3 strategie tworzenia skalowalnej małej firmy! - Łańcuch dostaw Game Changer™

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Jako mała firma możesz rozwijać się każdego dnia. Jednak wystarczy tylko jedna pozytywna recenzja na popularnej stronie internetowej lub w Internecie Media społecznościowe opublikuj, aby zwiększyć sprzedaż.

Jeśli Twoja firma nie posiada odpowiedniej infrastruktury, może nie wykorzystać swojego sukcesu, nie zwiększyć przychodów i nie pozyskać wielu lojalnych klientów. Jeśli chcesz, aby Twoja początkująca marka osiągnęła swój potencjał, musisz przygotować ją na rozwój. Oto trzy strategie stworzenie skalowalnego małego biznesu.

1. Uprość zamówienia dzięki Dropshipping

Jeśli nie znasz dropshippingma miejsce wtedy, gdy sprzedawca internetowy kupuje zapasy od hurtownika lub producenta, a ten ostatni bezpośrednio wysyła produkty do klienta po zamówieniu. W rezultacie sprzedawca nie otrzymuje ani nie przechowuje produktu, ponieważ produkt jest wysyłany bezpośrednio z magazynu producenta lub hurtownika.

Jest wiele zalety dropshippingu, zwłaszcza dla małych firm, ponieważ może przekształcić małą firmę w skalowalne przedsięwzięcie, oszczędzając pieniądze na magazynowaniu, zapasach i pracownikach. Ponadto, ponieważ firma kupuje produkt na zamówienie klienta, umożliwi to przedsiębiorcy łatwe skalowanie działalności w celu zaspokojenia popytu konsumentów.

2. Popraw sytuację finansową swojej firmy

Być może słyszałeś powiedzenie: „aby zarabiać pieniądze, musisz wydawać pieniądze”. Nie może być bardziej prawdziwe w przypadku skalowania biznesu. Chociaż maksymalne oszczędzanie jest niezwykle istotne, w miarę rozwoju firmy będziesz musiał zatrudnić więcej pracowników i inwestować w badania i rozwój, marketing, obsługę klienta i nie tylko.

Jeśli nie masz środków finansowych na sfinansowanie rozwoju, możesz mieć trudności ze skalowaniem swojej firmy i zwiększeniem jej rocznych przychodów.

Jeśli Twoja firma nie ma znacznej kwoty w banku, być może będziesz musiał to zrobić dotrzeć do inwestorów aby sfinansować Twój biznes. Będziesz potrzebować solidnego biznesplanu, realistycznych prognoz finansowych, wizji firmy i zrozumienia, w jaki sposób inwestorzy otrzymają zwrot z inwestycji.

3. Dywersyfikuj swoją bazę klientów

Przychody Twojej firmy nigdy nie powinny być zależne od konkretnego klienta docelowego. Jeśli tak się stanie i zmienią się zachowania konsumentów, Twoja firma doświadczy gwałtownego spadku sprzedaży i może nie mieć innego wyjścia, jak tylko zamknąć działalność.

Z tego powodu musisz jak najbardziej zdywersyfikować bazę klientów, co zapewni Twojej firmie przetrwanie i rozwój, jeśli straci grupę docelową. Dywersyfikacja odbiorców to mądry sposób na rozwój firmy przy jednoczesnym zabezpieczeniu jej trwałości.

Zwróć także szczególną uwagę na proporcję przychodów uzyskanych od każdego rodzaju klienta, aby zidentyfikować wzorce lub zmiany, które mogą pozytywnie lub negatywnie wpłynąć na przychody Twojej firmy.

Większość przedsiębiorców nie myśli o skalowalności podczas zakładania małej firmy, ale może to być klucz do przetrwania i rozwoju Twojej firmy. Pamiętaj o powyższych wskazówkach, aby Twoja firma była gotowa i czekała rekomendacje ustne, wirusowe posty w mediach społecznościowych lub pozytywne relacje w prasie.

Dzięki tym wskazówkom będziesz mógł założyć łatwo skalowalną małą firmę.