U heeft een uniek en waardevol SaaS-product gecreëerd waar klanten zeker dol op zullen zijn.
Maar hoe weet je hoe je het moet prijzen?
There are a couple of standard methods. One is to determine your price point by calculating the cost of supplies and labor and adding an additional cost on top — what’s known as cost-plus pricing. Another is to base your prices on competitor pricing.
These methods work perfectly for some types of products, but they’re not ideal for SaaS. They don’t accurately reflect the value that your product brings to your customers.
Gelukkig is er een manier om je klanten te geven wat ze willen voor de prijs die ze bereid zijn te betalen: op waarde gebaseerde prijzen.
Dit artikel introduceert op waarde gebaseerde prijzen en laat zien hoe u een op waarde gebaseerde prijsstrategie kunt creëren.
Wat is op waarde gebaseerde prijzen?
Op waarde gebaseerde prijzen, ook wel waarde-toegevoegde prijzen of waardeprijzen genoemd, is een methode om prijzen vast te stellen op basis van uw klanten en hoe zij de situatie waarnemen. waarde van uw product. Hoe meer uw publiek denkt dat uw product of dienst waard is, hoe meer u in rekening kunt brengen.
Aan een beroemd schilderij of een maaltijd in een gastronomisch restaurant kan bijvoorbeeld een hoog prijskaartje hangen. Dit komt niet omdat de materialen die gebruikt zijn om de kunst of het eten te maken duur waren; het is omdat consumenten geloven dat het eindproduct en de ervaring die eraan verbonden is veel waard zijn.
Value-based pricing is differentiated from other pricing strategies because it’s exclusively focused on the benefits your product offers a customer. This sets it apart from cost-based pricing, which focuses on what your product costs to make, and competitor pricing, which focuses on the existing price points in the market.
Op waarde gebaseerde prijzen versus op kosten gebaseerde prijzen
Op kosten gebaseerde prijzen, ook wel cost-plus pricing genoemd, omvatten het berekenen van de productiekosten van een product en het vervolgens iets hoger instellen van de prijs van het product.
Op kosten gebaseerde prijzen hebben een aantal voordelen. Om te beginnen is het eenvoudig. Er is niet zoveel onderzoek en analyse nodig als op waarde gebaseerde prijzen – u berekent gewoon uw kosten, voegt daar een “beetje extra” aan toe – doorgaans minstens 50% – en u bent klaar om te gaan.
Deze prijsmethode garandeert ook per definitie dat u uw kosten dekt en ook een winstmarge toevoegt.
Op kosten gebaseerde prijzen hebben echter beperkingen, vooral voor SaaS-bedrijven.
Het bedrag dat klanten bereid zijn te betalen heeft niets te maken met uw productiekosten. Ze betalen meer voor een product waar ze veel waarde aan hechten. Dat kan zijn omdat het een bepaald probleem in hun bedrijf oplost of om verschillende andere redenen.
Stel dat het $ 20 kost om een product te maken. Met behulp van op kosten gebaseerde prijzen markeert u dat tot een prijs van $ 40 om ook enkele van uw andere bedrijfskosten te dekken. Maar wat als klanten denken dat uw product €100 waard is? U verliest geld als u voor cost-plus kiest.
Klanten waarderen SaaS-producten vaak veel meer dan wat ze kosten om te maken. Als een SaaS-app voor boekhouding u $ 5,000 aan salaris per maand bespaart, zult u niet spotten met een maandelijkse prijs van $ 300, zelfs als de kosten om de app voor u te gebruiken slechts $ 20 of minder bedragen.
Op kosten gebaseerde prijzen zijn misschien gemakkelijker te implementeren dan op waarden gebaseerde prijzen, maar zijn meestal niet zo winstgevend voor SaaS-bedrijven.
Op waarde gebaseerde prijzen versus prijzen van concurrenten
De prijs van de concurrent of concurrerende prijsstrategie betekent dat u uw prijzen bepaalt op basis van wat uw concurrenten vragen voor vergelijkbare producten. U kunt ervoor kiezen een hogere, lagere of gelijkwaardige prijs in te stellen, maar in alle gevallen bepaalt u uw prijzen op basis van de concurrentie.
