12 stycznia 2023 r. Jad Esber i Scott Duke Kominers
Decentralizacja jest koniecznością w web3 – i może być również przydatna w innych kontekstach biznesowych. W web3 celem jest uniknięcie centralizacji bezpieczeństwa, otwartości i własności społeczności, podczas gdy w bardziej tradycyjnych firmach decentralizacja może pomóc w zaangażowaniu interesariuszy i podejmowaniu bardziej świadomych decyzji – na przykład decentralizacja jest kluczem do realizacji popularnej koncepcji „organizacja samozarządzająca".
Jednak rozpoczęcie całkowicie zdecentralizowanej działalności może być trudne, a nawet całkowicie niepraktyczne. Wczesne elementy projektu lub firmy często wymagają bardziej scentralizowanej wizji i kontroli. A centralizacja na wczesnych etapach może ułatwić koordynację, uruchamianie i szybkie iterowanie w kierunku dopasowanie produktu do rynku.
Jednak rozpoczęcie od pewnego stopnia centralizacji niekoniecznie zmusza cię do pozostania w ten sposób. Tutaj z góry wyjaśnimy ogólne ramy projektowania przyszłej decentralizacji i zaoferujemy wskazówki dotyczące tego, kiedy i jak to zrobić. Wytyczne dotyczą zarówno projektów web3, jak i bardziej tradycyjnych organizacji.
Naszą intencją jest pomóc osobom zainteresowanym decentralizacją zastanowić się, jak podejść do wyzwania. Niestety, nie ma uniwersalnego podejścia, ponieważ dokładny mechanizm decentralizacji jest w dużej mierze funkcją konkretnego kontekstu biznesowego. Więc to ma być wprowadzenie – to nie jest Playbook do podejmowania decyzji w oparciu o komponenty, ale raczej ramy, jak zacząć myśleć o nadrzędnym problemie.
Jeśli jest coś do zapamiętania, to to, że decentralizacja nie musi być „wszystko albo nic”. Przy odpowiednim planowaniu można z czasem zdecentralizować. Aby skutecznie planować, ważne jest, aby zrozumieć różne wymiary, w których firma może się zdecentralizować, oraz wiedzieć, jak to zrobić we właściwym czasie.
Aby dokonać analogii do doświadczenia, które wielu z nas miało, postępująca decentralizacja jest jak organizacja, która staje się całkowicie zdalna. Rozpoczęcie w jednym biurze centralnym z osobistymi spotkaniami jest pomocne w koordynacji, ale z czasem może być sensowne, aby stać się bardziej rozproszonym. Aby jednak zarządzać pracą rozproszoną, niezbędne jest inwestowanie w technologię komunikacji zdalnej, a także staranne dokumentowanie praktyk biznesowych i architektury. Projektowanie organizacji wiedząc, że pewnego dnia wszyscy będziecie odlegli ułatwia stan przyszły. To samo dotyczy stopniowej decentralizacji.
Decentralizacja może być cenna…
Decentralizacja to przeniesienie kontroli i podejmowania decyzji ze scentralizowanego podmiotu – konkretnej osoby, organizacji lub grupy – do rozproszonej sieci. Może to dotyczyć wielu elementów firmy, w tym tworzenia treści, ładu organizacyjnego i procesów, a nawet stosu technologii.
Decentralizacja jest często funkcjonalna. Na przykład organizacja może agregować opinie ze zdecentralizowanej sieci osób. Rzeczywiście, tworzenie wartości w web3 polega w dużej mierze na wykorzystaniu współwłasności w celu zachęcenia do uczestnictwa i zaangażowania wielu osób jednocześnie. (W poprzedni artykuł, pisaliśmy o tym, jak „tworzenie otwartych platform, które bezpośrednio dzielą się wartością z użytkownikami, stworzy większą wartość dla wszystkich, w tym dla platformy”).
W innych kontekstach decentralizacja może zapewnić bezpieczeństwo – na przykład przed cenzurą (chociaż aby to zadziałało, ważne jest, aby prawidłowo zarządzać strukturą). I osobno, platformy web3, które chcą korzystać z własnych zasobów cyfrowych, również muszą się zdecentralizować przyczyny regulacyjne.
