De Executive Talk door ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Tijdstempel: 1 mei 2022 11:00 uur
Bronknooppunt: 1288236

BANGKOK, 2 mei 2022 – (ACN Newswire) – Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) Chief Executive Officer, Dr. Tanatip Suppradit (MD) bespreekt de bedrijfsprestaties tijdens de Covid-19-pandemie en de economische vooruitzichten in 2022.

1. Welke kansen zag je van de Covid-19-crisis? En hoe is de Thonburi Healthcare Group erin geslaagd om met de situatie om te gaan?

Het was een crisis, maar de crisis is een les, zoals velen van jullie hebben gezien dat THG heel hard heeft gewerkt. Vorig jaar voelde als een werk van 10 jaar. Meer dan 6-7 duizend, alle medewerkers werkten de hele dag en nacht hard. En het resultaat was bevredigend. Alleen vaccinatie alleen al is honderdduizenden mensen. Om nog maar te zwijgen van de medische behandeling en het veldhospitaal waar we tijdens de Deltagolf 4-5 duizend bedden ter beschikking stelden. Tijdens de Omicron zijn we vandaag nog steeds actief. Na het Songkran-festival kan de zaak verdubbelen. Maar we moeten het doen, want dit is onze plicht. Onze bezigheid is medische behandeling en Thaise mensen veilig en ziektevrij maken.

2. Wat was de sleutel tot succes die de omzet van THG-bedrijfsprestaties in 2021 maakt?

Voor de sleutel tot succes zijn wij een groep ziekenhuizen die de overheid en het maatschappelijk middenveld helpen werken aan Covid-19. Daarom is de sleutel tot succes de wens om mensen te helpen beschermen tegen de ziekte. Het volgende is het personeel. Heel erg bedankt. Ik sprak met velen over die nieuwe generatie artsen en verpleegsters. Ze vochten voor het leven. Het zijn in het wit geklede helden die toegewijd zijn aan anderen. Qua bedrijfsresultaat hebben we vorig jaar veel gedaan, dus veel gewonnen. Het weerspiegelde dat alle ziekenhuizen die medische zorg verlenen in verband met Covid-19 goede resultaten zouden behalen. Maar wie het niet deed, zou kunnen verliezen, omdat gewone mensen niet zo vaak ziek werden. Griep en diarree zijn allemaal weg omdat de hygiëne van iedereen erg goed is. Het dragen van een masker maakt het bijna onmogelijk om verkouden te worden. Vorig jaar was ik helemaal niet verkouden. Maar voor ziekenhuizen die tertiaire zorg bieden, zoals kankerchirurgie, hersenchirurgie en hartchirurgie, bestaan ​​de groepen mensen met ernstige ziekten nog steeds.

3. Wat is het doel voor 2022?

Op het beeld van de eerste helft is de situatie waarschijnlijk hetzelfde als het 2-3e kwartaal van vorig jaar aangezien er nog steeds ommicrons zijn. Ondanks dat mensen ziek worden, zijn ze voorzichtiger. Komen er echter nieuwe Corvids in het 3e kwartaal van dit jaar? Niemand kan antwoorden. Stel dat als er geen was, het geleidelijk zou vervagen. In plaats daarvan zal het een kwestie zijn van andere ziekten, die we als volgt moeten aanpassen. Veelvoorkomende aandoeningen zoals griep en diarree komen mogelijk minder vaak voor omdat mensen nog steeds erg goed hygiënisch zijn. De uitdaging is het verlies aan koopkracht door de economie. Ondernemers moeten dus aanpassen hoe ze overleven.

4. In hoeverre heeft u de innovatie op het gebied van digitale technologie geïmplementeerd?

We bevinden ons in het tijdperk van wereldwijde technologische transformatie van Web 2 naar Web 3, waar we telegeneeskunde en thuismedicatie zien. Daarom integreert alles tussen zorg, technologie en menselijk gedrag. Stel dat ouderen het niet kunnen gebruiken, ik heb een initiatief dat we technologie gaan toepassen op Gen Y, maar de patiënt is bejaard. Het zal een combinatie van generatie en technologie brengen. Generatie Y is dus niet ziek, maar het zijn de oudere helpers. We zijn onlangs begonnen met de ontwikkeling van het digitale platform, dat naar verwachting binnen 1-2 maanden zal worden gelanceerd. Dit platform zal de toegang tot ziekenhuisdiensten vereenvoudigen. Makkelijker en nauwkeuriger. Het is een interessant jaar omdat er verschillende dingen veranderen. Het komt in twee dimensies tegelijk voor. Enerzijds de middelenkant, die de arts en verpleegkundige hebben aangepast. Aan de andere kant is de kant van de patiënt. Covid-19 heeft elke stakeholder gedwongen zich aan te passen om een ​​gemeenschappelijk punt te vinden.