Net als op kosten gebaseerde prijzen zijn de prijzen van concurrenten eenvoudig en vereisen ze niet al het onderzoek dat gepaard gaat met op waarde gebaseerde prijzen. En als u het voorbeeld van een succesvolle concurrent volgt, komt u waarschijnlijk terecht in de marge van wat klanten bereid zijn te betalen.
Maar is uw product precies hetzelfde als dat van uw concurrent?
SaaS-bedrijven proberen meestal hun eigen niche te vinden. Concurrerende producten zijn vergelijkbaar, maar hebben niet exact dezelfde doelgroep of waardepropositie. Als u prijzen van concurrenten gebruikt, baseert u uw prijzen op de doelmarkt en niche van uw concurrent, niet op die van u.
Het kan zijn dat uw klanten bereid zijn meer te betalen voor de functies die uw product uniek maken.
Wat zijn de voordelen van op waarde gebaseerde prijzen?
Op waarde gebaseerde prijzen zijn complexer dan andere opties. Dus waarom zou je je er druk over maken.
Hier zijn een paar redenen waarom een op waarden gebaseerd systeem de moeite waard is.
1. Je bouwt een beter product
Met op waarde gebaseerde prijzen is uw winst hoger wanneer uw klant er meer waarde aan hecht. Dat geeft een stimulans om een kwaliteitsproduct te bouwen dat klanten meer waarde biedt dan uw concurrenten. Uiteindelijk wint iedereen: klanten krijgen een betere versie van uw product en u verdient meer geld.
2. Klantenservice verbetert
Waarde komt niet alleen voort uit producteigenschappen. Klantenservice is een grote drijvende kracht achter de waargenomen waarde. Op waarde gebaseerde prijzen dwingt u tot de beste klantenservice in zijn klasse, wat wederom een win-winsituatie is voor u en uw klanten.
3. Op waarde gebaseerde prijzen inspireren loyaliteit
Op waarde gebaseerde prijzen zijn de enige prijsmethode die zich richt op de klantervaring en klantbehoeften in plaats van op interne of marktfactoren.
Dat is natuurlijk een bedrijfsstrategie waar klanten van houden.
Ze leren dat ze erop kunnen rekenen dat u de functies ontwikkelt die zij het meest waarderen. En ze hebben niet het gevoel dat ze te veel betalen, omdat uw prijzen zijn gebaseerd op wat de klant als passend beschouwt.
Als uw klanten weten dat u om hun behoeften en hun budgetten geeft, verbetert dit merkloyaliteit en vertrouwen.
Een goed voorbeeld hiervan is Adobe Creative Cloud, met zijn $20.99 Photoshop-abonnement per maand.
Met een omzet van meer dan $200 per jaar is het veel duurder dan veel alternatieven, maar de waargenomen waarde van het product (dat het gewoon veel beter is dan al het andere op de markt) drijft loyale klanten, ongeacht het hogere prijskaartje.
Wanneer u een beter product tegen een hogere prijs verkoopt, moeten mensen voor zichzelf rechtvaardigen waarom ze voor uw merk kiezen, zodat ze openstaan voor het opmerken van alle kleine verschillen die uw product onderscheidend maken.
Denk eens aan hoe een iPhone-gebruiker praat over hoe ‘onhandig’ de Android-interface is (nauwelijks anders, objectief gezien), of hoe Rolex-bezitters zweren bij hun ‘hoge kwaliteit’ horloge, alsof het niets met status te maken heeft.
Op waarde gebaseerde prijzen zijn een psychologisch hulpmiddel dat u kunt gebruiken om merkloyaliteit op te bouwen, maar alleen als u over de product- en servicekwaliteit beschikt om die prijs te ondersteunen.
4. Je verdient meer geld
Een ander voordeel van op waarde gebaseerde prijzen is dat u meer kunt vragen voor een identiek product. Als de waargenomen waarde van uw product hoger is dan uw huidige prijs, heeft uw winst ruimte om te stijgen.
En je hebt enige controle over die waargenomen waarde. Door uw marketingboodschap te veranderen, de bekendheid van uw bedrijf te vergroten of uw merk anders te positioneren, kunt u ervoor zorgen dat klanten uw product waardevoller gaan vinden dan voorheen.