Być może najważniejsze, decentralizacja może służyć jako forma zobowiązanie budowanie produktu w najlepszym interesie użytkowników – podobnie jak wspólne zarządzanie sprawia, że spółdzielnie kładą nacisk na zdrowe kultury i długoterminową sprawiedliwą dystrybucję zasobów i wpływów między członkami. Jest też grupa osób, które są bardziej skłonne do samodzielnego wyboru projektów, które planują decentralizację zarówno z zasady, jak i dlatego, że wierzą, że takie projekty będą bardziej wartościowe na dłuższą metę.
… ale decentralizacja nie jest łatwa.
Chociaż decentralizacja może być cenna dla firmy – a nawet konieczna – rozpoczęcie w ten sposób może być trudne. Wiele nacisków skłania do centralizacji na krótką metę, nawet w przypadku firm, które są zaangażowane w decentralizację na dłuższą metę.
Pomyśl o wyzwaniu, na przykład zainicjowaniu produktu lub przeprowadzeniu szybkiej iteracji wymaganej do dopasowania produktu do rynku bez centralnego zespołu centralnego lub scentralizowanego procesu decyzyjnego. Co więcej, decentralizacja w web3 zazwyczaj wiąże się z oczekiwaniem możliwości komponowania, co wprowadza ryzyko, że ktoś inny może „rozwidlić” Twój produkt, zanim osiągniesz skalę. A poleganie na zdecentralizowanym zarządzaniu lub innych formach crowdsourcingu bez odpowiednio zaprojektowanych struktur wsparcia – w tym tych, które zwiększają zaangażowanie – może potencjalnie narazić platformę na ryzyko oszustwa lub payoli.
Siły te sprzyjają wczesnej centralizacji. Ale ważne jest, aby upewnić się, że nie prowadzą one do decyzji projektowych, które jeszcze bardziej utrudniają przyszłą decentralizację. Oznacza to, że nawet jeśli istnieją dobre powody, aby być bardziej scentralizowanym na wczesnym etapie, należy zaprojektować pod kątem przyszłej decentralizacji.
Postępująca decentralizacja
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci aktywnie zaplanować przyszłą decentralizację.
Po pierwsze, konieczne jest zidentyfikowanie różnych wymiarów, w których Twoja firma może zostać zdecentralizowana. Na przykład platforma może być w stanie zdecentralizować zarządzanie treścią, nawet jeśli nadal istnieje stosunkowo scentralizowany stos technologii. Dany produkt można podzielić na „minimalne jednostki zdecentralizowane” (MDU), które są w większości niezależne od siebie, a następnie zdecentralizowane wzdłuż każdego z tych wymiarów osobno. MDU mogą obejmować główny zespół, zewnętrznych współpracowników, stos technologiczny itd. — bardziej szczegółowo omówimy różne wymiary poniżej.
A nawet w ramach danego MDU nie musisz od razu przechodzić od 0 do 100. Platforma może stopniowo zdecentralizować opiekę, na przykład najpierw prosząc społeczność o rekomendacje dotyczące treści, zanim ostatecznie całkowicie zmieni decyzje dotyczące treści.
Wizualnie myślimy o tym jak o zestawie suwaków – być może o „korektorze decentralizacji”, z inną regulacją dla każdego MDU. Możesz przesuwać każdy słupek w górę we własnym tempie, a trudność przesuwania każdego słupka zależy od gotowości firmy do zmian w tym wymiarze. W tym sensie, choć projektowanie z myślą o decentralizacji jest bardziej kosztowne z góry, może stać się kluczowym źródłem przewagi konkurencyjnej, ponieważ w dłuższej perspektywie ułatwia proces decentralizacji.
Charakteryzowanie MDU
Ważne jest, aby pozostać zgodnym z wizją tego, jak i co zdecentralizować, co wymaga pewnej koordynacji na wysokim szczeblu i zazwyczaj nadzoru nad „wyrównywaczem decentralizacji”. MDU będą się różnić w zależności od różnych kategorii biznesowych i produktowych, ale oto kilka przykładów wraz z ilustracjami, jak możesz je skonfigurować, aby odnieść sukces w decentralizacji:
1. Główny zespół. Zatrudnij ludzi, którzy są w stanie zorganizować swoją pracę tak, aby członkowie zewnętrzni mogli przejąć część obowiązków – na przykład menedżera społeczności, który projektuje społeczność w sposób umożliwiający członkom rozpoczęcie samodzielnego zarządzania i samorządność. Ponadto inwestuj w podnoszenie kwalifikacji swojego zespołu, mając na uwadze długoterminowy cel decentralizacji oraz nowe technologie i najlepsze praktyki, które wspierają te wysiłki.
