Oto osiem rzeczy, które każdy planista popytu powinien umieścić na swojej liście życzeń w okresie świątecznym.

Spójrzmy prawdzie w oczy, prognozowanie przyszłości jest trudniejsze niż kiedykolwiek, szczególnie jeśli chodzi o łańcuchy dostaw. Ale każda wróżka z kryształową kulą lub dżin z lampą przyzna nawet, że czasami to wszystko jest tylko wielką grą w zgadywanie. Oczywiście nie sprawdza się to zbyt dobrze na arenie biznesowej, gdzie skuteczne planowanie popytu pozytywnie wpływa na wszystko, od produkcji po zapasy, dystrybucję po marketing – i wszystkie etapy pomiędzy.

Dobra wiadomość jest taka, że ​​to świetny czas, aby ocenić, gdzie się znajdujesz i wprowadzić pewne zmiany na nadchodzący rok. Święta tuż za rogiem, więc każdy planista popytu, który nie ma Tajemniczego Mikołaja ani dżina w butelce, powinien dodać niektóre lub wszystkie z tych „must have” do swoich list życzeń na nadchodzący rok:

  1. Zautomatyzowana integracja prognoz od zewnętrznych dostawców.

    Planowanie, które odbywa się tylko w czterech ścianach Twojej placówki, już nie działa (i być może nigdy nie zadziałało). naprawdę najpierw pracował). Arkusze kalkulacyjne Excel również powodują ogromny ból głowy, ale gdy platformy planowania przenoszą się do chmury, eliminują bariery we współpracy zewnętrznej. Kiedy dostawcy zewnętrzni są połączeni z Twoimi systemami prognozowania, możesz ograniczyć problemy związane z ręcznym otwieraniem i formatowaniem, korzystając jednocześnie z płynnego interfejsu użytkownika (UI), który zapewnia dobry udział dostawców. Zautomatyzowaną integrację prognoz można rozszerzyć na dostawców i dystrybutorów, a wzmocniona współpraca zapewnia lepszą widoczność popytu i ogólnie bardziej responsywny łańcuch dostaw.

  2. Automatyzacja wzmacniająca myślenie strategiczne.

    Im więcej rutynowych zadań i czynności marnujących czas możesz zautomatyzować, tym bardziej możesz skoncentrować się na decyzjach dotyczących planowania strategicznego lub planowaniu skrajnym, które eliminuje anomalie. Automatyzacja pomaga także ustalać priorytety i sortować zadania od najważniejszych do najmniej ważnych w oparciu o ryzyko, wpływ finansowy i inne czynniki. Przeciążeni planiści popytu mogą opracować strategię i skoncentrować swój czas na tym, co najważniejsze, pozwalając rutynowym zadaniom odejść na dalszy plan.

  3. Lepszy wgląd w najważniejsze wskaźniki, które wyczuwają i kształtują popyt.

    Zachowania klientów, trendy ekonomiczne, ruch w sieci, a nawet trendy w wyszukiwarkach mogą pomóc planistom popytu lepiej przewidywać wahania popytu i zarządzać nimi. Korzystając z ulepszonych narzędzi i metodologii, planiści mogą podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące zapasów, produkcji i cen, a wszystko to przyczynia się do poprawy wydajności operacyjnej i rentowności. Na przykład Arkieva ma ponad 300 wskaźników wyprzedzających, które pomagają odpowiedzieć na pytania takie jak: „Jaka będzie przyszła cena bawełny?” oraz „Jak dużo deszczu będzie w danym kraju w marcu?” Wgląd w te i inne punkty danych może pomóc w określeniu przyszłego popytu i odpowiednim podjęciu działań. Odporne planowanie popytu przyczynia się również do wyższego poziomu zadowolenia klientów poprzez spójność i niezawodność oraz pomaga organizacjom zapobiegać nieoczekiwanym zakłóceniom.

