Het ministerie van Defensie krijgt eindelijk de juiste ontwikkeling van het personeelsbestand

Het ministerie van Defensie krijgt eindelijk de juiste ontwikkeling van het personeelsbestand

Tijdstempel: 15 mei 2023 1:00 uur
Bronknooppunt: 2653482

Het ministerie van Defensie is eindelijk op de goede weg om het acquisitiepersoneel te verbeteren. De DoD investeert in twee belangrijke initiatieven voor beurzen voor service - het Defense Civilian Training Corps voor multidisciplinaire niet-gegradueerde studenten en het programma Science, Mathematics, and Research for Transformation voor afgestudeerde studenten in de wetenschappen - evenals ontwikkelingskansen zoals uitwisselingen tussen de industrie gericht op het behouden en opleiden van de volgende generatie acquisitieprofessionals.

Maar de DoD kan dit niet alleen. De ontwikkeling van een innovatief personeelsbestand vereist een gecombineerde inspanning van het hele nationale veiligheidsecosysteem - overheid, industrie en academische wereld - om de stroom van nieuwe ideeën en de samenwerkingsmentaliteit te bereiken die nodig zijn om bijna-peer-tegenstanders te overtreffen. Om het succes van ontluikende personeelsinitiatieven te verzekeren, moeten we vermijden ze te belasten met goedbedoelde maar te verreikende bureaucratie.

Vorige week heeft de DoD uitgebracht de 2023 Nationale strategie voor wetenschap en technologie op het gebied van defensie, waarin de nadruk werd gelegd op de toewijding om zijn concurrentievoordeel te verscherpen door het huidige personeelsbestand te cultiveren en het personeelsbestand van de toekomst te ontwikkelen. In de strategie werd met name het belang erkend van roulatie en uitwisseling van opdrachten tussen de industrie, denktanks en de academische wereld, en werd erkend dat de Verenigde Staten zonder creatieve en goed geïnformeerde arbeidskrachten niet in staat zullen zijn om de Nationale defensiestrategie 2022 en blijvende voordelen creëren ten opzichte van Amerikaanse concurrenten.

Dit komt overeen met de bevinding van a recent verslag door de Atlantic Council's Commission on Defence Innovation Adoption, die constateerde dat Amerikaanse militairen zijn uitgerust met technologie die achterblijft bij tegenstanders en commerciële collega's, en die als een belangrijke uitdaging voor de acceptatie van innovatie worden aangemerkt, de "verlamde beroepsbevolking [voor wie c] reatief probleem- oplossen en het nemen van gemeten risico's worden niet vaak beloond, en te weinig personen met een industriële achtergrond stemmen ermee in om senior leiderschapsrollen bij de DoD op zich te nemen.

Er is belangstelling voor arbeidsbeperkingen na de overheid zich een weg baant door het nationale defensieautorisatieproces, waarmee ze dreigden de pogingen om krachtiger gebruik te maken van de uitwisselingsprogramma's van de industrie onder het mom van belangenconflicten, tegen te houden. Door legitieme zorgen over arbeidsconflicten na de regering zo ver te verdraaien, worden de inspanningen om het personeelsbestand te verbeteren, verminderd. Het voorstel zou bureaucratische lagen toevoegen aan een toch al complex ethisch systeem en de angst en aarzeling versterken bij werknemers die op zoek zijn naar ontwikkelingsopdrachten.

Dit is precies de cultuur van angst en risicomijding die moet worden vervangen door een cultuur van gedurfde creativiteit en teamwerk.

Een verantwoordingskantoor van de overheid uit 2021 verslag op de DoD's arbeidsbeperkingen na de regering erkende de DoD al maatregelen om belangenconflicten te voorkomen en het vertrouwen van het publiek in de integriteit van besluitvormingsprocessen te waarborgen. GAO deed geen aanbevelingen voor aanvullende regels en merkte op dat “zowel DOD- als defensie-aannemers profiteren van de tewerkstelling van voormalige overheidsfunctionarissen door de aannemers. Zo profiteren aannemers van de kennis en kunde die oud-DOD-ambtenaren bij DOD hebben ontwikkeld. DOD is gebaat bij verbeterde communicatie.”

Het Partnerschap voor Publieke Dienstverlening heeft opgemerkt dat talentuitwisselingen bijzonder aantrekkelijk zijn voor Generatie Z - die waarde hecht aan mogelijkheden voor samenwerking en loopbaanontwikkeling - en drong er bij het Congres op aan om breed gebruik van de autoriteit als retentietool mogelijk te maken.

Het Acquisition Innovation Research Center, een academisch consortium dat zich toelegt op het mogelijk maken van DoD-innovatie door middel van toegepast beleid, heeft de mogelijkheid om een ​​deliberatieve benadering van talentuitwisselingsprogramma's te ontwerpen, zorgvuldig afgestemd om belangenconflicten te voorkomen. Door ethiekexperts van de overheid, de academische wereld en de industrie in te schakelen om een ​​reeks best practices op te stellen, kan AIRC openhartige discussies organiseren over de beperkingen van ethische brieven (die alleen betrekking hebben op gezamenlijke ethische voorschriften) en best practices voor firewalls ontwikkelen die even effectief kunnen worden geïmplementeerd door grote bedrijven als kleinere, opkomende technologiebedrijven.

De AIRC kan zelfs nog verder gaan door gebruik te maken van de pilot van het Defense Civilian Training Corps, die DoD-stages en een op ervaringsleer gebaseerd curriculum op universiteitscampussen zal aanbieden, om studenten te betrekken bij het oplossen van nationale veiligheidsproblemen in het echte leven, terwijl ze vasthouden aan de waarden van openbare service en integriteit.

Deze toewijding aan integriteit in vroege professionele ontwikkeling kan het vertrouwen van het publiek in de overheid vergroten en studenten helpen rekruteren voor het personeel van de nationale veiligheid. Een beter opgeleid publiek, doordrenkt met de positieve waarden van nationale en openbare dienstverlening, is zelf een publiek goed en helpt de aspiraties van toekomstige generaties aan te boren.

De inspanning om adaptiever en innovatiever te worden komt neer op niets minder dan een cultuurverandering, die zowel top-down leiderschapsondersteuning als bottom-up betrokkenheid van het personeel vereist. Het belangrijkste is dat het personeel een verantwoordelijkheid moet voelen om te veranderen. In die zin is cultuurverandering de grootste demonstratie van integriteit en inzet om het vertrouwen van het publiek hoog te houden. Voor junior leden van het acquisitiepersoneel zijn talentuitwisselingsprogramma's tussen de DoD en industriële partners een kans om vertrouwen en samenhang op te bouwen in het hele nationale veiligheidsecosysteem.

We zouden Gen Z moeten uitnodigen om samen met ons de “draaideur” verhaal op zijn kop en creëer in plaats daarvan een portaal om vertrouwen op te bouwen bij de overheid, het bedrijfsleven en de academische wereld. Als we willen slagen, zullen we er allemaal voor nodig zijn.

Karen DaPonte Thornton is hoogleraar rechten aan de George Washington University. Ze was eerder werkzaam als professioneel staflid bij de House Armed Services Committee.

Tijdstempel:

Meer van Defensie nieuws