The Fintech Coffee Break Ep. Zeven – Alex Harris, General Partner van Fiat Ventures

Hallo jongens. Welkom bij de Fintech Coffee Break. Ik ben je gastheer, Isabelle Castro. 

Vandaag deelde ik mijn koffiepauze met Alex Harris, algemeen partner van Fiat Ventures en oprichter van Fiat Growth. 

Fiat-ondernemingen is een VC die ernaar streeft te investeren in bedrijven die toegang bieden tot achtergestelde gemeenschappen en werken met een ethos dat goed doen en goed doen elkaar niet uitsluiten. 

We spraken over de aanpak van het bedrijf en waarom Alex vond dat VC-financiering zo'n krachtig instrument was om positieve verandering teweeg te brengen. 

Isabelle Castro- Hoi Alex. Leuk dat je in de show bent.

Alex Harris- Heel erg bedankt voor het hebben van mij.

Isabelle- Hoe gaat het vandaag met je?

Alex - Geweldig geweldig. Het is een goed begin van het jaar geweest. Beetje gekke tijden op dit moment, maar veel goede dingen. 

Isabelle- Goed. Ik ben blij te horen. Dus Alex, waardoor word je 's ochtends gemotiveerd wakker?

Alex - Het is een hele goede vraag. Het technische antwoord waarom ik er wakker van word, is meestal dat een van mijn kinderen me tegen mijn hoofd schopt. Maar ik denk dat zowel het daadwerkelijke antwoord op uw vraag als het letterlijke antwoord vergelijkbaar is. 

Dus onze kinderen komen midden in de nacht in bed en trappen me dan tegen mijn hoofd. Maar het echte antwoord is dat het leven heel kort is. En ik wil impact hebben. En mijn kinderen staan ​​daar een beetje centraal in. En dat is een beetje de wereld die we aan het bouwen zijn. Alles van, weet je, financiële geletterdheid die ik als kind zag waarvan ik weet dat de volgende generatie veel problemen heeft op het gebied van ongelijkheid en toegang, en gezien in de korte tijd die we hebben als we impact kunnen hebben. Dus het zijn eigenlijk mijn kinderen, hun generatie, en het soort van de volgende generatie en een blijvende impact.

Isabelle- Leuk, dat is een goede motivatie. Wanneer wist u dat u een bedrijf als Fiat Ventures wilde starten en wat leidde tot die beslissing?

Alex - Ja, weet je, we hadden een interessante route naar hoe dit begon. Dus mijn achtergrond, ik ben mijn hele carrière in groei geweest. Meest recent, voordat ik Fiat startte, leidde ik betaalde groei en partnerschappen bij Chime, de digitale bank, van serie A tot serie D. En kreeg toen echt de kans om deel uit te maken van de partnerschappen, om al deze merken te leren kennen en zag de kans om hen te gaan adviseren en besloot de sprong te wagen, toen ik erachter kwam dat we een van de gewelddadige kinderen hadden waar ik elke ochtend wakker van werd, ontdekte ik dat we haar krijgen en wilde ik de verandering aanbrengen. Dus begon hen te adviseren. En dit groeide echt uit tot de advieskant van ons bedrijf. 

Inmiddels hebben we ruim 30 medewerkers. We hebben tot nu toe met meer dan 100 bedrijven samengewerkt. En toen kregen we deze kans. Een aantal mensen vertelde ons dat we een geweldig trackrecord hebben op het gebied van groei. En bovendien was het grootste stuk dat we de ultieme due diligence doen omdat we zo hands-on zijn met al onze klanten. We zijn hands-on met analyses en gegevens. Dus we zien de echte data-analyse. We zien allemaal verschillende mensen in het bedrijf. We kijken of er disfunctie is als er een grote synergie is. En dan krijgen we ook die eerste blik. Dus we kijken voorbij die data naar die dataroom en een kaartspel. En we krijgen de eerste blik. 

