On dla niej i Crunchbase 2022 Badanie różnorodności płci w zarządach prywatnych firm

Jest to czwarty roczny raport śledzenia stworzony we współpracy między Him For Her i Crunchbase. Współtwórcy to Laura Gluhanich, Riya Hariharan i Sierra Scanlan z Him For Her, Cynthia Overton z Kapor Center i Gené Teare z Crunchbase. Lauren Rivera, profesor Kellogg School of Management, jest współautorką oryginalnego badania porównawczego z 2019 r., na którym oparto późniejsze badania.

Streszczenie

W miarę jak inwestorzy i inni interesariusze wywierają coraz większą presję na spółki publiczne, aby tworzyły zarządy lepiej odzwierciedlające społeczeństwo, główna przyczyna, która hamuje różnorodność zarządów, stała się bardziej jasna. To nie jest problem z rurociągiem. To problem z siecią. Zarządy nadmiernie polegały na swoich osobistych sieciach w pozyskiwaniu kandydatów. 

W przypadku szybko rozwijających się firm prywatnych — będących przedmiotem naszych badań — na ten problem składają się dwie kwestie strukturalne.

Po pierwsze, brak różnorodności wśród inwestorów i przedsiębiorców, których wspierają, kształtuje demografię zarządu. Nasze badanie wykazało, że mężczyźni zajmują 88% miejsc w zarządach inwestorów-dyrektorów i 91% miejsc w zarządach.

Po drugie, niezależne stanowiska dyrektorów — które dają firmom możliwość uzupełnienia zarządu o dyrektorów wnoszących odpowiednie doświadczenie operacyjne i nowe perspektywy — pozostają nieobsadzone. Mimo że dokumenty organizacyjne firm wspieranych przez venture capital zazwyczaj określają liczbę niezależnych miejsc w zarządach, prawie jedna piąta wysoko dofinansowanych, szybko rozwijających się spółek, które badaliśmy, nie ma ani jednego niezależnego dyrektora. Kolejna czwarta firm posiada tylko jeden. 

Pocieszający jest fakt, że rośnie liczba spółek posiadających niezależnych dyrektorów. Ponadto firmy dodają niezależnych dyrektorów na wcześniejszym etapie. Wśród spółek wspieranych przez venture capital, którym Him For Her przedstawił swoich najnowszych członków zarządu, 69% z nich to firmy z serii C lub wcześniejsze. Wiedza specjalistyczna i świeże spojrzenie, które mogą zapewnić ci niezależni dyrektorzy, powinny lepiej przygotować firmy do wykorzystania szans, jakie się przed nimi otwierają.

Dlaczego to badanie?

Nie możesz zmienić tego, czego nie możesz zmierzyć. Na wczesnym etapie naszej pracy nad przyspieszeniem różnorodności płci w zarządach spółek, w Him For Her szukaliśmy punktów odniesienia, względem których można mierzyć postęp. Znaleźliśmy kilka badań śledzących zróżnicowanie zarządów spółek publicznych, ale niewiele danych na temat składu demograficznego zarządów spółek prywatnych o wysokim wzroście.

Różnorodność zarządów jest ważna dla spółek publicznych, ale równie ważna jest dla zarządów spółek prywatnych. W rzeczywistości prawie połowa spółek publicznych założonych od 1979 r. zaczynała jako startupy wspierane przez venture. Zanim trafią na rynki publiczne, prywatne firmy tworzą produkty i usługi oraz definiują modele biznesowe, które będą kształtować społeczeństwo na nadchodzące dziesięciolecia. Przewyższają liczbę spółek publicznych i zatrudniają miliony ludzi. A jednak te przyszłe spółki publiczne zostały w dużej mierze pominięte, jeśli chodzi o skład ich zarządów.

W 2019 roku Him For Her nawiązał współpracę z Crunchbase, aby porównać tablice firm prywatnych. Dzięki naszym corocznym badaniom i raportom badamy różnorodność zarządów wśród najbardziej dofinansowanych firm prywatnych i badamy wyjątkową dynamikę, która kształtuje ich zarządy.

To czwarte coroczne badanie obejmuje zarządy 667 firm, które dysponują prawie 200 miliardami dolarów finansowania i zatrudniają ponad 265,000 4,035 osób. Zarządy te obejmują 4,610 osób, które zajmują XNUMX miejsc w zarządach.

Kluczowe wnioski

• W latach 2019-2022 kobiety zdobyły średnio nieco ponad połowę miejsca w zarządzie (0.6); kobiety stanowią obecnie mniej więcej 1 na 7 członków zarządu.
• Kobiety zajmują 16% miejsc w zarządach wśród badanych firm, co oznacza wzrost z 14% w 2021 r. i 7% w naszym pierwotnym badaniu w 2019 r.
• Prawie jedna trzecia (32%) firm nie ma kobiet w swoich zarządach, co stanowi poprawę w porównaniu z 39% w poprzednim roku. Firmy, których zarządy są złożone wyłącznie z mężczyzn, dysponują finansowaniem w wysokości 56 miliardów dolarów i zatrudniają ponad 78,000 XNUMX osób.
• Tylko 4% wszystkich dyrektorów to kobiety kolorowe,1 odzwierciedlając niewielką poprawę w porównaniu z 3% w poprzednim roku. Po raz pierwszy liczba kolorowych kobiet przekroczyła liczbę członków zarządu o imieniu „Dave”.
• W ponad trzech czwartych zarządów firm (76%) nie ma ani jednej kolorowej kobiety.
• Kobiety najczęściej zajmują niezależne stanowisko dyrektora (54%) w porównaniu z stanowiskiem dyrektora inwestora (34%) lub dyrektora wykonawczego (13%).
• Dyrektorzy inwestorzy zajmują mniej niż połowę miejsc w zarządach (47%, spadek z 56% w 2019 r.), ponieważ niezależni dyrektorzy zajmują większą powierzchnię w zarządach (31%, wzrost z 20% w 2019 r.). 
• Firmy, w których w zarządzie zasiada co najmniej jedna kobieta, zebrały łącznie średnio o 16% więcej funduszy niż spółki bez kobiet w zarządach.
• Firmy zajmujące się naukami przyrodniczymi osiągają lepsze wyniki niż firmy technologiczne pod względem wskaźników różnorodności zarządów. 

Kiedy rozpoczynaliśmy nasze badanie w 2019 r., 60% zarządów spółek, które zbadaliśmy, stanowili wyłącznie mężczyźni. Cztery lata później spadł do 32%. Pomimo tej zauważalnej poprawy kobiety nadal zajmują średnio tylko jedno miejsce w każdym siedmioosobowym zarządzie, a tempo zmian zwalnia. Gdy wykluczy się firmy z branży nauk przyrodniczych, które zazwyczaj osiągają lepsze wyniki w pomiarach różnorodności na pokładzie, obraz różnorodności w przypadku firm technologicznych wygląda jeszcze gorzej.

Kobiety zajmują średnio jedno miejsce na siedmioosobowy zarząd

Po raz pierwszy od rozpoczęcia naszego badania w 2019 r. kobiety zajmowały średnio jedno miejsce w pełnym zarządzie na firmę. Mężczyźni zajmują średnio sześć miejsc w zarządzie.

W ciągu ostatnich czterech lat kobiety zdobyły nieco ponad połowę miejsca (0.6) w zarządach tych szybko rozwijających się firm. Obecnie zajmują 16% wszystkich miejsc w zarządach, w porównaniu z 7% w 2019 r. Wśród spółek publicznych kobiety zajmują 32% miejsc dyrektorskich w zarządach S&P 500 firm i 28% w zarządach Russella 3000 firm.

Prawie jedna trzecia badanych firm (32%) nie ma kobiet w swoich zarządach. Dla porównania, wśród spółek publicznych nie ma w nich zarządów składających się wyłącznie z mężczyzn S&P 500 i tylko 2 proc Russell 3000.

W naszym badaniu firmy zarządzane przez wyłącznie męskie zarządy generują ponad 56 miliardów dolarów finansowania i zatrudniają ponad 78,000 XNUMX osób.

Jedna trzecia dyrektorów to jedyne kobiety w zarządzie. Chwila Badania naukowe sugeruje, że zarządy potrzebują co najmniej trzech kobiet, aby w pełni wykorzystać korzyści ekonomiczne płynące z różnorodności, tylko 31% badanych firm ma więcej niż jedną, a tylko 9% więcej niż dwie.

Kolorowe kobiety mają teraz przewagę liczebną nad „Davesem” w sali konferencyjnej

W naszym ostatnim badaniu poinformowaliśmy, że w przebadanych przez nas salach konferencyjnych było mniej więcej tyle osób o imieniu „Dave” lub „David” (107), ile było kolorowych kobiet (110). W 2022 r. kobiety kolorowe zyskały prawie jeden punkt procentowy wśród dyrektorów zarządów, przewyższając liczbę Davesów. 

Spośród 4,610 miejsc w zarządach uwzględnionych w badaniu, szacunkowo 20% jest zajmowanych przez kolorowych mężczyzn i tylko 4% przez kolorowe kobiety, w porównaniu z 3% w poprzednim roku. W porównaniu, w S&P 500 8% dyrektorów to kobiety kolorowe. Ponad dwie trzecie (69%) badanych firm prywatnych ma w zarządzie co najmniej jednego kolorowego mężczyznę, podczas gdy mniej niż jedna czwarta (24%) ma w swoich zarządach kobietę o innym kolorze skóry. Liczba kolorowych mężczyzn (936) wśród badanych dyrektorów zarządów przekracza łączną liczbę kobiet wszystkich ras i grup etnicznych (668).

Odsetek dyrektorów inwestorów kontynuuje powolny spadek

Kiedy rozpoczynaliśmy nasze badanie w 2019 r., inwestorzy zajmowali 56% wszystkich miejsc w zarządach. W ciągu ostatnich czterech lat udział ten spadł do 47%. W tym okresie średnia wielkość zarządu pozostała praktycznie niezmieniona i wynosiła 6.9 członków. 

Dyrektorów w zarządach spółek prywatnych można podzielić na trzy grupy: dyrektorzy wykonawczy, dyrektorzy inwestorzy i dyrektorzy niezależni. Dyrektorzy generalni, współzałożyciele i wszyscy członkowie zespołu kierowniczego spółki, którzy zasiadają w zarządzie, są uważani za dyrektorów wykonawczych. Stanowią one 23% miejsc w zarządach badanych spółek, zgodnie z naszymi ustaleniami z ubiegłego roku.

Gdy firmy wspierane przez venture capital pozyskują fundusze zewnętrzne, inwestorzy często zasiadają w zarządzie. W danych z badania dyrektorzy inwestorzy stanowią największą pulę członków zarządów spółek z kapitałem podwyższonego ryzyka.

Niezależni dyrektorzy są zwykle dodawani do zarządu jako ostatni, ponieważ nie są powiązani z założycielskim zespołem zarządzającym firmy ani z pierwszymi inwestorami. Spółki prywatne nie muszą mieć niezależnych dyrektorów; jednak spółki publiczne muszą mieć co najmniej jednego niezależnego dyrektora, w zależności od wielkości rady. 

Ponieważ odsetek dyrektorów-inwestorów spadł, odsetek niezależnych dyrektorów wzrósł do 31%, w porównaniu z 20% w 2019 r. Jednak 17% firm nie ma w swoim zarządzie ani jednego niezależnego dyrektora (spadek z 29% w 2019).

Zyski zarządu były w dużej mierze napędzane przez nominacje na niezależnych dyrektorów

Mężczyźni zajmują większość miejsc w zarządach, niezależnie od rodzaju. Odsetek kobiet na stanowiskach dyrektorów wykonawczych i dyrektorów ds. inwestorów nieznacznie wzrósł w ciągu ostatnich czterech lat. Jednak największe zyski odnotowały niezależni dyrektorzy, gdzie kobiety zajmują obecnie 28% miejsc, w porównaniu z 19% w 2019 r. Od początku badania kobiety zdobyły średnio 0.6 miejsca w zarządzie. Ponad połowa tego wzrostu wynika z mianowania kobiet na niezależnych dyrektorów.

Łącznie dyrektorzy wykonawczy i inwestorzy zajmują 70% miejsc w zarządach, z czego tylko 11% jest zajmowanych przez kobiety. Ta nierównowaga płci odzwierciedla dalszy efekt niedostatecznej reprezentacji kobiet zarówno wśród fundatorów start-upów, jak i założycieli.

Dane ujawniają korelację między finansowaniem a kobietami w zarządzie

Firmy z co najmniej jedną kobietą w zarządzie pozyskały średnio o 16% więcej finansowania (302 mln USD) niż firmy bez kobiet w zarządzie (261 mln USD). Mają też większe zarządy, ze średnią 7.4 dyrektorów w porównaniu z firmami bez kobiet w zarządach (6.0 dyrektorów).

Dane te sugerują, że nawet wśród firm, które uzyskały minimalną łączną podwyżkę w wysokości 100 milionów dolarów, te, które zebrały więcej funduszy, poczyniły większe postępy w budowaniu swoich zarządów, mianując jednego lub więcej niezależnych dyrektorów, dzięki czemu wprowadziły większą różnorodność do zarządu.

Dane ujawniły również korelację między kobietami w zarządach a IPO. Wśród firm przeanalizowanych w naszym badaniu z 2021 r. te, w których zarządach zasiadała co najmniej jedna kobieta, miały 10 razy większe prawdopodobieństwo wejścia na giełdę w kolejnym roku niż te, których zarządy składały się wyłącznie z mężczyzn. Spośród 151 spółek, w których w 2021 roku co najmniej jedna kobieta była członkiem zarządu, 30 (20%) weszło na giełdę w ciągu kolejnych 12 miesięcy. Spośród 101 firm, w których zarządach nie było kobiet, tylko 2 (2%) weszły na giełdę w tym samym okresie.

Obraz zróżnicowania zarządu przygasa, gdy wykluczone są firmy z branży nauk biologicznych

Spośród 667 badanych przez nas firm 46% (306) działa w branżach związanych z technologią komputerową, a 40% (269) w branżach life sciences. Mniej więcej połowa z pozostałych 92 firm działa w branżach związanych z energią (45), a pozostała część reprezentuje mieszankę innych dziedzin. 

Z naszych badań wynika, że ​​zarządy firm z branży life science mają bardziej zróżnicowane zarządy niż firmy technologiczne. W firmach zajmujących się naukami o życiu jest więcej kobiet na stanowiskach dyrektorskich (19% w porównaniu z 13%). W trzech na cztery firmy zajmujące się naukami o życiu co najmniej jedna kobieta zasiada w zarządzie, w porównaniu z 61% firm technologicznych.

Kolorowe kobiety zajmują 5% miejsc w radach zajmujących się naukami przyrodniczymi i 3% w radach ds. technologii. Prawie jedna trzecia (30%) firm zajmujących się naukami o życiu ma w zarządzie co najmniej jedną kobietę o innym kolorze skóry, w porównaniu z mniej niż jedną piątą (19%) firm technologicznych.

Różnic tych nie da się wytłumaczyć wielkością płytki. Średnia liczba członków zarządów spółek life science i technologicznych jest zbliżona (odpowiednio 7.0 wobec 6.8). 

Podsumowanie

Wśród spółek publicznych męska rada nadzorcza odchodzi do lamusa. Jednak prawie jedna trzecia badanych przez nas prywatnych firm pozostaje w całości zarządzana przez mężczyzn. Cztery lata temu ten odsetek zarządów składających się wyłącznie z mężczyzn był prawie dwukrotnie wyższy. Wyraźnie więc widać, że trend w kierunku bardziej otwartej rekrutacji do rad nadzorczych, który kształtuje zarządy publiczne, rozciąga się na młodsze firmy. Jednak kobiety są nadal dramatycznie niedostatecznie reprezentowane w zarządach tych prywatnych firm, a tempo zmian zwalnia.

Nasze badanie wskazuje na dwa czynniki, które hamują różnorodność zarządów wśród szybko rozwijających się firm prywatnych:

• Brak różnorodności płci wśród inwestorów i przedsiębiorców, których finansują
• Brak pilności w powoływaniu niezależnych członków zarządu

Ponadto fakt, że tylko 28% niezależnych dyrektorów to kobiety, odzwierciedla nadmierne poleganie na istniejących sieciach w pozyskiwaniu kandydatów.

Podczas gdy różnorodność płci wśród inwestorów i fundowanych przez nich założycieli powoli się poprawia, niezależne miejsca w zarządach zapewniają bardziej bezpośredni sposób na wprowadzenie różnorodności doświadczeń i perspektyw do zarządu. Większość dyrektorów generalnych i ich zarządów docenia wartość niezależnych dyrektorów, ale konkurujące wymagania wobec prezesa startupu mogą odsunąć tę „ważną, ale nie pilną” szansę na dalszy plan. 

Him For Her, przedsięwzięcie o wpływie społecznym, zostało stworzone, aby usunąć tarcia między dyrektorami generalnymi, którzy chcą zbudować swoje zarządy i rozszerzyć swoje sieci, łącząc ich z wybitnymi kandydatami, którzy wnoszą wiedzę i perspektywy kluczowe dla sukcesu firm. 

Dobrą wiadomością jest to, że gdy w zarządach znajdzie się masa krytyczna kobiet i osób o innym kolorze skóry, problem różnorodności w zarządach zostanie rozwiązany na zawsze, ponieważ sieć zarządów będzie się rozszerzać, obejmując osoby z szerszą gamą doświadczeń życiowych.

Metodologia

Ta aktualizacja śledzenia w dużej mierze odtworzyła metodologię zastosowaną w naszych wcześniejszych badaniach opublikowanych w grudniu 2019 r., marcu 2021 r. i marcu 2022 r. W ramach tej aktualizacji przeanalizowaliśmy 667 najbardziej dofinansowanych prywatnych spółek z siedzibą w USA, aby zrozumieć skład ich zarządów według stanu na IV kwartał 4 — rok po poprzednim badaniu i trzy lata po oryginale.

Korzystając z bazy danych Crunchbase, zidentyfikowaliśmy 2,626 prywatnych firm z siedzibą w USA, założonych od 2003 r., których łączne finansowanie wynosiło co najmniej 100 mln USD na dzień 30 czerwca 2022 r. Aby mieć pewność, że profil zarządu każdej firmy jest aktualny, uwzględniliśmy tylko te firmy, które publikują swoje zarządy dyrektorzy na swoich stronach internetowych.

Następnie odnieśliśmy się do danych ze strony internetowej firmy, profili Crunchbase i innych publicznie dostępnych informacji, aby scharakteryzować członków zarządu. Badanie obejmowało tylko dyrektorów zarządów; obserwatorzy zarządu i/lub doradcy zostali wykluczeni ze zbioru danych. W przypadku każdej firmy dokonaliśmy segmentacji członków zarządu według typu: wykonawczy, inwestorski lub niezależny. W nielicznych przypadkach, w których założyciele i byli dyrektorzy pozostali w zarządzie, mimo że nie pełnili już roli operacyjnej w firmie, sklasyfikowaliśmy ich jako „dyrektorów wykonawczych” w uznaniu ich pierwotnego związku ze spółką. Płeć zidentyfikowaliśmy, odwołując się do profili zawodowych w Crunchbase. W przypadku tożsamości rasowej/etnicznej wykorzystaliśmy informacje umożliwiające samoidentyfikację, jeśli były dostępne, i uzupełniliśmy je informacjami kontekstowymi i identyfikacją wizualną. Jak wynika ze zbierania danych ze spisu powszechnego w USA, osoby kolorowe to czarnoskórzy lub Afroamerykanie, Indianie amerykańscy lub rdzenni mieszkańcy Alaski, Azjaci, rdzenni Hawajczycy lub mieszkańcy innych wysp Pacyfiku, Latynosi lub Latynosi.

O autorach

On dla niej to przedsięwzięcie o wpływie społecznym, którego celem jest przyspieszenie różnorodności w zarządach spółek. Aby wypełnić lukę sieciową odpowiedzialną za niewielką liczbę kobiet w zarządzie, Him For Her angażuje luminarzy biznesu i partnerów z wiodącymi firmami private equity i venture capital, aby łączyć najbardziej utalentowanych „Jej” na świecie z usługami zarządu. Czerpiąc ze swojej stale rosnącej sieci talentów, składającej się wyłącznie z poleceń, składającej się z ponad 6,000 kobiet, z których jedna trzecia to kobiety kolorowe, Him For Her przedstawia kandydatom gotowym na to stanowisko firmy budujące zarządy. Do tej pory ponad 100 nominacji do zarządu było bezpośrednią konsekwencją wprowadzenia Go dla niej. Wraz z gościnnymi gospodarzami, takimi jak Scott Cook, Carmine Di Sibio, Robin Washington i Eric Yuan, Him For Her zwołuje również dyskusje przy okrągłym stole, które rozszerzają sieci dla dyrektorów generalnych oraz obecnych i aspirujących członków zarządu. Him For Her, korporacja 501c3, działa dzięki hojności swoich partnerów założycieli GV, IVP, L Catterton, Mayfield, Silver Lake Partners, SoftBank, Starboard Value i Tiger Global Impact Ventures oraz zwolenników, w tym Brada Felda i Amy Batchelor, Reida Hoffmana, Jeff Weiner, Nasdaq i wielu innych.

Crunchbase jest wiodącym dostawcą rozwiązań poszukiwawczych i badawczych dla prywatnych firm. Ponad 70 milionów użytkowników — w tym handlowcy, przedsiębiorcy, inwestorzy i badacze rynku — korzysta z Crunchbase w poszukiwaniu nowych możliwości biznesowych. Firmy na całym świecie polegają na nas, aby zasilać swoje aplikacje, wykonując ponad 6 miliardów wywołań do naszego API każdego roku. Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź o.crunchbase.com i śledź nas na Twitterze @crunchbase.

Ilustracja: Dom Guzman

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://news.crunchbase.com/diversity/2022-gender-study-private-boards/