2. Współpracownicy zewnętrzni. Im dalej zmierzasz w kierunku pełnej zdecentralizacji, tym bardziej Twoja społeczność angażuje się w rozwój produktu i zarządzanie nim. Kalibrując w oparciu o to, jak bardzo chcesz być zdecentralizowany, będziesz chciał budować w sposób partycypacyjny i kultywować społeczność, która będzie uczestniczyć w budowaniu na podstawie współdzielonej infrastruktury, dostarczaniu treści i/lub zarządzaniu systemem. I nie chodzi tylko o zaproszenie społeczności do udziału – musisz zaprojektować organizację w sposób, który umożliwi ludziom wniesienie wkładu i wynagrodzi ich za to. Oznacza to budowanie solidnych kanałów informacji zwrotnej i zaangażowania wraz z towarzyszącymi im strukturami i procesami.
Tymczasem po stronie nagród wprowadzenie punktów lub tokenów cyfrowych do śledzenia i nagradzania wkładu społeczności może pomóc w zachęceniu do aktywności społeczności (zob. ten artykuł naszego, aby uzyskać więcej informacji na temat projektowania systemu reputacji). Na przykład możesz zacząć od zaangażowania zewnętrznych programistów w celu przetestowania Twojej podstawowej infrastruktury – być może od przydzielenia nagród programistom, którzy rozpoczynają działalność, opierając się na protokole.
3. Stos technologii. Stos można zaprojektować w sposób modułowy, który umożliwia wymianę zdecentralizowanych wersji scentralizowanych usług, od których zaczynasz — na przykład zaczynając od przechowywania treści w AWS i przechodząc z czasem na zdecentralizowane usługi przechowywania, takie jak Arweave lub IPFS.
4. finanse. Powinieneś zaplanować decentralizację zarówno pod względem początkowego finansowania firmy, jak i sposobu alokacji zasobów wewnętrznych i zewnętrznych. W szczególności powinieneś ustrukturyzować finanse w elastyczny sposób, który może utrzymać organizację bez centralnej kontroli – na przykład zastanów się, jak inwestorzy, których pozyskujesz, zareagowaliby na wyjście do kontroli społeczności (które moglibyśmy nazwać „decentralexitem”) i przemyśleć regularne przydziały do skarbca gminy.
5. Procesy wewnętrzne. Ważne jest, aby zainwestować czas z góry, aby przemyśleć, co może być potrzebne do zdecentralizowania części operacji i procesów biznesowych — na przykład możesz potrzebować bogatej dokumentacji, która pozwoli członkom społeczności zrozumieć precedens lub kontekst dla określonych decyzji dotyczących zarządzania.
Pomocne może być wyraźne określenie MDU swojej organizacji, aby zapewnić jasny obraz różnych dźwigni, którymi możesz podzielić się z zespołem i społecznością. Dzielenie się planem działania nie tylko byłoby zgodne z duchem decentralizacji, ale społeczność może również pomóc ci w osiągnięciu celu – i pociągnąć cię do odpowiedzialności. Gdy masz już zestaw MDU, dowiedz się, gdzie obecnie znajduje się suwak w każdym z wymiarów, i zacznij tworzyć widok tego, gdzie chcesz, aby szedł w czasie. Jest tu również kolejność operacji, która ma sens, a zespoły powinny prawdopodobnie zacząć od MDU, które mają mniejszy negatywny wpływ, jeśli coś pójdzie nie tak.
Który suwak przesunąć i kiedy?
Na koniec: skąd wiesz, kiedy nadszedł czas, aby przesunąć suwak w górę – czyli kiedy można zwiększyć decentralizację jednego lub więcej wymiarów?
Pomniejszając, przede wszystkim ważne jest, aby cały system był względnie stabilny. Co to dokładnie oznacza? We wcześniejszym artykuł w przypadku a16z Jesse Walden zachęcał zespoły do oceny, w jakim miejscu znajdują się na drodze do i z przeszłości dopasowanie produktu do rynku: Ile jeszcze iteracji musisz jeszcze przejść i jak szybko? Jest to ważne, ponieważ każda forma zmian organizacyjnych spowolni działanie; chcesz przesunąć suwak w czasie, aby długoterminowe korzyści ze spowolnienia przeważyły nad kosztami krótkoterminowymi. Idealnie byłoby również wykonać ten ruch w czasie, gdy społeczna i ekonomiczna dynamika Twojej platformy ustabilizowała się na tyle, że możesz solidnie przewidzieć, w jaki sposób dostosowanie poziomu decentralizacji wpłynie na zachowanie i wyniki społeczności.
