Tesli, Panasonic, stara się zrównoważyć Stany Zjednoczone i Chiny w wojnie technologicznej

Dostawca Tesli, Panasonic, stara się zrównoważyć Stany Zjednoczone i Chiny w wojnie technologicznej

Węzeł źródłowy: 1862595

Panasonic będzie aktywnie dążyć do wzrostu zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak iw Chinach, ponieważ dostawca Tesli usprawni zarządzanie środkami pieniężnymi, aby poradzić sobie z przeciwnościami sporu technologicznego między dwiema największymi gospodarkami świata.

W wywiadzie dla Financial Times dyrektor naczelny Yuki Kusumi powiedział, że japoński konglomerat przeprowadzi również przegląd, aby usprawnić swoje szerokie portfolio biznesowe, które obejmuje akumulatory samochodowe, klimatyzatory i kuchenki mikrofalowe, po dwóch latach prób uczynienia swojej działalności bardziej zwinną. i opłacalne.

„To prawda, że ​​oddzielenie USA i Chin staje się dla nas większym wyzwaniem”, powiedział Kusumi, dodając, że firma bada sposoby produkcji większej ilości materiałów do akumulatorów samochodowych w USA, które wcześniej były nabywane w Chinach.

„Ale zarówno Stany Zjednoczone, jak i Chiny to główne rynki, które będą stale rosły” – powiedział. „Dla nas oba rynki są ważne i doprowadzimy każdą z tych firm do stanu, w którym będą mniej podatne na wpływy polityczne”. 

USA są szczególnie ważnym rynkiem dla Panasonicfirma zajmująca się akumulatorami samochodowymi. Japońska grupa prowadzi gigafabrykę o wartości 5 miliardów dolarów w Nevadzie z producentem pojazdów elektrycznych Tesla.

Panasonic planuje zainwestować 4 miliardy dolarów w budowę fabryki w Kansas, decyzja, jak powiedział Kusumi, była wspomagana przez niedawne uchwalenie ustawy prezydenta USA Joe Bidena o redukcji inflacji, która obejmuje zachęty w wysokości 369 miliardów dolarów na finansowanie działań na rzecz czystej energii.

Szef Panasonica, Yuki Kusumi
Szefowa firmy Panasonic, Yuki Kusumi, powiedziała: „To prawda, że ​​oddzielenie USA i Chin staje się dla nas coraz większym wyzwaniem” © Eri Sugiura/FT

Fabryka w Kansas prawdopodobnie zostanie częściowo sfinansowana z 400 mld jenów (3 mld dolarów), które firma Panasonic przeznaczyła na inwestycje w obszarach wzrostu, takich jak akumulatory pojazdów elektrycznych, oprogramowanie łańcucha dostaw i klimatyzatory, w ciągu trzech lat do marca 2025 r. Kolejne 200 mld jenów przeznaczono w celu opracowania wodorowych ogniw paliwowych i innych nowych technologii.

Ale Panasonic postawił również agresywny zakład na ekspansję swojej działalności w zakresie sprzętu AGD i wyposażenia mieszkań w Chinach, gdzie lokalne kierownictwo ma autonomię w zakresie swoich działań, w wyraźnym przeciwieństwie do innych regionów.

Kusumi powiedział, że firma może próbować sprzedawać produkty wyprodukowane w Chinach na rynkach azjatyckich, które nie podlegają Kontrola eksportu w USA mający na celu utrudnianie Pekinowi dostępu i możliwości opracowywania zaawansowanych półprzewodników.

„Szczerze mówiąc, nie możemy być optymistami co do warunków rynkowych w przyszłym roku”, powiedział Kusumi, dodając, że ostrzejsze prognozy zwiększyłyby potrzebę większej czujności każdego z działów Panasonic w zakresie zarządzania zapasami i przyspieszenia konwersji przychodów na przepływy pieniężne.

