Wil je innoveren voor DoD? Let goed op Oekraïne

Wil je innoveren voor DoD? Let goed op Oekraïne

Tijdstempel: 24 januari 2023 12:26 uur
Bronknooppunt: 1917834

Het Amerikaanse ministerie van Defensie, met zijn grote budget, grote plannen en groot toezicht, kan nog steeds leren van zijn behendige, guerrillagerichte vrienden die Oekraïne verdedigen.

De oorlog in Oekraïne is een masterclass over de beste en slechtste praktijken op het gebied van competitief manoeuvreren. We zijn getuige van een grotere, krachtigere strijdmacht die herhaaldelijk wordt belemmerd en gefrustreerd door zijn vindingrijke en proactieve tegenstander - een met een enkele missie die elke collectieve beweging die het maakt aanstuurt.

Voor Pentagon-medewerkers die vastzitten in bureaucratie, zijn er vijf bepalende lessen uit Oekraïne over het stimuleren van innovatie:

1. Innovatief worden begint met het herkennen en verwoorden van het probleem dat u probeert op te lossen.

Het Pentagon wordt regelmatig gestoken door hoe lang het duurt om een ​​nieuw probleem of nieuwe kans te herkennen en dit snel aan de juiste mensen te verwoorden. Als we het niet kunnen uitleggen en we mensen er niet enthousiast over kunnen maken, kunnen we niet de juiste mensen ertoe brengen het op te lossen.

Oekraïense leiders boekten vooruitgang bij het mobiliseren van wereldwijde steun door oprechte, regelmatige en interactieve communicatie met het juiste publiek, zelfs als dat niet per se handig of comfortabel was. Door videochats te houden vanuit geheime bunkers om ervaringen uit de eerste hand te delen met wereldleiders, stelde de president van Oekraïne communicatie op de eerste plaats. Dit verzamelen van steun leidde tot drastische en baanbrekende samenwerking van invloedrijke en rijke landen, waaronder de Verenigde Staten.

Vrijmoedig en openhartig zijn over wat je nodig hebt en waarom klinkt misschien voor de hand liggend, maar het is schaars in de relatie tussen de DoD en innovatieve probleemoplossers.

2. Vertrouw niet alleen op technologie.

Uitzoeken hoe technologie effectief kan worden toegepast, levert meer succes op dan de technologie zelf.

Het Oekraïense leger verwerft technologieën uit andere landen die ze zich nooit zouden kunnen veroorloven te ontwikkelen. Het leert snel hoe ze direct in de strijd kunnen worden ingezet en geeft in sommige gevallen donorlanden nieuw inzicht in hun eigen capaciteiten onder vuur.

Overheidsmedewerkers moeten leren buiten de standaardinstellingen te stappen die een bureaucratie promoot en leren verder te gaan dan het voor de hand liggende. Dit kan betekenen dat bestaande technologie wordt toegepast om unieke problemen effectief en snel op te lossen. Anders lopen we het risico te blijven stagneren terwijl we worden omringd door een stoffig mozaïek van ongebruikt speelgoed.

3. In oorlog en daarna wint de eerste, snelste en meest geschikte oplossing.

Totdat je iemand iets in handen geeft, kun je geen eerlijke discussie voeren over het probleem dat je moet oplossen. Als u niet snel genoeg bent, verandert uw probleem - en de dynamiek eromheen - en haalt u het nooit meer in, of levert u oplossingen die achterhaald zijn op de dag dat ze worden ingezet.

Het leiderschap van het Oekraïense leger heeft de mentaliteit van een ondernemer en bezorgt operators onmiddellijk oplossingen voor testen en evaluatie. Ze meten ook technologische kansen af ​​aan hun vermogen om bedieningsconcepten toe te passen om een ​​technisch voordeel optimaal te benutten. Ze experimenteren, tweaken en experimenteren nog meer om tactische hiaten op te vullen of opkomende uitdagingen aan te pakken.

4. Zorg altijd voor een back-upplan

Organisaties die niet bereid zijn zichzelf te ontwrichten als zich een kans voordoet, zijn in het nadeel. Succesvolle innovatie vloeit voort uit het herkennen wanneer een verouderd systeem of een oude methode kapot gaat of een capaciteit sneller afneemt dan dat er een oplossing wordt gebouwd.

Een deel van wat Oekraïne zo succesvol maakt, is zijn behendigheid om van een enkele methode of oplossing af te wijken op het moment dat deze geen resultaten meer oplevert, en de vindingrijkheid en vastberadenheid om in een nieuwe, betere reactie te springen. Omgekeerd liet Rusland ons zien wat er gebeurt als leiders niet bereid of bereid zijn verouderde systemen aan te pakken. In het geval van de Russische president Vladimir Poetin speelde deze mislukking zich af in de slachtoffers van talloze Russische troepen die slecht opgeleid en slecht uitgerust de strijd in werden gestuurd en in de illusie waren dat ze geen gevecht zouden meemaken.

5. Train toekomstige vernieuwers.

Voor leiders op alle niveaus binnen de DoD moet toegang tot tools om een ​​ondernemersgeest te koesteren en mensen met dat talent te behouden een topprioriteit worden. Een ondernemersmentaliteit is altijd al onderdeel geweest van het leger, maar is nooit als beroep gekoesterd of ingebakken in de militaire doctrine.

Het is tijd om dat te veranderen. Snel denken aan de frontlinies in Oekraïne heeft de oorlog herhaaldelijk in zijn voordeel omgebogen. Het kan hetzelfde doen in onze eigen concurrentie-inspanningen. Als managers en de commandostructuur niet kunnen erkennen dat het hun taak is om de passie van jonge mensen te benutten en vast te stellen wie een innovator is en wie niet, zullen ze slimme mensen verliezen.

Helaas verliest het leger innovatieve denkers massaal. Ze worden het beu om tegen de bureaucratie te vechten en niet de tools te krijgen die ze nodig hebben, dus stoppen ze, gaan naar de privésector en doen geweldige dingen. We kunnen dit aanpakken door trajecten voor professionele ontwikkeling op te zetten om intrapreneurs te helpen gelijkgestemde ecosystemen op te bouwen om kritieke uitdagingen op te lossen en verandering te versnellen.

Pete Newell is een gepensioneerde kolonel van het Amerikaanse leger en CEO van BMNT, een adviesbureau dat zich richt op het verkrijgen van innovatie bij de overheid.

Tijdstempel:

Meer van Defensie Nieuws Opinie