Dus we zien dat er een kans is, dit werkt hier echt, dit is echt uniek, dit is echt uniek vergeleken met, weet je, andere dingen die we op de markt zien. En zo krijgen we een goed idee van wanneer we moeten leunen. Dus ik zou zeggen dat het opportunistisch was. En gebaseerd op onze natuurlijke sterke punten en de sterke punten die we als team hebben opgebouwd. En verder, het is, weet je, ik noem mezelf meestal geen durfkapitalist, omdat ik mezelf gewoon als een groeier beschouw. En kapitaal is daar maar een onderdeel van. 

Dus ik ben altijd een groeier geweest en ik blijf een groeier. En als resultaat van, weet je, een deel van wat we hebben gedaan en de eer om ongelooflijke mensen met mij mee te nemen in het team. Het heeft ons de kans gegeven om aan dit leuke, zo soort alternatieve pad te beginnen en een waar ik heel dankbaar voor ben.

Isabelle- Je doet veel echt geweldige dingen. Hoe denk je dat VC-financiering in het bijzonder kan worden gebruikt als een hulpmiddel om positieve veranderingen in fintech te stimuleren?

Alex - Ja, we zien, weet je, vooral nu, wanneer er nog meer crisis is, en het moeilijker is om financiering te vinden die langer duurt. Het is moeilijker om goede bedrijven gefinancierd te krijgen. En hoe graag we het ook niet leuk vinden. 

De realiteit is dat als je dat niet kunt- In veel van deze bedrijven, als je geen alternatieve financiering beschikbaar hebt, als je geen lening of een andere vorm van financiering kunt krijgen, wenden velen zich tot de onderneming. En venture vertegenwoordigt deze kans om in wezen de mogelijkheid te ontsluiten om door te gaan met bouwen, of het nu is om mensen overeind te houden of om hun rekeningen te betalen. Terwijl ze aan het bouwen zijn, of het nu om groei gaat, zullen ze het doorsluizen naar wat het ook is; venture biedt echt een kans om zorgvuldig te selecteren, welke oprichters zullen worden gesteund en welke bedrijven zullen worden gebouwd. En het is een verantwoordelijkheid die niet licht moet worden opgevat.

Isabelle- Nee, ik ben het er helemaal mee eens. Met uw bedrijf heeft u diversiteit tot een kerngebied van uw ethos gemaakt. Hoe heeft dat echt de manier gevormd waarop je VC hebt benaderd?

Alex - Ja, echt een geweldige vraag. Het is de kern van ons allemaal in het team als individuen en vervolgens collectief, en we realiseerden ons dat we ons echt identificeren met de missie. 

Toen we opgroeiden, hebben we verschillende dingen zien gebeuren. We hebben gezien dat financiële geletterdheid, echt overal zijn, echt vrij slecht is. Die opleiding krijg je van een familie als je geluk hebt. Het komt niet van onze scholen. We beginnen het nu voor deze volgende generatie in kleine stukjes en beetjes te zien. Met apps en andere inhoud, Tik Tok en wat andere influencer-inhoud die hen meer leert dan alleen het gezin. We zien dat deze toegang tot informatie een enorme, enorme barrière vormt. 

Bovendien zien we toegang tot alleen het voeren van deze gesprekken. Het komt nog steeds voor dat het een spelletje is dat we verwijzingen krijgen van, hé, je moet met deze persoon praten, je moet met deze persoon praten. Dus het is wie je kent, en het maakt het moeilijker voor mensen die minder beschikbaar zijn, minder toegang hebben tot dat netwerk om in te breken. veel daarvan is nog steeds een product van ons netwerk. 

Mensen komen binnen, maar als je zegt, ik ga deze moeite doen, ben jij het die je netwerk uitbreidt, naar een breed scala aan diverse partners, diverse fondsen die we investeren met diverse oprichters, dit hele netwerk, we bouwen en vertakken. En het maakt het eigenlijk een stuk gemakkelijker om de enorme dealflow te zien die we echt kunnen investeren in een aantal fantastische oprichters.

Isabelle- En dat is het resultaat van het feit dat jij die bewuste beslissing neemt en die bewuste inspanning doet.