Met op waarde gebaseerde prijzen kunt u uw prijzen instellen op het hoogste bedrag dat uw klanten bereid zijn te betalen. Klanten hebben een goed gevoel over wat ze betalen, omdat ze de prijs als redelijk beschouwen voor wat ze krijgen.
5. Het leert je over je publiek
Het begrijpen van uw doelgroep is waardevol naast het creëren van uw prijsmodel. Het helpt u te leren welke producteigenschappen u moet ontwikkelen om de waarde van uw product te vergroten.
Het werk dat u steekt in het onderzoeken en analyseren van uw klanten zal ook inzichten opleveren die u kunt gebruiken voor marketing, verkoop, klantenondersteuning en meer.
Hoe u in 6 stappen een op waarde gebaseerde prijsstrategie creëert
Op waarde gebaseerde prijzen klinken perfect voor uw SaaS-bedrijf en u bent klaar om uw winst te maximaliseren en klantloyaliteit op te bouwen. Hoe implementeer je het nu eigenlijk?
De onderstaande stappen leiden u van begin tot eind door het proces voor het instellen van op waarde gebaseerde prijzen.
1. Onderzoek en analyseer
U kunt geen op waarde gebaseerde prijzen hanteren als u niet weet wat uw klanten waarderen. Voordat u prijzen kunt instellen, moet u uw doelgroep leren kennen.
De beste manier om erachter te komen wat uw klanten willen, is door het hen te vragen. Verstuur enquêtes of voer klantinterviews uit. Stel vragen als:
-
Wat zou u bereid zijn te betalen voor dit product?
-
Hoeveel heeft u in het verleden voor soortgelijke producten betaald?
-
Hoeveel budget heeft u voor deze productcategorie?
-
Welke kenmerken zouden ervoor zorgen dat u meer zou betalen voor het product?
-
Welke uitdagingen lost het product voor u op?
-
Hoe beslis je tussen concurrerende producten?
Andere onderzoekstactieken zijn onder meer het lezen van klantrecensies en het monitoren van merkvermeldingen op sociale media.
Hoewel uw primaire focus bij uw klanten ligt, kunt u tijdens de onderzoeksfase ook kijken naar de prijzen van concurrenten en marktfactoren. Deze dingen kunnen immers van invloed zijn op hoe uw potentiële klanten u waarnemen.
2. Bouw klantpersona's op
Terwijl je meer leert over je publiek, zul je waarschijnlijk een aantal duidelijke patronen opmerken.
Stel dat u bijvoorbeeld een productiviteitsapp heeft gemaakt. Misschien bestaat een groot percentage van uw publiek uit studenten, terwijl een andere aanzienlijke groep professionals uit het midden van hun carrière bestaat. Deze groepen vinden uw product allebei leuk, maar hebben verschillende interesses en behoeften.
In de B2B-wereld richten SaaS-bedrijven zich vaak op verschillende manieren op individuele bijdragers, kleine bedrijven en zakelijke klanten.
De volgende stap is het creëren van koperspersona's voor uw belangrijkste twee tot vijf doelgroepsegmenten. Een koperspersona (of klantpersona of doelgroeppersona) is een gedetailleerde beschrijving van een persoon die een segment van uw klanten vertegenwoordigt. De persona heeft meestal een naam en bevat informatie over de fictieve persoon, waaronder:
3. Maak pakketten op basis van klantsegmenten
Kijk naar de klantpersona’s die je hebt gemaakt. Wat wil elk van hen? Wat waarderen zij?
Misschien wil jouw studentpersona het belangrijkste voordeel van je product, maar waarderen ze een laag prijskaartje boven mooie functies. Ondertussen is de professionele persoonlijkheid bereid meer te betalen voor integraties met Google Agenda en Salesforce.
Om aan de behoeften te voldoen, moet je creëren meerdere lagen van uw product – stel voor elke persona een pakket met functies samen. U stelt nog geen prijzen vast, maar bepaalt alleen welke functies het meest waardevol zijn voor elk doelgroepsegment.
Denk na over de grootste verkoopargumenten voor elk pakket. Het is belangrijk om deze met uw doelgroepsegmenten te communiceren wanneer u het nieuwe plan uitrolt.
