Mijn e-Journey – meer dan 40 jaar. Deel 6. Ladders in overvloed (Bo Harald)

Een vaak herhaalde ervaring op mijn reis is dat ene tding leidt naar een ander, wat naar een ander leidt en zo gaat het. Je hebt misschien een vermoeden van wat deze kunnen opleveren, maar zelden een heel duidelijk beeld of een plan. Dus aan de slag - en
begin met wat velen vaak nodig hebben (bij voorkeur dezelfde logica, gebruikerservaring en tool) thuis en op het werk - en blijf minder vaak benodigde functies toevoegen.
Les geleerd: Overplanning is gevaarlijk. Economie van herhaling en economie van vertrouwen zijn krachtige hefbomen. En
wat is belangrijker dan hendels - bij zwaar tillen.

Eerst over de ladders & platform metafora. Ladders hebben stappen (genaamd
sporten) – hier nieuwe diensten die het mogelijk en interessant maken om de volgende stap te zetten. De twee
tracks kan sterk worden gemaakt door materialen zoals vertrouwen, gewoonte, generieke tools, gemak voor bouwers en gebruikers, productiviteitsverbeteringen, veiligheid, wetgeving, schaalvoordelen, economie van scope etc. De materialen worden meestal nog sterker als ze in veel ladders worden gebruikt. 

Na een tijdje bereik je een hoger perron waar je kunt beginnen met het bouwen van nieuwe ladders naar het volgende platform - en zo is het gegaan - en blijft het gaan. 

Het uitgangspunt in de jaren '70 in Finland was een gedecentraliseerd en gestandaardiseerd betalingsecosysteem dat de sterke concurrentie tussen de banken bevorderde. De sterke technologieoriëntatie en standaardisatietradities hielpen ook. 

Het was dan ook een vrij natuurlijke stap om begin jaren '80 de telecominfrastructuur te gebruiken voor PC-bankingdiensten en geleidelijk alle bankdiensten aan de menu's toe te voegen – inclusief het elektronisch ondertekenen van leningen. Deze vrij lange e-bankladders creëerden een zeer belangrijke  e-trust en e-habit (1e) platform. Les geleerd: Kan vóór internet worden gedaan.
Les geleerd: Economie van herhaling, economie van hergebruik

Dit was de basis voor de volgende ladder – met sporten als account-to-account real-time e-commerce betalingen en de Solo-marktplaats (kopers en verkopers met elkaar verbinden). Het bouwde een e-Business (2e) platform
begin jaren 90. De rails bevatten e-bankieren, dezelfde betaalgewoonte, kostenefficiëntie door besparing van hergebruik van bestaande betalingssystemen, realtime levering van betalingen en volledige risico-eliminatie voor handelaren.
Lessen uit het verleden: Economie van hergebruik, economie van real time

De volgende ladders verbond ook klanten met elkaar andere transacties dan betalingen. Stappen als e-identificatie, e-ondertekening van documenten, e-facturatie en e-salarisopbouw Real Time Economy (3e) platform eind jaren 90. Het hergebruik van de inloggegevens van de bank en het gecreëerde vertrouwen voor interactie met derden was hier een belangrijke prestatie. Tegenwoordig wordt deze bank-ID-service zo'n 50 keer per volwassen persoon in Finland gebruikt - mogelijk zelfs meer in Zweden.
Les geleerd: Economie van vertrouwen, economie van hergebruik, economie van reikwijdte. Geen door de staat beheerd gereedschap nodig. e-bankieren moet in ieder geval veilig zijn. Alle banken zouden de bankcodes ook aan niet-bankieren moeten aanbieden - zolang ze veilig kunnen worden geïdentificeerd.

E-facturatie begon als verbetering van het gemak omdat klanten begonnen te klagen dat ze lange referentienummers moesten invoeren. Met e-facturatie werd een eenvoudige acceptatie met één klik mogelijk gemaakt voor betaling op vervaldag. Vervolgens berekende de staat dat het volledige jaarlijkse besparingspotentieel voor inkomende facturen 150 miljoen euro zou zijn, de gemeenten kwamen uit op dezelfde 150 miljoen euro en de Federatie voor Industrie op 2800 miljoen euro. Ook al zouden sommigen beweren dat dit een understatement is – op Europees niveau gaat het om zo’n 250 miljard – het is zeker groot genoeg – vooral omdat het een belangrijk element om de eengemaakte markt meer eengemaakt te maken...
uiterlijk met de corporate factwallets. Les geleerd:  U kunt enorme productiviteitsverbeteringen tegenkomen als u het gemak verbetert. Banken zijn de natuurlijke verspreiders van consumentenfacturen en ook voor het versturen van met name MKB-facturen en betaalverzoeken. 

De rails en treden in deze ladder bevatten dus zeer sterke businesscases voor beide partijen in een transactie – en ook de economie van vertrouwen en herhaling. 