Alex - Absoluut, we zijn technisch gezien geen impactfonds, voor zover we geen diversiteitsmandaat hebben. We geloven echter in een paar dingen. En dat is er een in onze kern. We willen investeren in ondervertegenwoordigde oprichters. We willen investeren in en helpen bij het bouwen van producten die werken op een meer financieel inclusief systeem. Die keuze hebben we bewust gemaakt. En als gevolg daarvan hebben we dat kenbaar gemaakt. En we spannen ons ook in om de juiste groepen, de juiste individuen, de juiste mensen te bereiken en anderen aan te moedigen om binnen te komen om hun verhalen met ons te delen. Zodat we de juiste teams in hun kracht kunnen zetten. We hebben er geen specifiek nummer op gezet, maar we zijn veel te veel geïndexeerd op ondervertegenwoordigde oprichters. En dat is heel opzettelijk.

Isabelle- Wat is er als gevolg daarvan gebeurd, zowel voor uw bedrijfsprestaties als voor iets anders?

Alex - Ja, ik denk dat het een paar dingen zijn. Een waar ik trots op ben, ik denk dat we onszelf zien, weet je, in dit stadium hebben we ons fonds dat we hebben ingezameld, we blijven ons merk opbouwen. En dus hebben we mentoren, maar vanwege onze groeiarm, en vanwege de hele pitch van we doen de ultieme due diligence, kijken veel mensen naar ons als een signaal van hé, er is hier iets. En we hebben een breed netwerk van VC's waarmee we graag samenwerken. En een grote impact is dat als we naar meer van die deals kijken, de bredere VC-gemeenschap, in ieder geval degene waarmee we verbonden zijn, ze er ook naar kijken omdat we dat vaak aanmoedigen, aanmoedigen. Dus ik denk dat er een rol is die we spelen, niet alleen in de cheque die we kunnen uitschrijven. Maar in de introducties die we kunnen maken en in die van het bedrijf, zijn we er trots op om mee te investeren met de impact in termen van prestaties. We passen een deel van onze groeiroutekaart toe, onze groeitrucs, om sommige van deze bedrijven te helpen echt te groeien en een impact te maken in hun gemeenschappen. 

Dus ik denk dat we zien dat veel van deze bedrijven echt impact beginnen te maken. En dat is alles van Copper, een bank voor tieners die zich richt op financiële kennis en het zien van de impact die dat heeft, terwijl ze ook ongekende groei voor hen ontsluiten. Toonaangevende groei, dat zien we ook in producten zoals bijvoorbeeld Sigo Seguros, een verzekering op de Amerikaanse markt voor de Spaanstalige bevolking. Enkele belangrijke ontgrendelingen daar. Ze maken een explosieve groei door. We zien dat deze bedrijven echt beginnen te bloeien en zijn daar trots op en trots op de impact op de grotere VC-gemeenschap.

Isabelle- Ja zeker. Veel van uw investeringen doen het heel, heel goed. Denk je dat fintech over het algemeen beter is toegerust om dit doel van het stimuleren van impactvolle groei en positieve verandering te bereiken? 

Alex - Ja, het is zeker, het is absoluut een enorm stuk ervan. Deze vraagstukken zijn zeer complex. En, weet je, het is niet mijn bedoeling mezelf of de industrie zelf belangrijk te maken of iets dergelijks. Maar het feit is dat het financiële systeem en hoe we werken de kern is van hoe we als samenleving werken. En het is de kern van macht, toegang, gezondheid en welzijn, de verbetering van je gezin, zoveel van deze enorme, enorme stukken die echt draaien om geld, de beweging van geld.

Zelfs kleine voorbeelden van, weet je, het verschil of je toegang hebt tot krediet of niet, dat kan absoluut enorm zijn, wat gebeurt er in een noodgeval, wat gebeurt er met gezondheidszorg, wat gebeurt er in een van deze situaties waarin jij het bent hebben, of niet? 

Er zijn enorme betekenisvolle levenseffecten die het financiële systeem kan hebben; het bouwen van een transparanter systeem, een gemakkelijker te begrijpen systeem en een meer inclusief systeem, het speelt daar absoluut een belangrijke rol in.

Isabelle- En u stuurt die verandering met uw geld.