4. Stel uw prijspunten in
Nu is het tijd om een prijs in te stellen voor elk van de pakketten die je hebt samengesteld.
Laten we bijvoorbeeld teruggaan naar ons Slack-voorbeeld hierboven. Slack heeft waarschijnlijk onderzoek gedaan naar de budgetten en behoeften van bedrijven van verschillende groottes. Ze ontdekten dat kleine teams bereid waren ongeveer $ 6 per maand te betalen voor een zakelijk communicatieplatform met functies zoals berichtenuitwisseling en Office 36-integraties. Maar ze hadden niet meer nodig dan dat en waren niet bereid meer te betalen, dus stelden ze het pro-tier in op $ 6.67 per maand.
Ondertussen hadden middelgrote bedrijven grotere budgetten en waardeerden ze ook de functionaliteiten voor identiteitsbeheer. Daarom boden ze een middelmatig abonnement aan dat identiteitsbeheer bood voor $ 12.50 per maand.
Op waarde gebaseerde prijzen zijn geen exacte wetenschap. Als u het onderzoek heeft gedaan, beschikt u over de informatie die u nodig heeft om een prijs te kiezen. Maar misschien moet je het later aanpassen.
5. Communiceer uw plannen met klanten
Als u een gloednieuw bedrijf bent, is het lanceren van uw op waarde gebaseerde prijsniveauplannen niet ingewikkeld. Plaats ze duidelijk op uw website en benadruk de verkoopargumenten van elk pakket.
Maar als u eerder een ander tariefplan heeft gebruikt, moet u uw nieuwe prijzen zodanig uitrollen dat klanten niet van streek raken.
De sleutel is om de waarde van uw nieuwe tariefplan afzonderlijk aan elk doelgroepsegment te communiceren. Laat uw individuele en kleine zakelijke gebruikers bijvoorbeeld weten dat er een nieuw pakket is waarmee ze geld kunnen besparen op uw product, en laat uw zakelijke klanten weten welke nuttige integraties ze kunnen krijgen als ze upgraden naar een hoger niveau Plan.
Dit is een kans om meer gegevens over klantpercepties te verzamelen, dus vertel mensen hoe zij u klantfeedback kunnen geven over de nieuwe productpakketten.
6. Blijf optimaliseren
In tegenstelling tot op kosten gebaseerde prijsstelling, die eenvoudig te berekenen is op basis van concrete factoren zoals de productiekosten, vereist waardegebaseerde prijsstelling soms voortdurend onderzoek.
Nadat u uw initiële prijzen heeft ingesteld, blijft u contact opnemen met klanten om feedback te krijgen. Ontdek of ze het gevoel hebben dat ze te veel betalen en welke functies volgens hen ontbreken.
Zoek ook naar klanten die van abonnement wisselen. Als al uw ondernemingen het hogere pakket verlaten voor het pakket dat u voor het MKB heeft gemaakt, betekent dit dat uw pakket niet voldoende waarde biedt aan die groep.
Naarmate uw bedrijf groeit en de bekendheid van uw product zich verspreidt, kunt u dankzij de merkbekendheid en de verbeterde klantperceptie uw prijzen verhogen. U kunt uw prijzen ook aanpassen op basis van nieuwe functies of add-ons die u ontwikkelt.
Wat zijn de uitdagingen van op waarde gebaseerde prijzen?
Op waarde gebaseerde prijzen hebben duidelijke voordelen, maar het is niet de gemakkelijkste prijsbenadering om onder de knie te krijgen. Hier zijn een paar uitdagingen van op waarde gebaseerde prijzen.
1. Het vereist een diep inzicht in uw doelgroep
Met op kosten gebaseerde prijzen hoeft u alleen maar te weten hoeveel uw producten kosten om te produceren; informatie die u al heeft. Met prijzen van concurrenten zoekt u gewoon op wat uw concurrenten vragen.
Maar op waarde gebaseerde prijzen zijn afhankelijk van het begrijpen van de waarden, denkprocessen, gewoonten en zorgen van uw potentiële klanten. Het verzamelen van die gegevens vergt tijd en middelen die niet elk bedrijf heeft, zoals het laten afnemen van klantinterviews door uw ondersteuningsvertegenwoordigers.