Następnie należy po kolei ocenić każde MDU. Każdy wymiar będzie miał własny zestaw czynników, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o dostosowaniu suwaka. Możesz zostać zmuszony do decentralizacji w określonym wymiarze – na przykład możesz mieć zbyt wiele treści generowanych przez użytkowników, którymi musisz zarządzać samodzielnie, co sprawia, że zaangażowanie szerszej społeczności w kurację ma kluczowe znaczenie. Alternatywnie możesz zdecydować się na zwiększenie decentralizacji całkowicie z własnej woli – jednym z przykładów może być to, że widzisz długoterminową wartość biznesową w przechowywaniu treści w sposób zdecentralizowany, więc podejmujesz aktywną decyzję o rozpoczęciu korzystania z takiej usługi.
I znowu, to nie jest wszystko albo nic. Decentralizacja odbywa się w różnym tempie w każdym MDU. Na przykład możesz zacząć planować swoje finanse w taki sposób, aby opcja „wyjścia do społeczności” była otwarta od pierwszego dnia; ustanowienie skarbca gminy na sześć miesięcy; a następnie przejść na w pełni zdecentralizowane zarządzanie finansami. Równolegle możesz utrzymywać scentralizowany stos technologii, przechodząc do stabilnego produktu, zanim zaczniesz szukać większej liczby opcji peer-to-peer.
***
Decentralizacja jest potężna, ale nie jest łatwa. Zwłaszcza na wczesnym etapie potrzeba szybkiej iteracji, kontroli jakości i bezpieczeństwa często prowadzi do scentralizowanego rozwoju (chociaż może się to zmienić w miarę ulepszania technologii zdecentralizowanego programowania).
Jeśli Twoim celem jest zdecentralizowanie firmy na dłuższą metę, kluczem jest zaplanowanie tego z góry i nie tracenie tego z oczu podczas budowania. Być może rola CEO lub COO ewoluuje, aby zająć się „wyrównywaczem decentralizacji” – a nawet wprowadzeniem zupełnie nowego stanowiska, takiego jak „Chief Decentralization Officer”. Myślenie w kategoriach MDU może pomóc Ci dowiedzieć się, gdzie i jak zdecentralizować różne aspekty Twojej firmy. A następnie, gdy produkt ewoluuje, możesz stopniowo zdecentralizować każde MDU, gdy nadejdzie odpowiedni czas.
***
Jada Esbera jest współzałożycielem i CEO laboratoria koodos (DBA koodo) i współpracownik na Harvardzie Berkman Klein Center for Internet & Society i The New School's Instytut Spółdzielczej Gospodarki Cyfrowej. Buduje, pisze i przemawia na temat przestrzeni społecznych i kreatywnych narzędzi oraz skrzyżowań ze zdecentralizowanymi technologiami. Wcześniej pracował w Google i YouTube, gdzie pracował i tworzył dla twórców i artystów z rynków wschodzących.
Scotta Duke’a Kominersa jest profesorem Business Administration w Harvard Business School, Filia Wydziałowa Wydział Ekonomiczny Harvardai Partnerem Badawczym a16z krypto. Doradza również wielu firmom w zakresie projektowania platform rynkowych i motywacyjnych; dalsze ujawnienia, zob na jego stronie internetowej.
***
Podziękowania: Autorzy dziękują Brandona Barabana, Dmitrij Berenzon, Marka Cam, Apurva Chitnis, Sonal Chokszi, Andy Hall, Milesa Jenningsa, Lokaj Jones, Steve Kaczyński, Jelena Michajłowa, Cyryl Noskow, Tima Roughgardena, SAFA, Kevina Shaya, Jenny Silber, Portera Smitha za pomocne pomysły i uwagi. Specjalne podziękowania również dla naszego redaktora, Tima Sullivana.