Alex - We proberen ons steentje bij te dragen en kijken of we anderen kunnen aanmoedigen hetzelfde te doen.

Isabelle- Goed Goed. Ben je uitdagingen tegengekomen bij het bereiken van je doelen van positieve verandering?

Alex - Zeker, dat is het nog steeds. Ik bedoel, er zijn een paar dingen. De ene is, er is een vraag, ben je een impactfonds of niet? Want er zijn mensen die daarin willen investeren. 

We willen investeren in de beste oprichters en de best mogelijke bedrijven. En we willen er zeker van zijn dat we kijken om het beste rendement te behalen, toch? Dat is de naam van het VC-spel. Maar we willen er zeker van zijn dat we deze oprichters onder de loep nemen. En dat brede net uitwerpen om ervoor te zorgen dat we die zichtbaarheid krijgen. Dus ik denk dat een uitdaging is: "Wacht, zijn jullie een impactfonds?" En we zeggen: “Nee, we zijn technisch gezien geen impact als we geen specifiek mandaat hebben. Maar we maken een enorme impact.” 

Dus een deel ervan legt eigenlijk ons ​​standpunt uit en wat we doen en hoe we het positioneren. Dat is zeker een uitdaging. 

Toegang tot goede deals blijft een sterk punt van ons. Maar weet je, we zien veel oprichters die misschien niet ondervertegenwoordigd zijn, maar het zijn nog steeds geweldige bedrijven. En dus is het natuurlijk een kwestie van balanceren voor de juiste bedrijven. We investeren daar ook in, maar we zijn ook op zoek naar, misschien niet ondervertegenwoordigde oprichter, maar misschien is er een impact die ze hebben in het financiële systeem. 

Ik zal je een voorbeeld geven. Here.co staat fractionele investeringen in de vakantieverhuurmarkt toe. En zij zijn de eersten die investeringen toestaan. Het is in wezen een veiligheidsregister bij SEC voor elk onroerend goed voor niet-geaccrediteerde investeerders, iets waarvan ik denk dat het accreditatiesysteem eigenlijk heel problematisch is. En dit maakt een vermogensklasse eigenwoningbezit mogelijk, en ook de huurmarkt, die zeer sterk is gebleken om voor iedereen beschikbaar te zijn, verlaagt de toegangsdrempel. 

En dus het feit dat het niet geaccrediteerd is, we vonden het geweldig dat het deze activaklasse voor het eerst voor iedereen beschikbaar maakt. Dus dat is een voorbeeld van een oprichter die misschien aan de oppervlakte niet ondervertegenwoordigd is. Maar eigenlijk maakt de impact van het bedrijf die impact. 

Isabelle- Dus ja, dus het zijn alle verschillende niveaus, het is niet alleen een beetje vanaf het begin, het is ook de impact die ze maken, en daarom maak je.

Alex - Absoluut, de impact die we willen hebben, is niet alleen op oprichters. Het is uiteindelijk zo van, hoe kunnen we de grootst mogelijke impact maken, wat uiteindelijk neerkomt op de soort eindgebruiker van veel van de producten die we helpen bouwen.

Isabelle- Jaaa Jaaa. Rechts. Nu, natuurlijk, de VC-markt, er is veel droog poeder, iedereen heeft het erover. Welke invloed heeft de huidige situatie op u gehad? Als het je überhaupt raakt?

Alex - Veel gesprekken met oprichters, ik denk dat we onszelf zien als... dus we zitten in de loopgraven met oprichters, we werken met ze samen, we praten met ze, we zijn vrienden, we zijn partners, we' opnieuw therapeuten, toch? We zijn wat er ook moet zijn in het moment. 

De oprichtersreis kan een eenzame reis zijn, fondsenwerving is altijd ongelooflijk frustrerend. En er is veel steun voor oprichters om te begrijpen dat je iets geweldigs doet. Je moet een beetje extra geduld hebben in deze markt, je zult het dubbele aantal gesprekken moeten voeren. VC's bewegen langzaam, meer dan normaal, omdat er minder urgentie is om in te zetten omdat ze weten, ze weten dat het langzaam gaat. Als je naar de afgelopen jaren kijkt, was het, hé, we moeten snel inchecken. Dat betekent extra telefoontjes, extra due diligence en ook een extra landingsbaan waarvoor u moet budgetteren. 

Dus ik denk dat dat het belangrijkste is dat we zien. We zien veel ongelooflijke deals, vooral met veel van deze technische ontslagen, we zien dat er in wezen enorme kansen zijn voor mensen om bedrijven op te richten waar ze naar op zoek waren en waar ze op hebben gewacht, weet je, het universum om ze een teken te geven dat dit het is. En dus zijn er veel geweldige bedrijven die de sprong proberen te maken. We zien dus een ton dealflow. En veel gesprekken voeren en gewoon ons best doen om de beste oprichters te steunen. 

Het is een interessante tijd. En geduld en doorzettingsvermogen is alles wat ik kan zeggen voor oprichters.

Isabelle- Nou, het klinkt interessant en opwindend voor jullie. En het is moeilijk voor oprichters, maar voor jullie klinkt het spannend.

Dus voorafgaand aan deze opname vertelde je me over het idee dat goed doen en goed presteren elkaar niet uitsluiten. Ga daar wat meer op in. 

Alex - Jaaa Jaaa. Het is interessant. Het is, het is in werkelijkheid waar, en ik denk dat het komt omdat de belegger over het algemeen op zoek is naar kansen. Ze zijn op zoek naar ruimtes die over het hoofd worden gezien op kranen, die grote kansen bieden om marktaandeel te veroveren. 

Wat we hebben gezien, en je weet wel, talloze voorbeelden, waaronder bijvoorbeeld Chime, waar ik eerder was, waar je een populatie neemt die misschien geen of te weinig banken heeft. En daar kun je echt een succesvol bedrijf van maken. Technologie verlaagt de toegangsdrempel voor veel bedrijven, dus ik denk dat het nu mogelijk is. 

Ik zal je nog een voorbeeld geven: schenk levensverzekeringen. Bestow en vele andere digitale levensverzekeraars hebben ervoor gezorgd dat u binnen enkele minuten online een aanvraag kunt indienen en direct een polis krijgt die u en uw gezin beschermt. 

Voorheen was dat systeem, weet je, je gaat naar je financieel adviseur en je financiële adviseurs zeggen: 'Hé, je zou een levensverzekering moeten nemen. Het is een proces van zeven weken”. 

Echt, wat dat betekent is, wie krijgt een levensverzekering, niet de mensen die het het meest nodig hebben, niet de mensen die echt financieel kapot zijn als zoiets gebeurt, zowel door kosten voor gezondheidszorg, begrafeniskosten, alles, als gebrek aan toekomstige inkomsten . Er is daar een enorme kloof. 

U zult dus zien dat technologie mensen in staat heeft gesteld om in real-time levensverzekeringen af ​​te sluiten om de toegang te verlagen, de kosten te verlagen en het echt toegankelijk te maken voor iedereen. Dat is dus een enorme kans, want levensverzekeringen zijn een product met een hoge LTV. En het is iets dat hard nodig is om zowel goed te doen voor de wereld als degenen te beschermen die het het meest nodig hebben met betaalbare polissen en dergelijke plannen, en ook een geweldige zakelijke kans om in te investeren. 

Je zult veel van deze producten zien waar net dat gat is, en technologie en verandering kunnen dat gat opvullen, en ze kunnen behoorlijk winstgevend zijn. Dus ik denk dat daar talloze voorbeelden van zijn, waar die kansen om goed te doen en een groot rendement te creëren, beide aanwezig zijn.

Isabelle- Ja zeker. In dat voorbeeld dat je gaf, kun je zien waar het succesvol zou zijn, het is heel logisch. 

Dus, kijkend naar de komende 50 jaar, wat hoop je dat er door hen is uitgevonden of bereikt? En wat denk je dat ervoor nodig is om het te laten gebeuren?

Alex - Dat is een hele goede vraag. Vijftig jaar is lang. En we hebben in die tijd veel wisselgeld toegewezen. 