2. Je moet je op één segment tegelijk richten
Een andere uitdaging van op waarde gebaseerde prijzen is dat je met elk prijspunt slechts een beperkt doelgroepsegment kunt targeten.
Op waarde gebaseerde prijzen zijn niet one-size-fits-all; ze worden berekend op basis van de percepties van een bepaalde groep mensen. Als u zich op meer dan één groep richt, moet u zich inspannen om voor elke groep afzonderlijk de beste prijs te bepalen.
3. Het is vluchtig
Ten slotte wordt op waarde gebaseerde prijzen gemakkelijk beïnvloed door veranderingen op de markt. De perceptie van mensen over de waarde van uw product kan snel veranderen. Wanneer dat gebeurt, moet u uw prijzen bijwerken zodat ze overeenkomen met het huidige klantsentiment. Dat kan grote schade aanrichten aan uw plannen en projecties.
Voorbeeld van op waarde gebaseerde prijzen
Op waarde gebaseerde prijzen stellen bedrijven in staat producten te prijzen voor bedragen die verder gaan dan de som der delen. Laten we eens kijken naar Slack om te begrijpen hoe op waarde gebaseerde prijzen eruit zien in de SaaS-wereld.
Slack en op waarde gebaseerde prijzen
Slack's 169k + betaalde gebruikers komen uit organisaties variërend van kleine bedrijven tot Fortune 100-bedrijven, en de prijzen van Slack zijn gebaseerd op het bieden van waarde aan elk.
Het Pro-abonnement, dat gericht is op kleine teams, biedt bijvoorbeeld functies zoals spraakoproepen en integratie met Google Drive. Deze functies zijn waardevol voor bedrijven van elke omvang.
Het duurdere Enterprise Grid-abonnement biedt ondersteuning voor HIPAA-compliance, beheer van coderingssleutels en een speciaal accountbeheerteam.
De reden dat Slack bedrijven veel meer in rekening kan brengen, is niet omdat de bedrijfsversie van Slack zoveel duurder is om te produceren, maar omdat zakelijke klanten deze functies zeer waarderen. Kleine zakelijke klanten waarderen deze functies niet genoeg om ervoor te betalen, maar ze waarderen de basisfuncties van Slack voldoende om voor het goedkopere abonnement te betalen.
Wanneer moet u op waarde gebaseerde prijzen gebruiken?
Er zijn voorbeelden van op waarde gebaseerde prijzen in verschillende sectoren, maar het werkt het beste in niches die aan ten minste een van de volgende criteria voldoen:
U heeft beperkte lopende productiekosten
Software as a service is hier het perfecte voorbeeld van. U hoeft geen rekening te houden met materiaal- en productiekosten voor elke nieuwe SaaS-abonnee. Dat maakt cost-plus-prijzen een slechte match.
In plaats daarvan kunt u uw prijzen baseren op hoe waardevol uw klanten denken dat uw product is voor het oplossen van problemen of het verbeteren van hun levenskwaliteit.
Uw product is een niche
Als jij en al je concurrenten zeer vergelijkbare producten maken, denk aan toiletpapier, hebben ze waarschijnlijk een vergelijkbare waarde voor klanten. In dat geval is het moeilijk om op concurrenten gebaseerde prijzen te vermijden.
Maar een uniek product kan veel waardevoller zijn voor klanten. Als dit het enige product is dat een bepaald probleem oplost, is op waarde gebaseerde prijsstelling een goede keuze. Uw product is misschien niet duurder om te produceren, maar als het in een behoefte kan voorzien die geen enkel ander product vervult, zullen consumenten bereid zijn er meer voor te betalen.
U bent van plan om add-ons en upgrades te maken
Met een op waarde gebaseerde prijsstrategie zijn add-ons en nieuwe functies een geweldige manier om de waargenomen waarde van uw product te vergroten. Wanneer u weet welke upgrades uw klanten willen, kunt u deze creëren en de prijs van uw product dienovereenkomstig verhogen.
Op waarde gebaseerde prijzen en de SaaS-industrie
SaaS is bijzonder geschikt voor op waarde gebaseerde prijzen, omdat uw product vaak zeer concrete waarde biedt (in de vorm van verhoogde productiviteit of besparingen) voor particulieren of bedrijven.