***
Wyrażone tutaj poglądy są poglądami poszczególnych cytowanych pracowników AH Capital Management, LLC („a16z”) i nie są poglądami a16z ani jej podmiotów stowarzyszonych. Niektóre informacje w nim zawarte zostały pozyskane ze źródeł zewnętrznych, w tym od spółek portfelowych funduszy zarządzanych przez a16z. Chociaż pochodzi ze źródeł uważanych za wiarygodne, a16z nie zweryfikowała niezależnie takich informacji i nie składa żadnych oświadczeń dotyczących trwałej dokładności informacji lub ich adekwatności w danej sytuacji. Ponadto treści te mogą zawierać reklamy osób trzecich; a16z nie przeglądał takich reklam i nie popiera żadnych zawartych w nich treści reklamowych.
Te treści są udostępniane wyłącznie w celach informacyjnych i nie należy ich traktować jako porady prawnej, biznesowej, inwestycyjnej lub podatkowej. Powinieneś skonsultować się w tych sprawach z własnymi doradcami. Odniesienia do jakichkolwiek papierów wartościowych lub aktywów cyfrowych służą wyłącznie celom ilustracyjnym i nie stanowią rekomendacji inwestycyjnej ani oferty świadczenia usług doradztwa inwestycyjnego. Ponadto treść ta nie jest skierowana ani przeznaczona do użytku przez jakichkolwiek inwestorów lub potencjalnych inwestorów iw żadnym wypadku nie można na nich polegać przy podejmowaniu decyzji o zainwestowaniu w jakikolwiek fundusz zarządzany przez a16z. (Oferta inwestycji w fundusz a16z zostanie złożona wyłącznie na podstawie memorandum dotyczącego oferty prywatnej, umowy subskrypcyjnej i innej odpowiedniej dokumentacji takiego funduszu i należy ją przeczytać w całości.) Wszelkie inwestycje lub spółki portfelowe wymienione, wymienione lub opisane nie są reprezentatywne dla wszystkich inwestycji w pojazdy zarządzane przez a16z i nie można zapewnić, że inwestycje będą opłacalne lub że inne inwestycje dokonane w przyszłości będą miały podobne cechy lub wyniki. Lista inwestycji dokonanych przez fundusze zarządzane przez Andreessena Horowitza (z wyłączeniem inwestycji, w przypadku których emitent nie wyraził zgody na publiczne ujawnienie przez a16z oraz niezapowiedzianych inwestycji w aktywa cyfrowe będące w obrocie publicznym) jest dostępna pod adresem https://a16z.com/investments /.
Wykresy i wykresy zamieszczone w niniejszym dokumencie służą wyłącznie celom informacyjnym i nie należy na nich polegać przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji inwestycyjnych. Wyniki osiągnięte w przeszłości nie wskazują na przyszłe wyniki. Treść mówi dopiero od wskazanej daty. Wszelkie prognozy, szacunki, prognozy, cele, perspektywy i/lub opinie wyrażone w tych materiałach mogą ulec zmianie bez powiadomienia i mogą się różnić lub być sprzeczne z opiniami wyrażanymi przez innych. Dodatkowe ważne informacje można znaleźć na stronie https://a16z.com/disclosures.
- Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
- Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
- Źródło: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- Zdolny
- O nas
- Konto
- precyzja
- Osiągać
- w poprzek
- aktywny
- aktywnie
- działalność
- dodatek
- Dodatkowy
- do tego
- Regulacja
- administracja
- Korzyść
- Reklama
- Rada
- doradczy
- usługi doradcze
- oddziaływać
- Program Partnerski
- Spółki stowarzyszone
- przed
- Umowa
- wyrównany
- Wszystkie kategorie
- przydziały
- pozwala
- Chociaż
- i
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Inne
- Aplikuj
- podejście
- architektura
- na około
- Artyści
- splot
- aspekty
- Aktywa
- zapewnienie
- Autorzy
- dostępny
- AWS
- bar
- paski
- na podstawie
- bo
- stają się
- staje
- zanim
- uwierzyć
- Uważa
- poniżej
- korzyści
- BEST
- Najlepsze praktyki
- Bringing
- budować
- Budowanie
- Buduje
- wybudowany
- biznes
- praktyki biznesowe
- procesów biznesowych
- biznes
- wezwanie
- kapitał
- który
- ostrożnie
- kategorie
- Cenzura
- Centrum
- centralny
- Centralizacja
- scentralizowane
- ceo
- pewien
- wyzwanie
- zmiana
- kanały
- Charakterystyka
- wybór
- Dodaj
- okoliczności
- jasny
- Współzałożyciel
- Kolorado
- komentarze
- zobowiązany
- Komunikacja
- społeczność
- Firmy
- konkurencyjny
- pojęcie
- prowadzenia
- Rozważać
- stanowić
- zawartość
- i odzyskiwania zawartości
- kontekst
- konteksty
- przeciwnie
- przyczynić się
- przyczyniając
- składki
- Dostawcy
- kontrola
- gruchanie
- spółdzielnia
- koordynować
- koordynacja
- rdzeń
- Koszty:
- mógłby
- Stwórz
- tworzenie
- Twórczy
- twórcy
- krytyczny
- Hodować
- kuracja
- Obecnie
- Data
- dzień
- Decentralizacja
- zdecentralizować
- Zdecentralizowane
- zdecentralizowane zarządzanie
- sieć zdecentralizowana
- Decydowanie
- decyzja
- Podejmowanie decyzji
- Decyzje
- Stopień
- Departament
- zależny
- opisane
- Wnętrze
- zaprojektowany
- projektowanie
- projekty
- detal
- deweloperzy
- oprogramowania
- różnić się
- różne
- trudny
- Trudność
- cyfrowy
- Zasoby cyfrowe
- tokeny cyfrowe
- Wymiary
- Wymiary
- bezpośrednio
- Ujawniać
- Ujawnienia
- dyskutować
- dystrybuowane
- Sieć rozproszona
- 分配
- dokumentacja
- Nie
- robi
- nie
- na dół
- napęd
- Książę
- dynamika
- każdy
- Wcześniej
- Wcześnie
- łatwiej
- Gospodarczy
- ekonomia
- redaktor
- faktycznie
- starania
- Elementy
- wschodzących
- rynki wschodzące
- podkreślać
- Umożliwia
- zachęcać
- zachęcać
- popierać
- cierpliwy
- zaręczynowy
- ujmujący
- dość
- zapewnić
- całkowicie
- całość
- jednostka
- szczególnie
- niezbędny
- zapewniają
- Szacunki
- Eter (ETH)
- Parzyste
- ostatecznie
- wszyscy
- ewoluuje
- dokładnie
- przykład
- przykłady
- z pominięciem
- wykonywania
- oczekiwanie
- doświadczenie
- Wyjaśniać
- wyrażone
- zewnętrzny
- oko
- Czynniki
- FAST
- informacja zwrotna
- kilka
- Postać
- Finanse
- budżetowy
- i terminów, a
- dopasować
- wytrzymałość
- Siły
- Nasz formularz
- formularze
- Framework
- oszustwo
- od
- z przodu
- w pełni
- funkcjonować
- funkcjonalny
- fundusz
- fundusze
- dalej
- Ponadto
- przyszłość
- otrzymać
- dany
- Go
- będzie
- dobry
- zarządzanie
- stopniowo
- wykresy
- Zarządzanie
- wytyczne
- dzieje
- harvard
- zdrowy
- pomoc
- pomocny
- tutaj
- na wysokim szczeblu
- zatrudnić
- przytrzymaj
- Horowitz
- W jaki sposób
- How To
- HTTPS
- pomysły
- zidentyfikować
- Rezultat
- tryb rozkazujący
- ważny
- poprawia
- in
- W innych
- Motywacja
- zachęcania
- zawierać
- Włącznie z
- Zwiększać
- niezależny
- niezależnie
- indywidualny
- osób
- Informacja
- Informacyjna
- poinformowany
- Infrastruktura
- początkowo
- wkład
- przykład
- Zamiar
- zainteresowany
- zainteresowania
- wewnętrzny
- Internet
- Przedstawia
- wprowadzenie
- Wprowadzenie
- Inwestuj
- inwestycja
- Inwestycje
- Inwestorzy
- atrakcyjny
- zaangażowany
- IPFS
- Emitent
- IT
- iteracja
- iteracje
- podróż
- Klawisz
- Wiedzieć
- Wiedząc
- duży
- uruchomić
- prowadzić
- Wyprowadzenia