Dus ik zal een paar dingen zeggen. Je kunt je zeker een meer financieel inclusief systeem voorstellen, zowel in termen van wie er wordt geïnvesteerd in hoe inclusief eigenlijk, er zijn enkele stukken geaccrediteerd versus niet-geaccrediteerd die erin zitten. En ook de impact die deze bedrijven maken. Ik zou zeggen dat een van de grootste is dat ik zou willen dat financiële kennis fundamenteel veel beter is. En ik denk dat of dat nu in ons schoolsysteem is, of dat het technologie is die de verandering moet forceren, ik denk dat het enorm belangrijk is dat ik kinderen zou willen die over 50 jaar geboren worden, ik zou willen dat ze opgevoed worden, en zo financieel onderlegd als bijvoorbeeld een 30-jarige die het op de harde manier heeft moeten leren. 

Ik zou graag willen dat ze dat doen, weet je, als ze 16 zijn en hun eerste baan krijgen, en daar belasting over moeten betalen om dat te begrijpen en een beetje van dat begrip te hebben. 

Ik zou zeggen, weet je, VC is interessant. Ik zou graag zien dat het op veel manieren fundamenteel veranderd wordt. En er is enige inefficiëntie bij het opbouwen van bedrijven. Oprichters die vier maanden per jaar besteden aan fondsenwerving, bouwen geen geweldige bedrijven op. Ze bouwen in hun vrije tijd en wanneer ze niet aan fondsenwerving doen. Dus ik denk dat er enkele dingen kunnen veranderen in termen van de manier waarop bedrijven worden gebouwd, niet alleen de impact die ze hebben, maar ook de manier waarop bedrijven worden gefinancierd, en hoe degenen die kapitaal verstrekken, zinvol kunnen zijn, niet alleen hier en daar een intro, maar de betekenisvolle toegevoegde waarde helpt om echt samen te werken met bedrijven om ze op te bouwen. 

Ik zou graag willen denken dat we een verschuiving vertegenwoordigen van traditionele investeringen naar een toekomst waarin je kapitaal kunt investeren, en je kunt je tijd en middelen, en knowhow investeren en samen bouwen en samenwerken met bedrijven om een ​​efficiëntere en meer impactvol product en een completere en duurzamere lus.

Isabelle- Ja. Nou, je hebt je groeiadvies en je VC, en het klinkt alsof dit is waar je mee naartoe gaat. Dus een pluim. 

Als je met iemand zou kunnen lunchen, dood of levend, wie zou dat dan zijn? Waarom en waar zou je het over hebben?

Alex - Dit is iets dat interessant is. Er zijn allerlei antwoorden. Beroemde antwoorden. 

Ik zou zeggen. Mijn antwoord is waarschijnlijk persoonlijk. En het is mijn neef, Michael, met wie ik ben opgegroeid alsof hij mijn kleine broertje was. Ik was zo trots op hem omdat hij opgroeide in in wezen deze cultuur waar we het over hebben deze VC-cultuur, een geweldige gemeenschap, maar in Atherton, Californië, dat is, ja, er zijn veel VC's in die gemeenschap. Nogmaals, geweldige, ondersteunende gemeenschap, maar hij had een beetje de druk, alsof iedereen naar investeringsbankieren of VC of al deze carrièrepaden gaat. In plaats daarvan behaalde hij zijn master Counseling Psychology en koos hij ervoor om zich te concentreren op de geestelijke gezondheid van adolescenten. 

Hij liep eigenlijk stage bij een accelerator en zei: "Dit ben ik niet, dit is niet de impact die ik wil maken", en dus nam hij de beslissing op jonge leeftijd. En ik was zo trots op hem dat hij dat deed. 

