Jak największa francuska firma produkująca półprzewodniki została skradziona na pierwszy rzut oka

Soitec to firma zajmująca się materiałami półprzewodnikowymi znana z inteligentnych technologii cięcia i technologii krzemu na izolatorach (SOI), które mają kluczowe znaczenie na rynkach końcowych 5G, krzemowej fotoniki i węglika krzemu (EV).

Wczoraj ogłosili, że obecny dyrektor generalny Paul Boudre przejdzie na emeryturę i zostanie zastąpiony przez Pierre'a Barnabé w lipcu 2022 roku. Barnabé jest obecnie starszym wiceprezesem w Atos, francuskiej firmie konsultingowej IT. Ta pozornie rutynowa zmiana prezesa spowodowała spadek udziałów firmy o ponad 15%. To nie jest to, na co wygląda.

Po pierwsze, cały istniejący zespół zarządzający jest przeciwny. Zespół zarządzający przesyłane list do zarządu to nie przebiera w słowach. W tłumaczeniu na język angielski brzmi:

Komitet Zarządzający Soitec wyraża ubolewanie z powodu przejęcia Soitec przez Prezesa Zarządu na 3 lata, którego punktem kulminacyjnym jest dziś niezrozumiałe powołanie nowego Dyrektora Generalnego.

Co dokładnie dzieje się w Soitec? Cóż, najpierw zacznijmy od aktualnej historii odchodzącego dyrektora generalnego, Paula Boudre.

Historia Soiteca (i Paula Boudre)

Soitec, jak większość firm, nie odniósł sukcesu z dnia na dzień. Ten kalendarium historii firm to najlepsze miejsce do rozpoczęcia. Soitec początkowo zajmował się innymi rynkami, ale nie zdołał zyskać na popularności. W 2015 roku firma Soitec zamknął swoją działalność związaną z energią słoneczną jako część twardego zwrotu od istniejących niepowodzeń.

Sytuacja była tragiczna. Spółka miała większe zadłużenie niż wartość jej kapitalizacji rynkowej.

W styczniu 2015 r., przy obrotach akcji o marnej kapitalizacji rynkowej 200 milionów dolarów, Paul Boudre został mianowany dyrektorem generalnym. Paul początkowo dołączył do firmy z KLA jako wiceprezes wykonawczy ds. sprzedaży, zanim w 2008 roku przeszedł na stanowisko dyrektora operacyjnego. Potrzebne były drastyczne zmiany.

Pośród znaczących zwolnień w dziale energii słonecznej, firmie zajmującej się potężnym pakietem finansowym, mającym na celu utrzymanie firmy na powierzchni, Paul skoncentrował firmę na SOI i uczynił ją tym, czym jest dzisiaj.

Szczegóły zmiany są nieistotne, ale dzisiejsze wyniki mówią same za siebie: Soitec może się teraz pochwalić kapitalizacją rynkową w wysokości ok. 5.8 mld USD (ok. 29-krotnie wyższą niż na początku jego kadencji) i ma ponad 4 razy więcej rocznych przychodów. To legendarny zwrot, o którym z pewnością będzie śpiewać Semiconductor Valhalla.

W wieku 63 lat Paul zbliża się do emerytury. Biorąc pod uwagę takie osiągnięcia, można sobie wyobrazić przemyślany proces obejmujący istniejące kierownictwo, a nie jednodniową awanturę, która faktycznie miała miejsce. Co więcej, nowy kandydat na dyrektora generalnego nie ma doświadczenia w dziedzinie półprzewodników. Dlaczego zarząd wybrał nowicjusza, Pierre'a Barnabé, a nie innych wykwalifikowanych kandydatów wewnętrznych?

Aby na to odpowiedzieć, musimy poznać Prezesa Zarządu.

Wchodzi Eric Meurice (i Pierre)

Eric Meurice jest najbardziej znany jako były dyrektor generalny ASML. W 2013 roku Eric został mianowany Prezesem Zarządu ASML po 8 latach pełnienia funkcji CEO. Zwróć uwagę na dokładny język komunikatu przewodniczącego.

Eric Meurice będzie prezesem ASML Holding i będzie pełnić funkcję doradcy nowego kierownictwa i rady nadzorczej do końca swojej umowy w dniu 31 marca 2014 r., zapewniając płynne i kompleksowe przejście krytycznych zadań i procesów, kontaktów z klientami oraz relacji ze strategicznymi dostawcami.