Bovendien is het ontwikkelen van upgrades en add-ons een groot onderdeel van de meeste SaaS-bedrijven. Deze verbeteringen genereren waarde in de ogen van uw gebruikers, zelfs als de kosten voor het ontwikkelen van de upgrades niet significant waren. Als u kostprijs-plus-prijzen voor uw SaaS-product gebruikt, zou u het dus kunnen onderwaarderen. Bovendien kan het lastig zijn om een idee te krijgen van de kosten die gepaard gaan met het leveren van de service aan elke klant, omdat de R&D-kosten vooraf al hoog zijn.
Het creëren van nieuwe functies en add-ons verhoogt voortdurend de waargenomen waarde van uw product en daarmee uw winstmarge.
Prijzen van concurrenten passen ook niet het beste bij SaaS. SaaS-producten onderscheiden zich vaak sterk van hun concurrenten; veel bedrijven richten zich op een specifieke niche.
LawRuler heeft bijvoorbeeld een heel andere doelgroep dan een meer generiek CRM zoals Salesforce, dus het zou niet logisch zijn om dezelfde prijzen te hanteren. Andere SaaS-producten zijn gloednieuwe ideeën en hebben geen directe concurrenten.
Wanneer moet u op waarde gebaseerde prijzen gebruiken?
Op waarde gebaseerde prijzen zijn een geweldige strategie voor veel bedrijven, waaronder de meeste SaaS-bedrijven. U kunt overwegen om over te stappen op op waarde gebaseerde prijzen als u het volgende kunt zeggen:
-
Uw product vervult een unieke behoefte of heeft een emotionele aantrekkingskracht op klanten
-
U kunt voortdurend waarde toevoegen aan uw product
-
Je hebt de capaciteit om klantgegevens te onderzoeken en analyseren
-
Je onderscheidt je van de concurrentie
Conclusie
traditioneel prijsstrategieën zoals cost-plus en concurrerende prijzen zijn voor veel sectoren een goede keuze, maar voor SaaS-bedrijven kunnen ze ervoor zorgen dat u uw producten onderwaardeert.
Als u op kosten gebaseerde of op concurrenten gebaseerde prijzen gebruikt, kunt u dit overwegen enkele experimenten uitvoeren met op waarde gebaseerde prijzen om te zien hoe het voor uw product werkt. Het kan zijn dat u hierdoor een beter product voor uw klanten kunt bouwen en tegelijkertijd uw winstmarge kunt verhogen.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- EVM Financiën. Uniforme interface voor gedecentraliseerde financiën. Toegang hier.
- Quantum Media Groep. IR/PR versterkt. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- Bron: https://www.chargebee.com/resources/glossaries/value-based-pricing/
- : heeft
- :is
- :niet
- $UP
- 000
- 1
- 100
- 50
- 67
- a
- Over
- boven
- dienovereenkomstig
- Account
- account management
- Accounting
- nauwkeurig
- werkelijk
- toevoegen
- toe te voegen
- Extra
- adres
- adobe
- adopteren
- Voordeel
- voordelen
- invloed hebben op
- Na
- weer
- Gericht
- Alles
- toelaten
- toestaat
- al
- ook
- alternatieven
- bedragen
- hoeveelheden
- an
- analyse
- analyseren
- het analyseren van
- en
- android
- Nog een
- elke
- uit elkaar
- gebruiken
- hoger beroep
- nadering
- ZIJN
- rond
- Kunst
- dit artikel
- AS
- At
- gehoor
- vermijd
- bewustzijn
- Zakelijk
- terug
- slecht
- baseren
- gebaseerde
- basis-
- BE
- omdat
- geweest
- vaardigheden
- geloofd wie en wat je bent
- onder
- voordeel
- betekent
- BEST
- Betere
- tussen
- Verder
- Groot
- Grootste
- Beetje
- zowel
- merk
- merkentrouw
- Brand New
- Brengt
- begroting
- Begrotingen
- bouw
- Gebouw
- bedrijfsdeskundigen
- Bedrijfsstrategie
- ondernemingen
- maar
- KOPER..
- by
- berekenen
- berekend
- het berekenen van
- Agenda
- Dit betekent dat we onszelf en onze geliefden praktisch vergiftigen.
- oproepen
- CAN
- Kan krijgen
- Inhoud
- verzorging
- geval
- gevallen
- Categorie
- Veroorzaken
- veroorzakend
- zeker
- uitdagen
- uitdagingen
- verandering
- Wijzigingen
- veranderende
- lading
- Chargebee
- opladen
- goedkoper
- keuze
- Kies
- het kiezen van
- duidelijk
- duidelijk
- Cloud
- verzamelen
- hoe
- communiceren
- Communicatie
- Bedrijven
- afstand
- concurrerende
- concurrentie
- concurrent
- concurrenten
- compleet
- complex
- nakoming
- ingewikkeld
- Zorgen
- Gedrag
- bijgevolg
- Overwegen
- Consumenten
- permanent
- voortzetten
- bijdragers
- onder controle te houden
- Kern
- Kosten
- productiekosten
- kostbaar
- Kosten
- kon
- Koppel
- deksel
- aan het bedekken
- en je merk te creëren
- aangemaakt
- Wij creëren
- Creatieve
- criteria
- CRM
- Actueel
- klant
- klantervaring
- Klantenbinding
- Klantenservice
- Klantenservice
- Klanten
- gegevens
- beslissen
- deep
- beschrijving
- aangewezen
- gedetailleerd
- Bepalen
- bepalen
- ontwikkelen
- het ontwikkelen van
- DEED
- verschillen
- anders
- gedifferentieerde
- eetkamer
- directe
- do
- doet
- Nee
- don
- gedaan
- Dont
- rit
- bestuurder
- drives
- gedurende
- elk
- gemakkelijker
- gemakkelijkste
- En het is heel gemakkelijk
- anders
- benadrukken
- encryptie
- einde
- genoeg
- Enterprise
- zakelijke klanten
- bedrijven
- Gelijkwaardig
- vooral
- Zelfs
- Alle
- iedereen
- alles
- precies
- voorbeeld
- voorbeelden
- uitsluitend
- bestaand
- duur
- ervaring
- Ogen
- factoren
- beroemd
- Kenmerk
- Voordelen
- feedback
- voelen
- weinig
- fictief
- vullen
- finale
- VIND DE PLEK DIE PERFECT VOOR JOU IS
- einde
- afmaken
- Voornaam*
- geschikt
- fitting
- vijf
- Focus
- gericht
- richt
- volgen
- volgend
- eten
- Voor
- formulier
- Fortuin
- gevonden
- oppompen van
- verzameling
- voortbrengen
- krijgen
- Geven
- Go
- goed
- Kopen Google Reviews
- groot
- beste
- Raster
- Groep
- Groep
- Groeit
- garanties
- HAD
- gebeurt
- Hard
- Hebben
- met
- nuttig
- helpt
- hier
- Hoge
- hoger
- hoogst
- zeer
- Hoe
- How To
- HTML
- HTTPS
- reusachtig
- ideaal
- ideeën
- identiek
- Identiteit
- identiteitsbeheer
- if
- beïnvloed
- uitvoeren
- belangrijk
- verbeterd
- verbeteringen
- verbetert
- het verbeteren van
- in
- aansporing
- omvatten
- omvat
- Inclusief
- Laat uw omzet
- meer
- Verhoogt
- individueel
- individuen
- industrieën
- informatie
- eerste
- inzichten
- inspireert
- integratie
- integraties
- belangen
- Interface
- intern
- Interviews
- in
- Introduceert
- betrekken
- betrokken zijn
- iPhone
- IT
- HAAR
- voor slechts
- Houden
- sleutel
- blijven
- bekend
- arbeid
- Groot
- groter
- later
- lancering
- leiden
- LEARN
- minst
- minder
- Laten we
- Life
- als
- Waarschijnlijk
- beperkingen
- Beperkt
- Elke kleine stap levert grote resultaten op!
- Kijk
- LOOKS
- kwijt te raken
- lot
- liefde
- Laag
- te verlagen
- loyaal
- Loyaliteit
- Hoofd
- Meerderheid
- maken
- MERKEN
- maken
- management
- Het management team
- productie
- veel
- Marge
- Mark
- Markt
- Marketing
- markt
- meester
- Match
- materieel
- Maximaliseren
- Mei..