De volgende ladders waren het gebruik van het privaat-publieke Real Time Economy-programma (2006-14) om e-facturering ook op EU-schaal te stimuleren, automatisering van de boekhouding, digitale aanbestedingsprocedures, salarisadministratie, btw-aangifte en elektronische ontvangstbewijzen. Zodra de productiviteitsaspecten van het gebruik van data, niet alleen voor automatisering maar ook voor besluitvorming, duidelijk werden, werd het bereikte niveau benoemd Datagedreven Economie (4e) platform. Geleerde les: Te accountantsbranche leidt niet op dezelfde manier tot verandering als banken. Hoog tijd om vorm te geven als onderdeel van de Trust Infrastructure.

Het werk om vooruitgang te boeken op het 4e platform bracht ons bij de visie van wereldwijde e-facturering. Bij het verzenden van betalingen naar welke bankklant ter wereld dan ook zonder dat de ongeveer 25 banken onderling contracten hoeven te ondertekenen, waarom zou u dan niet ook facturen verzenden? Deze multilaterale structuur, die gebaseerd is op het volgen van de regels die verbonden zijn aan het lidmaatschap van de non-profit SWIFT-coöperatie, moet herbruikbaar zijn – en ook niet-banken de mogelijkheid bieden om zich aan te sluiten voor nieuwe diensten. Het gebeurde niet, zelfs niet als we erin slaagden om zowel e-facturatie als de real-time economie op de agenda van de EU-Commissie te krijgen. 

We moesten dus zien hoe omslachtig het was om interoperabiliteit tussen aanbieders van e-factureringsdiensten tot stand te brengen, zelfs in de EU, en we moesten blijven zoeken naar de volgende weg vooruit. 

Vervolgens vonden we nieuwe elementen voor de ladders – https://trustoverip.org en Self-Sovereign Identity in de www.Findy.fi ladders met sporten zoals door levensgebeurtenissen gestuurd serviceontwerp, wereldwijde normen, interoperabele portefeuilles voor algemeen gebruik, e-IDAS2-wetgeving. Dit brengt ons naar de Vertrouwd data-infrastructuur (5e) platform. Lesje geleerd:
Wonderbaarlijke dingen kunnen gebeuren

Een korte beschrijving van de ladders die worden gebouwd (gestart in 2017) – in zoveel richtingen – door zovelen – luidt als volgt: 

De houder van gegevensrechten (zie Digital Governance Act en AVG art 20) heeft het recht om te weten waar zijn/haar gegevens zich bevinden en om al deze gegevens te krijgen – vooral belangrijk zijn de identiteitsopbouw geverifieerde gegevens – inclusief identificatiereferenties – die in gebruik zijn. In de praktijk betekent dit dat het wordt gedownload van de gegevensbron-gegevensportemonnee naar zijn/haar eigen factwallet (eIDAS IDwallet-term is niet zo geschikt omdat het kan doen denken dat de portemonnee alleen identificatie afhandelt) en vervolgens het recht heeft om te kiezen welke serviceprovider is het beste voor het oplossen van de service die voorhanden is. 

De 3 betrokken partijen hoeven niet technisch geïntegreerd te zijn, zoals gebruikelijk
nationale infrastructuurlaag (de Findynets) zal de DID-lagen afhandelen.  De hoeveelheid frictie in de economie, risico's, criminaliteit en grijze economie zal hierdoor verdwijnen en hoeveel het privacy en gemak zal toevoegen, is ongelooflijk. 

 Terwijl het Findyconsortium aan het opstarten was https://mydata.org werd opgericht. Het is nu actief in 40 landen en zijn mensgerichte paradigma heeft tot doel het delen van persoonlijke gegevens te laten gebaseerd zijn op vertrouwen en een evenwichtige relatie tussen individu en organisatie. Maak het delen van gegevens mogelijk voor betere services en productiviteit en maak het goed. MyData bouwde de ladders naar de MyData (6e) platform 

 Aangezien het gebruik van persoonsgegevens nu al verplicht is en de portefeuilles en infrastructuur (datasnelweg) en de benodigde governance worden geleverd, moet het ontwerp van diensten nu uitgaan van de context van de burger of het MKB (levensgebeurtenis). Welke gegevens zijn nodig, waar zijn ze, hoe zijn ze toegankelijk (wallet to wallet) en hoe kan de houder van de gegevensrechten vrijelijk kiezen wie de gegevens kan gebruiken om de betreffende behoefte op te lossen (usecases in overvloed..). Dit platform heet dan ook de Nieuw serviceontwerp (7e) platform.

De volgende ladders zullen My en Big Data leveren die bij de geboorte gestructureerd, meer gestandaardiseerd, geverifieerd en in realtime beschikbaar zijn. Vrij eenvoudig te zien dat de kwaliteit, energie-efficiëntie en transparantie van machine learning en AI radicaal zullen verbeteren. Dit is de Machine Learning en AI (8e) Platform. 

 En de volgende ladders worden zeker al gebouwd. De materialen voor deze rails zijn getest en verbeterd in alle voorgaande ladders en platforms. Dus als het grote plaatje door generalisten tot een verhaal wordt gemaakt, kunnen de experts blijven werken en zal de vraag er zijn naarmate de volgende stappen verschijnen. 

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.finextra.com/blogposting/23508/my-e-journey—over-40-years-part-6-ladders-galore?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs