Startups Use Data And Agile For Portfolio Management

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

„Każdy potrzebuje umiejętności korzystania z danych, ponieważ dane są wszędzie. To nowa waluta, to język biznesu. Musimy umieć o tym mówić”. – Piyanka Jain. Zarządzanie przedsiębiorstwem oparte na danych stało się nieocenionym narzędziem dla firm każdej wielkości, od start-upów po duże korporacje.

Jak startupy wykorzystują dane do celów elastyczności i konkurencyjności Projektowanie strategicznego zarządzania portfelem, które zapewnia sukces

Dzięki dostępnemu obecnie potężnemu zestawowi narzędzi analitycznych – takich jak analityka predykcyjna, analiza nakazowa, segmentacja klientów i punktacja potencjalnych klientów – organizacje mają teraz dostęp do kluczowych informacji, które mogą zapewnić im możliwość podejmowania decyzje oparte na danych szybko i dokładnie.

Jak startupy wykorzystują dane do celów elastyczności i konkurencyjności

Każdego roku, firmy korzystające z danych rosną o ponad 30%. To niezbity dowód na to, że wykorzystywanie danych to zwycięskie posunięcie w biznesie. Daje siłę do podejmowania szybkich i właściwych decyzji. Pomyśl o znalezieniu najlepszego narzędzia dla swojego zespołu do współpracy online – co jest dziś częstym wyzwaniem. Można po prostu sprawdzić, co inni użytkownicy mówią o różnych narzędziach lub jak często ludzie korzystają z każdego z nich. To prowadzi nas bezpośrednio do właściwego wyboru, bez ponownego zgadywania. Osoba może faworyzować jeden wybór zamiast drugiego, ponieważ ma na to ochotę, a nie dlatego, że potwierdzają to fakty. Kiedy jednak w zasięgu wzroku znajdują się jasne informacje, dokonywanie sprawiedliwych wyborów staje się łatwe. Startupy wykorzystują dane, aby działać szybko, zachować zwinność i wyprzedzić konkurencję.

Jak oni to robią? Po prostu przez przekształcanie ogromnych ilości danych w mądre decyzje biznesowe. Weźmy pod uwagę na przykład producentów leków, dla których duże zbiory danych pełnią rolę ukrytego sojusznika. Wykorzystują jego moc do symulacji badań klinicznych, co prowadzi do znacznych cięć kosztów i czasu – z pięciu do dwóch lat. Co więcej, łagodzi cierpienie pacjentów podczas tych badań. Korzyści czerpią z tego zarówno pacjenci, jak i producenci. Są też giganci, tacy jak Netflix, Amazon, Facebook i LinkedIn, którzy część swojego sukcesu zawdzięczają pomocnej dłoni dużych zbiorów danych. Każdy z nich wyodrębnia istotne informacje z przeszłych zachowań konsumentów, umożliwiając im dostarczanie spersonalizowanych usług lub rekomendacji. Nawet Google analizuje naciśnięcia klawiszy, aby przewidzieć następne zapytanie — tak, każda z tych niesamowitych funkcji, które tak bardzo lubisz, jest obsługiwana przez Big Data

Projektowanie strategicznego zarządzania portfelem, które zapewnia sukces

SPM zaczyna się od wyboru jasnych celów dla Twojej firmy. To cele, które przyświecają podejmowanym przez Ciebie projektom. Im większą wartość dodaną ma projekt, tym wyższy jest jego priorytet. Następnie następuje połączenie tych celów z wybranymi projektami i ich wynikami — dzielenie się tą strategią w całej firmie sprzyja pracy zespołowej na rzecz osiągnięcia wspólnych celów. Korzystanie z narzędzi takich jak OKR pomaga dostarczać w czasie rzeczywistym aktualizacje dotyczące tego, co działa, a co nie, w ten sposób wprowadzając zmiany tam, gdzie jest to konieczne, aby zmaksymalizować wyniki. Następnym krokiem jest ustanowienie solidnego zarządzania — pomyśl o tym jak o wyznaczeniu wyraźnych linii na placu zabaw, gdzie wszyscy znają zasady i swoje role. To nie jest straszne; po prostu zapewnia, że wszyscy członkowie zespołu wiedzą, co powinni robić, radząc sobie z pracą i celami.

Następnie następuje tworzenie wartości: w tej fazie priorytetowo traktowane są projekty, które przynoszą wysokie zyski. Wyobraź sobie, że obstawiasz konie — wolisz zainwestować w tego szybkiego, a nie takiego, który ma minimalne szanse na wygraną. Wreszcie kluczowy aspekt wpływający na sukces SPM wykonanie strategii to ciągła ocena i doskonalenie. Pomyśl o tym jak o sprzątaniu starej szafy – pozostają tylko te przedmioty, które dodają istotnej wartości, podczas gdy wszystko inne należy wyrzucić lub ulepszyć. Dzięki strategicznemu zarządzaniu portfelem firmy mogą bardziej systematycznie oceniać swoje wyniki w stosunku do wyznaczonych celów. Precyzyjnie dostrzegają zyskowne możliwości, korzystając z wysokiej jakości analiz danych, przybliżając ich do wyjątkowego wzrostu i osiągnięć.

W miarę jak technologia staje się coraz bardziej zintegrowana z naszym życiem, coraz ważniejsze staje się umożliwienie przedsiębiorstwom wydajniejszego działania. Zarządzanie przedsiębiorstwem w oparciu o dane jest kluczem do podejmowania strategicznych wyborów dotyczących portfela, które zapewnią sukces w każdej branży lub sektorze. Zapewniając firmom wiedzę analityczną, która wykorzystuje duże ilości danych we wszystkich zespołach – od operacji marketingowych po inżynierię produktu – organizacje mogą zyskać przewagę konkurencyjną, lepiej niż kiedykolwiek wcześniej rozumiejąc zachowania zakupowe swoich odbiorców.