De toekomst van het bankwezen transformeren via cloud- en opensourcetechnologieën - Fintech Singapore

De toekomst van het bankwezen transformeren via cloud- en opensourcetechnologieën – Fintech Singapore

Bronknooppunt: 2697065

De banksector heeft een aanzienlijke transformatie ondergaan dankzij de introductie van cloud- en open-sourcetechnologieën. Voorheen vertrouwden banken op verouderde systemen en propriëtaire software, wat resulteerde in silo's van activiteiten, beperkte schaalbaarheid en hoge kosten. Met de komst van cloud- en open-sourcetechnologieën kunnen banken echter een meer flexibele en collaboratieve benadering van innovatie hanteren.

In een interview , Jimmy Ng, Chief Information Officer en groepshoofd Technologie en Operaties bij DBS, en Marjet Andriesse, Senior Vice President (SVP) en General Manager van Asia Pacific Japan en China bij Red Hat, verdiepte zich in de rol van cloud en open source bij het vormgeven van het digitale transformatietraject van DBS Bank.

Ze bespreken de strategische beslissingen, innovatieve benaderingen en lessen die uit hun ervaring zijn geleerd om waardevolle inzichten te bieden voor andere organisaties die een soortgelijk pad willen inslaan.

Open source: een belangrijk onderdeel van de digitale transformatie van DBS

Open-sourcetechnologie heeft de digitale transformatie van DBS aanzienlijk beïnvloed en biedt meerdere voordelen. “Eerst en vooral heeft de bank met succes haar licentie- en hardwarekosten verlaagd door over te stappen van propriëtaire hardware en software naar open-sourcetechnologie en standaardhardware. Deze verschuiving heeft DBS ook in staat gesteld de voetafdruk van zijn datacenters te verkleinen”, aldus Jimmy.

RedHat en DBS

Ten tweede hebben de flexibiliteit en transparantie van open source DBS in staat gesteld oplossingen op een zeer aanpasbare manier samen te voegen. Hierdoor kan de bank oplossingen bouwen die perfect zijn afgestemd op haar unieke behoeften.

Marjet Andriesse merkte op dat open source de basis blijft van innovatie en transformatie, en benadrukte DBS als een voorbeeldbank die een verandering heeft doorgevoerd om de klantenservice te verbeteren.

Twee belangrijke aspecten kenmerken de reis van DBS naar digitale transformatie. Ten eerste heeft de bank zich gericht op het opbouwen van een open ecosysteem, dat heeft bijgedragen aan het creëren van synergie tussen bedrijfsprocessen en diensten.

Ten tweede is DBS “digitaal tot in de kern” geworden door gebruik te maken van digitale technologie om zijn klanten uitgebreide diensten te bieden. Deze holistische benadering van de acceptatie van multi-hybride cloud heeft DBS in staat gesteld zijn dataagenda, IT-implementatie en applicatie-onboarding vooruit te helpen.

De unieke benadering van DBS voor cloudadoptie

Veel organisaties kiezen ervoor om de cloud te adopteren via een ‘lift and shift’-strategie, waarbij een applicatie of werklast, samen met de dataopslag en het besturingssysteem, van de ene IT-omgeving naar de andere wordt verplaatst – meestal van on-premise naar een publieke of private omgeving. wolk. DBS Bank koos echter voor een geheel eigen aanpak door de virtuele private cloud (VPC) op locatie te bouwen.

Deze beslissing werd beïnvloed door twee belangrijke overwegingen: de perceptie dat publieke cloudoplossingen onvoldoende robuust waren voor een bankinstelling als DBS en de blijvende geschiktheid van hun bestaande datacenters.

“Het bouwen en exploiteren van een VPC op locatie is een essentiële leerervaring geweest. Door de onderliggende technologie onder de knie te krijgen en automatiserings- en zelfbedieningsfuncties te integreren, heeft DBS zijn VPC net zo efficiënt kunnen runnen als een openbare cloudserviceprovider”, aldus Jimmy.

DBS heeft de basis gelegd voor groei en schaalbaarheid door een cloud-first-strategie te hanteren. De overstap naar een hybride multi-cloudinfrastructuur heeft geresulteerd in grotere veerkracht, schaalbaarheid en lagere infrastructuurkosten. DBS gebruikt Red Hat OpenShift en Kubernetes om burstloads in de publieke cloud af te handelen, waardoor de bank toegang krijgt tot native services die worden aangeboden door publieke cloudplatforms die niet lokaal beschikbaar zijn.