- Regulamin
- poziom
- Prawdopodobnie
- Lista
- długo
- długoterminowy
- poszukuje
- stracić
- zrobiony
- utrzymać
- robić
- WYKONUJE
- Dokonywanie
- zarządzanie
- zarządzane
- i konserwacjami
- kierownik
- wiele
- wielu ludzi
- rynek
- rynki
- materiały
- Matters
- Maksymalna szerokość
- znaczy
- W międzyczasie
- mechanika
- Spotkania
- Użytkownicy
- Memorandum
- wzmiankowany
- może
- nic
- Modułowa
- miesięcy
- jeszcze
- większość
- ruch
- przeniesienie
- koniecznie
- niezbędny
- Potrzebować
- potrzebne
- ujemny
- sieć
- Nowości
- Nowe technologie
- numer
- uzyskane
- oferta
- oferuje
- Biurowe
- Oficer
- ONE
- koncepcja
- Otwartość
- działanie
- operacje
- Opinie
- Option
- Opcje
- zamówienie
- organizacja
- organizacyjny
- organizacji
- Inne
- Pozostałe
- ogólny
- Przeoczenie
- własny
- własność
- Pokój
- Parallel
- część
- udział
- uczestniczącej
- szczególny
- partnerem
- strony
- Przeszłość
- peer to peer
- Ludzie
- jest gwarancją najlepszej jakości, które mogą dostarczyć Ci Twoje monitory,
- może
- pozwolenie
- Personel
- krok po kroku
- planowanie
- plany
- Platforma
- Platformy
- plato
- Analiza danych Platona
- PlatoDane
- Proszę
- zwrotnica
- Popularny
- teczka
- position
- możliwy
- potencjalnie
- mocny
- praktyki
- Precedens
- przewidzieć
- poprzednio
- zasada
- prywatny
- prawdopodobnie
- Problem
- dochód
- wygląda tak
- procesów
- Produkt
- Profesor
- rentowny
- progresywny
- stopniowo
- projekt
- Projekcje
- projektowanie
- właściwy
- prawidłowo
- horyzont
- protokół
- zapewniać
- pod warunkiem,
- publicznie
- cele
- Naciskać
- popychany
- jakość
- Szybki
- szybko
- szybko
- React
- Czytaj
- Gotowość
- Przyczyny
- Rekomendacja
- zalecenia
- referencje
- , o którym mowa
- regularny
- stosunkowo
- rzetelny
- pamiętać
- zdalny
- przedstawiciel
- reputacja
- wymagać
- wymagany
- Wymaga
- Badania naukowe
- sprężysty
- Zasoby
- obowiązki
- Efekt
- recenzja
- Nagradzać
- Nagrody
- Bogaty
- Ryzyko
- ryzyko
- mapa drogowa
- krzepki
- Rola
- run
- taki sam
- Skala
- Papiery wartościowe
- bezpieczeństwo
- poszukuje
- rozsądek
- służyć
- usługa
- Usługi
- zestaw
- Share
- shared
- dzielenie
- Short
- powinien
- podobny
- pojedynczy
- sytuacja
- SIX
- Sześć miesięcy
- suwak
- suwak
- przesuwny
- powolny
- Spowolnienie
- So
- Obserwuj Nas
- kilka
- Ktoś
- Źródło
- Źródła
- obowiązuje
- Mówi
- specjalny
- specyficzny
- duch
- stabilny
- stos
- etapy
- interesariuszy
- początek
- Startowy
- Stan
- pobyt
- Nadal
- przechowywanie
- Struktura
- przedmiot
- subskrypcja
- sukces
- taki
- Sullivan
- wsparcie
- Przełącznik
- system
- Brać
- cel
- cele
- podatek
- zespół
- Zespoły
- tech
- Technologies
- Technologia
- REGULAMIN
- test
- Połączenia
- Przyszłość
- Informacje
- ich
- w nim
- rzecz
- rzeczy
- Myślący
- innych firm
- Przez
- czas
- czasy
- do
- razem
- Żetony
- także
- narzędzia
- Top
- aktualny
- CAŁKOWICIE
- w kierunku
- śledzić
- w obrocie
- tradycyjny
- przenieść
- przejście
- skarbiec
- prawdziwy
- SKRĘCAĆ
- Obrócenie
- zazwyczaj
- dla
- zrozumieć
- podnoszenie umiejętności
- us
- posługiwać się
- Użytkownicy
- zazwyczaj
- Cenny
- wartość
- różnorodny
- Pojazdy
- zweryfikowana
- Zobacz i wysłuchaj
- widoki
- wizja
- sposoby
- Web3
- ważyć
- Co
- czy
- który
- Podczas
- KIM
- szerszy
- Szersza społeczność
- będzie
- w ciągu
- bez
- Praca
- pracował
- by
- Źle
- Twój
- youtube
- zefirnet