Obecny dyrektor generalny otrzymuje pracę podczas kontraktu Erica Meurice'a, a pan Meurice zostaje wrzucony na stanowisko prezesa. Odchodzący dyrektor generalny zazwyczaj spędza czas jako obecny prezes. Mniej zwyczajowo nie przedłuża się umowy. Pomimo Europejscy prezesi o krótszej kadencji, to jest nietypowe.

Jako były dyrektor generalny ASML, Eric Meurice jest teraz idealnym kandydatem do członkostwa w zarządach. Oto lista kilku tablic, w których brał udział.

Skupmy się na pracy Erica w Soitec. Eric Meurice dołączył do zarządu Soitec w 2018 roku jako przewodniczący Komitetu Nominacji. Komitet miał za zadanie nominować nowego Przewodniczącego, więc czy nominuje Eric Meurice, ale nie on sam?

Eric, mający zbyt wysokie kwalifikacje, dostaje tę pracę. Ale to nie wystarczy. W 2019 roku przejmuje jeszcze dwie ważne role jako Przewodniczący Komitetu Strategicznego i Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń. Teraz dzierży zarówno klucze do królestwa, jak i do jego skarbca.

Dołączenie do firmy, zostanie Prezesem Zarządu, a następnie przejęcie dodatkowych ról jako szef Komitetu ds. Wynagrodzeń i Komitetu Strategicznego wpisuje się w typowy model wysoko postawionej kadry kierowniczej. To standard.

Jak rząd francuski wpisuje się w dojście Erica do władzy?

Nadzwyczajne działania Erica Meurice

Przyjrzyjmy się konkretnym działaniom, jakie podjął Eric Meurice, które wywołały znaczny sprzeciw ze strony komitetu wykonawczego. W liście do komitetu wykonawczego wymienili kilka konkretnych skarg, które (co ważne) można było sfałszować. Ich (przetłumaczona) lista skarg jest następująca:

• Przejęcie komisji ds. odszkodowań tymczasowych, która stała się ostateczna, tworząc wszechobecność we wszystkich komisjach i na czele kilku komisji
• Ingerencja w dialog społeczny bez konsultacji z kierownictwem.
• Dwujęzyczność dotycząca sprzeciwu kierownictwa wobec wdrożenia PAT (Action Plan for All) w 2021 r.
• Ustanowienie regulaminu wewnętrznego przyznającego wyjątkowo szerokie uprawnienia Prezesowi Zarządu i ustalającego klucze do jego przejęcia.
• Zmiana dowodów w kontekście badania dryfu zarządzania.
• Zastraszanie, dokuczliwe praktyki wobec członków Komitetu Wykonawczego.

Zarząd przyznał sobie szerokie uprawnienia poprzez listę uchwał dodaną do typowego statutu spółki na tzw. „nadzwyczajnym walnym zgromadzeniu wspólników”. Rzadko można zobaczyć niezwykłą rozdzielczość, więc oglądanie 35 postanowień jest wręcz oszałamiające. To jeden z największych chwytów mocy, jakie kiedykolwiek widziałem. Rozważmy kilka postanowień.

Uchwały mają charakter techniczny, ale ich sedno polega na tym, że zarząd ma teraz cały zestaw nowych uprawnień, które zwykle są zarezerwowane dla dyrektora finansowego. Mogą emitować akcje, odkupywać akcje, decydować, kto otrzyma akcje i wszystkie te uprawnienia są bezpośrednio przyznawane zarządowi. Tworzy to niezwykłą moc dla tablicy i ludzi na niej.

To wyjaśnia, dlaczego mieli 3 dyrektorów finansowych od czasu rozpoczęcia nadzwyczajnych uchwał. Remy Pierre został zastąpiony w Wrzesień 2019 autor: Sébastien Rouge który rok później został zastąpiony przez Leę Alzingre. To duża rotacja w pracy.

Może te rezolucje mogłyby być koszerne, ale powodem, dla którego nie są, jest to, że wszystkie nadzwyczajne rezolucje są dla Soitec nowością. Weźmy na przykład rok 2017, kiedy było tylko 6 zwykłych rozdzielczości. Coś się zmieniło.

Ale poza przyziemnymi, niezwykłymi mocami postanowień, jakie dają planszy, jest tu coś więcej. Teraz chcę skupić się na skardze komitetu wykonawczego wokół zarządu ds. wynagrodzeń, ponieważ w tym miejscu zaczynają wkraczać inni gracze (Francja).

