De kracht van retaillogistiek – Logistics Business® Magazine

De toonaangevende Britse transport- en logistiekspecialist LNH Transport deelt hun gedachten over hoe B&M er met succes in is geslaagd zich door het retaillandschap heen te vechten, gezien de recente ineenstorting van Wilko.

Na het recente nieuws over de ineenstorting van Wilko, waardoor 12,000 werknemers werkloos raakten en 400 winkels failliet gingen, is het gesprek over de toekomst van de detailhandel een doordringend onderwerp op ieders lippen geworden.

Met de opkomst van e-commerce in de afgelopen jaren en meer mensen die ervoor kiezen om online te winkelen dan ooit tevoren, is het geen verrassing dat veel bestaande winkels instorten. Maar hoe heeft een high street-grootmacht als B&M niet alleen de tand des tijds tussen alle concurrenten doorstaan, maar ook vooruitgeschoten om een ​​van de grootste high street-winkels aller tijden te worden?

Met 707 winkels in Groot-Brittannië is B&M de grootste exploitant van discountwinkels in Groot-Brittannië.

Lucie Hyde (foto), algemeen directeur van LNH Transport heeft commentaar gegeven op de opkomst van B&M en geeft haar mening over waarom de winkel de tand des tijds zou kunnen doorstaan:
“De huidige positie van B&M in het retaillandschap is zeer prominent. Operationeel bevinden ze zich op een zeer goede plek, omdat ze zich richten op prijs, waarde en hoogwaardige retailnormen. Dit is van cruciaal belang in ons huidige landschap, waarin de kosten van levensonderhoud op de voorgrond staan. Om gelijke tred te houden met hun concurrenten, beschouwt B&M hun supply chain-strategie ook duidelijk als een belangrijk onderdeel van hun groei.

“Logistiek is een essentieel onderdeel van een succesvol bedrijf, en dat lijkt ook zo te zijn B & M zal blijven investeren in zijn toeleveringsketen, waarbij ze nu op vier belangrijke locaties actief zijn. Als we kijken naar de recente reacties van de grootste retailers in een onderzoek van Retail Week, kan B&M zich mogelijk ook richten op oplossingen zoals het vergroten van de on-demand levering, automatisering, reactievermogen en flexibiliteit om hun toeleveringsketen verder te transformeren. Nu we de drukste periode in de detailhandel ingaan en de vraag naar producten het grootst is, zal het beheer van de toeleveringsketens, vooral de logistiek, het transport en de opslag van uw producten, de sleutel zijn tot het succes van grote retailers in deze uitdagende tijd.”