- middel
- Ondertussen
- Media
- Maak kennis met
- vermeldt
- messaging
- methode
- methoden
- macht
- vermist
- model
- geld
- Grensverkeer
- Maand
- maandelijks
- meer
- meest
- veel
- naam
- Noodzaak
- behoeften
- New
- Nieuwe mogelijkheden
- nieuw product
- volgende
- geen
- niets
- Merk op..
- nu
- of
- aangeboden
- het aanbieden van
- Aanbod
- Kantoor
- vaak
- on
- EEN
- lopend
- Slechts
- open
- werkzaam
- kansen
- Opties
- or
- organisaties
- Overige
- onze
- uit
- over
- het te bezitten.
- eigenaren
- pakket
- Paketten
- betaald
- schilderij
- Papier
- deel
- bijzonder
- vooral
- onderdelen
- verleden
- patronen
- Betaal
- het betalen van
- Loonlijst
- Mensen
- mensen
- waargenomen
- percentage
- perceptie
- persoon
- fase
- photoshop
- plaats
- plan
- plannen
- platform
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- plus
- punt
- punten
- positionering
- potentieel
- potentiële klanten
- prijs
- prijs omhoog
- Prijzen
- prijsstelling
- prijs model
- primair
- Pro
- waarschijnlijk
- probleem
- problemen
- processen
- produceren
- Product
- productie
- produktiviteit
- Producten
- professioneel
- professionals
- Profit
- winstgevend
- winst
- projecties
- voorstel
- zorgen voor
- biedt
- het verstrekken van
- zetten
- kwaliteit
- Contact
- R & D
- verhogen
- variërend
- snel
- liever
- RE
- bereiken
- lezing
- klaar
- reden
- redelijk
- redenen
- reflecteren
- achteloos
- vertegenwoordigt
- vereisen
- vereist
- onderzoek
- Resources
- restaurant
- Recensies
- rolex
- Rollen
- Kamer
- lopend
- s
- SaaS
- verkoop
- verkoopsteam
- dezelfde
- Bespaar
- Bespaar geld
- ervaren
- Wetenschap
- zien
- ziet
- segment
- segmenten
- verkopen
- binnen XNUMX minuten
- sturen
- zin
- sentiment
- service
- reeks
- Sets
- het instellen van
- Prijzen instellen
- moet
- Shows
- aanzienlijke
- gelijk
- Eenvoudig
- situatie
- Maat
- maten
- speling
- Klein
- kleine bedrijven
- kleine bedrijven
- MKB
- So
- Social
- social media
- OPLOSSEN
- Lost op
- Het oplossen van
- sommige
- specifiek
- Spreads
- staan
- standaard
- begin
- Status
- Stap voor
- Stappen
- eenvoudig
- strategieën
- Strategie
- Student
- Leerlingen
- geslaagd
- ondersteuning
- Stap over voor slechts
- system
- tactiek
- TAG
- Nemen
- Talks
- doelwit
- team
- teams
- vertellen
- neem contact
- dat
- De
- de informatie
- hun
- Ze
- zich
- harte
- Deze
- ze
- ding
- spullen
- denken
- denkt
- dit
- die
- gedachte
- Door
- rij
- niet de tijd of
- naar
- samen
- Toilet
- tools
- top
- moeite
- BEURT
- twee
- types
- typisch
- begrijpen
- begrip
- unieke
- bijwerken
- upgrade
- upgrades
- .
- gebruikt
- Gebruiker
- gebruikers
- gebruik
- doorgaans
- waardevol
- waarde
- -Value based
- waardevol
- Values
- variëteit
- versie
- zeer
- Stem
- vs
- willen
- wil
- Bekijk de introductievideo
- Manier..
- Website
- GOED
- waren
- Wat
- Wat is
- wanneer
- of
- welke
- en
- WIE
- Waarom
- wil
- gewillig
- Win-Win
- Wint
- Met
- Woord
- Mijn werk
- Bedrijven
- wereld
- waard
- zou
- jaar
- nog
- u
- Your
- zephyrnet