Współpraca, różnorodność i włączenie na rzecz bardziej efektywnych ekosystemów innowacji

By Yumi Ogata, Biuro WIPO w Japonii

*SM. Ikoma niestety zmarła w sierpniu 2023 r. po nagraniu tego wywiadu wiosną 2023 r. Wywiad publikujemy pośmiertnie za uprzejmą zgodą jej rodziny i firmy Proassist, której pani Ikoma była założycielką i byłą dyrektor generalną.

W czerwcu 2023, Japonia ujawniła plany promowanie równości płci, wyznaczając cel, aby do 30 r. kobiety zajmowały co najmniej 2030 procent stanowisk kierowniczych w czołowych firmach. Obecnie Japonia pozostaje w tyle za innymi dużymi gospodarkami, a kobiety zajmują zaledwie 15.5 procent stanowisk kierowniczych w dużych firmach. Kyoko IKOMA*, dyrektor generalna Proassist, jest jedną z wielu pionierskich kobiet w Japonii, które pragną promować bardziej włączającą kulturę korporacyjną w kraju. Pani IKOMA jest wynalazczynią, przedsiębiorcą i dyrektorem generalnym Proassist, firmy zajmującej się oprogramowaniem dla biznesu. Od wiosny 2021 do wiosny 2023, podążając śladami dyrektorów generalnych wielu wiodących japońskich firm, pani IKOMA pełniła funkcję dyrektora przedstawicielskiego Stowarzyszenia Dyrektorów Korporacyjnych KANSAI. Region Kansai jest jednym z wiodących bloków gospodarczych Japonii. W wywiadzie dla Magazyn WIPO, Pani IKOMA omawia znaczenie wspierania współpracy, różnorodności i włączenia społecznego dla bardziej efektywnych ekosystemów innowacji.

Jakie były Twoje główne priorytety podczas sprawowania funkcji dyrektora Stowarzyszenia Kadry Menedżerskiej KANSAI?

Kiedy obejmowałem swoje stanowisko w maju 2021 r., znajdowaliśmy się w środku pandemii Covid-19, co utrudniło sytuację, ponieważ wszystkie nasze spotkania musiały odbywać się zdalnie. Ale pandemia tylko podkreśliła znaczenie „współpracy” i „tworzenia sieci kontaktów”, które były dla mnie kluczowymi priorytetami we wzmacnianiu roli i rozwoju KANSAI. Jako Dyrektor Przedstawicielski moim priorytetem było wzmacnianie Stowarzyszenia i wspieranie jego rozwoju poprzez współpracę z nowymi partnerami, a tym samym poszerzanie jego sieci. Dlatego właśnie na pierwszym roku opracowaliśmy różne zalecenia mające na celu wspieranie ściślejszej współpracy i tworzenia sieci kontaktów. Na szczęście w 2022 r., kiedy przywrócono możliwość kontaktów osobistych, zaczęliśmy wdrażać te zalecenia poprzez „Jitsugen – Jikko” (wdrażania i osiągania), które wyłoniły się z komisji, która opracowała nasze rekomendacje.

Chciałabym, żeby ludzie, niezależnie od płci, byli doceniani za swoje talenty.

Wykorzystałam także swoje stanowisko do założenia grupy dyskusyjnej „Josei Leader Juku” dla kobiet-liderek. Grupa zaprosiła różne kobiety na stanowiskach kierowniczych w firmach członkowskich Stowarzyszenia KANSAI, aby podzieliły się swoimi doświadczeniami. Do tej pory grupa zorganizowała siedem wykładów i stanowi nieocenione forum dla kobiet-profesjonalistów, umożliwiające im zdobycie wiedzy i poszerzenie swojej sieci zawodowej. Uważam to za ważny krok we wspieraniu kobiet na stanowiskach kierowniczych i promowaniu bardziej włączającej kultury korporacyjnej w Japonii.

Co skłoniło Cię do zostania przedsiębiorcą i założenia Proassist?

Po ukończeniu uniwersytetu w latach 1980. japońska gospodarka przeżywała rozkwit, a ja znalazłem pracę jako inżynier systemowy w dużej firmie w Osace. Po pewnym czasie wyszłam za mąż i zostałam gospodynią domową na pełen etat. Podobała mi się ta rola, ale kiedy pękła bańka gospodarcza w Japonii, zacząłem zastanawiać się, w jaki sposób mogę pomóc. Zamiast ponownie podejmować pracę zarobkową, zdecydowałem się założyć własną działalność gospodarczą, oferując swoje umiejętności informatyczne firmie, w której wcześniej pracowałem. Założyłem Proassist w 1994 roku. Obecnie zatrudniamy ponad 200 pracowników i dostarczamy najnowocześniejsze rozwiązania programowe, które wspierają sukces biznesowy naszych klientów.   

Jaką rolę odgrywa własność intelektualna w Twojej firmie?

Własność intelektualna zawsze odgrywała kluczową rolę w Proassist. Początkowo firma skupiała się na opracowywaniu algorytmów przetwarzania obrazu i sygnałów w komputerach. Patenty były niezbędne dla wzrostu i długoterminowego wzrostu przedsiębiorstwa.

Patenty były niezbędne dla wzrostu i długoterminowego wzrostu przedsiębiorstwa.

