8 rzeczy, które zmieniają się po przejęciu Twojej firmy

Miała miejsce cała seria niesamowitych fuzji i przejęć, od zakupu Slacka przez Salesforce za 27 miliardów dolarów, przejęcia Qualtrics za 8 miliardów dolarów przez SAP (a później IPO za ponad 20 miliardów dolarów), aż po wyjście Githuba za 7.5 miliarda dolarów do Microsoftu do Mulesoft i Salesforce za 6.5 ​​miliarda dolarów. Napisz do Citrix za 2.2 miliarda dolarów, Plangrid za prawie 1 miliard dolarów od Autodesk i wiele innych niesamowitych ofert. To zapiera dech w piersiach.

Wiele napisano o ekonomii przejęcia i dynamice transakcji. Jednak nieco mniej wiadomo na temat tego, jak naprawdę wygląda praca założyciela i dyrektora generalnego… po sfinalizowaniu transakcji.

8 moich najważniejszych wniosków z… Co się zmienia:

• Ciśnienie częściowo spadło. O ile nie wiąże się to z dużymi zarobkami lub płatnościami za utrzymanie związanymi z wynikami, presja częściowo osłabnie. Nie wszystko z tego. Ale szalona presja założyciela i dyrektora generalnego, którą wywierałeś… minęła. Zastępuje się je podstawową presją Wielkiej Firmy, aby robić wszystko, co w Twojej mocy. Weź prawdziwy urlop. Idź na odbywające się w środku tygodnia zawody nurkowe Twojego dziecka. Tak, robiłeś to już wcześniej. Ale wcześniej też sprawdzałeś pocztę i cały czas myślałeś o pracy.
• Nie musisz tak ciężko pracować. Zobacz poprzedni punkt.
• Niektórzy ludzie wolą życie po przejęciu. I trudno to przewidzieć. Myślałem, że mój zespół sprzedaży szybko odejdzie. Mój wiceprezes ds. sprzedaży i zespół pozostali w tej firmie przez 2.5 roku. Co najbardziej zaskakujące, mój CTO – najbardziej początkujący facet, jakiego znam – wciąż tam pracuje. 7 lat później. Moja nauka: nie przejmuj się tym tak bardzo. Ludzie mogą naprawdę czerpać przyjemność z bycia częścią BigCo. Po prostu nie wiesz.
• To już nie jest twoje. Nie ma znaczenia, czy nabywca „zostawi Cię na chwilę w spokoju”, czy dokona szybkiej integracji. Naprawdę nie. Ponieważ nieważne, jak jesteś zarządzany, ręcznie czy bez… to już nie jest twoje.
• Możesz zostać poproszony o posiadanie nowych rzeczy poza tym, co robi Twoja firma / aplikacja. W wielu przypadkach nabywcy będą chcieli, abyś był właścicielem czegoś więcej niż tylko firmy, którą przejęli. Np. być szefem cała kolekcja usługi biznesowe lub cała kolekcja coś w sieci lub coś innego. Aby załatać dla nich lukę organizacyjną. Może to mieć zalety i wady.
• Płatności warunkowe nakłaniają — i modyfikują — zachowanie. Często aż 20% będzie przechowywane na rachunku depozytowym na potrzeby roszczeń. W takim przypadku możesz spędzić dużo czasu na myśleniu o tym, jak zdobyć te 20%, a nie o biznesie. Jeśli masz zachęty powiązane ze wzrostem, skoncentruj się na tym. Jeśli motywacje są powiązane tylko z „odpoczynkiem i nabywaniem uprawnień”, możesz czuć się zniechęcony do zbyt długiego rozciągania. Jakiekolwiek będą zachęty, będą one bardzo różne od tych, które miałeś jako dyrektor generalny/założyciel. Bardzo różne.
• Będziesz musiała się ponownie nauczyć, jak pracować dla kogoś innego. To może być trudniejsze, niż myślisz.
• Twój plus jest ograniczony. Przez jakiś czas nie będzie to miało większego znaczenia dla ciebie ani dla większości ludzi. Prawdopodobnie nawet nie przez ponad 2 lata. Ale w końcu zobaczysz, że Twoje zalety są ograniczone. Dla niektórych osób może to być świetne, ponieważ mogą mieć pewność, co mogą zrobić i gdzie mogą się rozwijać. Ale później, w końcu, może to być trudne dla założycieli. Jesteśmy przyzwyczajeni do pokonywania szans. Jesteśmy przyzwyczajeni do podejmowania ryzyka. Ale tak naprawdę nie jesteśmy przyzwyczajeni do tego, że nasze ograniczenia, a co za tym idzie, nasze marzenia, są ograniczone. Nawet jeśli czapki są więcej niż sprawiedliwe.

Należy pamiętać, że sytuacja wygląda nieco inaczej, gdy zostajesz przejęty przez firmę private equity, taką jak Vista, Thoma Bravo itp. W tym przypadku sytuacja jest taka, że ​​często sprzedajesz teraz połowę swojego kapitału, a drugą połowę przeznaczasz na ewentualną ofertę publiczną. (Warunki mogą się różnić). To może w pewnym sensie podzielić różnicę w powyższych punktach.

Źródło: https://www.saastr.com/8-things-that-change-when-your-company-is-acquired/