Jak firmy mogą przygotować swoje łańcuchy dostaw, aby były bardziej ekologiczne, zróżnicowane i zgodne z przepisami w 2023 r

Raportowanie ESG już zostanie — co z tym robisz?

W ciągu ostatnich kilku lat przestrzeń środowiskowa, społeczna i zarządcza (ESG) znacznie się rozrosła i dojrzała. Dzisiaj, ponad 90% spółek z S&P 500 publikuje ESG raporty, odzwierciedlające zwiększone oczekiwania pracowników, konsumentów, inwestorów i organów regulacyjnych.  

Na całym świecie obserwujemy, jak przepisy dotyczące ESG zamieniają się w regulacje, takie jak niemiecka ustawa o należytej staranności w łańcuchu dostaw, co oznacza, że ​​operatorzy łańcucha dostaw muszą już teraz przygotować swoje operacje raportowania, aby uniknąć konieczności zachowania zgodności później.  

Prawda jest taka, że ​​wiele organizacji wciąż zastanawia się, jakie są ich najistotniejsze problemy, do jakich celów chcą i muszą dążyć, jak podążają za tymi celami i jak najlepiej informować interesariuszy o postępach.  

Oto jak mogą zacząć.  

Pokonaj lukę widoczności 

Jeśli dyrektorzy odpowiedzialni za podejmowanie decyzji ESG i dostawców nie mają wglądu w łańcuchy dostaw, nie będą w stanie ocenić swoich postępów w realizacji celów ESG.  

Według niedawnego EY raport, 58% liderów łańcucha dostaw wymienia zwiększenie widoczności w swoim łańcuchu dostaw jako najwyższy priorytet na najbliższe dwa lata. Jednak tylko 37% stwierdziło, że osiągnęło znaczną widoczność w ciągu ostatnich dwóch lat. Ta luka pokazuje, że istnieje realna potrzeba technologii i automatyzacji, które pomogą organizacjom skutecznie mierzyć, zarządzać i ostatecznie działać w całym łańcuchu dostaw, aby zapewnić namacalne wyniki ESG, takie jak redukcja emisji. 

Wyznaczaj cele i prowadź dzięki danym 

„Nie możesz” zarządzać tym, czego nie mierzysz” – mówi przysłowie. To samo można powiedzieć o wyznaczaniu celów: bez porównania obecnego stanu niemożliwe jest dokładne śledzenie postępów i planowanie z wyprzedzeniem. 

Problem polega na tym, że udostępnianie arkuszy kalkulacyjnych do śledzenia danych ESG na każdym etapie łańcucha dostaw jest zbyt wolne. Z tego powodu sugeruję, aby firmy przyjęły podejście oparte na danych w swoich wysiłkach ESG nie tylko w całym łańcuchu dostaw, ale w całej organizacji. Zaczyna się to od wyznaczenia i włączenia celów ESG do całej funkcji biznesowej oraz wdrożenia nowoczesnych procesów jako podstawy do zapewnienia łatwego i prostego pozyskiwania danych w przyszłości dla wszystkich użytkowników. Po wdrożeniu w całym łańcuchu dostaw technologia, taka jak cyfrowe przepływy pracy, może pomóc organizacjom w określeniu celów ESG, upewnieniu się, że zostały one osiągnięte, a następnie zmierzeniu efektów pod kątem pożądanego wpływu. 

Po ustaleniu tych celów i procesów firmy mogą określić realistyczne wzorce i oczekiwania w całej organizacji.   

Nadaj priorytet rygorystycznemu gromadzeniu danych, a następnie standaryzuj

Pomimo całego postępu, jaki zaobserwowaliśmy w ciągu ostatnich kilku lat, raportowanie ESG w łańcuchu dostaw pozostaje trudne i złożone. Wiele firm po prostu nie wie, jakie dane śledzić, a największe wyzwania pojawiają się, gdy firmy nie mają systemów do automatyzacji gromadzenia danych od dostawców. 

Problem polega na tym, że wydajność ESG w łańcuchu dostaw jest często ważniejsza niż operacje bezpośrednie.  

Aby zrozumieć wyniki ESG dostawców, organizacje muszą najpierw zachować rygorystyczne gromadzenie, zarządzanie i analizę danych. Następnie organizacje muszą określić KPI potrzebne do odniesienia sukcesu i osadzić te cele w całym łańcuchu dostaw.  

Zmodernizuj swoją drogę do dojrzałości ESG 

Inną poważną przeszkodą w raportowaniu ESG jest infrastruktura: wiele organizacji nadal korzysta z przestarzałych systemów ERP, które nie zostały zaprojektowane z myślą o uwzględnieniu inicjatyw ESG w łańcuchu dostaw, co utrudnia efektywne zarządzanie danymi ESG przy jednoczesnym utrzymaniu znaczących, przyszłościowych wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju.  

Zmiana tego procesu ma kluczowe znaczenie. Modernizacja przestarzałych systemów ma kluczowe znaczenie dla uczynienia działalności biznesowej bardziej zrównoważoną i może stanowić ogromną wartość dodaną do systemów ERP i systemów łańcucha dostaw. Na przykład firmy powinny skupić się na przekształceniu tradycyjnych, kosztownych nakładów pracy z dostawcami, które są realizowane w poczcie elektronicznej i arkuszach kalkulacyjnych, w nowoczesne, cyfrowe doświadczenia. Umożliwi to zespołom obniżenie kosztów operacyjnych i ponowne ukierunkowanie talentów na budowanie bardziej odpornej, zróżnicowanej i wysokiej jakości bazy dostaw. 

Modernizacja ma szczególne znaczenie, ponieważ firmy coraz częściej domagają się bardziej holistycznego zarządzania ESG i raportowania. Możliwość śledzenia i raportowania redukcji emisji dwutlenku węgla, przyciągania talentów i działań związanych z bezpieczeństwem danych w łańcuchach dostaw i operacjach na jednej platformie szybko staje się wymogiem. 

Ostatecznie, aby zrealizować cele ESG, organizacje, które inwestują w dojrzałość łańcucha dostaw, uzyskają lepszy wgląd i przejrzystość wśród swoich partnerów i interesariuszy w łańcuchu dostaw, jednocześnie osadzając działania ESG w codziennej pracy w całym przedsiębiorstwie.  

Kirsten Loegering jest wiceprezesem ds. zarządzania produktami, rozwiązaniami ERP w firmie ServiceNow.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023