Opatentowując te rozwiązania, byliśmy w stanie stworzyć nowe możliwości biznesowe poprzez współpracę z innymi głównymi graczami na rynku. Przykładowo, w oparciu o nasz portfel patentów, duża firma zwróciła się do nas z prośbą o wspólne opracowanie czujnika ultradźwiękowego. Z finansowego punktu widzenia zwrot był znacznie lepszy, niż mogliśmy osiągnąć dzięki umowie licencyjnej. Umożliwiło nam to również poszerzenie naszego portfolio technologicznego. Nasze patenty pozwalają nam także obronić naszą pozycję rynkową i z pewnością przyczyniły się do wzrostu wartości naszej firmy. Nasze patenty pokazują, że nasza firma została zbudowana w oparciu o naszą siłę umysłu i wiedzę specjalistyczną.

Kiedy po raz pierwszy zetknąłeś się z własnością intelektualną?

O własności intelektualnej po raz pierwszy dowiedziałem się w szkole podstawowej. Mój ojciec był nauczycielem przedmiotów ścisłych i wynalazcą, dlatego już w młodym wieku zapoznałem się z terminem „wynalazek”. Następnie, po studiach, pracując jako inżynier systemowy, mój przełożony namówił mnie do opatentowania opracowanego przeze mnie algorytmu. Zostałem samodzielnym wynalazcą. Wspólnie złożyliśmy wniosek o mój pierwszy patent. Nie do końca wtedy rozumiałem, jak ważne są patenty w zabezpieczeniu pozycji rynkowej firmy, ale była to świetna okazja, aby z pierwszej ręki poznać proces ubiegania się o patent.

Jakie są Twoje cele na przyszłość?

Zaczynaliśmy 30 lat temu jako firma rozwiązująca problemy, a teraz naszym celem jest dalszy rozwój jako „firma, która tworzy miejsca pracy” we współpracy z naszymi klientami.

Najlepszym sposobem na pokazanie mocy naszych rozwiązań jest upewnienie się, że przynoszą one rezultaty naszym klientom.

W miarę rozwoju naszym celem jest pogłębianie naszej technologii, aby po osadzeniu w systemach naszych klientów zwiększała ich wydajność. To jest nasza podstawowa działalność. Systemy wbudowane są ukryte. Nie są wystawiane publicznie. Dlatego najlepszym sposobem zademonstrowania mocy naszych rozwiązań jest upewnienie się, że przynoszą one rezultaty naszym klientom. Następnie, gdy nasi klienci osiągają zyski i odnoszą sukcesy, my się rozwijamy, a inni gracze rynkowi szukają naszych rozwiązań, chcąc zwiększyć własne wyniki. W ten sposób zyskamy widoczność na rynku i stworzymy nowe możliwości biznesowe.

Co Twoim zdaniem jest kluczem do sukcesu w biznesie?

W powojennej Japonii wiele nowych technologii i aktywów własności intelektualnej zostało stworzonych – głównie przez mężczyzn – aby konkurować z resztą świata. Wprowadzili wiele wspaniałych produktów. Jednak w 1994 roku, kiedy założyłem Proassist, podejście to osiągnęło punkt nasycenia. Od tego czasu firmy oparte na innowacjach kładą większy nacisk na „współpracę” z partnerami branżowymi jako klucz do uwolnienia nowych pomysłów. W dzisiejszych czasach współpraca jest kluczem do sukcesu w biznesie.

I dlaczego różnorodność jest tak ważna?

Wierzymy, że nowe pomysły nie mogą powstać bez interakcji i współpracy z ludźmi o różnych perspektywach i pochodzeniu. Dlatego tak ważne jest, aby kobiety i mężczyźni pracowali razem jako równi partnerzy. Włączające ekosystemy innowacji to jedyna droga naprzód w dzisiejszej wysoce konkurencyjnej gospodarce. Kiedy zakładałem firmę, nie liczyłem się z różnorodnością, ale teraz jestem przekonany, że różnorodność jest naszą siłą. Kluczowe znaczenie ma nasza zdolność do tworzenia innowacyjnych pomysłów.

Wierzymy, że nowe pomysły nie mogą powstać bez interakcji i współpracy z ludźmi o różnych perspektywach i pochodzeniu.

Gdy byłam dzieckiem, moi rodzice nigdy nie ograniczali mnie w tym, co mogłam zrobić, ponieważ byłam dziewczynką. Pozwolono mi zrobić wszystko, co w mojej mocy. Potem, na uniwersytecie, będąc jedną z czterech studentek na prawie 4,000 studentów mojego roku, nie zostałam wyróżniona. Zostałem potraktowany tak samo jak moi koledzy. Te doświadczenia położyły podwaliny pod moje podejście do rekrutacji talentów, których potrzebowałem, niezależnie od płci i narodowości, kiedy zakładałem firmę.

Jak chciałbyś zobaczyć ewolucję krajobrazu kobiet?

Chciałabym, żeby ludzie, niezależnie od płci, byli doceniani za swoje talenty. Jest takie japońskie powiedzenie: „Człowiek ma siedmiu wrogów”. Rzecz w tym, że kiedy pracowałem swobodnie, bez z góry przyjętych pomysłów na to, kto może lub powinien coś zrobić, trafiałem do środowiska, w którym „mam 100 sojuszników”. Wszyscy możemy wiele zyskać na traktowaniu kobiet i mężczyzn na równi, zwłaszcza jeśli chodzi o opracowywanie innowacyjnych pomysłów, które sprawdzają się dla wszystkich.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html