De menselijke kant van FinTech: Finyard CEO, Dmitrij Pruglo's leiderschapsfilosofie (gesponsord) | EU-startups

De menselijke kant van FinTech: Finyard CEO, Dmitrij Pruglo's leiderschapsfilosofie (gesponsord) | EU-startups

Tijdstempel: 10 november 2023 6:50 uur
Bronknooppunt: 2970329

FinTech is een zeer competitieve sector, dus hoe bevalt het bedrijven? Finyard, een aanbieder van innovatieve softwareoplossingen die mondiale merken helpt hun klanten geavanceerde toepassingen aan te bieden en een plaats te veroveren in zo'n steeds evoluerende markt?

Volgens Dmitrij Pruglo, CEO van Finyard, is het menselijke element een van de belangrijkste onderscheidende factoren die een merk kan benutten. Dmitrij heeft er zo'n sterk gevoel voor dat zijn hele leiderschapsfilosofie rond deze mensgerichte benadering is gebouwd. 

Lees verder en ontdek de vijf kernprincipes van deze filosofie die Finyard hebben geholpen om te groeien en succes te behalen sinds de oprichting ruim een ​​half decennium geleden.

Principe #1: zet uw mensen altijd op de eerste plaats

“Medewerkers zijn degenen die daadwerkelijk een bedrijf bouwen, terwijl een leider alleen verantwoordelijk is voor het orkestreren en aansturen van de activiteiten.”

Dit citaat van Dimitrij laat duidelijk zien hoe belangrijk het is voor het succes van Finyard, volgens hem zijn hun mensen. In de meedogenloze wereld van FinTech is het personeelsverloop, hoewel ongelukkig, iets dat de meeste bedrijven accepteren als een kostenpost voor het zakendoen – maar dat geldt niet voor Finyard.

In plaats daarvan wordt er veel belang gehecht aan het leren kennen van elke medewerker en aan het geven om hun individuele omstandigheden. Door hun behoeften en dromen te begrijpen, is de leiding van het bedrijf in staat de arbeidsomstandigheden en de algehele sfeer op maat te maken, om het maximale uit elk talent in het team te halen.

Principe #2: intellect en passie overtroeven ervaring

Ervaring is altijd iets waarmee rekening wordt gehouden tijdens het aanwervingsproces bij Finyard, maar Dimitrij zegt dat hij en andere leiderschapsfiguren de neiging hebben om meer gewicht te hechten aan intellect en passie.

Hoewel ervaring kan betekenen dat een nieuwe medewerker bekend is met wat hem of haar wordt opgedragen, wat kan leiden tot een snellere aanvaarding van verantwoordelijkheid, kan het er ook toe leiden dat mensen zelfgenoegzaam worden of niet bereid zijn om uit hun comfortzone te stappen.

Volgens Dimitrij kun je, door je te concentreren op het aannemen van mensen die van nature intelligent zijn en extreem gepassioneerd zijn over wat ze doen, een sterkere basis leggen die je uiteindelijk naar grotere hoogten zal stuwen op de lange termijn.

Principe #3: geef prioriteit aan interessante uitdagingen boven routine

Mensen vinden het leuk om interessante en opwindende dingen te creëren en te promoten, of het nu gaat om producten, diensten of iets anders. Het is moeilijk om gepassioneerd te zijn over een project en je best te doen als het je niet in het minst interesseert. 

Daarom zorgt het team er bij Finyard voor dat elk project dat ze ondernemen, hoe groot of klein ook, een interessante uitdaging is om te overwinnen. Het bedrijf moedigt werknemers aan om projecten creatief te benaderen, out-of-the-box-denken te bevorderen en mensen volledige flexibiliteit te bieden bij de manier waarop ze taken aanpakken. Dit geldt ook voor ideeënlaboratoria of groepsbrainstormsessies voorafgaand aan elk project, om ervoor te zorgen dat alle ideeën worden gehoord, en dat iedereen samenwerkt en echt geeft om wat hij of zij doet.

Deze aanpak is er een die volgens Dimitrij en de leiding creatieve belemmeringen helpt wegnemen, waardoor hun getalenteerde team hun beste werk kan doen.

Principe #4: richt op de maan

“Richt op de maan. Als je mist, kun je een ster raken.”

Dit citaat van de Amerikaanse zakenman William Clement Stone is een van Dimitrij's favorieten en heeft hij overgenomen bij Finyard. Het idee is dat als je groot droomt en de hoogst mogelijke doelen stelt voor jou en je team, dit als inspiratie zal dienen en uiteindelijk tot succes zal leiden.

De bedrijven die de geschiedenis ingaan als “geweldig” zijn niet degenen die op safe spelen. Zij zijn degenen die hard werken om samen bizar ambitieuze doelen te bereiken.

Principe #5: heb plezier en vier successen

Gemiddeld brengt een mens tijdens zijn leven ongeveer 90,000 uur door op het werk. Hoewel dat misschien intimiderend lijkt als je plezier hebt in wat je doet, is dat nooit echt het geval voelt zich net als werken, toch?

Dimitrij gelooft dat dit een andere factor is die tot het succes van Finyard heeft geleid, omdat het inhuren van teamleden die houden van wat ze doen, helpt bij het opbouwen van een ondersteunende werkomgeving waarin creativiteit floreert.

Even belangrijk is de gewoonte om successen als team te vieren. Hoe groot of klein het succes in kwestie ook is, ervoor zorgen dat iedereen wordt gevierd, helpt het moreel op te bouwen en leidt tot een effectiever en efficiënter team.

Iedereen die geïnteresseerd is in een rol bij Finyard, kan de vacatures ze zijn momenteel open. Voor meer informatie over Finyard en de diensten die het aanbiedt, bezoek zijn van deof stuur een e-mail naar

Dit artikel verscheen eerder op de toegewijde Finyards Nieuwspagina.

Tijdstempel:

Meer van EU-startups