Helaas stierf hij op 26-jarige leeftijd bij een ongeval. En zijn nalatenschap leeft voort in termen van geestelijke gezondheid van volwassenen en adolescenten, we hebben de Michael Harris Foundation, waar we een behoorlijk bedrag hebben ingezameld. Daarom is de gemeenschap van Atherton en Menlo geweldig in het ondersteunen van dat en onze missie. En ik zou heel graag met Michael willen praten, niet alleen, ik weet zeker dat er een bepaalde hoeveelheid gepraat zal worden over Giants-honkbal en een deel daarvan, maar ik zou het ook heel graag willen hebben over, hier heb ik zit op een carrièrepad dat hij bewust afwees en, en ervoor koos om niet verder te gaan. En ik zou graag willen denken dat we iets van hetzelfde DNA hebben, denk ik, letterlijk, omdat we bloed zijn, maar ook in de manier waarop we erover denken. En weet je, hij koos ervoor om die impact op de wereld te maken. En dat heeft hij zeker en dat blijft hij doen.

Ik zou graag met hem willen bespreken wat ik doe, hoe ik het doe, wat ik beter zou kunnen doen, wat ik fout doe, een beetje zitten, zitten en daar echt doorheen kletsen. Dus ik weet dat dat niet, weet je, een beroemd antwoord is zoals hij beroemd is binnen onze familie in onze gemeenschap. 

Isabelle- Ik hou daarvan. Dat is echt, dat is een van de redenen waarom ik deze podcast wilde doen, om dat soort antwoorden te hebben. Dus hartelijk dank daarvoor. 

Dus je hebt nog een vraag, en dat is de curveball-vraag. Die ik vanmorgen willekeurig heb geplukt met een willekeurige plukker. Wat is de beste reis voor werk of vrije tijd die je ooit hebt gemaakt? En waarom?

Alex - De beste reis? Vakantie of gewoon overal waar ik ben geweest?

Isabelle- Waar je ook bent geweest... Het kan een vakantie zijn, het kan een zakenreis zijn?

Alex - Oh ja, dat is een heel goede vraag. Ik bedoel, ik vind het leuk, dus ik denk aan, weet je, wat nog meer 11 jaar geleden van mijn huwelijksreis? We gingen naar Hawaï, dat is volgens mij gewoon een generiek, niet leuk antwoord. Rechts. Zoals, natuurlijk, zoals, Hawaii is geweldig. 

Ik geniet echt van upstate New York. Er is daar veel familiegeschiedenis. De ouders van mijn vrouw ontmoetten elkaar daar toen ze tieners waren. En ze hadden eigenlijk een klein stuk grond dat ze langzaam hebben opgebouwd om kleine constructies in de hutten op te bouwen, en het is een leuke plek om te zijn en gewoon weg van alles. En het is prachtig en het is een geweldige tijd voor, denk ik, persoonlijke reflectie en familie. En dus zou ik waarschijnlijk zeggen een van de reizen naar een stad genaamd Long Lake, New York.

Isabelle-  Ik zal het de volgende keer dat ik daar ben moeten bekijken. 

Alex - Ja, het is absoluut prachtig.

Isabelle- Heel erg bedankt voor je komst naar de show en voor je antwoorden. Ze zijn echt, echt geweldig geweest.

Alex - Ja, ik denk heel erg bedankt dat je me hebt. Dit was geweldig. Altijd blij om te kletsen. En ja, ik waardeer het dat je me hebt.

Isabelle- U kunt meer te weten komen over Fiat Ventures door naar fiat.vc te gaan. Je kunt Alex Harris vinden op LinkedIn.

Dus zoals altijd kun je contact met me opnemen en met me chatten op mijn persoonlijke LinkedIn of Twitter op @IZYCastrowrites. Maar voor toegang tot geweldige dagelijkse inhoud, ga je naar Fintech Nexus op LinkedIn, Twitter, Facebook of Instagram. U kunt zich ook aanmelden voor onze dagelijkse nieuwsbrief, zodat u het nieuws rechtstreeks in uw inbox ontvangt. 

Voor meer plezier met Fintech-podcasts, ga je naar de website-podcast, waar je meer fascinerende gesprekken kunt vinden die worden gehost door Peter Renton en Todd Anderson. 

Dat is het van mij. Tot de volgende keer, geniet van je vrije tijd.

VERWANT: The Fintech Coffee Break Ep. Zes – Zach Bronstein, COO van EnDAOment

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://news.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-ep-seven-alex-harris-general-partner-of-fiat-ventures/