Innovatie en toekomstige horizonten voor DBS

DBS moedigt innovatie aan door teams te creëren en hen door een proces in vier fasen te leiden dat bekend staat als de 4D-aanpak: Discover, Define, Develop en Deliver. Dit proces bevordert de ontwikkeling van nieuwe ideeën en stelt teams in staat hun prestaties te laten zien. Jimmy benadrukte het belang van het hebben van een routekaart voor elk platform en elke functie binnen het bedrijf, met drie horizonten die de korte, middellange en lange termijn doelen vertegenwoordigen.

Naarmate DBS evolueert naar een ander soort bank, onderkent de organisatie de noodzaak om dingen anders te doen op operationeel gebied. Door gebruik te maken van technologie heeft DBS het operationele personeel in staat gesteld overal toegang te krijgen tot systemen en hun functies naadloos uit te voeren alsof ze op kantoor waren. Dankzij deze aanpak is de hele operatie een netwerkmodel geworden, met werkzaamheden op verschillende locaties en landen.

“DBS bevindt zich momenteel in de experimenteerfase met blockchain, tokenisatie, NFT’s en de metaverse. Hoewel er geen vast tijdschema bestaat voor de implementatie van deze technologieën, begrijpt DBS hoe belangrijk het is om klaar en ontvankelijk te zijn voor innovatieve oplossingen om in de toekomst te slagen”, aldus Jimmy.

De rol van partnerschappen en samenwerking

Partnerschappen en samenwerking zijn cruciaal voor het succes van digitale transformatietrajecten. Jimmy erkende dat de samenwerking met Red Hat een partnerschap van onschatbare waarde is geweest voor DBS, waardoor ze inzichten konden verwerven, open source-technologieën konden benutten en toegang konden krijgen tot expertise.

Marjet benadrukte het belang van samenwerking en het delen van best practices binnen de open-sourcegemeenschap, omdat deze over collectieve kennis beschikt die organisaties kan helpen bij het efficiënter aanpassen en implementeren van nieuwe technologieën.

Bovendien stelde Marjet dat open-sourcetechnologie nog steeds de hoeksteen is van innovatie en transformatie. De technologie heeft aanzienlijk bijgedragen aan het creëren van een sterke ontwikkelaarsgemeenschap, wat cruciaal is geweest voor het succes van de digitale transformatie van DBS. De bank is erin geslaagd toptalent aan te trekken en een cultuur van samenwerking te bevorderen, waardoor haar teams met nieuwe ideeën konden experimenteren en de grenzen konden verleggen van wat haalbaar is in de banksector.

RedHat en DBS

Het potentieel van open source- en cloudtechnologie ontsluiten

Terwijl DBS Bank en Red Hat het voortouw blijven nemen in de digitale transformatie binnen de banksector, blijft de kracht van cloud- en open-sourcetechnologieën vooroplopen in hun succes. Door een open ecosysteem te omarmen en een cloud-first-aanpak te hanteren, heeft DBS een nieuwe standaard gezet op het gebied van innovatie, efficiëntie en veerkracht.

De strategische afstemming van de bank op de bedrijfsdoelstellingen, de robuuste beveiligingsarchitectuur en de sterke governance- en risicobeheerprocessen hebben een belangrijke rol gespeeld bij het opbouwen van een schaalbare en flexibele IT-infrastructuur. Dit heeft hen op hun beurt in staat gesteld concurrerend te blijven in een steeds veranderende markt en tegelijkertijd uitzonderlijke klantervaringen te bieden. De samenwerking tussen DBS en Red Hat illustreert het potentieel van cloud- en open-sourcetechnologieën bij het revolutioneren van het banklandschap en het vormgeven van de toekomst van de sector.

Klaar om meer te leren over hoe DBS en Red Hat de toekomst van het bankieren hebben getransformeerd door middel van cloud- en open-sourcetechnologie? Bekijk de volledige interviews met Jimmy Ng en Marjet Andriesse door te klikken deze link. Ontdek hoe uw organisatie wendbaarder, klantgerichter en innovatiever kan worden door deze technologieën vandaag nog te omarmen.

Print Friendly, PDF & Email

Tijdstempel:

Meer van Fintechnieuws Singapore