  4. Integracja danych w czasie rzeczywistym.

    Jeśli tego nie było jeszcze na Twojej liście życzeń, zdecydowanie powinno być. Gromadzenie i przetwarzanie danych z różnych źródeł gdy tylko takie informacje staną się dostępneIntegracja danych w czasie rzeczywistym pozwala planistom popytu zastępować cotygodniowe aktualizacje aktualnymi (lub drugimi) informacjami, zarówno wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi. Możesz współpracować z kluczowymi dystrybutorami lub producentami; tworzyć dokładne prognozy w oparciu o zapotrzebowanie klientów; i podejmuj szybsze i bardziej świadome decyzje na bieżąco. Im bardziej planiści będą mieli dostęp do danych w czasie rzeczywistym, tym lepiej będą mogli reagować na możliwości sprzedażowe – na przykład dając przedstawicielowi handlowemu zielone światło do sfinalizowania transakcji, ponieważ natychmiastowy dostęp do informacji pokazuje, że tak, my mogą za trzy tygodnie zrealizujemy 80,000 XNUMX jednostek.

  5. Bardziej zrównoważone i przyjazne dla środowiska praktyki w całym łańcuchu dostaw.

    Oczy wszystkich zwrócone są obecnie na zrównoważony rozwój oraz standardy środowiskowe, społeczne i zarządcze (ESG), co powinno umieścić tę kwestię dość wysoko na liście życzeń na nadchodzący rok. Konsumentom zależy także na: 80% Amerykanów w wieku 18-34 lat twierdzą, że szukają produktów zrównoważonych i są skłonni za nie płacić więcej. Niektóre obszary zainteresowania planistów mogą obejmować zrównoważone metody pozyskiwania, pakowania i dystrybucji, a wszystkie one mogą pozytywnie wpłynąć na kompleksowy łańcuch dostaw.

  6. Chatbot, który mnie rozumie i szkolenie, które pomoże mi lepiej zrozumieć mojego chatbota.

    Zaawansowane technologie, takie jak sztuczna inteligencja (AI), uczenie maszynowe i chatboty, pomagają nam automatyzować zadania, zwiększać zaangażowanie klientów i ogólnie robić więcej za mniej. Ale jeśli nie masz czasu, aby nauczyć się korzystać z tego nowego narzędzia, co dobrego ci to przyniesie? Jest to zagadka, przed którą stają zapracowani planiści, wdrażając nowe technologie i narzędzia, z niecierpliwością wypatrując praktycznych postępów, dzięki którym ich codzienne działania będą łatwiejsze i bardziej świadome.

  7. Ogólnobranżowe wskaźniki dokładności prognoz.

    Posiadanie jasnych i zwięzłych, standaryzowanych w branży wskaźników prognoz pomogłoby planistom w porównywaniu z innymi organizacjami, ulepszaniu własnych strategii i usprawnianiu procesu decyzyjnego. To z kolei może prowadzić do skuteczniejszych strategii udoskonalania modeli prognostycznych. Niektóre typowe wskaźniki stosowane w całej branży obejmują średni procent błędu bezwzględnego

  8. Zespół marketingowy chcący współpracować.

    Kiedy silosy informacyjne pomiędzy planistami popytu i ich zespołami marketingowymi współpracują, magia naprawdę Obydwa zespoły mogą regularnie udostępniać dane i spostrzeżenia; opracowywać plany i wspólne prognozy; i dopasowuj kampanie marketingowe do poziomów zapasów i harmonogramów produkcji. Niestety, linie komunikacji między planowaniem popytu a marketingiem są często ograniczone lub otwierają się dopiero pod przymusem – kiedy jest już za późno na wspólne proaktywne planowanie. Jest to obszar, nad którym mogą pracować obie strony równania, wiedząc, że będąc na tej samej stronie, mogą zoptymalizować poziomy zapasów, opracować strategie cenowe i stworzyć kampanie marketingowe, które przyniosą lepsze wyniki biznesowe.

Gotowy zająć się tą listą lub odpakować więcej punktów, aby dodać je do własnej świątecznej listy życzeń? Nie musisz mieć bezpośredniego połączenia z Biegunem Północnym, wystarczy, że skontaktujesz się ze specjalistą kontaktując się z Arkievą.

demonstracja łańcucha dostaw