Polityka energetyczna zarządu

Porozmawiajmy o składzie zarządu. Polityka władzy rady ma sens, kiedy można zobaczyć, kto zasiada w jakich komitetach rady. W Soitec działa 5 komitetów zarządu, a ograniczone spotkanie strategiczne to grupa ad hoc zajmująca się przejęciami lub innymi wydarzeniami. Oznacza to, że w rzeczywistości są 4 komisje stałe i 1 komisja ad hoc. Są to: Komitet Strategiczny, Komitet Audytu, Komitet Nominacyjny oraz Komitet Wynagrodzeń.

Komisje te liczą 14 członków, wielu z nich ma być niezależnych. To załamuje się po dalszych badaniach, ponieważ wielu „niezależnych” jest wyraźnie powiązanych z rządem francuskim. Teraz zacznijmy od przewodniczących pięciu komitetów.

Eryk Meurice jest prezes Zarządu, Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń (najpotężniejszy komitet) i przewodniczący Komitetu Strategicznego.

Laurence'a Delpy'ego is Przewodniczący Komitetu ds. Nominacji, stanowisko, które wcześniej piastował Eric Meurice, zanim został prezesem zarządu. Jest niezależna, ale zasiada we wszystkich 5 komitetach.

Wreszcie, Christophe Gegout jest przewodniczącym Komitetów Audytu i Ryzyka. Powinien być niezależnym członkiem, ale kiedyś pracował dla CEA, czyli dużego francuskiego konsorcjum ze znaczącym udziałem w Soitec. Już tam nie pracuje, ale wyraźnie grają szybko i swobodnie z definicją słowa „niezależni”.

Przyjrzyjmy się faktycznemu składowi komisji i określmy 1) kto jest w jakiej komisji i 2) które komisje mają znaczenie. Zrobiłem prostą grafikę na podstawie zgłoszenia z legendą, która wyjaśnia, gdzie leżą wierności wszystkich. W kolejności ważności są to Wynagrodzenie, Nominacja, Strategiczne i Zastrzeżone Strategiczne, a na końcu Komitet Audytu. Szeroko podzieliłem członków zarządu na 4 „zespoły”, czyli Team France, Team China, Independent i dyrektorzy pracowniczy. Zwróć uwagę na legendę na poniższym obrazku.

Zacznijmy wstecz. Zielony zespół to dyrektorzy pracowników i jest częścią ruchu, który ma na celu pozyskanie liderów związków zawodowych w zarządzie, aby pracownicy mieli więcej do powiedzenia w sprawie firmy na dużą skalę. Na potrzeby tej analizy uważam ich za niegrających, ponieważ jest to ich pierwszy rok w zarządzie i nie zasiadają w komisjach.

Dalej jest zespół „właściwie niezależny”. Zauważ, że Satoshi Onishi pracuje dla Shin-Etsu, więc jest niezależny, ponieważ reprezentuje JV swojej firmy w Soitec. Nie jest wielkim graczem. w Shuo Zhang walizka, Nie mogę nawiązywać żadnych znaczących powiązań z nikim innym. Paweł Boudre oczywiście jest odchodzącym prezesem. Zauważ, że nie zasiada w żadnych ważnych komisjach.

To prowadzi mnie do Team China. Team China to blok NSIG (National Silicon Industry Group), który zainwestował wówczas 14.5%, a teraz rozwodniony do 10.34% (obecnie jest to mniej) w Soitec w maju 2016 roku. NSIG, podobnie jak wiele dużych chińskich firm, jest rozszerzenie kpk. Mają dwa miejsca, które reprezentuję w kolorze czerwonym. Kai Seikku faktycznie zasiada w potężnych komisjach, czyli komisjach ds. nominacji i wynagrodzeń. Ale co ważne Jeffreya Wanga został wypchnięty do mało ważnej komisji rewizyjnej.

Ostatnia jest drużyna Francji. Z wyjątkiem Franciszka Chombar, wszyscy są obywatelami Francji. włożyłem Franciszka Chombar w drużynie Francji, ponieważ dzieli tablicę z Eryk Meurice at Umicore, więc zakładam, że jest w jego zespole.

