Otwarte wezwanie do wizjonerów w rządzie, aby zmienili kulturę Departamentu Obrony

Niezależnie od tego, czy przyznajesz się do tego, czy nie, wszystkie drogi w powstającym wyścigu technologicznym prowadzą do kontraktów. Niestety kontrakty federalne są długotrwałe, nadmiernie uciążliwe i sztywne. Ale nie musi tak być.

Zakłócenie tradycyjnych kontraktów federalnych ma kluczowe znaczenie dla przyspieszenia szybkich przejęć, ale jest to tylko jeden z wielu kroków potrzebnych do wytyczenia nowej ścieżki dla Departamentu Obrony. Kilku przywódców w całym DoD publicznie wyraziło swoją frustrację z powodu złego samopoczucia federalnego. Nicolas Chaillan jest najbardziej znany z posiadania „upuścił mikrofon”, gdy odchodził ze stanowiska głównego oficera ds. oprogramowania Sił Powietrznych, krytykując wojsko za odmowę postępów w modernizacji IT i zwinnych przejęciach.

Rezygnacja szefa Defence Innovation Unit Michaela Browna na początku tego roku jest kolejnym przypomnieniem, jak wolno Departament Obrony przekształca swoje procesy pozyskiwania technologii. Jego głównym zarzutem był brak wsparcia ze strony Pentagonu, kiedy wypełniając lukę między działem a technologią komercyjną.

Najwyraźniej istnieje problem, którego nawet niektórzy czołowi przywódcy Departamentu Obrony nie mogą zignorować. Mocno podejrzewam, że wśród szeregowych członków Departamentu Obrony rośnie zgoda co do tego, że coś musi dać. Ale prawdziwe pytanie pozostaje: czy jako organizacja jesteśmy gotowi porzucić kulturę i politykę, które hamują znaczący postęp w rozwijaniu zdolności wojskowych, czy też nadal będziemy pozostawać w tyle za resztą świata?

Opór wobec zmian w DoD nie jest nowy i trwa od lat. W 2017 roku Jeffrey Bialos, były zastępca podsekretarza obrony ds. przemysłu, opublikował raport, w którym nawoływał Departament Obrony do „kulturowego oporu wobec destrukcyjnych zmian”. A jednak jesteśmy pięć lat później i wciąż czekamy na punkt zwrotny. Dlaczego nie widzimy wyników, które według większości są potrzebne do rozwoju technologii komercyjnej w DoD?

Wszyscy znamy definicję szaleństwa: robić w kółko to samo i oczekiwać innych rezultatów. Musimy być gotowi porzucić rzeczy, które stworzyły dzisiejszy Departament Obrony, aby zrobić miejsce dla lepszego Departamentu Obrony jutro. Jeśli chcemy szybko zdobyć absolutnie najlepszą technologię, abyśmy mogli szczerze konkurować z naszymi przeciwnikami, musimy zrobić coś inaczej. To takie proste.

Oto moje otwarte wezwanie do pionierów i wizjonerów pozostawionych w rządzie:

Gdzie są moi ludzie, którzy są gotowi zrezygnować z zasad bezpieczeństwa cybernetycznego, które wykluczają innowacje technologiczne, na rzecz działania organu „bez ryzyka”? Kto odważy się zrezygnować z pozycji własności intelektualnej, które są sprzeczne z prywatnymi rozwiązaniami komercyjnymi, których potrzebujemy? Kto jest skłonny zrezygnować z wszelkich pól, które naszym zdaniem musimy sprawdzić, aby zachować zgodność z polityką, której nikt nawet nie rozumie?

Tradewind, mieszcząca się w Głównym Biurze ds. Cyfryzacji i Sztucznej Inteligencji Departamentu Obrony, jest próbą oczyszczenia drogi wyjścia z biurokratycznego labiryntu kontraktów. Tradewind prezentuje zestaw narzędzi i usług, których celem jest przyspieszenie zamówień i wdrażania najnowocześniejszych rozwiązań. Przyjrzyj się bliżej, a zdasz sobie sprawę, że Tradewind to coś więcej: to ruch mający na celu podejmowanie celowych działań, które napędzają nie tylko zakup i nabywanie najnowocześniejszej technologii, ale także zmianę kulturową, której Departament Obrony tak bardzo potrzebuje.

Tradewind Solutions Marketplace, jedno z narzędzi w pakiecie Tradewind, to nasza pierwsza oferta usług. Umożliwia innowatorom branżowym szybkie i łatwe przedstawianie swoich rozwiązań zainteresowanym nabywcom rządowym.

Usunięto wszystkie czasochłonne i uciążliwe bariery wejścia; Industry po prostu przesyła krótkie wideo, które opisuje ich rozwiązanie i jego potencjalne zastosowanie w zestawach problemów Departamentu Obrony. Zespół ekspertów w dziedzinie technologii oceni każde rozwiązanie pod kątem wartości technicznej, aby rozwiązać problem DoD. Wszystkie rozwiązania wprowadzone na rynek są dostępne do nagradzania.

Dla rządu oznacza to przeszukiwalny wykaz potencjalnych rozwiązań technologicznych, które spełniają standardy konkurencji dotyczące Federal Acquisition Regulation i metodologii zawierania umów nieopartych na FAR. Koniec z spędzaniem czasu na wybieraniu źródeł i wybieraniu w dół — po prostu znajdź rozwiązanie i kup je.

Prosty. Logiczny. Szybki. To jest takie, jakie powinno być. Nie mamy czasu na nic innego.

Bardzo mądra osoba powiedziała mi, że zakłócenia — zakłócenia technologiczne lub inne — nie są złe. To znak, że ludzie kochają organizację i troszczą się o nią tak bardzo, że chcą widzieć ją na żywo. Departament Obrony jest bardzo zdolny do zmian kulturowych. Musimy tylko być wystarczająco odważni, aby odpuścić, abyśmy mieli szansę się wznieść. Jeśli nie, będziemy nadal spadać, a to będzie bolało nas wszystkich.

Bonnie Evangelista jest kierownikiem wykonawczym Tradewind w Głównym Biurze ds. Cyfryzacji i Sztucznej Inteligencji Departamentu Obrony USA.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2022/12/12/an-open-call-to-the-visionaries-in-government-to-change-dod-culture/