Pod koniec października Panasonic obniżył swoją prognozę rocznego zysku operacyjnego o 11 procent do 320 miliardów jenów, obwiniając spowolnienie w branży motoryzacyjnej i specjalistę ds. kupił za 7 miliardów dolarów w 2021 roku.

Wyzwania geopolityczne pojawiły się, gdy Kusumi próbuje wprowadzić firmę Panasonic w kolejną fazę wzrostu. Od czasu objęcia stanowiska dyrektora generalnego w kwietniu 2021 r. odłożył na półkę poważną restrukturyzację aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością i skierował grupę tak, aby skupiła się na wysiłkach związanych z zieloną transformacją.

Zmienił także japońską grupę do struktury spółki holdingowej zaszczepić dyscyplinę finansową i ułatwić szybsze podejmowanie decyzji. Według Kusumiego wysiłki te ujawniły, które działy są bardziej konkurencyjne, a które pozostają w tyle pomimo reform pod jego rządami.

Niektórzy analitycy skrytykowali rozległe portfolio Panasonic za brak koncentracji, ostrzegając, że wiele jego biznesów jest podatnych na cykle makroekonomiczne.

„Zamierzamy przejść na nową formę zarządzania portfelem, która obejmuje więcej niż tylko wydzielenie” – powiedział Kusumi, dodając, że dokona przeglądu struktury kapitałowej niektórych jednostek biznesowych.

#mailpoet_form_1 .mailpoet_form { }
#mailpoet_form_1 formularz { margines na dole: 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_column_with_background {wypełnienie: 0px; }
#mailpoet_form_1 .wp-block-column:first-child, #mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:first-child { dopełnienie: 0 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:not(:first-child) {margin-left: 0; }
#mailpoet_form_1 h2.mailpoet-heading {margines: 0 0 12px 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph { wysokość wiersza: 20 pikseli; margines dolny: 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_segment_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_text_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_radio_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_list_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_label { display: block; waga czcionki: normalna; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_month, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_day, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_year, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date { wyświetl: blok; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea { szerokość: 200 pikseli; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_submit { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_divider { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_message { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading {szerokość: 30 pikseli; wyrównanie tekstu: środek; wysokość linii: normalna; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading > span { szerokość: 5 pikseli; wysokość: 5 pikseli; kolor tła: #5b5b5b; }#mailpoet_form_1{border-radius: 3px;background: #27282e;color: #ffffff;text-align: left;}#mailpoet_form_1 form.mailpoet_form {dopełnienie: 0px;}#mailpoet_form_1{width: 100%;}#mailpoet_form_1 . mailpoet_message {margines: 0; wypełnienie: 0 20px;}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_success {kolor: #00d084}
#mailpoet_form_1 input.parsley-success {kolor: #00d084}
#mailpoet_form_1 select.parsley-success {kolor: #00d084}
#mailpoet_form_1 textarea.parsley-success {kolor: #00d084}

#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_error {kolor: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 input.parsley-error {kolor: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 select.parsley-error {kolor: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 textarea.textarea.pietruszka-błąd {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-errors-list {kolor: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .wymagana pietruszka {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-custom-error-message {kolor: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph.last {margin-dolny margines: 0} @media (maks. szerokość: 500 pikseli) {#mailpoet_form_1 {tło: #27282e;}} @media (minimalna szerokość: 500 pikseli) {#mailpoet_form_1 .last .mailpoet_paragraph: ostatnie dziecko {margines dolny: 0}} @media (maksymalna szerokość: 500 pikseli) {#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:ostatnie dziecko .mailpoet_paragraph:ostatnie dziecko {margines dolny: 0}}

Dostawca Tesli Panasonic stara się zrównoważyć Stany Zjednoczone i Chiny w wojnie technologicznej Opublikowane ponownie ze źródła https://www.ft.com/content/10ae18ae-9306-4b90-9e31-0174df4e09db przez https://www.ft.com/companies/technology ?format=rss

<!–

->

<!–
->

Znak czasu:

Więcej z Konsultanci Blockchain