Wywiady z HUB-INEM | Rozmawiające firmy społeczne

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Wywiady HUB-IN: Koncentracja na modelach finansowania projektów historycznych obszarów miejskich (HUA)

Nowe możliwości pojawiają się wraz z ewolucją krajobrazu finansowania odbudowy dziedzictwa. Patrząc na przeszłe i obecne projekty, finansowanie pochodzi głównie z klasycznych publicznych i prywatnych źródeł finansowania. Jednak, gdy odkryjemy, że finansowanie społecznościowe i finansowanie społecznościowe w coraz większym stopniu stają się częścią kombinacji finansowania.

HUB-IN Places odważą się eksperymentować z nowymi strukturami finansowymi, łącząc tradycyjne strumienie finansowania publicznego z innymi (prywatnymi) źródłami finansowania. W tworzenie nowatorskich struktur finansowych, miasta HUB-IN starannie równoważą potencjalne zmiany w dystrybucji władzy i wpływów, przyczyniając się do zrównoważonego i sprzyjającego włączeniu społecznemu rozwoju ich miast.

Dzisiejszy ekspert: Richard Harris od Mocy do Zmiany

Richard Harries – były dyrektor ds. badań i rozwoju, Power to Change Trust.

Moc zmian : Niezależny fundusz charytatywny, który korzysta ze środków strategicznych, zaufanych partnerstw, rygorystycznych badań i wiedzy politycznej, aby wzmacniać przedsiębiorstwa społeczne i stawić czoła niektórym z największych wyzwań społecznych na poziomie lokalnym, w tym trzem największym obecnym wyzwaniom: kryzysowi klimatycznemu, transformacji cyfrowej i nierówności społeczne.

W jaki sposób finansowane są przedsiębiorstwa społeczne i w jaki sposób Power to Change dokonuje inwestycji?

W Power to Change zapewniliśmy dość duże inwestycje kapitałowe. Przyglądając się aplikacji, patrzyliśmy głównie na mocne uzasadnienie biznesowe, a nie na to, co naszym zdaniem jest najlepsze dla społeczności. Wiemy, że oni wiedzą to lepiej niż my. Przedsiębiorstwa społeczne korzystają z finansowania lokalnego i finansowania społecznościowego. Korzystanie z udziałów społecznościowych pozwala społeczności na posiadanie części przedsiębiorstwa. Od 2012 roku ponad 100.000 150 osób zebrało ponad XNUMX milionów funtów. Każdemu akcjonariuszowi przysługuje jeden głos, niezależnie od liczby posiadanych udziałów. Umożliwia to demokratyczną własność lokalną. W poprzednim programie wspierającym puby lokalne przyznano niewielkie stypendium na rozpoczęcie działalności społeczności, a następnie znacznie większą dotację na wsparcie procesu transferu aktywów. Ku naszemu zdziwieniu wiele grup nie skorzystało z drugiej dotacji, ale zdecydowało się na nią udziały w społeczności Zamiast. To pokazuje ich przedsiębiorczość – nie czekają na grant, tylko idą dalej. Przeczytaj więcej informacji na temat udziały w społeczności.

Czy możesz podać przykład działalności społecznej?

Dziesięć lat temu w Leeds rada podjęła decyzję o zamknięciu basen i centrum rekreacyjne, pierwotnie zbudowany w 1908 roku i obejmujący rosyjską łaźnię parową. Lokalna społeczność bardzo go lubiła, ale prowadzenie jej sprawiało, że samorząd tracił sto tysięcy funtów rocznie. Społeczność oświadczyła, że chciałaby spróbować przejąć ośrodek i nim kierować. Następnie rada stwierdziła, że znajdzie oszczędności gdzie indziej, aby utrzymać budynek otwarty, ale społeczność powiedziała „nie, zrobimy to”. Oni to prowadzili skutecznie już od 10 lat, częściowo dzięki zaangażowaniu wolontariuszy i niezbędnego profesjonalnego personelu, ale także dlatego, że wykazują się oni dużą przedsiębiorczością. Prowadzą „klub kina podwodnego” i wspierają lokalne pokazy artystyczne. Nie ma nic, czego nie mogłaby zrobić rada miasta, ale sytuacja jest inna, jeśli jest własnością społeczności lokalnej. Jest to wzór, który widzimy wielokrotnie. Nie chodzi o to, żeby robić coś „lepiej”, ale o to, żeby robić to inaczej. Biblioteki społeczne są podobnym przykładem. Wolontariusze, którzy je prowadzą, mają bzika na punkcie książek i bibliotek, a ta energia pomaga im znajdować kreatywne sposoby na generowanie potrzebnych dochodów.

Jaka jest rola przedsiębiorstw społecznych w rewitalizacji dziedzictwa miejskiego?

Przedsiębiorstwa społeczne są idealną formą rewitalizacji dziedzictwa miejskiego. Fizyczne połączenie lokalnej ludności z miejscem jest bardzo silne. Jest dobry przykład w Birmingham. Lokalna firma działała poza lokalem tuż obok pięknego budynku Kościoła anglikańskiego. Jedna czwarta to nadal działający kościół, reszta to centrum aktywności. Rada nie mogła go prowadzić i poprosiła o przejęcie przedsiębiorstw społecznych. Nie są jednak właścicielami obiektu i dlatego nie mogą zebrać środków na jego renowację. Teraz jest coraz gorzej. Jedyne, co musi się wydarzyć, to odpowiednie przeniesienie umowy najmu na spółkę komunalną. Jednak doprowadzenie do tego nie leży w niczyim szczególnym interesie – ani sobór, ani Kościół anglikański. Jeśli jednak uda się zapewnić odpowiednie finanse i kwestie prawne, przeniesienie aktywów do przedsiębiorstw społecznych może mieć charakter transformacyjny.