Przejście od odpowiedzialności korporacyjnej do wywierania wpływu

Przejście od odpowiedzialności korporacyjnej do wywierania wpływu

Węzeł źródłowy: 2605988

[GreenBiz publikuje szereg perspektyw na przejście do czystej gospodarki. Poglądy wyrażone w tym artykule niekoniecznie odzwierciedlają stanowisko GreenBiz.]

Sukces zrównoważonego przywództwa w biznesie zależy od przejścia od odpowiedzialności korporacyjnej do wpływu na korporację. W miarę zbliżania się obowiązkowych ujawnień ESG i ekonomii wpływu zmienia się rola odpowiedzialności korporacyjnej. Specjaliści ds. wpływu coraz częściej muszą nadzorować zarówno tradycyjne łagodzenie ryzyka ESG, jak i tworzenie nowej wartości zorientowanej na wpływ.  

What we call the “Impact Economy” is creating new opportunities to increase enterprise value by both mitigating risks and seizing upon innovations. This is opening new sources of business value and advancing impact alongside profit. 

As the measure of a company’s total value, enterprise value creation is a business’s North Star. But the emerging Impact Economy is changing both what constitutes enterprise value and who gets to decide it. As such, we are entering a new chapter in measuring corporate performance — an evolution in the underlying contract between the private sector and the rest of society. 

W gospodarce wpływu wzrost gospodarczy i rozwój biznesu nie różnią się od rozwiązywania problemów społecznych i środowiskowych – i w coraz większym stopniu można je do nich dostosować. Zaczynamy przywiązywać wagę pieniężną do najważniejszego wpływu firmy na społeczeństwo. W miarę ewolucji tej dziedziny możemy również zacząć dokładnie i konsekwentnie wykorzystywać ujawniane dane do porównywania firm i sektorów, tak jak w przypadku tradycyjnych wyników finansowych. Otwiera to nową erę przejrzystości i uczciwości w mierzeniu wpływu wywieranego przez firmy. 

Postrzegamy kryzys klimatyczny jako pierwsze i najlepsze miejsce, w którym liderzy mogą poszerzyć swoje myślenie i sposób działania, aby wykorzystać tę szansę. Nigdy nie widzieliśmy takiego poziomu świadomości działań klimatycznych i potrzeby wywierania wpływu na klimat, jak w ciągu ostatnich kilku lat. Dzieje się tak pod wpływem wielu czynników: oczekiwań rynku finansowego, nowych przepisów oraz nowych pokoleń pracowników i konsumentów, którzy wymagają więcej działań od marek, dla których pracują i od których kupują. 

Na horyzoncie obowiązkowe zasady ESG

W związku z szybkim pojawieniem się nowych regulacji rządowych, ujawnianie informacji korporacyjnych w zakresie ESG z dobrowolnych staje się obowiązkowe.

Europa przoduje poprzez Unię Europejską Dyrektywa w sprawie sprawozdawczości korporacyjnej w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) który nakłada obowiązek stosowania Europejskie Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) które integrują zrównoważony rozwój ze sprawozdawczością finansową, w tym z zapewnieniem strony trzeciej. Pierwsza grupa objętych firm musi rozpocząć gromadzenie danych w styczniu 2024 r. Co ważne, wymaga to integracji raportowania ESG ze sprawozdawczością finansową przedsiębiorstwa – co stanowi kluczową zmianę, która włącza dyrektora finansowego firmy do szerszej dyskusji na temat zrównoważonego rozwoju.

Podobne wysiłki w zakresie raportowania ESG są wymagane w przypadku największych firm i instytucji finansowych zarejestrowanych w Wielkiej Brytanii i gdziekolwiek. W USA Komisja Papierów Wartościowych i Giełd może sfinalizować swój wniosek Nowe zasady nałożenie wiosną na spółki publiczne obowiązku ujawniania informacji związanych z klimatem.  

Praktycznie każda wersja obowiązkowych ujawnień ESG obejmuje ujawnienia klimatyczne jako kluczowy element, a w szczególności ujawnienie śladu węglowego firmy. Sprawozdanie to stanowi uznanie roli, jaką każdy sektor musi odegrać dla świata, aby do połowy stulecia zredukować naszą ogólną emisję dwutlenku węgla do zera i ograniczyć globalne ocieplenie do 1.5 stopnia Celsjusza.

Zaczynamy przywiązywać wagę pieniężną do najważniejszego wpływu firmy na społeczeństwo.

Dlatego jednym z pierwszych kroków podejmowanych przez firmy jest kwestia klimatu, a w szczególności ustalenie celu redukcji emisji dwutlenku węgla. Firmy porównują swój obecny ślad i określają realistyczne cele w zakresie redukcji emisji dwutlenku węgla, w jakich obszarach i w jakich ramach czasowych.  