5. Vandaag zijn we in Jin Wellbeing County. Kun je iets meer vertellen over dit project?

Jin is een prototypeproject waarmee we een nieuwe standaard voor het land willen maken. Het idee begon ongeveer 7-8 jaar geleden. Het kostte ons drie jaar om te bouwen, en we waren uiteindelijk ongeveer drie en een half jaar geleden klaar. Geleidelijk kwamen er huisbewoners binnen, zowel ouderen als bedlegerige patiënten - mensen die een verzorger nodig hadden. Verondersteld niet genoeg zorg thuis, blijf gewoon hier. Door hier te wonen, zullen ouderen zich nooit opgesloten voelen in een afgesloten ruimte. Je hoeft niet bang te zijn dat je ergens valt, anders wordt het gevaarlijk. Een hele gemeenschap kenmerkte zich door een goed ontworpen landschap, omringd door het CCTV-netwerk van het ziekenhuis. En elke kamer heeft een paar alarmen, zowel bij het bed als in de badkamer, zoals ziekenhuisnormen. Als ze trilden, haastte een team van artsen en verpleegsters zich onmiddellijk om hen te redden.

Het belangrijkste is dat er ook een hoofdsleutel is die de dokter kan tikken en de kamer binnen kan komen. Het meest opvallende verschil tussen een ziekenhuis en een huis is dat de kamers afsluitbaar en niet-afsluitbaar zijn. Bij Jin is het een combinatie van een huis en een ziekenhuis. Daarom hebben mensen twee opties. Als ze veel schatten hebben en niet gestoord willen worden, is dat oké. Maak er gewoon een gewoon appartement van. Echter, ondanks veel glorie in de kamer, denk je dat het leven belangrijker is, dan teken je toestemming voor ons om de hoofdsleutel vast te houden. Telkens als er een noodalarm was, zagen we u als een patiënt op een ziekenhuisafdeling.

6. Wat ziet u tegenwoordig als de grootste bedreigingen?

Dit jaar wijs ik op drie hoofdthema's. Ten eerste is er de economie. Wat te doen in een economische situatie waarin de koopkracht van een heel land weg is? Komt medisch toerisme terug? Ze zullen er zeker komen, maar hoe snel?

De tweede is hoe de Covid gaat. Als we naar de grafiek kijken, veronderstellen we dat de Omicron op zijn hoogtepunt is; het is twee jaar en vier maanden geleden. Volgens de biologie loopt het meestal als een klok. Niet dat het morgen of volgend kwartaal zal verdwijnen of uitsterven. Het zal geleidelijk vervagen binnen een jaar of twee. Tegelijkertijd zal het gedrag van mensen veranderen als ze eraan wennen. De epidemie is dus een andere uitdaging.

Ten derde, Multi-Generation and Technology, de transitie van Webs. Van Web 2, dat we al 15 jaar gebruiken, tot Web 3. Ze noemen het de 'schaarste van digitalisering'. Voorheen droegen we zelfstandig digitale activiteiten bij. Nu is het schaarste zoals NFT enzovoort. Deze verandering zal tot op zekere hoogte overeenkomen met de gezondheidszorg, aangezien de schaarste aan digitalisering deze uniek maakt. Gezondheidszorg, zoals een patiënt die een arts raadpleegt, is één-op-één, niet één-op-veel. Daarom, als Web 3-technologie uniek en privé is, blijft de één-op-één-service behouden.

Bijgevolg zullen er meer zorgdiensten op het Web 3-platform komen. Persoonlijk geloof ik dat het principe van "schaarste van digitalisering" de bakermat zal blijven van de essentiële gezondheidszorg op Web 3 en zal leiden tot een werkelijk levensvatbare dienst. De informatiebank zal individueler zijn. Het omvat ook de kwestie van de veiligheid van de praktijk. Als gevolg hiervan zullen medische procedures veiliger zijn voor beoefenaars zoals ik en de patiënten. Bovendien zullen ze meer "Vertrouwen" bijdragen op Web 3.

7. Welke kernwaarden hanteren u en uw medewerkers op het werk?

Het belangrijkste principe van THG is in de eerste plaats kwaliteit en standaard. En gebaseerd op ethiek. Hier moeten we ons aan houden. Uiteindelijk zullen de zakelijke beloningen volgen. Zorg zien wij als het planten van een vaste plant. We planten bomen die honderden jaren oud zijn. Sommigen van hen groeien misschien een beetje traag. Dat is prima. Dit zien wij als de kernwaarde. De sfeer eromheen, zoals de vergrijzende samenleving, digitale platforms, producten zoals hennep en marihuana, of wellness, zijn slechts toevoegingen. De kern is uiteindelijk de medische behandeling.

Over de Executive Q&A-serie

De Executive Q&A Series wordt gepresenteerd door ShareInvestor, het toonaangevende financiële internetmedia- en technologiebedrijf in Azië en het grootste investor relations-netwerk in de regio. Voor meer informatie, e-mail admin.th@shareinvestor.com. Website: www.ShareInvestorThailand.com

Copyright 2022 ACN Newswire. Alle rechten voorbehouden. www.acnnewswire.com Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) Chief Executive Officer, Dr. Tanatip Suppradit (MD) bespreekt de bedrijfsprestaties tijdens de Covid-19-pandemie en de economische vooruitzichten in 2022.

Tijdstempel:

Meer van ACN Nieuwslijn