Wszyscy inni albo pracują dla CEA (Francuska Komisja Energii Alternatywnych i Energii Atomowej) or Bpifrance (Francuski Bank Inwestycji Publicznych), dawniej tam pracował lub podejrzanie wygląda na połączony (Laurence'a Delpy'ego jest wyraźnie ważne, ale nie mam żadnych linków poza tym, że pracowała w Alcatel Lucent, skąd pochodzi Pierre). Thierry'ego Sommeleta pracuje na przykład w Bpifrance.

Co ważne, Team France składa się z 6 z 8 członków obu najpotężniejszych komitetów nominacji i wynagrodzeń. A wszyscy inni, którzy nie są związani z Team France, wygodnie siedzą poza tymi tablicami, z wyjątkiem Kai Seikku, który reprezentuje potężny ~10.34% pakiet akcji NSIG. Team France jest tutaj wyraźnie pod kontrolą, a miejsca BPI i CEA są stałe, z rotacyjnymi członkami, ale konsekwentnymi komisjami.

Chcę powiedzieć, że zarząd Soiteca jest kontrolowany przez bardzo małą liczbę graczy, z których wszyscy mogą być powiązani z Francją. Oczywiście członkowie ci chcą chronić interesy Francji, a co więcej większość posunięć podejmowanych przez zarząd ma miejsce przed przybyciem Erica. Więc to nie Eric jest odpowiedzialny, ale raczej przedstawiciele Francji, którzy prowadzą ten autobus!

Co ma z tym wspólnego Francja?

Kiedy po raz pierwszy zacząłem wpadać w króliczą norę przejęcia Erica Meurice'a, myślałem, że motywacja jest dość prosta. Odsunięty CEO Eric Meurice szukał innego królestwa do rządzenia i znalazł je w postaci Soitec. Wyraźna gra o władzę, jak podkreślono w liście do kierownictwa. Przecież wiedzieliśmy, że miał już ambicje, aby ponownie zasiąść na stanowisku prezesa, zgodnie z tą plotką ST Micro. W serii kolejnych ruchów awansował z dyrektora na prezesa i wspiął się na sam szczyt.

Z tą teorią jest kilka problemów i występuje w dwóch odważnych wersjach. Po pierwsze, rok (lipiec 2018), w którym Eric Meurice został powołany do zarządu na stanowisko dyrektora, był pierwszym rokiem rozszerzonych uchwał nadzwyczajnych. W poprzednim roku przeszło z 8 całkowitych uchwał do aż 23 nowych uchwał. Tak więc rozszerzone uprawnienia tablicy w rzeczywistości poprzedzają pojawienie się Erica na tablicy. Eric Meurice był tylko łącznikiem do kontroli tablicy.

Drugą rzeczą było to niezwykle istotne ujawnienie umowy o zawieszeniu umowy z NSIG, które sprawiło, że wskazano mi, że dzieje się coś innego. Kiedy NSIG (National Silicon Industry Group aka China) kupił 14.5% udziałów w Soitec, zgodzili się na porozumienie w sprawie wstrzymania udziałów.

Umowa standstill jest ówczesną umową, aby NSIG (Chiny) nie zwiększał swojego udziału w Soitec i skutecznie przejmował firmę. To przepis o przejęciu, który powstrzymał ich duży wpływ. Francuscy członkowie zarządu byli tego wyraźnie świadomi.

Ale ta umowa o wstrzymaniu wygasła 7 czerwca 2019 r., czyli rok po dojściu Erica do władzy. To wyjaśnia, dlaczego wszedł, kiedy to zrobił. Jednak ta ciekawostka sprawiła, że ​​wszystko stało się jasne (er) dotyczące rezolucji.

Jeżeli NSIG Sunrise S.à.rl nabędzie akcje Spółki wcześniej wygaśnięcie Umowy Wspólników na zakończenie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zwołanego do zatwierdzenia sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony 31 marca 2021 utraciłaby uprawnienia związane z zarządzaniem Spółką

Zespół francuski wiedział, że musi zablokować firmę z punktu widzenia zarządzania przed 31 marca 2021 r. W przeciwnym razie zaryzykuje dalsze wpływy ze strony NSIG, czyli Chin. A Eric Meurice był idealnym człowiekiem do tego zadania. Wygrana.

Poza tym Paul Boudre był gotowy do drogi. Wypowiedział wstrzymaną umowę o pracę, aby firma nie musiała płacić mu odprawy, a oni nagrodzili go zachętą (to mi się wydaje dziwne). Wyraźnie zasygnalizował, że wychodzi. Czytelnicy dokumentów mogli zauważyć jego emeryturę już w 2020 roku, tylko zespół wykonawczy był w szoku.

Ale to prowadzi nas do tego, co naprawdę się wydarzyło. Francja znacjonalizowała Soitec poprzez serię ruchów zarządu, w samą porę, zanim chiński rząd mógł naciskać na większą kontrolę. Wprowadzony CEO jest tylko miejscem zastępczym dla tablicy.

Krajowi mistrzowie potrzebują nacjonalizacji

Jak możemy się dziwić, że Francja chciała nacjonalizować Soitec?! Mówimy tutaj o Francji! Oczywiste jest, że utrzymanie kontroli nad Soitec French ma żywotny interes. Rozszerzone uprawnienia zarządu zwiększyły również wpływ rządu na Soitec. Soitec skutecznie stał się państwem Należące Kontrolowane przedsiębiorstwo.

Spójrz na bazę akcjonariuszy. ~17.67% kontrolowany przez Francję blok był duży, ale nie całkowicie dominujący, biorąc pod uwagę duży blok NSIG (aka Chiny). Przejęcie przez Chiny francuskiej gwiazdy półprzewodników byłoby katastrofalne (nie wspominając o żenującym). Drużyna Francji nie mogła do tego dopuścić.

Wszystkie działania zarządu w połączeniu oznaczają, że prawdopodobnie było to zamierzone przez kontrolujących akcjonariuszy – państwo Francji – w celu dalszej kontroli Soitec. Odejście Paula na emeryturę było tylko katalizatorem zmian, które już zostały wprowadzone. A co z naszym niewykwalifikowanym kandydatem na prezesa, Pierre'em Barnabe?

To, co mnie naprawdę zaciekawiło, było to Pierre jest w zarządzie INRIA, czy Instytut Badań Informatyki i Automatyki. Jest to jednostka rządowa, której głównym celem jest wspieranie interesów technologicznych Francji. Z francuskiego obiektywu kontrolnego National Pierre jest idealnym dyrektorem generalnym.

Tak więc teraz Francja faktycznie jest właścicielem Soitec. Co oni z tym zrobią? Paul odszedł z firmy z mocną notatką finansową, a Soitec jest trampoliną do innych narodowych zajęć, jak produkcja węglika krzemu,. Produkcja węglika krzemu byłaby straszna dla firmy Soitec, ale świetna dla narodowych ambicji Francji.

Inną prawdopodobną opcją jest to, że płyta może wykorzystać swoje rozszerzone uprawnienia do zakupu fabryki w Europie, co byłoby idealne, biorąc pod uwagę, że Soitec produkuje wafle. Teraz Francja produkuje wafle i frytki! W Soitec istnieje mały zespół projektowy, który rozwija się, co może również sprzyjać francuskim interesom narodowym. To firma produkująca półprzewodniki z pełnym stosem, która ma tylko 2 dodatkowe przejęcia.

Wszystko to ma sens w obecnie napędzanym geopolitycznie świecie półprzewodników. Ostatnio pojawiło się wiele zapowiedzi nowych megafabrykatów, jak fabryka Intela z Ohio lub nowy TSMC w Japonii. Każdy kraj robi, co w jego mocy, aby wzmocnić swoją działalność związaną z półprzewodnikami, i Francja nie mogła pozwolić Chinom ukraść ich narodowego mistrza.

Wnioski i pytania

Soitec zostaje skutecznie upaństwowiony poprzez kontrolę zarządu. Ma to sens, biorąc pod uwagę, że Chiny miały okno, aby przeforsować kontrolę, więc zamiast tego Francja po prostu przejęła całość. Aby to osiągnąć, Francja, największy udziałowiec Soitec, postawiła wszystkich na pozycji władzy. To, co wyglądało na żądny władzy ruch jednego aktora, Erica Meurice'a, w rzeczywistości było skoordynowanym, korzystnym dla wszystkich, aby kontrolować firmę we Francji.

Chociaż jestem pewien, że nacjonalizacja Soiteca rozczaruje wolnorynkowych kapitalistów (gdzie są?), nie jest to wcale zaskakujące, biorąc pod uwagę obecny klimat półprzewodników. Teraz jest to de facto firma kontrolowana. Wniosek: polityka na szczeblu krajowym nadal ma znaczenie w branży półprzewodników. Ten motyw nie zniknie w najbliższym czasie. Soitec jest po prostu najnowszym i najlepszym w serii. Żegnaj Soitec, witaj francuska firma National Semiconductor.

