Een item van de mensen van In The Public Interest. Er staat een regel hieronder die verwijst naar het commentaar dat ik op de bijdrage van John Watson plaatste Het snijvlak van ESA’s en digitaal leren (deel 2).

“Elke publieke dollar die wordt gegeven aan een particulier bedrijf dat een winstmarge heeft, of terugkeert naar investeerders, of een hoge beloning voor bestuurders betaalt, of geld uitgeeft aan lobbyen, is geld dat niet gaan in de dienst die zij hebben overgenomen.”

De volgende twee regels zijn ook belangrijk – omdat deze ook correleren met een sentiment dat ik vaak uitdruk.

“Ze kunnen bezuinigen op lonen, uren, personeel, uitkeringen en pensioenen, wat een aanzienlijke impact heeft op de openbare dienstverlening en de gemeenschap eromheen. Daarom moeten we, als een bedrijf langskomt en zegt dat het een functie efficiënter kan uitvoeren, altijd vragen wat ze met efficiëntie bedoelen.”

Mensen moeten weten dat ik vaak zeg dat als je bedrijven hebt die rechtstreeks betrokken zijn bij openbaar onderwijs, de student de widget wordt en het bedrijfsdoel is om de winst per widget te maximaliseren.

De wekelijkse nieuwsbrief voor mensen die willen dat de overheid voor ons allemaal werkt, en niet alleen voor de rijken. Bekijk deze nieuwsbrief online.. Geen abonnee? Registreer hier. Privatisering van alles op de Goedkoop De audioversie van mijn boek De privatisering van alles viert het éénjarig jubileum van zijn verschijning (wat grappig is omdat het traditionele geschenk voor het eerste jubileum ... papier is; ja, het is ook verkrijgbaar als paperback) en de uitgevers bieden een deal aan: 70 procent korting. Niet slecht. Meestal kost privatisering VEEL meer. En dat is een beetje de strekking van het boek, namelijk Publishers Weekly ‘een overtuigende verwijdering van het idee dat de particuliere sector het het beste weet’ genoemd. Privatisering kost u geld – en macht. Elke publieke dollar die aan een particulier bedrijf wordt gegeven dat een winstmarge heeft, of terugkeert naar investeerders, of een hoge beloning voor bestuurders betaalt, of geld uitgeeft aan lobbyen, is geld dat niet gaan in de dienst die zij hebben overgenomen. Ze kunnen bezuinigen op lonen, uren, personeel, uitkeringen en pensioenen, wat een aanzienlijke impact heeft op de openbare dienstverlening en de gemeenschap eromheen. Daarom moeten we, als een bedrijf langskomt en zegt dat het een functie efficiënter kan uitvoeren, altijd vragen wat ze bedoelen met efficiëntie. Luister naar – of lees – over de uitverkoop van parkeermeters in Chicago, een ongelooflijk kortetermijnoplossing die op lange termijn inkomstenverlies heeft veroorzaakt en – belangrijker nog – het de stad haar vermogen heeft gekost om cruciale beslissingen te nemen over stadsplanning en het creëren van levendig leven in zijn buurt. Het boek staat vol met zulke voorbeelden. Privatisering kost onze samenleving kapotte sociale banden en ondermijnt de democratie. Het verandert burgers in consumenten en verandert het leven van een gemeenschap in een marktplaats. Nergens is dit duidelijker dan bij de vele pogingen om het onderwijs te privatiseren. Privatisering creëert een systeem van particuliere privileges dat de financiering en brede steun van de openbare scholen wegneemt, waardoor de ongelijkheid die al deel uitmaakt van onze samenleving wordt verergerd. Het beschouwt onderwijs als een consumeerbaar product, niet als een onmisbaar publiek goed dat noodzakelijk is voor een functionerende democratie. Het boek is een argument dat bedoeld is om het idee van het publiek terug te winnen en onze regeringen terug te eisen als instrumenten van het publiek. Het is een oproep om publieke gesprekken en debatten te gebruiken om publieke goederen te definiëren, en om ervoor te zorgen dat die publieke goederen onder publieke - democratische - controle blijven. Ik hoop dat je even kunt kijken of luisteren. Donald Cohen Leidinggevend directeur Your donaties maken ons werk mogelijk.

In het algemeen belang 1305 Franklinstraat, Suite 501 Oakland, CA 94612 Verenigde Staten