Jak obliczyć zapasy bezpieczeństwa i ocenić różne metody – Blog dotyczący ogniw łańcucha dostaw – Arkieva

Wprowadzenie

Niedawno przeglądałem wspólny artykuł na LinkedIn na temat radzenia sobie z niepewnością. To dało mi do myślenia. Zajmuję się planowaniem łańcucha dostaw od ponad 25 lat i od samego początku słyszałem takie słowa jak niepewność i zmienność. Wydaje się jednak, że te słowa są obecnie coraz częściej wymieniane także w mediach ogólnodostępnych. Według ankiety przeprowadzonej przez firmę Gartner 89% dyrektorów ds. łańcucha dostaw (CSCO) uważa, że ​​znajdujemy się w długotrwałej sytuacji Zmienne, niepewne, złożone i niejednoznaczne (środowisko VUCA).

Przez lata widziałem, jak różne firmy radzą sobie z tymi niepewnościami. Jednym z zasadniczych pomysłów jest umiejscowienie buforów (zapasów bezpieczeństwa) wzdłuż łańcuchów dostaw. Aby zrozumieć bufory, wyobraź sobie jazdę samochodem autostradą. Dopóki chodnik jest gładki, jazda jest płynna. Ale powiedzmy, że trafiłeś w dziurę. A może seria dziur. Jeśli jakość amortyzatorów w Twoim samochodzie jest dobra, możesz je trochę poczuć, ale kontynuuj jazdę. Z drugiej strony, jeśli amortyzatory nie są w dobrym stanie, poczujesz potrzebę zatrzymania samochodu i sprawdzenia, czy coś się nie popsuło. W niektórych skrajnych przypadkach coś się zepsuje i będziesz musiał wezwać mechanika, aby naprawić samochód.

Zmienność i niepewność w łańcuchu dostaw jest mniej więcej równa tym dziurom. Zderzaki pełnią rolę amortyzatorów. W ramach tego badania CSCO stwierdziły, że na drogach jest zbyt wiele dziur. Dlatego podkreślają potrzebę stosowania tych zderzaków (lub amortyzatorów).

Odkąd znam to sformułowanie, w łańcuchu dostaw istnieją bufory.

Rodzaje zapasów bezpieczeństwa

• Pojemność – Firmy mogą zainstalować dodatkową moc (bezpieczeństwa) i dysponować nią, aby sprostać wzrostowi popytu. Może to mieć formę wydajności maszyn w obiektach wewnętrznych lub zewnętrznych dostawców, ale może również obejmować możliwość wezwania dodatkowej zmiany, aby wyprodukować więcej.
• Konkurs – Niektóre firmy wolą negocjować z konkurencją i decydują się radzić sobie z wahaniami, pozyskując dodatkową podaż od konkurencji. W tej chwili może to być nieco wyższy koszt, ale w ogólnym ujęciu może być opłacalny.
• Elastyczność – Niektóre firmy będą stosować techniki opóźnionego różnicowania lub odroczenia, aby poradzić sobie ze zmiennością związaną z pakowaniem produktów lub lokalizacjami wysyłkowymi. Utrzymując zapasy na wyższym poziomie, czy to w lokalizacji, czy w hierarchii BOM, firmy te zapewniają pożądaną elastyczność, aby poradzić sobie z oczekiwaną zmiennością.
• Magazyn – Wszystkie firmy tworzą pewnego rodzaju poduszkę poprzez zapasy, aby w przypadku zbyt dużego popytu lub niewystarczającej podaży mogły jeszcze przez jakiś czas zaopatrywać swoich klientów. Prowadzi to do tworzenia zapasów bezpieczeństwa w łańcuchu dostaw.

Zarejestruj się teraz i dołącz do nas w środę, 13 grudnia 2023 r. o 11:XNUMX czasu wschodniego, podczas naszego następnego seminarium internetowego na żywo Sujit Singh omawia, jak obliczyć zapasy bezpieczeństwa i ocenić różne metody.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://blog.arkieva.com/how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods