„Raport okrągłego stołu CHRO” Fujitsu zawiera spostrzeżenia komitetu liderów niektórych wiodących japońskich firm na temat strategii zarządzania ludźmi

Fujitsu „CHRO Roundtable Report” zawiera spostrzeżenia komitetu liderów niektórych wiodących japońskich firm na temat strategii zarządzania ludźmi

Znacznik czasu: 20 kwietnia 2023 12:31
Węzeł źródłowy: 2597128

TOKIO, 20 kwietnia 2023 r. – (JCN Newswire) – Firma Fujitsu opublikowała dzisiaj „Raport okrągłego stołu CHRO”, podsumowanie strategii zarządzania kapitałem ludzkim w oparciu o spotkania dyrektorów ds. zasobów ludzkich (CHRO) firmy Fujitsu, Panasonic Holdings Corporation(1) , Marubeni Corporation(2), KDDI Corporation(3) i OMRON Corporation(4). Od marca 2022 r. Fujitsu wraz z tymi czterema partnerami sześciokrotnie odbyło spotkania CHRO Roundtable w celu omówienia i weryfikacji hipotez opartych na strategiach zarządzania, miarach i rzeczywistych danych dotyczących kapitału ludzkiego uczestniczących firm, w celu zdefiniowania zarządzania kapitałem ludzkim(5) strategie podnoszące wartość przedsiębiorstwa. Raport podsumowuje wyniki tych spotkań, kładąc szczególny nacisk na model podnoszenia wartości kapitału ludzkiego, będący ramą wspierającą firmy w wizualizacji, w jaki sposób inwestycje w kapitał ludzki przyczyniają się do poprawy ich wartości korporacyjnej. W raporcie przedstawiono ponadto wyniki dotyczące tego, w jaki sposób uczestnicy wykorzystali model do badania historii w celu zwiększenia swojej wartości korporacyjnej, w jaki sposób przeanalizowali kluczowe i priorytetowe kwestie związane ze swoimi historiami, a także zwrócono uwagę na praktyczne techniki zarządzania kapitałem ludzkim.

Rysunek 1. Obraz modelu doskonalenia kapitału ludzkiego

Rysunek 2. Proces praktycznego zastosowania modelu doskonalenia kapitału ludzkiego (fragment raportu)

Idąc dalej, Fujitsu będzie nadal zwiększać liczbę firm uczestniczących w okrągłym stole CHRO i ulepszać model zwiększania wartości kapitału ludzkiego, aby umożliwić bardziej zaawansowaną wizualizację danych dotyczących kapitału ludzkiego. Wykorzystując wiedzę i spostrzeżenia zdobyte podczas ciągłej weryfikacji tego modelu, Fujitsu ma na celu wspieranie firm we wdrażaniu indywidualnych strategii personalnych zgodnie z kierunkiem ich zarządzania.

Fujitsu przedstawi wnioski z tego raportu podczas seminarium internetowego we współpracy z Graduate School of Management, GLOBIS University (6), we wtorek, 16 maja 2023 r. (w języku japońskim).

Tło

Fujitsu promuje praktyki zarządzania i biznesowe w oparciu o swój cel „uczynienie świata bardziej zrównoważonym poprzez budowanie zaufania do społeczeństwa poprzez innowacje”.

Fujitsu w 2022 roku rozpoczęło regularne dyskusje z wyższą kadrą kierowniczą (poziom CxO) firm z wielu branż, koncentrując się na rozwiązywaniu problemów społecznych, a także zainicjowało projekt CxO Roundtable, aby zaprezentować społeczeństwu wyniki tych dyskusji. W roku finansowym 2022 Fujitsu uruchomiło „okrągły stół CHRO” dla dyrektorów ds. zasobów ludzkich, „okrągły stół CTO” dla dyrektorów ds. technologii oraz „okrągły stół CMO” dla dyrektorów ds. marketingu.

Okrągły Stół CHRO skupia się na zarządzaniu kapitałem ludzkim – temacie cieszącym się coraz większym zainteresowaniem w ostatnich latach – podczas którego uczestnicy dyskutują na temat wdrażania strategii kadrowych w zgodzie ze strategiami zarządzania, wizualizacji danych związanych z kapitałem ludzkim jako możliwym wskaźnikiem wartości przedsiębiorstwa, oraz sposoby przekazywania danych zainteresowanym stronom. Raport Okrągłego Stołu CHRO podsumowuje wyniki tych spotkań.

Podsumowanie raportu okrągłego stołu CHRO

W raporcie podkreślono różne dyskusje pomiędzy dyrektorami naczelnymi Fujitsu a czterema uczestniczącymi firmami podczas okrągłego stołu na temat wdrażania zarządzania kapitałem ludzkim. Następnie przedstawiono tak zwany „model zwiększania wartości kapitału ludzkiego” – nowe ramy, które uczestnicy opracowali podczas spotkań, aby umożliwić firmom wyjaśnienie w przekonujący sposób związku między wizją firmy, jej rozwojem i strategiami w zakresie zasobów ludzkich.

Model podnoszenia wartości kapitału ludzkiego w celu organizacji strategii personalnych

Model podnoszenia wartości kapitału ludzkiego podkreśla strategie zasobów ludzkich niezbędne do realizacji celów zarządzania. Tworząc i organizując strategie personalne w tym modelu, firmy są w stanie wizualizować, w jaki sposób różne polityki przyczyniają się do poprawy wartości korporacyjnej w ogólnej strukturze.

