Jak działa planowanie łańcucha dostaw: dyskusja ogólna – Schain24.Com

Abstrakcyjny

Generując dane, należy wziąć pod uwagę niepewny charakter zapotrzebowania klientów produkcja zaplanować, a w szczególności wielkość produkcji, aby jak najlepiej zaspokoić niepewne zapotrzebowanie klientów i zmaksymalizować zysk, minimalizując koszty produkcji. Planowanie zagregowane to proces, za pomocą którego firma decyduje o swoich idealnych poziomach zdolności produkcyjnej, produkcji, zapasach, sytuacjach braku zapasów, ustalaniu cen, podwykonawstwie itp. Planowanie produkcji to prawidłowe umieszczanie zleceń produkcyjnych w odniesieniu do miejsca lub regionu produkcji oraz harmonogramowanie i sekwencjonowanie zleceń produkcyjnych. Parametrami są zwykle tempo produkcji, siła robocza, nadgodziny, poziom wydajności maszyny, podwykonawstwo, zaległości i inwentarz pod ręką. Wielkość planowanej produkcji w godzinach nadliczbowych jest parametrem planowania produkcji zagregowanej. Planowanie produkcji modowych produktów odzieżowych musi uwzględniać niepewność popytu. Prognozy oparte na współpracy, tworzone przez różne przedsiębiorstwa, stanowią ważny wkład w zagregowane planowanie łańcucha dostaw. Jednak w momencie generowania planu produkcji prognoza wymagania klientów są w dużej mierze niepewne.

Słowa kluczowe: Łączne planowanie łańcucha dostaw, popyt, prognoza, łańcuch dostaw odzieży.

Artykuł:

Wstęp:

Planowanie łańcucha dostaw (SCP) to strategia utrzymywania kompromisów między podażą a popytem na towary i usługi. SCP jest jednym z podstawowych elementów zarządzania łańcuchem dostaw, drugim jest realizacja łańcucha dostaw. Metody planowania zagregowanego służą do decydowania o produkcji, outsourcingu i zaległościach w łańcuchu dostaw.

Łańcuch dostaw firmy

Planowanie łańcucha dostaw obejmuje wiele aspektów całego łańcucha dostaw firmy. Korzystanie z narzędzi lub inwentarza, sprzedaż lub produkcja są zawarte w SCP. Precyzyjne planowanie ułatwia spełnianie wymagań dotyczących zarządzania zapasami na czas. Wieloekranowy pulpit nawigacyjny może sprawić, że proces biznesowy będzie przejrzysty dzięki określonym strategiom interfejsu. Te rzeczy pomagają menedżerowie łańcucha dostaw zaoszczędzić pieniądze i pozwolić im na wydajną pracę.

Planowanie zbiorcze

Planowanie zbiorcze to proces, w ramach którego firma decyduje o idealnym poziomie mocy produkcyjnych, produkcji, zapasów, sytuacji wyczerpania zapasów, cen, podwykonawstwa itp. w określonym czasie. Celem planowania zbiorczego jest zaspokojenie popytu i maksymalizacja zysku. Nie koncentruje planowania zbiorczego wokół decyzji dotyczących jednostek magazynowania, ale rozwiązuje problemy związane z decyzjami zbiorczymi. Aby była skuteczna, wymaga planowania z całego łańcucha dostaw, a jego wyniki mają ogromny wpływ na wydajność całego łańcucha dostaw. Wspólne prognozy tworzone przez różne przedsiębiorstwa stanowią ważny wkład w zagregowane planowanie łańcucha dostaw. Wiele ograniczeń w planowaniu łańcucha dostaw wynika z działania innych partnerów spoza UE przedsiębiorstwo.

Cele zagregowanego planisty

Podstawowym celem planisty agregatów jest identyfikacja niektórych parametrów w określonym czasie. Parametrami są zwykle tempo produkcji, siła robocza, nadgodziny, poziom wydajności maszyny, podwykonawstwo, zaległości i inwentarz pod ręką. Tempo produkcji to nic innego jak liczba jednostek do wykonania w jednostce czasu. Liczba pracowników lub jednostek mocy potrzebnych do produkcji jest również parametrem zwanym siłą roboczą. Wielkość planowanej produkcji w godzinach nadliczbowych jest parametrem planowania produkcji zagregowanej. Liczba jednostek mocy maszyny wymaganych do produkcji (poziom wydajności maszyny). Podzlecona przepustowość jest potrzebna w określonym horyzoncie czasowym (podwykonawstwo). Zapotrzebowanie nieokreślone w czasie i odroczone na przyszły okres nazywane jest parametrem backlogu. Inwentarz pod ręką jest parametrem oznaczającym zapasy przenoszone w czasie.

Planowanie produkcji w łańcuchu dostaw odzieży

Niepewny charakter popytu ze strony klientów musi zostać uwzględniony przy generowaniu planu produkcji, aw szczególności wielkości produkcji, aby jak najlepiej zaspokoić niepewny popyt ze strony klientów i zmaksymalizować zysk, minimalizując koszty produkcji. Planowanie produkcji to prawidłowe rozmieszczenie zleceń produkcyjnych w odniesieniu do miejsca lub regionu produkcji, a także harmonogramowanie i sekwencjonowanie zleceń produkcyjnych. Ma duże znaczenie gospodarcze dla mody strój dostawcy. Jednak w momencie generowania planu produkcji przewidywane wymagania klientów są niepewne. Kluczowe znaczenie ma stworzenie solidnego planu produkcji, który może zarządzać ryzykiem wynikającym z prognozy popytu. Planowanie produkcji modowych produktów odzieżowych musi uwzględniać popyt niepewności. [1]

Wnioski

Jeśli popyt i zdolności produkcyjne sugerują, że przedsiębiorstwo mogłoby wyprodukować i sprzedać 10,000 8,000 sztuk, ale stać go na dostawy tylko na XNUMX jednostek, wymaga się od niego wykorzystania niższej liczby jej zapasów. Prognoza mówi, ile muszą wyprodukować, aby zaspokoić popyt, aby przedsiębiorstwo znało liczbę dostaw, których będzie potrzebować, aby utrzymać produktywność. Wcześniejsze doświadczenia mogą służyć jako przewodnik, a trendy w branży, prognozy ekonomiczne i informacje zwrotne od kierownika ds. marketingu/sprzedaży w celu określenia prawdopodobnego popytu na ich produkty w nadchodzących miesiącach. Przedsiębiorstwo musi przewidzieć popyt na swoje produkty, zanim będzie mogło zaplanować zamawianie dostaw. Potrafią ocenić swoje Wydział produkcji w celu ustalenia, ile produktów można rozsądnie wyprodukować w okresie, który planują. Jeśli planują pożyczyć na zakup materiałów eksploatacyjnych, uwzględnij koszty odsetek w swoich szacunkach zysków, jakie osiągną z produktów, które wytwarzają. Innymi słowy, to, co muszą wyprodukować, musi być zawsze porównywane z tym, na co możesz sobie pozwolić.

Referencje

1. Ait Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh i Karimi. Hamida Rezy. (2014). „Solidne planowanie produkcji w branży odzieżowej w warunkach niepewności popytu poprzez warunkową wartość zagrożoną". Problemy matematyczne w inżynierii. Tom 2014, numer artykułu 901861, 10 stron.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. „Zagregowane planowanie w zarządzaniu łańcuchem dostaw".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/