Jak (i ​​dlaczego) opracować wiarygodną politykę wylesiania w 2024 r. | GreenBiz

Firmy z branży spożywczej i rolniczej dziwnie ucichły w związku ze swoimi wysiłkami na rzecz wyeliminowania wylesiania i innych form przekształcania gruntów. Chociaż temat ten zdominował większość rozmów na temat zrównoważonego rozwoju w 2010 roku, w ciągu ostatnich kilku lat zeszedł na dalszy plan. 

Na przykład od I kwartał 2022 roku, nie mam dość paszy, aby uwzględnić sekcję dotyczącą wylesiania w moich kwartalnych podsumowaniach wysiłków dużych firm na rzecz zrównoważonego rozwoju. Coraz rzadziej firmy zgłaszają sesje poświęcone wylesianiu w ramach wydarzeń GreenBiz.  

To naprawdę nie jest zaskakujące. Ograniczanie przekształcania gruntów to niezwykle trudne wyzwanie, które wymaga porozumienia między przedsiębiorstwami, rządami, rolnikami i innymi zainteresowanymi stronami, a także inwestycji w zaawansowaną technologię śledzenia łańcuchów dostaw i monitorowania krajobrazu. Takie inwestycje są często trudne do uzasadnienia wewnętrznie. A kiedy jedna firma przestanie kupować z ryzykownego obszaru, jej konkurenci mogą to wykorzystać i usunąć z rynku często tańsze produkty. 

Ale zmiana użytkowania gruntów spowodowana rolnictwem jest główną przyczyną emisji gazów cieplarnianych i utraty różnorodności biologicznej. Jeśli tego nie powstrzymamy, czeka nas wszystkich ponura przyszłość. Dlatego rok 2024 powinien być rokiem, w którym firmy spożywcze odkurzą swoje zobowiązania i poważnie podejdą do pracy. 

Przepisy zmieniające zasady gry w Europie 

Kilka zachęcających znaków już wskazuje we właściwym kierunku. 

Połączenia Rozporządzenie Unii Europejskiej w sprawie produktów niepowodujących wylesiania (EUDR) to jeden z najważniejszych aktów prawnych dotyczących ochrony lasów, który wejdzie w życie do końca roku. Jeżeli przedsiębiorstwa chcą w dalszym ciągu sprzedawać w UE produkty o wysokim ryzyku wylesiania, takie jak wołowina, czekolada i kawa, będą musiały przyjąć bezprecedensowy poziom zarządzania ryzykiem i ujawniania informacji aby uniknąć wysokich kar.

Zmiana użytkowania gruntów spowodowana rolnictwem jest głównym czynnikiem powodującym emisję gazów cieplarnianych i utratę różnorodności biologicznej. Jeśli tego nie powstrzymamy, czeka nas wszystkich ponura przyszłość.

Jeśli chodzi o sektor prywatny, ogłosili to główni handlarze soją wzmocnione zobowiązania w zakresie wylesiania w grudniu. Co najważniejsze, firma Cargill to zrobiła skorygowała swój docelowy termin zerowego wylesiania dla soi, kukurydzy, pszenicy i bawełny w latach 2030–2025 dla najważniejszych obszarów zaopatrzenia w Ameryce Południowej. 

Chociaż są to znaczące ulepszenia, nadal są nie spełniają zaleceń naukowych. W przeszłości zobowiązania dotyczące wylesiania zbyt często rozpływały się w powietrzu. 

Podstawą wiarygodnej polityki są cztery kryteria 

Co zatem powinny wdrożyć firmy, aby ustalić właściwy zamiar i wprowadzić go w życie? W listopadzie organizacja non-profit Ceres zajmująca się zrównoważonym rozwojem opublikowała: korporacyjna karta wyników w zakresie wylesiania które oceniło politykę 53 największych firm z 15 sektorów. 

W karcie wyników wykorzystano cztery główne kryteria wiarygodnej polityki zerowego wylesiania, zgodnie z zaleceniami Komisji Europejskiej Inicjatywa ramowa w zakresie odpowiedzialności: 

1. Obejmuje wszystkie istotne towary (takie jak soja, wołowina, olej palmowy, drewno, kakao, kawa, guma lub produkty pochodne), które firma pozyskuje. 
2. Zastosuj do wszystkich segmentów łańcucha dostaw we wszystkich lokalizacjach zaopatrzenia.
3. Należy uwzględnić określone w czasie i wymierne zobowiązanie mające na celu utworzenie do 2025 r. łańcuchów dostaw niepowodujących wylesiania. 
4. Określ docelowe wartości docelowe na rok 2020 lub wcześniej w celu zakończenia wylesiania na obszarze zaopatrzenia. 

Spośród 53 analizowanych firm tylko Ceres Amagi i Kering mieć politykę spełniającą wszystkie cztery kryteria. Wszystkie pozostałe wykazują opóźnienia w tym czy innym obszarze, co uwydatnia wyzwania związane z kompleksowym rozwiązaniem tego problemu. A jednak zmiana jest możliwa, co pokazuje przypadek oleju palmowego.  

Uczenie się na sukcesie oleju palmowego

Historia oleju palmowego w Azji Południowo-Wschodniej jest cennym przykładem tego, jak przemysł może zmniejszyć swój ślad gruntowy. 

Dziesięć lat temu producenci oleju palmowego wycięli setki tysięcy hektarów lasów w Indonezji i sąsiednich krajach. Agresywne kampanie, działania korporacyjne, współpraca wielu interesariuszy i wykorzystanie inteligentnych technologii zmniejszyły utratę lasów o ok 90 procent w ciągu ostatnich 10 lat. Kluczem do tego wyniku była skuteczna seria zachęt, które rozprzestrzeniły się w dół łańcucha dostaw. 

Organizacje takie jak Mighty Earth i Greenpeace wykryły i zaalarmowały firmy o zagrożeniach związanych z wylesianiem w ich łańcuchach dostaw. Kierownictwo firmy zareagowało na tę presję społeczną, wymagając działań od swoich dostawców, którzy następnie zmienili swoją działalność, aby zabezpieczyć kontrakty. Z biegiem czasu system ten doprowadził do wystarczającej presji handlowej, finansowej i reputacyjnej, aby zmienić domyślne praktyki w branży. 

Ta historia sukcesu oferuje cenne lekcje dla innych towarów. Przede wszystkim pokazuje, że przedsiębiorstwa mogą odegrać znaczącą rolę we wprowadzaniu zmian, jeśli zapewnione zostaną odpowiednie zachęty, nawet w regionach o słabym zarządzaniu. Ochrona lasów to kwestia woli korporacji, a nie możliwości. 

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.greenbiz.com/article/how-and-why-develop-credible-deforestation-policy-2024