Są pewne luźne końce. Co sądzi o tym NSIG? Czy Paul Boudre wiedział o tym wszystkim? W całej tej historii jest wiele innych interesujących wątków, ale jasne jest, co się stało. Francja znacjonalizowała swoją największą firmę produkującą półprzewodniki!

Jeśli podobał Ci się ten utwór, rozważ subskrypcję. Nawet na bezpłatnym poziomie pojawiają się sporadyczne posty. Staram się pisać o firmach półprzewodnikowych szeroko z perspektywy inwestycyjnej, więc to dziennikarstwo śledcze jest nieco inne.

A tak przy okazji, jeśli jesteś byłym pracownikiem ASML za czasów Erica w ASML lub obecnym pracownikiem Soitec, który chciałby porozmawiać, możesz skontaktować się ze mną pod adresem Doug@fabricatedknowledge.com.

Niektóre niedokończone sprawy

Chciałem omówić fragmenty historii, które nie pasowały do ​​reszty polityki władzy w Soitec. Przypuszczam, że większość ludzi zastanawiałaby się nad pytaniem dotyczącym Pierre'a Barnabe. Dlaczego nie ma kwalifikacji ponownie?

Naprawdę miałem problem z tym stwierdzeniem kierownictwa Soitec.

Opiera się na niezwykłych osiągnięciach, które obejmują trzykrotny wzrost przychodów na Atos Big Data i cyberbezpieczeństwo podział na przestrzeni kilku lat, na wysoce konkurencyjnym rynku wymagającym głębokiego współpraca z ekosystemem.

Częścią tego trzykrotnego wzrostu było 38 przejęcia po drodze. Czy to egzekucja, czy to po prostu kupowanie trzykrotnie większego dochodu? A także akcje i biznes są okropne. Spadek o 63% w ciągu ostatnich 5 lat, a wzrost przychodów jest w najlepszym razie niewielki.

Och, a STMicroelectronics ma głęboką ławę kadry kierowniczej zajmującej się półprzewodnikami z francuskiego National National, która pasowałaby idealnie. Biorąc pod uwagę, że Pierres był w rządzie, Pierre zdecydowanie nie dostał pracy na podstawie zasług.

A co z Paulem Boudre?

Jednym z najdziwniejszych bocznych wyjść jest Paul Boudre. Myślę, że przez dobrowolne zrzeczenie się umowy, a następnie otrzymanie za to zapłaty, Paul miał wiatr zmian, ale nie obchodziło go to, ponieważ wiedział, że jest w drodze. A nawet jeśli Paul rzeczywiście chciał coś zmienić, został wyłączony z komitetów, które mają znaczenie (wynagrodzenie i nominacja). I tak nie byłby wtajemniczony w to, co się stało.

Myślę, że największą ślepą stroną jest komitet wykonawczy. Rozumiem, dlaczego ich reakcja jest tak silna, ale wydaje mi się, że ich oburzenie na zastąpienie Paula i brak wewnętrznego awansu nie dotyczy większej historii interesu narodowego w tym, co uważali za rutynową sukcesję. Dyrektor operacyjny prawdopodobnie oczekiwał awansu, a inni dyrektorzy z kolei zostaliby awansowani na stanowisko dyrektora operacyjnego. Współczuję im, bo to frustrujące, że nie jestem częścią firmy, którą pomogli zbudować.

Dodatek: Trochę więcej o SOI

Silicon on Insulator to technologia, która osadza izolator pod powierzchnią krzemu. Zwykle odbywa się to poprzez implantację jonów, „inteligentne cięcie” i odwrócenie podłoża, dzięki czemu zakopany izolator znajduje się teraz poniżej warstwy urządzenia. Poprawia to znacząco ogólną wydajność.

Soitec jest jedynym producentem masowym na świecie, a ich konkurenci licencjonują swoją technologię. Soitec uważa, że ​​ich udział w rynku wafli SOI wynosi około 77% na całym świecie.

Subskrybuj Wiedza sfabrykowana

Udostępnij ten post przez: Źródło: https://semiwiki.com/semiconductor-services/fabricated-knowledge/306953-how-frances-largest-semiconductor-company-got-stolen-in-plain-sight/