Kwestie środowiskowe, społeczne i związane z zarządzaniem (ESG) stały się priorytetem zarówno dla zarządów, jak i mediów w 2021 r. Jednak w zakresie edukacji nadal mamy przed sobą długą drogę.
Globalny raport o zagrożeniach 2022, opublikowane właśnie przez Światowe Forum Ekonomiczne, kładzie na to duży nacisk. Na podstawie analizy bieżących trendów gospodarczych, społecznych, środowiskowych i technologicznych przeprowadzonej w Globalnym badaniu postrzegania ryzyka (GRPS) respondenci wskazali, że zagrożenia społeczne i środowiskowe będą czynnikami najbardziej niepokojącymi w ciągu najbliższych pięciu lat.
Jednak patrząc w przyszłość na ponad 10 lat, obawy ludzi dominują zagrożenia dla środowiska dla naszej planety i jej mieszkańców. „Niepowodzenie działań klimatycznych”, „ekstremalne warunki pogodowe”, „utrata różnorodności biologicznej” i „upadek ekosystemu” to cztery najpoważniejsze zagrożenia.
ESG wspięło się na wyższy poziom priorytetów zarządów, ale przed nami jeszcze długa droga.
Mając to na uwadze, oto moje 10 postanowień noworocznych dla dyrektorów zarządów.
1. Pokaż, że Ci zależy
Opieka jest obecnie dla wielu walutą o większej wartości niż gotówka. W 2022 r. firmy i członkowie zarządów muszą wykazać się prawdziwą empatią oraz zrozumieć bolączki i marzenia. Nadszedł czas, aby zadbać o interesariuszy pod względem zdrowia psychicznego, spraw rodzinnych, tożsamości osobistej, a nawet wpływu problemów w łańcuchu dostaw i inflacji na klientów.
2. Kochaj swoich wokalnych krytyków
Aktywiści, niezadowoleni interesariusze i niezadowoleni pracownicy mogą czasami być irytujący. Należy jednak zwrócić uwagę na pasję, czas, energię i odwagę, jaką wkładają, aby ich opinia została usłyszana. Oczywiście nie zawsze mają rację, ale nadal powinieneś to szanować – i jest to bezpłatna porada.
3. Buduj zaufanie, a nie je niszcz
Połączenia Barometr zaufania Edelman 2021 ujawniło, że poziom zaufania przedsiębiorstw na całym świecie wynosi 61%, wyprzedzając rządy, organizacje pozarządowe i media, a spośród czterech grup tylko ta jest postrzegana jako kompetentna i etyczna. Ale uważaj: zaufanie jest kruche. Zaufanie do banku pozwala Twojej firmie na eksperymentowanie i podejmowanie większego ryzyka. Debet nie pozostawi Ci niczego, na czym będziesz mógł budować.
4. Zobacz szerszy obraz
Nic, co robisz jako organizacja, nie powinno być postrzegane w oderwaniu od innych. Przyjrzyj się wynikom i wpływom w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej. Na przykład, jeśli kupisz pojazd elektryczny, możesz być dumny ze swojego wkładu w zmniejszenie śladu węglowego. Ale jeśli operacja wydobywcza wydobywająca metale z dna morza uwalnia ogromne ilości CO2, czy powodujesz więcej szkód niż zmniejszasz? Czy jesteś częścią rozwiązania, czy problemu?
5. Wykorzystaj przyszłość, aby pomóc kształtować teraźniejszość
Musisz wbudować w swoją firmę solidne planowanie scenariuszy. Jak będzie wyglądał dla Ciebie świat w 2030 roku? Kim są Twoi interesariusze? Co ich będzie obchodzić? O czym i gdzie będą rozmawiać? Czego będą potrzebować? Następnie wróć do teraźniejszości i wykorzystaj tę wiedzę, aby kształtować to, co jest dobre dla Twojej firmy i obecnych interesariuszy.
6. Wiedz, czego nie wiesz
Czas na półśrodki minął. Ryzykując, że zabrzmisz jak Donald Rumsfeld, zapomnij o znanych niewiadomych. Nie chowaj głowy w piasek. Być ciekawym. Pomyśl o tym, co nie do pomyślenia. Nie zwlekaj. Zamiast tego bądź zwinny i działaj odpowiednio.
7. Zaufaj swoim danym
Dostępnych jest obecnie tak dużo danych, że łatwo zgubić się w liczbach. Zamiast tego twórz procesy, aby uzyskać lepszy wgląd i wyniki. Zlecaj audyt danych wewnętrznym i/lub niezależnym audytorom zewnętrznym. Ustal plany, budżety i odpowiedzialność. Wtedy popłynie zaufanie.
8. Bądź przejrzysty
Żyjemy w epoce odpowiedzialności i przejrzystości. Naprawdę nie ma dokąd uciec i nie ma gdzie się schować przed klientami, interesariuszami, pracownikami i mediami społecznościowymi. Nie opowiadaj więc połowy historii swojej firmy za pomocą samych ładnych zdjęć i pluszowych zwierzątek. Upewnij się, że Twoja firma przestrzega obietnic i powiąż swoją pracę z konkretnymi, mierzalnymi celami i wynikami.
9. Bądź kompetentny i odważny
Przenieś swoją wiedzę i przewidywanie na stół w sali konferencyjnej. Bądź przygotowany na to, że będziesz z boku i wyjaśniał swoją decyzję zarówno prywatnie, jak i publicznie. Bądź ciekawy, poważny i odważny. Krótko mówiąc, bądź wzorem do naśladowania dla swojej firmy i innych osób w Twoim otoczeniu.
10. Zostań zarządcą przyszłości
Kupić książka! Ale poważnie, zdecyduj, jaki jest Twój cel jako firmy i starszego lidera. Określ, co chcesz osiągnąć. Wypracuj swoje dziedzictwo dla swoich dzieci i ich przyszłych pokoleń. Reszta podąży śladem.
Oto moje 10. Jakie są Twoje? Chciałbym usłyszeć od ciebie.
Źródło: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-residents-board-directors