Wyniki spółki w zakresie klimatu stały się istotne dla inwestorów. Dowody na to widzimy w ponad 2,000 przedsiębiorstw, które wyznaczyły sobie cel w zakresie emisji dwutlenku węgla oparty na podstawach naukowych, w tym ponad 700 największych spółek publicznych na całym świecie i jedna trzecia największych spółek publicznych w Europie zobowiązanie do osiągnięcia zera netto do 2050 r.

Climate and ‘new’ value creation

Jeśli obowiązkowe ujawnianie informacji ESG jest kijem, to szansą na stworzenie nowej wartości jest marchewka. Przejście na globalną gospodarkę zeroemisyjną może okazać się największą transformacją gospodarczą, jaką świat widział od czasu rewolucji przemysłowej. Jeden raport odkryli, że zrównoważone modele biznesowe mogą otworzyć możliwości gospodarcze o wartości 12 bilionów dolarów i stworzyć 380 milionów miejsc pracy do 2030 roku.

Wiele firm już dostrzega wartość biznesową w obszarach obejmujących oszczędności i wydajność, przyciąganie i zatrzymywanie talentów oraz ulepszanie swoich łańcuchów dostaw, a wszystko to skutkuje znacznie trwalszymi i odpornymi przedsiębiorstwami. Wykazały to na przykład badania przeprowadzone przez Okta i Anthesis Group praca hybrydowa może wspierać strategię zerowej netto — ograniczenie emisji gazów cieplarnianych dzięki zmniejszonej powierzchni miejsca pracy i rzadszym podróżom do pracy samochodem. 

Chociaż wzrost wartości przedsiębiorstwa jest ważny, identyfikacja nowych możliwości generowania przychodów może być największym czynnikiem zwiększającym wartość. A najnowsze badanie McKinsey liderów kadry kierowniczej stwierdziło, że 40 procent respondentów oczekuje, że programy zrównoważonego rozwoju firmy wygenerują wartość w ciągu najbliższych pięciu lat — czyli prawie dwukrotnie więcej niż obecnie.

To nowe generowanie wartości dotyka praktycznie każdej branży, ponieważ coraz więcej konsumentów i pracowników świadomie wybiera firmy przyjazne dla środowiska. Produkt Net Zero Cloud firmy Salesforce powstał w wyniku wysiłków zespołu ds. zrównoważonego rozwoju Salesforce mających na celu pomiar, zarządzanie i ograniczanie własnego śladu węglowego. Oferta Stripe Climate to kolejny przykład innowacji biznesowej napędzanej klimatem — w tym przypadku umożliwiająca globalnym klientom Stripe inwestowanie w pionierskie technologie usuwania dwutlenku węgla na dużą skalę.

To dopiero początek — od zrównoważonej mody i ekologicznych produktów konsumenckich po pojazdy elektryczne i rozwiązania w zakresie oprogramowania dla przedsiębiorstw umożliwiające śledzenie wpływu na klimat – coraz więcej firm odnosi sukcesy, umieszczając zrównoważony rozwój w centrum swoich modeli biznesowych.

Co dalej z odpowiedzialnością biznesu

Specjaliści ds. odpowiedzialności korporacyjnej mogą w dużym stopniu przyczynić się do tej zmiany ze względu na naszą orientację na interesariuszy, głębokie zrozumienie kwestii społecznych i środowiskowych oraz naszą zdolność do wywierania wpływu na całą firmę. To powiedziawszy, musimy jeszcze raz ewoluować, aby sprostać chwili. Aby odnieść sukces w ekonomii wpływu, przyszły lider wpływu korporacyjnego musi zdobyć biegłość w zakresie ujawniania informacji ESG, ocen istotności, analiz porównawczych i wyznaczania celów, nowych narzędzi i technologii, integracji biznesowej i tworzenia nowej wartości. 

Pomimo politycznego sprzeciwu w zakresie ESG, szersze trendy w zakresie zrównoważonego rozwoju i ekonomii wpływu pozostaną, zakorzenione w żądaniach konsumentów i pracowników w zakresie większej odpowiedzialności korporacyjnej i odpowiedzialności.  

Specjaliści od odpowiedzialności korporacyjnej muszą stać się liderami wpływu, jednocześnie rozwijając strategie ograniczania ryzyka i nowe inicjatywy tworzenia wartości. Jest to okazja do ponownego przemyślenia naszej dziedziny i przekształcenia dyscypliny wpływu korporacyjnego w coś, co może zarządzać wartością wpływu w całym przedsiębiorstwie. Czas na działanie jest teraz.

Znak czasu:

Więcej z Greenbiz