Praktyczny proces stosowania modelu podnoszenia wartości kapitału ludzkiego – wizualizacja kluczowych i priorytetowych inicjatyw służących realizacji celów zarządczych

Model doskonalenia kapitału ludzkiego umożliwia firmom weryfikację, czy polityka personalna związana z mobilizacją zasobów ludzkich przyczynia się do realizacji strategii zarządzania poprzez gromadzenie i analizowanie danych dotyczących miar oraz ich systematyczną wizualizację. Model umożliwia ponadto łatwiejszą wizualizację kluczowych i priorytetowych inicjatyw w celu realizacji celów zarządczych, a także wspiera firmy w identyfikowaniu słabych punktów i przeoczonych szans w ich strategiach zarządzania zasobami ludzkimi, ostatecznie wspierając je w odkrywaniu nowych wyzwań w strategii zarządzania i tworzeniu bardziej przekonującej historii .

Zarys okrągłego stołu CHRO

1. Okres:
marzec 2022 - styczeń 2023

2. Uczestnicy:
Tytuły według stanu na czas uczestnictwa w okrągłym stole (*tytuły w nawiasach przedstawiają tytuły aktualne na dzień 20 kwietnia 2023 r.)
— Shigeki Mishima — dyrektor wykonawczy, dyrektor ds. zasobów ludzkich grupy (grupa CHRO) Panasonic Holdings Corporation
- Koji Kashima – Dyrektor Wykonawczy i Dyrektor Generalny Działu Zasobów Ludzkich, Marubeni Corporation (dyrektor wykonawczy CHRO)
- Toru Shiroiwa – Dyrektor wykonawczy ds. sektora korporacyjnego, dyrektor generalny działu zasobów ludzkich, KDDI Corporation (wiceprezes wykonawczy, CHRO, au Financial Holdings Corporation)
- Masahiko Tomita — dyrektor zarządzający, starszy dyrektor generalny ds. globalnych zasobów ludzkich i administracji, OMRON Corporation (starszy dyrektor zarządzający, CHRO i starszy dyrektor generalny, globalna centrala ds. zasobów ludzkich i administracji)
Hiroki Hiramatsu – wiceprezes, CHRO, Fujitsu Limited

3. Moderator:
Keiichiro Nishi – dyrektor zarządzający GlobisCorporate Education, Graduate School of Management, Globis University Inc.

4. Zarys:
Wymiana opinii i dyskusje

5. Zawartość:
Blog Fujitsu (https://corporate-blog.global.fujitsu.com/fgb/2023-04-20/01/)

(1) Panasonic Holdings Corporation:
Siedziba główna: Miasto Kadoma, Prefektura Osaka, Japonia; Przedstawiciel Dyrektor, Prezes, Dyrektor Generalny Grupy: Yuki Kusumi
(2) Korporacja Marubeni:
Siedziba główna: Chiyoda-ku, Tokio, Japonia; Prezes, dyrektor generalny: Masumi Kakinoki
(3) Korporacja KDDI:
Siedziba główna: Chiyoda-ku, Tokio, Japonia; Prezes i przedstawiciel Dyrektor: Makoto Takahashi
(4) Korporacja OMRON :
Siedziba główna: Miasto Kioto, Prefektura Kioto, Japonia; Prezes i dyrektor generalny: Junta Tsujinaga
(5) Zarządzanie kapitałem ludzkim:
Idealna forma zarządzania, która traktuje zasoby ludzkie jako kapitał i wydobywa maksymalną wartość zasobów ludzkich w celu poprawy wartości przedsiębiorstwa w perspektywie średnio- i długoterminowej. W maju 2022 r. japońskie Ministerstwo Gospodarki, Handlu i Przemysłu opublikowało Raport o Zasobach Ludzkich 2.0, który podsumowuje wysiłki i znaczenie wdrażania zarządzania kapitałem ludzkim w praktyce.
[6] Wyższa Szkoła Zarządzania, Uniwersytet Globis :
Chiyoda-ku, Tokio, Japonia; Prezes: Yoshito Hori

O firmie Fujitsu

Celem Fujitsu jest uczynienie świata bardziej zrównoważonym poprzez budowanie zaufania w społeczeństwie poprzez innowacje. Jako partner w transformacji cyfrowej wybierany przez klientów w ponad 100 krajach, naszych 124,000 6702 pracowników pracuje nad rozwiązaniem niektórych z największych wyzwań stojących przed ludzkością. Nasza oferta usług i rozwiązań opiera się na pięciu kluczowych technologiach: informatyce, sieciach, sztucznej inteligencji, danych i bezpieczeństwie oraz technologiach konwergentnych, które łączymy, aby zapewnić transformację w zakresie zrównoważonego rozwoju. Fujitsu Limited (TSE:3.6) odnotowało skonsolidowane przychody w wysokości 32 biliona jenów (31 miliardów dolarów) za rok finansowy zakończony 2022 marca XNUMX roku i pozostaje czołową firmą świadczącą usługi cyfrowe w Japonii pod względem udziału w rynku. Dowiedz się więcej: www.fujitsu.com.
Naciśnij kontakty

Fujitsu Limited
Wydział Relacji Publicznych i Inwestorskich
Zapytania (bit.ly/3rrQ4mB)

Znak czasu:

Więcej z Wiadomości JCN